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ENTREVISTA /// La gerencia de ciudad, mucho más que una ventanilla de quejas: Alejandro Hermosillo

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-ALINEADO CON CIUDADES SEGURAS DE LA ONU

Por Mario Ávila ///

No estoy pensando en ningún cargo futuro, tenemos muy clara la visión de gobierno que es hacer excelente gobierno y buscar la reelección del presidente municipal para darle continuidad a un proyecto”.

Así lo afirma Alejandro Hermosillo, gerente de la ciudad, cargo que se crea en esta administración y surge de una reestructuración que se hace en el gobierno municipal, en donde no se crea una nueva plaza, se reconfiguran los espacios que ya existían con una vocación de tender un puente más directo entre los ciudadanos y el gobierno, poniendo en el centro las necesidades que existen en todas las zonas.

Explica que la idea queda muy bien alineado junto con un proyecto que trabajan con la ONU que se llama “Ciudades más Seguras”, un proyecto que se establece para algunas ciudades y se elige a Guadalajara como ciudad piloto y uno de los puntos clave es la prevención a partir de la gestión de los servicios cercanos a los ciudadanos.

LA ENTREVISTA

P. ¿No se sacaron el puesto de la manga?

R. El área de la Gerencia de Ciudad tiene justificación y está estudiada y solventada a partir de experiencias de otras ciudades en donde ha funcionado muy bien esta figura, porque permite que haya una coordinación operativa de las necesidades de los ciudadanos, que se resuelvan y le permite también al alcalde tener una visión más amplia de qué está pasando en cada una de las zonas de la ciudad.

P. ¿En el papel es la Jefatura de Gabinete la que se transforma en la Gerencia de la Ciudad?

R. Sí. Se transforman varias dependencias que había regadas por distintas instituciones de gobierno, algunas áreas de atención ciudadana pequeñas, que junto con el 070 y el equipo de socialización de proyectos, todos de alguna manera desarticulado y lo que hacemos es ponerlo en un solo equipo, fortalecerlo, darle atribuciones como las tenía la Jefatura de Gabinete, la Secretaría Particular y Participación Ciudadana, es decir unificar y fortalecer el equipo, reorganizarlo y sacarlo a la calle.

P. ¿Cuál es el universo social a atender?

R. Son las 600 colonias de Guadalajara distribuidas en 12 zonas controlables a través de un gerente en cada una de ellas que son personas preparadas, capaces para poder dar una excelente atención, con equipos de trabajo que les permitan estar presentes todos los días.

LA IMPORTANCIA DE ESTAR EN LA CALLE

P. ¿En los primeros meses de esta labor con qué te has topado, que te han planteado de manera más recurrente?

R. Nos hemos encontrado con que la ciudad tiene una diversidad de problemas que desde la oficina siempre se van a perder de vista, por eso la importancia de estar en la calle, lo digo porque si comparte la ciudad problemática común, si tenemos en todas las colonias una gran necesidad de mejorar la seguridad, eso lo comparten todas las colonias; sí hay pendientes de servicios en todas partes, pero también nos hemos encontrado con que muchas veces en colaboración con los ciudadanos se pueden ir solucionando estos temas.

P. Un tema de inseguridad, por ejemplo, ¿cómo se atiende si no es el ámbito de tu competencia?

R. Nosotros lo que hacemos es ver a la inseguridad como un problema integral, la reunión de ayer fue un ejemplo. Nos abordan vecinos de la colonia Americana y nos dicen que tienen un problema fuerte de inseguridad en la zona; lo natural que hubiera hecho un gobierno es llevar al policía comandante de la zona y nada más. Nosotros llevamos al comisario, al comandante, pero también llevamos el área de servicios públicos, también llevamos el área de prevención, también llevamos personas que se encargan de la gestión de obra pública por si fuera necesario.

P. ¿Y el presidente qué va a hacer?

R. Yo creo que el presidente tendrá más trabajo con esto, porque el estar escuchando permanentemente todo lo que pasa en la ciudad hace que tengamos mucho más chamba, hace que tengamos una lista de pendientes por resolver mucho más larga y alguien nos decía, oye es que si abres el micrófono la gente te va a decir todos los problemas que tiene y a lo mejor no los vamos a poder resolver todos de un jalón, pero aún así es necesario qué le duele a la ciudad para que ese sea nuestro plan de trabajo.

P. ¿Cómo se medirá el índice de eficiencia de tu cargo?

R. Hay tres maneras de hacerlo, la primera tiene que ver obviamente con gestión, lo que los ciudadanos nos manifiesten que hace falta en sus colonias y nosotros procesarlo para que suceda, si tenemos registro de 300 luminarias que no prenden un indicador será cuántas vamos a ir logrando que se vayan solucionado; otra tiene que ver con temas de impacto, más intangibles, cómo el ciudadano empieza a participar más a partir de que existe un área de diálogo y comunicación constante.

P. ¿Te has encontrado en estos poco más de 4 meses y medio de trabajo algunos focos rojos en puntos desatendidos en Guadalajara?

R. La verdad es que hay zonas particularmente que llaman la atención por los años que tenían quizás esperando, pongo el ejemplo el caso de una colonia a la que fuimos con el presidente hace unos días, la colonia Ferrocarril, en donde apenas les acabamos de poder otorgar los documentos de sus viviendas ubicadas a los costados de las vías del ferrocarril y que por su zona no tenían posibilidad de acceder ni siquiera a una certeza legal, ahora viene la etapa de urbanización de esta zona enclavada dentro de la ciudad, en el corazón de la Zona Metropolitana.

VAN POR LA REELECCIÓN DE ISMAEL DEL TORO

P. ¿Tu edad y tu perfil es el adecuado para interactuar con el ciudadano promedio de Guadalajara?

R. Yo estoy feliz con el espacio, sobre todo porque lo venimos construyendo, inicié como Jefe de Gabinete en la administración, desde ahí el presidente nos encarga el proyecto de ONU para desarrollar un modelo de cercanía con los ciudadanos, para mejorar la calidad de los servicios y la atención a las colonias, estudiamos varias opciones de otras ciudades y cómo habían funcionado, el City Mánager, Intendentes, Gerentes que ya hay un par de casos en México, lo diseñados desde su concepción, lo vimos nacer y creo que la invitación que me hace el presidente tiene mucho que ver con mi carrera política que se ha basado en eso, en ganar la elección en el distrito 8 a partir de tocar las puertas y dialogar con vecinos, en doblar el número de votos en la elección siguiente con una misma estrategia, en haber sido presidente de la Comisión de Participación Ciudadana en el Congreso del Estado, en conocer el gobierno de manera interna desde la Jefatura de Gabinete.

P. ¿Le rendirán cuentas o le pedirán apoyo a la ONU?

R. Ellos estuvieron acá hace algunos días, vino el director global de Ciudades Seguras, le gustó mucho como adaptamos en Guadalajara el modelo y nos pidió que en el Foro de Alto Nivel de Naciones Unidas expongamos los avances que tiene la Gerencia Municipal con programas muy específicos que elaboramos aquí como Sendero Seguro.

P. ¿Este cargo te dará políticamente lo suficiente para poder aspirar a gobernar Guadalajara?

R. A mí me gusta pensar más que el conocer los problemas de la ciudad me van servir para ayudar a mi ciudad a resolver sus problemas, no estoy pensando en ningún cargo futuro, tenemos muy clara la visión de gobierno que es hacer un excelente gobierno y buscar la reelección del presidente para dar continuidad a un proyecto.

Creemos que los tres años muchas veces no son suficientes para lograr los cambios y ese es el objetivo que tenemos en lo inmediato y yo quiero estar ayudando en ese proyecto de ciudad porque creo que conociendo la ciudad como lo estamos haciendo, podemos ser de utilidad al proyecto de la ciudad.

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Karla López Inzunza, nueva presidenta del ONMPRI: “Quiero ayudar a la gente; asumo con emoción el reto”

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Por Diego Morales ///

El cargo le llegó por sorpresa, sin embargo, afirma es en el mejor momento de su vida. Se trata de Karla López Inzunza, recién nombrada Presidenta del Organismo Estatal de Mujeres Cenopistas (ONMPRI).

El compromiso y reto, es trabajar en conjunto con todos los liderazgos en el estado, gestionar y capacitar en favor de las mujeres, para que se recuerde todo lo que pueden hacer como instituto en el Partido Revolucionario Institucional.

De entrada el cargo lo tomo con sorpresa, tengo poco de una manera activa en la política. Me sorprende que la maestra Verónica Martínez a quien he estado conociendo en estos días, una mujer preparada, las palabras que me refirió de la razón por las cual fui yo, me sorprendieron, habló de las características que vio en mí, mi perfil, me sorprende ser elegida, no lo hubiera imaginado, ni pensado, ni pedido, sinceramente no”.

Cuando me lo propuso a través de mi esposo, me llegó la idea, lo pensé algunos días, lo más importante para mí fue el ver si de verdad iban a ponerse las pilas para trabajar y ayudar a la gente, no me interesa algo que quedara solo en un reconocimiento y foto”.

Añade: “Lo asumo con claridad, hay muchas otras mujeres que tienen mucha más experiencia que yo de manera activa, hay muchas mujeres con muchos años de activismo, pero como lo plantea la maestra Verónica, quiere gente nueva, fresca, distinta, con otra visión y perspectiva, parece a su juicio y a quien consultó que yo reúno lo que está buscando. Entonces acepto el reto, como lo he hecho a lo largo de mi vida, así lo tomo”.

EL TRABAJO HABLARÁ

Es psicóloga de profesión, madre de familia, esposa, sin embargo, le motiva seguir buscando una activación que lleve a la sociedad a un mejor puerto, por ello está enfocada en el trabajo que viene en próximos meses como Presidenta del Organismo Estatal de Mujeres Cenopistas.

Estoy en el momento que la crianza de mis hijos me permiten activarme de otra manera, llenarme de satisfacciones personales, independientemente de que soy casada, soy madre, soy psicóloga, quería algo más y lo empecé a hacer de manera directa hace algunos años”.

Me han gustado estos cambios, los estoy paladeando, me llena cada día, me motiva, por eso me decidí a hacerlo, porque me siento con el tiempo, con la energía, el saberme que soy escuchada y que mis propuestas tienen eco refuerza mi decisión, creo que mientras siga teniendo oportunidades y sigan siendo algo que me beneficie y concuerde conmigo lo seguiré haciendo”.

Agrega: “Cuando tomas un cargo de este tipo la gente se te acerca y te dice mucha suerte, mucha suerte, pero la suerte no es algo que trabajas, es algo que llega por default, yo más que buscar suerte busco manos, busco apoyo, lo iré encontrando en el camino, dentro y fuera del partido”.

Quiero que la gente voltee a ver al PRI, no por sus colores ni por su trayectoria, sino por el trabajo que se vaya realizando que es la mejor manera de buscar y encontrar a gente que regrese, se quede o que sean nuevos. El trabajo hablará”, puntualizó.

LOGRAR LA ESTABILIDAD

Sin ser proveniente de una familia con actores involucrados en la política, Karla López le ha tomado el gusto y se ha ido relacionando en el tema, en gran parte por su esposo, Ricardo Plascencia, del cual ha aprendido y le ha tomado el gusto para poder activarse en las cuestiones públicas.

Me considero alguien al pendiente de mi familia, que es lo más importante para mí. De tiempo a la fecha, con más claridad para estar al pendiente de cuestiones que antes no les tomaba tanta seriedad como lo hago ahora. Provengo del norte, soy de Sinaloa, de una familia formada de solo mamá, papá ausente tras un divorcio. Me formé como una mujer cuatro por cuatro, con muchos pasajes en mi vida que me han dejado una fuerza interna muy grande”.

En esta inquietud que tiene por participar en cuestiones de política, asegura que el principal reto es lograr la estabilidad, más allá de cualquier otra cuestión de dinero o poder.

Quiero lograr la estabilidad que he tenido marcada, llegar a mi vejez, a mi retiro de vida sabiéndome con mis áreas satisfechas y equilibradas. Quedarme con esa lista de quehaceres muy chiquita, tengo una lista de cosas por hacer y quiero seguir palomeando, ya he cumplido algunas cosas, quiero seguir palomeando lo que tengo. Mi perspectiva no tiene muchos ceros, incluye logros personales, cambios para mi familia, salud que ha sido lo más importante, quiero seguir así, la salud implica la estabilidad emocional, física, todas las áreas”.

¿POR QUÉ NO EL PRI?

Su participación se da en el momento más duro históricamente para el Partido Revolucionario Institucional. No obstante, más allá de la fatalidad, en ello ve una oportunidad, de respetar los estatutos, la ideología tricolor y que, con trabajo, la sociedad tenga presente lo que pueden lograr como instituto político.

¿Por qué no?, desde hace mucho tiempo es un cuestionamiento que me hago para tomar algunas decisiones, retos, empezar caminos. Por qué no abrir un negocio, empezar otra profesión que no sea la psicología, tengo diferentes cursos, especialidades, entrenamientos. Entonces, ¿por qué no estar en el PRI? Cuando a lo que veo, valoro, va más la filosofía, estatutos, ideología y comulgo con ellos, más que con los demás. Por qué no quedarme en un partido que justamente somos pocos y tenemos un gran terreno fértil, un partido que ha dado muchas cosas, el que hayamos sido sembradores no quiere decir que la tierra no se pueda volver a sembrar, que los que queremos no seamos buenos campesinos”.

El presente del Revolucionario Institucional los posiciona como oposición, en donde nuevas expresiones se han puesto en los principales puestos de gobierno, tal cual es MORENA con la presidencia de Andrés Manuel López Obrador y Movimiento Ciudadano con el gobernador Enrique Alfaro, personajes a los cuales Karla López respeta y espera abonen, junto a su partido, a tener una democracia más sólida en el país.

Creo que son personajes a los cuales uno les tiene que prestar atención y respeto, ocupan un cargo importante de dirección del país y el estado. Aquí lo interesante es aprender todos, ellos y nosotros como partido, en tercer lugar que es una realidad, a vivir la democracia, porque todos buscamos el bien de México, que se viva una vida política en democracia. Entonces hay que tomar sus palabras y hacerlas valer, con la filosofía, planteamientos e ideologías que digan y lo que vayamos proponiendo en el camino, como partido y como mujeres cenopistas que ahora dirijo”.

LOS RETOS Y COMPROMISOS

Con apenas unos días con su nombramiento, no ha tenido la oportunidad de charlar con las mujeres cenopistas, sin embargo, ya está planeando las estrategias y puentes que la lleven a su compromiso más fuerte: activar a todos los liderazgos en el estado.

Lo que sí he podido constatar a través de las mujeres priístas que he conocido a lo largo de mi activismo en la pasada campaña electoral, es que hay un común, el deseo de trabajar, de hacer, de maniobrar, ser partícipes directas, tener esos lugares para decidir, tengan o no un cargo público hacer algo por su comunidad y es algo con lo que yo comulgo. Si algo quiero hacer es activar a las mujeres en todos los municipios de Jalisco, tan importante es Guadalajara como cualquier otro, mi responsabilidad de dirigir a las líderes de cada región es la misma, quiero un trabajo en conjunto en cada comunidad”.

Entre los proyectos a corto plazo, es contactar a cada una de las líderes cenopistas en cada municipio, platicar con ellas, saber sus necesidades personales y de comunidad.

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Salvador Cosío pretende convertir en partido político a Confío en México

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Por Mario Ávila ///

Dice el dicho que “No hay quinto malo”. Y eso podría aplicar para la forma de pensar de Salvador Cosío Gaona, un político que va por su quinta aventura dentro de un partido político y pese a las decepciones que tiene en su historial y a la opinión denigrante que arrastran estos entes de parte de la ciudadanía, él sigue viendo en los partidos, la opción de transformar para bien al Estado y al país.

Para el hijo del ex gobernador de Jalisco, Guillermo Cosí Vidaurri, “lo que todos los partidos deben hacer en conjunto con la sociedad y con los gobiernos, es procurar que la política sea algo bien visto, que se acabe el estigma de que la política es negativa”.

Detalló que debe terminarse con el estigma de que todo lo que se hace bolas o se enreda, se dice que se “politizó”, cuando en todo caso se debería decir se “sectorizó”, y explica: “Simplemente porque la política es positiva, la política significa que la gente debe informarse, debe participar, debe exigir, debe actuar y en la medida que el pueblo se politice, tendremos un mejor país porque habrá mejor calidad en las decisiones públicas y mayor forma de exigir calidad al trabajo de los gobernantes, es la tarea que tenemos todos”.

Cosío Gaona, quien ya militó en el PRI, PRD, Morena y tuvo acuerdos políticos en la elección pasada con el PVEM, hoy está decidido en convertir a la Agrupación Política Nacional, en un partido político a nivel estatal, aunque a nivel nacional mantendrá su registro como APN.

Quien ya se ha desempeñado como diputado local y federal por el PRI y fue candidato a gobernador por el PVEM en la elección del 1 de julio del 2018, es el presidente de la APN Confío en México y hoy también encabeza al grupo promotor de la asociación civil que se acreditó para tramitar el registro ante el Instituto Electoral y de Participación Ciudadana (IEPC) y la SHCP, del partido político local que llevará por nombre, Confío.

Una vez resueltos los primeros trámites y entregados los primeros documentos para obtener el registro, el próximo mes se habrá de realizar una asamblea más amplia para designarán grupos y liderazgos específicos por regiones, para al final conformar una dirigencia colectiva con 14 personas para el trabajo inicial, entre los que ya destacan personajes como Jesús Ortiz García, Martín López Cedillo, José Luis Moreno Rojas, Antonio Magallanes, Carlos Anguiano y Rodolfo Gaspar, entre otros.

Pregunta. Va usted por su quinto partido político, ¿qué diferencia hay en Confío, con relación a los otros cuatro en donde usted ha militado?

Respuesta. Mira yo milité muchos años en el PRI y renuncié en el 2006 precisamente porque me cansé de las decisiones cupulares, me cansé de los sectores, me cansé de votar desde mi bancada cuando fui diputado local y federal cuando vi que el partido dejó de defender causas sociales y dejó de ser un partido democrático; me afilié al PRD en donde estuve un año pero también encontré lo mismo, de diferente forma, pero muy similar, el manejo de tribus, de clanes, de decisiones muy cerradas, de caciques y del partido que negociaba con los gobierno dejando de lado los intereses de sus bases; el último partido en el que milité fue Morena, pero en Morena encontré la necesidad de dejarlo porque fue cuando fundamos Confío en México y la finalidad requería que el dirigente no tuviera atadura con un solo partido, ya que en Confío en México hay gente de todos los partidos.

Pregunta. ¿Por qué aspirar a formar un partido político cuando los tiempos ya no son los adecuados para mantenerse económicamente y cuando son de las instituciones más desprestigiadas por la sociedad?

Respuesta. Mira, primero hay que pensar que es cierto, que la gente está cansada de los cartabones, está harta de los partidos tradicionales, sectorizados por gremios, por grupos sectarios. En segundo término hay un núcleo poblacional cercano al 40% que estando inscrito en el Padrón Electoral no hace uso de su derecho a votar y entonces hay que pensar por qué no va, y no va porque no tiene una alternativa que le agrade o porque las que hay no generan candidaturas atractivas. Por ello tenemos que pensar en ofrecerle algo distinto a este electorado.

Pregunta. ¿No le falta el PVEM?

Respuesta. Yo nunca milité en el Partido Verde, lo que ocurrió fue precisamente un convenio de cooperación política entre el PVEM y Confío en México, fue solo para la campaña y las elecciones, para sumar candidatos comunes y terminó con la elección del 1 de julio del 2018.

Pregunta. Insisto ¿Y cuál es la diferencia de estos partidos y Confío?

Respuesta. Si, milité en el PRI, pero me cansé del autoritarismo, me cansé de la antidemocracia; milité en el PRD un año pero no me gustó su forma de actuar; a Morena tuve que dejarlo por razones de operación para llevar adelante la tarea de coordinación de Confío en México. Ahora creo que la visión es de un partido social, un partido colectivista, un partido comunitarista, de un partido que busque la participación de la sociedad como eje principal en la articulación de las tareas, un partido que pueda ser útil a la gente no solo en época electoral sino en todo el tiempo, abanderando causas y buscando soluciones para que haya orden y calidad de vida.

Pregunta. Con todo respeto licenciado, al Confío, quítele dos letras y póngale una y ya dice: Cosío. ¿No será usted el López Obrador de Morena o el Alfaro de MC?

Respuesta. Mira, los liderazgos nunca serán malos si se manejan con el flujo de la voluntad de la sociedad que lo arrope. Yo no critico a un líder porque lo sea, critico que se apartan de escuchar a sus bases y cuando finalmente impera un solo personaje por encima de la voluntad de los que deben tomar las decisiones. Efectivamente tiene que haber un grupo que encabece, un grupo que lidere, somos unos cuantos los que hemos estado empujando esta parte del proyecto. Pero todos tenemos un peso y a final de cuentas somos más fuertes como líderes de un partido, en la medida que logremos convencer a la gente para que nos den su respaldo.

Pregunta. ¿A cuántos militantes aspira?

Respuesta. A grandes rasgos estamos hablando de cerca de 16 mil militantes que habremos de sumar por la ruta de los municipios, en lugar de los distritos, ya que se facilita el cumplimiento del requisito porque se trata de poblaciones de muy poco padrón, como por ejemplo en Mixtlán con 2 mil personas, se necesitan solo 6 militantes; Ejutla en donde son mil votantes, se necesitan solo dos personas y media, o que se pueden hacer asambleas en cada lugar que se requiera sin mayor problema.

Pregunta. ¿En lo ideológico el partido para el que solicitan registro tiene los mismos principios que la APN?

Respuesta. Básicamente sí, solo plasmado al desarrollo de Jalisco, el partido se habrá de llamar “Confío”, en donde se promulgarán y defenderán los principios de democracia, de participación ciudadana, defensa del federalismo, lucha contra la corrupción, la búsqueda del desarrollo, conciencia de economía mixta. En síntesis, pensamos que ya se rebasó el viejo cartabón de izquierda, derecha y centro, ya ahora tenemos que pensar muy diferente, nosotros somos progresistas, liberales, pensamos que debe haber las libertades totales para la sociedad en tanto no lastimen los derechos de terceros y de propio Estado; creemos que debe haber desde el Estado un impulso para que la gente pueda trabajar y desarrollarse y buscamos algo muy claro y que es el lema del partido: Orden y calidad de vida.

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La apuesta de la administración tapatía es resolver la seguridad

Ismael del Toro, valorar y estimular al policía

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Coordinación para recuperar la paz de GDL

Por Diego Morales ///

Para atender el principal problema de la metrópoli que es la inseguridad, se está haciendo un esfuerzo sin precedentes con coordinación real, cruce de información, operativos y claridad entre autoridades municipales, estatales y federales, así lo indicó el alcalde de Guadalajara, Ismael del Toro ante los micrófonos de Tela de juicio bajo la conducción de Becky Reynoso.

“Estamos viviendo una crisis de inseguridad, a pesar de que desde el principio toda la apuesta de la administración está volcada a atender el problema, sí estamos en una situación que nos obliga a estar dando la cara, tener siempre la responsabilidad de responder, nunca pensar que es un problema del cual nos podemos distraer a pesar de que son diferentes circunstancias que incluyen en esta crisis que estamos viviendo”.

En las reuniones que se han tenido entre las autoridades de los tres niveles, se han visto los esquemas operativos de coordinación con el ejército, policía federal, estado y municipios.

“Hay zonas prioritarias definidas por la presidencia de la república, dentro de una de ellas solicitamos que se vea como zona prioritaria la metrópoli de Guadalajara, entendemos que los esfuerzos que haga la policía debe estar sumado al esfuerzo coordinado con las autoridades municipales y estatales para poder hacer frente a la delincuencia organizada que es uno de los problemas que tiene esta grave crisis de inseguridad”.

El Plan de Coordinación de la Paz ordenado por el Presidente Andrés Manuel López Obrador, considera la asignación de mil 978 agentes para reforzar la seguridad en tres zonas prioritarias para Jalisco, de los cuales mil 408 son militares, conforme dio a conocer el coordinador general de Seguridad del Estado, Macedonio Tamez Guaajardo.

Hoy sí veo un esquema de coordinación real, cruce de información, operativos, con mayor claridad (…) Creo que nunca se había dado ese esquema de diálogo entre las  diferentes policías, el mismo ejército, lo hacemos con los cambios en mandos y se dará con mayor contundencia en la guardia nacional”.

ISMAEL DEL TORO/PRESIDENTE MUNICIPAL DE GUADALAJARA

De estos mil 978 agentes, 608 estarán en la ZMG con 260 policías preventivos de los tres niveles de gobierno; en Los Altos de Jalisco tendrán 600 militares y 260 gendarmes, en la Zona Norte de Jalisco con base en Meztiquitc se contará con 200 elementos del ejército.    

LA ENTREVISTA

Pregunta. Con esa visión de 3 años, ¿qué cambios sustantivos vas a realizar en materia de seguridad?

Respuesta. El primero de los compromisos que asumí es que se pudiera fortalecer a la policía municipal para que sean los elementos de coordinación con otros ámbitos de gobierno, anuncié que el salario de los policías de Guadalajara tiene un incremento del 6 por ciento para estar en la misma cantidad que paga la policía de Zapopan que era la mejor pagada, un estándar de homologación salarial en la policía metropolitana. 

En esta administración se está haciendo un esfuerzo sin precedentes para que desde el primer año podamos tener una gran cantidad de patrullas en la calle atendiendo la prevención del delito como nunca antes se había hecho, las administraciones que compraban patrullas las diferían en los tres años, eran adquisiciones cuando mucho de 120 vehículos que no permitía un cambio inmediato, hoy vamos a comprar 526 patrullas, una por colonia, nueva, eso significa que se notará mayor presencia que es la facultad que tiene la policía municipal para inhibir el delito a través de la prevención.

Pregunta. Expertos señalan que pueden dar prestaciones de casa, apoyo a sus hijos…

Respuesta. Vamos a buscar un esquema de estímulos de apoyo para nuestros policías, los que tienen muchos años laborando, estoy involucrando a la iniciativa privada para llegar a ese tipo de estímulos, vincularlos a una propiedad, seguros de gastos de vida y médicos con mayores condiciones. El policía a pesar de que tiene rechazo de la sociedad, es una gran labor que hacen, hay que apostarle a que tengan las mejores condiciones, para que también, si hay malos elementos, no tocarnos el corazón y limpiar a la policía.

Pregunta. Son más de 900 elementos del ejército y policía federal vienen a reforzar la seguridad en la Zona Metropolitana…

Respuesta. Fue  una propuesta de Jalisco y la aceptó la federación es que con los elementos destacamentados en Jalisco con las bases militares y la suma de los elementos de los municipios con eso vamos a arrancar ya 30 bases operativas interinstitucionales en las zonas prioritarias, sí se está en espera que a la postre lleguen más elementos tanto militares como de la policía federal.

Pregunta. ¿Será mando militar quien coordine las cuestiones de inteligencia?

Respuesta. Son en coordinación, pero la estrategia operativa la encabeza el mando militar con el General Norberto Cortés, estamos en el ejercicio de aportar nuestros elementos municipales, nuestras patrullas y la coordinación de inteligencia que harán estos patrullajes interinstitucionales que se llaman bases operativas interinstitucionales. 

Pregunta. ¿Cómo se va a encuadrar la policía municipal? O nada más serán los policías que vienen de México a la guardia nacional de acuerdo al proyecto…

Respuesta. Nos falta conocer el esquema operativo de la guardia nacional, pero afortunadamente la discusión en la cámara y en el senado fueron escuchadas las voces que llevamos, me tocó ir en representación de los presidentes municipales de Jalisco a la cámara a pedir que no se hiciera el mando militar, que no se descuidara en el dictamen el fortalecimiento a las policías de municipios y estados, esta guardia nacional es un frente extraordinario que se hace en el momento que vive el país, tiene una temporalidad de 5 años, lo puse en la mesa y fue contemplado. Tendremos que, sin todavía conocer el esquema operativo, estar apostándole porque las policías tengan un fortalecimiento, eso estoy haciendo, que en este trienio se constituya la policía metropolitana.

Pregunta. Todo lo realizado en materia de seguridad ha sido un fracaso, eso dicen los números. ¿Hasta cuándo se verá si lo nuevo funciona? La gente quiere resultados…

Respuesta. A mí me queda claro que la presencia de la policía en la ciudad urge que tenga mucho mayor alcance, por eso hago esta apuesta. La coordinación para atacar los delitos de alto impacto y poder abatir esta ola de violencia, pero nos faltan otros eslabones como el del poder judicial porque seguimos en la lógica que le llaman el rehilete, la policía de Guadalajara tiene un promedio de seis detenciones al día de delitos importantes, a los dos días están en la calle delinquiendo, se ha provocado un círculo virtuoso por las deficiencias, la falta de capacitación, o por el no entendimiento de una cadena de circunstancias jurídicas que hace que el delito quede impune. Los esfuerzos los hacemos desde ya, pero faltan elementos para abonar todos.

Pregunta. Somos una sociedad más sorprendida, tenemos vecinos que matan, padrastros que violan, ese tipo de violencia que no requiere de policía, sino un cambio social…

Respuesta. Es difícil que yo lo diga como autoridad, pero es una realidad, por mucho años se fue normalizando la violencia, en la televisión, las series, todos se tratan de empoderar delincuentes, en eso se fue la sociedad, un momento complejo, como autoridad municipal nuestro ataque de fondo es regresar a esa lógica de comunidad, que el ciudadano se apropie del espacio público, con convivencia entre los vecinos, romper ese círculo violento, que puede ser un enojo social hasta lo que vivimos de fondo. Sí es un esfuerzo titánico, así nos toca la situación en este momento, la asumo con la misma lógica y la expectativa y lógica de dar resultados.

Pregunta. ¿Cambia la visión inicial de la problemática que tenían con la creación de la guardia nacional?

Respuesta. No, creo que van a correr en paralelo, veo la guardia nacional y la coordinación muy positivo, me ha tocado ser presidente municipal en otra circunstancia y hoy sí veo un esquema de coordinación real, cruce de información, operativos, con mayor claridad, entiendo pero falta que nos expliquen el movimiento operativo de la guardia, que será en esta misma lógica de hacer esfuerzos coordinados. Creo que nunca se había dado ese esquema de diálogo entre las diferentes policías, el mismo ejercito, lo hacemos con los cambios en mandos y se dará con mayor contundencia en la guardia nacional.

Pregunta. ¿Cómo has visto Guadalajara, cuáles son los principales retos?

Respuesta. Ligándolo a cómo resolver los problemas de fondo en la sociedad, que pueda haber mayor capacidad económica y de oportunidades, encuentro una ciudad con un potencial para que lo que se ha ido desarrollando, lo que significa Guadalajara como capital de varias industrias lo podamos ligar en una cadena productiva para ser aprovechado por la mayoría de los tapatíos, que la capital vuelva a ser la punta de lanza del desarrollo económico de la metrópoli y del estado, esa es la visión y lo que vamos a cristalizar, tenemos una gran apuesta, porque los servicios públicos bien prestados, la capacidad de la gente y la confianza con el gobierno permita crecimiento económico, estoy en la ruta para que se cristalice en esta administración.

Pregunta. Uno de los grandes retos son los edificios habitacionales. ¿Cómo lograr que el crecimiento sea ordenado?

Respuesta. Una cuestión clara, ya están los instrumentos de planeación, las leyes y reglamentos que permiten u obligan que la ciudad pueda tener un crecimiento ordenado, con conceptos claros de crecimiento orientado al transporte público, que se tenga consolidación de servicios para evitar ese temor que tiene la ciudadanía de que construir un edificio genera un problema de drenaje, de agua, de servicios. La planeación tiene esa condición fundamental, una consolidación de servicios, además hacer micro sitios de la ciudad donde los habitantes puedan tener todos los satisfactores, que mejoren las condiciones de movilidad, de medio ambiente y la integración de zonas consolidadas en la ciudad.

Pregunta. La redensificación es un reto…

Respuesta. Sí, aparte no se puede desperdiciar en la ciudad capital, consolidada en servicios públicos, pero que por su condición ha perdido habitantes, estas agendas llevan a habitantes donde no hay servicios públicos. Regresar a la capital a la población que puede prestarle los servicios es un aspecto fundamental, lo que le dará vida al centro histórico, al corazón de la ciudad, a barrios tradicionales, para recuperar la tranquilidad de fondo que perdimos, esos anhelos del tapatío de convivir en el barrio, donde las tradiciones y la cultura resaltan, Guadalajara significa todos los íconos del ser mexicano, hay que saberlo explotar para romper vicios en la sociedad.

INVERSIÓN PARA RECUPERAR ESPACIOS PÚBLICOS

Pregunta. Es importante la recuperación de espacios públicos, ¿es gran parte del presupuesto a destinar o habrá nueva infraestructura?

Respuesta. En este ejercicio vamos a tener un plan y paquete presupuestal de obra de casi los mil millones de pesos orientados a la recuperación de espacio público, que va desde parques, mercados municipales, camellones o parques lineales, unidades deportivas, dos grandes apuestas que son la unidad deportiva López Mateos, que está en abandono, 100 millones de pesos para hacerla de carácter universal y el Parque de la Solidaridad, que ha sido un problema, son 70 hectáreas, con problemas de inseguridad y abandono, lo que queremos es una gran apuesta al oriente de la ciudad a través del parque, que sea un espacio de convivencia, son grandes apuestas de inversión”.

Pregunta. En la reconstrucción del tejido social es importante la cultura, ¿cómo estás impulsando el movimiento cultural?

Respuesta. Hay que tener claro que para convertir a Guadalajara en la capital cultural se tiene que dar continuidad a proyectos magnos que sean atractivos, con la Feria Internacional de Cine, con la FIL, con esos grandes eventos tienen una referencia de marca, los festivales como Sucede o GDL Luz significan algo importante, pero hay que hacer que esto permee en la ciudad. Llenar de contenido cultural la ciudad es una gran apuesta de fondo, tenemos el proyecto de la escuela municipal de ballet, me sirvió en Tlajomulco, si hacemos un recorrido por el centro están viendo una cantidad de eventos permanentes, con eso vinculando a nuestra comunidad artística a que se presente a los espacios públicos de la ciudad, puntualizó.

CRISIS DE SEGURIDAD

“Estamos viviendo una crisis de inseguridad, a pesar de que desde el principio toda la apuesta de la administración está volcada a atender el problema, sí estamos en una situación que nos obliga a estar dando la cara, tener siempre la responsabilidad de responder”.

MEJOR SALARIO 

“El primero de los compromisos es fortalecer a la policía municipal para que sean los elementos de coordinación con otros ámbitos de gobierno;  anuncié que el salario de los policías de Guadalajara tiene un incremento del 6% para estar en la misma cantidad que paga la policía de Zapopan que era la mejor pagada, un estándar de homologación salarial en la policía metropolitana”.

526 PATRULLAS 

“Estamos haciendo un esfuerzo sin precedentes para que desde el primer año podamos tener una gran cantidad de patrullas en la calle atendiendo la prevención del delito (…) Las administraciones que compraban patrullas las diferían en los 3 años, eran adquisiciones cuando mucho de 120 vehículos que no permitía un cambio inmediato, hoy vamos a comprar 526 patrullas, una por colonia”.

VALORAR AL POLICÍA

“El policía a pesar de que tiene rechazo de la sociedad, es una gran labor que hacen, hay que apostarle a que tengan las mejores condiciones, para que también, si hay malos elementos, no tocarnos el corazón y limpiar a la policía (…) Vamos a buscar un esquema de estímulos de apoyo para nuestros policías,  estoy involucrando a la IP para llegar a ese tipo de estímulos”.

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