ENTREVISTAS
Ruta Electoral Jalisco 2021: Zapopan puede ser ejemplo mundial de abatir pobreza y desigualdad, dice Manuel Herrera Vega

Por Gabriel Ibarra Bourjac //
Un liderazgo humano y social, pero también muy productivo, es lo que ofrece el empresario Manuel Herrera a los zapopanos a través de un proyecto que potencialice el desarrollo económico y permita convertir al municipio en ejemplo mundial de abatir la desigualdad y pobreza.
“Zapopan es un México en chiquito, tiene las mayores oportunidades y los mayores retos y está considerado como uno de los municipios con más inversión, desarrollo económico y potencial de crecimiento, pero al mismo tiempo tiene los mayores retos de desarrollo y la necesidad de abatir la pobreza, generar más oportunidades”.
“Zapopan puede convertirse en un ejemplo a nivel mundial de abatir la desigualdad e impulsar el crecimiento y las oportunidades de zapopanos a partir de un proyecto en donde todos estemos trabajando”.
Entrevistado por Conciencia Pública, Manuel Herrera, presidente de Alternativas por México, habla de su aspiración a ser presidente municipal de Zapopan a través de Movimiento Ciudadano de donde proviene la invitación a que participe en política, toda vez que dice tener vocación de servicio y para ello se ha preparado.
“TENGO VOCACIÓN DE SERVICIO”
¿Qué te motiva a participar en la política?
“Después de 20 años en la participación en organismos empresariales decidí incursionar en la parte pública, estoy comenzando una carrera política, me gusta mucho servir, tengo vocación de servicio, me he preparado para eso, hoy estamos en un momento que buscamos participar en el proceso electoral en Zapopan, veremos si se dan las condiciones para encabezar un proyecto que requiere de mucha responsabilidad, compromiso y de rodearse de un equipo talentoso para poder enfrentar los retos de la actualidad.
¿Por qué Zapopan y no Guadalajara que es la capital de Jalisco?
“Yo soy zapopano, crecí en Zapopan, me gusta mucho, creo que es un municipio que tiene características que podría ser un ejemplo de México en chiquito. Tiene las mayores oportunidades y también los mayores retos, Zapopan está catalogado como uno de los municipios de más inversión, desarrollo económico y potencial de crecimiento, pero al mismo tiempo tiene los mayores retos en términos de desigualdad y la necesidad de abatir la pobreza, generar más oportunidades.
«En ese sentido, Zapopan se podría convertir en un ejemplo a nivel mundial de abatir la desigualdad e impulsar el crecimiento y las oportunidades de los zapopanos a partir de un proyecto donde todos estemos trabajando, una convocatoria para que la colectividad y la participación de la gente y los zapopanos sean el motor de este municipio tan importante».
LA INVITACIÓN DE MOVIMIENTO CIUDADANO
El perfil de Manuel Herrera se identifica mucho con dos partidos, con el PAN y con MC. ¿Con cuál de estas opciones jugarías en 2021?
“A mí me invita a evaluar, participar y ver si hay condiciones Movimiento Ciudadano, yo a lo largo de estos 20 años he hecho amistad con gente de todos los partidos y los sectores sociales, empresariales, creo que hay buen ambiente con las fuerzas políticas, he sostenido también pláticas con Acción Nacional, hoy estoy evaluándolo desde la cancha de Movimiento Ciudadano, abierto a sumar si es que fuera el caso, cuestión que las fuerzas políticas tendrían que definir”.
Hay otras vías para los próximos años, una podría ser el gobierno municipal, el parlamento o la administración pública. ¿Cuál prefieres?
“A mí me gusta mucho el poder ejecutivo, me encantaría ser presidente municipal de Zapopan, es donde preferiría servir, sin embargo, también en el futuro me encantaría servir en el poder legislativo, creo que hay una batalla importante que dar en el congreso federal. Por supuesto que el ejecutivo me gusta, es para lo que me he preparado, son tres canchas donde Manuel Herrera estará en su carrera política, hoy mi prioridad es sin duda la presidencia municipal de Zapopan”.
¿Qué le aportarías a la política?
“Creo que la sociedad está esperando que se dignifique la política, que encontremos en la política una posición de servir y no de servirse, que encontremos en los políticos capacidad de respuesta, empezando por escuchar a la gente, empatía, estar cercano a las personas y tener la capacidad a través de un equipo de trabajo productivo de atender los grandes retos que requiere la sociedad. Se requiere de un liderazgo muy humano, social, pero también de un liderazgo muy productivo, creo que eso podemos ofrecer”.
¿Qué opinas del gobierno de Pablo Lemus?
“Creo que Pablo y el gobierno actual han hecho un gran trabajo, se ha desarrollado muchos proyectos importantes, sin duda Zapopan ha sido un ejemplo en materia de inversión, pero también se han sentado las bases en términos de reconstrucción del tejido social, la recuperación de espacios públicos, proyectos como las colmenas se tienen que continuar, se ha hecho un gran trabajo para privilegiar lo que las niñas y niños en Zapopan deben de vivir”.
¿Cómo combatirías la pobreza, la desigualdad, marginación en Zapopan?
“Justamente desde Alternativas por México hemos lanzado una escucha nacional ciudadana que se llama Alternativas para Salir Adelante donde nos estamos acercando a las personas y nos digan cómo están enfrentando esta parte de la pandemia, qué están viviendo y sufriendo, también cuáles son aquellas propuestas y cosas donde se les podría ayudar para juntos salir adelante. Haremos un proyecto colectivo, donde todos los ciudadanos estemos involucrados para poner nuestro granito de arena en salir hacia delante.
ATERRIZAR PROYECTOS PRODUCTIVOS
Zonas como Arenales, Mesa Colorada, ¿llevarías proyecto de inversión?
“Sí, por supuesto. Hay muchas ideas que tendríamos que aterrizar, proyectos productivos, en Zapopan nos hacen falta museos, nos hacen falta proyectos de colectividad para regresar a algo que históricamente ha representado Zapopan.
Obviamente para eso, se requiere un plan estratégico que es lo primero que haríamos si encabezamos este proyecto y hay un gran potencial que proyectos culturales, deportivos, comerciales, industriales, puedan sin duda llevarse a cabo en zonas de Zapopan que hoy requieren de desarrollo”.
¿Y cómo ha sido tu participación en los negocios?
“Me inicié en el sector de la joyería, es algo que me apasiona. Logramos ser de los impulsores del diseño y la innovación en la industria joyera, nos permitió desarrollar algunas marcas que ya están posicionadas en el mercado de la joyería a nivel nacional e internacional. Después diversifiqué en el tema de los alimentos, en el tema energético, ahí hemos estado haciendo nuestra labor en el sector empresarial”.
¿Cómo te ha ido?
“Gracias a Dios nos ha ido bien, soy un empresario pequeño, pero siempre he dado la lucha, venimos de la cultura del esfuerzo, la verdad es que nos sentimos satisfechos con lo que hemos logrado y construido con nuestra gente, al final del día las organizaciones como la empresa, el mayor activo que tenemos es la gente, los colaboradores y en ese sentido hemos logrado poner nuestro granito de arena como una empresa socialmente responsable, que participa en los mercados y que contribuye con el desarrollo de su gente”.
Uno de los programas fuertes que tienen gran parte de colonias populares en Zapopan es la desarticulación del tejido social, ¿cuál es tu visión de esta problemática y qué hacer para revertir este problema?
Se requiere mucho de la recuperación de espacios públicos, necesitamos generar más lugares de esparcimiento, deporte para los jóvenes, para los niños, necesitamos llevar el arte y la cultura a los jóvenes, necesitamos llevar actividades que les permitan tener otra visión hacia el futuro. Estoy seguro que de los niños de Zapopan pueden salir grandes exponentes del deporte, de la cultura, dicen que alguien que toma un violín no toma una pistola, en ese sentido hay mucho que hacer en Zapopan, creo que hay un gran avance que se ha hecho en sentar las bases con las colmenas, con algunas cosas que se han hecho, pero tenemos que potenciarlo más, que las personas convivan, retomar la participación de la ciudadanía y una cosa importantísima, visión de largo plazo en los proyectos, porque los niños que hoy tienen 8 años, cuando tengan 18 años.
LA EXPERIENCIA DE LÍDER EMPRESARIAL
Tienes una larga carrera en el sector empresarial, ¿qué te dejaron esas experiencias de contacto con todo el país y el sector productivo?
“Es una gran experiencia, la oportunidad de poder servir desde los organismos empresariales para tratar de contribuir a mejorar el entorno. Lo que nos deja esta trayectoria de 20 años en los organismos empresariales es un gran aprendizaje de muchas personas que en este camino han compartido con su servidor muchas experiencias. También te deja un gran aprendizaje para poder negociar, cabildear, debatir con los tres niveles de gobierno, con los tres poderes que es algo que viene intrínseco en la labor de un dirigente empresarial, que comenzó de manera local en los organismos empresariales y terminó con la representación de los industriales del país”.
Conciliar es uno de tus atributos…
“Sin duda, mi perfil ha sido conciliador, hemos aprendido a conciliar, durante estos años, tuve la oportunidad de estudiar una maestría en política y gestión pública, que me dio la oportunidad estar desde lo académico entendiendo las diferentes visiones, luego en la actividad práctica de estar negociando con diferentes sectores económicos y sociales, te das cuenta que cada quien tiene su visión, que nadie tenemos la verdad absoluta, el conciliar y negociar es algo que se requiere para construir acuerdos siempre en función de la sociedad, creo que sin duda el conciliar es una de mis capacidades”.
¿Cómo eres para armar equipos?
“Siempre nos hemos caracterizado por armar buenos equipos, un buen líder tiene que reconocer que para desarrollar cualquier actividad necesitas buscar alguien que lo haga mucho mejor que tú, ninguno de los liderazgos que puedan encabezar un proyecto es especialista en todo, un buen líder tiene que formar un equipo realmente de alto rendimiento con grandes capacidades en grandes áreas que permitan que la maquinaría funcione y funcione bien, persiguiendo los objetivos de la organización. En este caso, Zapopan necesita de gente preparada, profesional, con alto sentido social, que entiendan que tenemos que salir a las personas que es el objetivo central de nuestra labor, en ese sentido, podemos armar un equipo muy productivo”.
ALTERNATIVAS POR MÉXICO
Eres presidente de Alternativas por México, ¿cómo va esa participación?
“Es una organización que nace con la finalidad de identificar, formar e impulsar liderazgos a nivel nacional para participar en lo público, en la política. En este sentido, hemos logrado convocar a través de las organizaciones sociales y empresariales en todo el país a líderes, mujeres y hombres que han sido un ejemplo en su comunidad, hoy tenemos prácticamente 400 líderes formados, de los cuales 140 ya levantaron la mano para participar en el proceso de 2021 como candidatos. Alternativas por México no es un movimiento creado solamente para el 2021 y 2024, es a largo plazo, pero el 2021 tiene una relevancia especial, ya que estamos en un momento fundamental para que los ciudadanos nos organicemos mucho más en la política, mucho más en los temas públicos, en ese sentido estamos contribuyendo en eso”.
¿Cómo está incidiendo Alternativas por México en Jalisco?
“Aquí tenemos un grupo de mujeres y hombres que levantaron la mano, estamos en las negociaciones y pláticas con los partidos políticos, para ver de estos cuáles tendrían oportunidad de participar este año, esperemos que 7 candidatos provenientes de Alternativas por México estén dando la batalla en el 2021 en Jalisco”.
ENTREVISTAS
Fuerte cabildeo para aumentar tarifas del SIAPA: ¿Es para el mantenimiento o para nuevos fraccionamientos?

Por Mario Ávila //
La propuesta de incrementar un 12.5% la tarifa del agua potable en la Zona Metropolitana de Guadalajara (ZMG) para 2025, impulsada por la fracción de Movimiento Ciudadano en el Congreso de Jalisco, ha desatado controversia. Según el doctor Javier Hurtado González, expresidente del Colegio de Jalisco y politólogo, este ajuste no estaría destinado a mejorar la infraestructura ni la calidad del servicio del Sistema Intermunicipal de Agua Potable y Alcantarillado (SIAPA), sino a financiar la expansión de redes para abastecer a los nuevos fraccionamientos del denominado “cártel inmobiliario”.
Hurtado cuestiona la justificación oficial del aumento, que habla de necesidades como el mantenimiento de tuberías, la mejora en la calidad del agua y la solución a los cortes de suministro. “Están metiendo otras cosas”, afirma. “Tengo la sensación, aunque podría equivocarme, de que nos hacen pagar a los contribuyentes cautivos las redes nuevas y los costos de instalación para llevar agua a estos desarrollos inmobiliarios”. Para el académico, los usuarios cumplidos terminan subsidiando a los morosos y cubriendo gastos que deberían recaer en los constructores.
Una deuda que ahoga al SIAPA
El SIAPA arrastra una deuda de 17,900 millones de pesos, un monto que, según Hurtado, se triplicó durante el gobierno de Enrique Alfaro (2018-2024). Cuando Aristóteles Sandoval entregó la administración en 2018, la deuda rondaba los 6,000 millones. Esta escalada, explica Hurtado, es producto de una baja eficiencia recaudatoria, la existencia de grandes deudores y la resistencia de usuarios que dejan de pagar como protesta por un servicio deficiente. “El consumidor normal muchas veces no paga porque no recibe agua en la cantidad ni calidad requerida, y así crece la deuda”, señala.
El incremento propuesto del 12.5% generaría unos 650 millones de pesos, apenas el 4% de la deuda total. Hurtado lamenta que los usuarios responsables no solo paguen por los morosos, sino que también asuman los costos de ampliar la red para nuevos fraccionamientos. “Que se lo cobren a los desarrolladores”, sentencia, al tiempo que denuncia la opacidad en las cuotas de conexión, donde recursos a menudo no llegan a las arcas del SIAPA debido a prácticas corruptas.
Javier Hurtado
Un organismo politizado
Hurtado, quien acompañó a Sandoval en reuniones del SIAPA, apunta a un problema estructural: aunque el organismo es teóricamente intermunicipal, en la práctica funciona como una extensión del Poder Ejecutivo. “El director no lo eligen los ayuntamientos, lo nombra el gobernador”, explica. Esto convierte al SIAPA en un “botín político”, con designaciones que priorizan lealtades sobre profesionalismo. Ejemplo de ello, recuerda, fue el gobierno de Emilio González Márquez, cuando familiares del entonces gobernador ocuparon cargos clave sin experiencia técnica.
Esta politización, según Hurtado, explica en parte la deuda impagable y la ineficiencia. “Ponen negociantes, no profesionales, y el SIAPA siempre ha sido visto como una agencia de colocaciones para el gobernador en turno”, critica. La falta de autonomía municipal agrava el problema, ya que las decisiones suelen reflejar los intereses del gobierno estatal o del municipio con mayor peso, como Guadalajara.
Perspectiva legislativa
La diputada Gabriela Cárdenas, presidenta de la Comisión de Hacienda del Congreso, defiende el aumento del 12.5% como un primer paso para rescatar al SIAPA. Argumenta que las tarifas no se han actualizado en años y que el rezago en pagos ha generado un “círculo vicioso” de mala calidad y falta de inversión. Cárdenas estima que el organismo requiere 8,000 millones de pesos anuales durante tres décadas para garantizar el suministro, además de promover financiamiento público-privado para proyectos hídricos estratégicos.
No obstante, Hurtado ve con escepticismo la viabilidad del aumento, dado el respaldo que la bancada de Morena parece ofrecer a Movimiento Ciudadano. “Morena está jugando una posición de comparsa del gobierno en turno”, asegura, sugiriendo una falta de oposición crítica que podría facilitar la aprobación del ajuste sin un debate profundo.
Acciones pendientes
El tema del aumento quedó en suspenso, pues el Congreso entró en receso del 11 al 28 de abril. Sin embargo, el viernes 11 de abril se aprobó un punto de acuerdo para que la Secretaría de Gestión Integral del Agua, la Comisión Estatal del Agua, el SIAPA, la Secretaría de Salud y la COPRISJAL analicen la calidad del agua en pozos y plantas potabilizadoras de la ZMG. Este paso, aunque necesario, no aborda directamente la deuda ni las acusaciones de Hurtado sobre el desvío de recursos hacia el sector inmobiliario.
Conclusión
El incremento del 12.5% a la tarifa del agua en la ZMG plantea un dilema: ¿es una solución para rescatar al SIAPA o una carga más para los usuarios en beneficio de intereses privados? Las críticas de Javier Hurtado señalan una verdad incómoda: mientras la deuda del organismo crece y la politización persiste, los ciudadanos cumplidos pagan el precio de un sistema ineficiente. La transparencia en el uso de los recursos y un cobro justo a los desarrolladores inmobiliarios son pasos urgentes para devolverle al SIAPA su propósito: servir a la población, no a los privilegios de unos pocos.
¿QUIENES DEFIENDEN EL AUMENTO A LA TARIFA DEL SIAPA?
La propuesta de incrementar la tarifa del agua potable del Sistema Intermunicipal de Agua Potable y Alcantarillado (SIAPA) en un 12.5% para 2025 en la Zona Metropolitana de Guadalajara (ZMG) ha sido defendida principalmente por los siguientes actores:
- Fracción parlamentaria de Movimiento Ciudadano (MC) en el Congreso de Jalisco:
- La bancada de MC, impulsa el aumento como una medida necesaria para rescatar al SIAPA de su crisis financiera, que arrastra una deuda de 17,900 millones de pesos. Argumentan que la actualización tarifaria permitirá financiar infraestructura, mejorar el servicio y enfrentar el rezago en mantenimiento.
- Diputada Gabriela Cárdenas, presidenta de la Comisión de Hacienda del Congreso:
- Cárdenas ha sido una de las voces más visibles en defensa del ajuste. En abril de 2025, afirmó que las tarifas no se han actualizado en años, lo que ha generado un “círculo vicioso” de mala calidad en el servicio y falta de recursos. Según ella, el aumento del 12.5% es un primer paso para garantizar el suministro a largo plazo, estimando que el SIAPA requiere 8,000 millones de pesos anuales durante tres décadas para ser sostenible. También aboga por financiamiento público-privado como complemento.
- Gobierno de Jalisco, encabezado por Pablo Lemus:
- Aunque Lemus no ha liderado directamente la defensa del aumento, su administración respalda la propuesta a través de instancias como la Secretaría de Gestión Integral del Agua (SEGIA) y la Comisión Estatal del Agua (CEA). Funcionarios estatales han señalado que el incremento es crucial para evitar el colapso financiero del SIAPA y mejorar la infraestructura hídrica en la ZMG.
- Algunos alcaldes de la ZMG:
- Presidentes municipales de Movimiento Ciudadano, como Juan José Frangie (Zapopan) ha apoyado indirectamente el ajuste al participar en foros donde se discute la crisis del SIAPA. Su respaldo se centra en la necesidad de recursos para mantener el servicio en municipios con alta demanda.
- Contexto y matices
- Consenso legislativo: Según el politólogo Javier Hurtado González, la bancada de Morena en el Congreso ha mostrado una postura complaciente, actuando como “comparsa” de MC, lo que facilita la posible aprobación del aumento. Esto-esto es, no se han registrado críticas públicas destacadas de Morena contra el incremento, lo que sugiere un apoyo tácito o falta de oposición significativa.
- Apoyo implícito de organismos empresariales: Aunque no hay declaraciones directas, cámaras como la Cámara Nacional de Comercio (CANACO) y la Cámara de la Industria de la Construcción (CMIC) suelen respaldar medidas que estabilicen servicios públicos, ya que benefician el desarrollo económico. Es probable que apoyen el aumento si se traduce en mejor infraestructura hídrica.
Críticas y falta de oposición clara
Mientras que el académico Javier Hurtado ha criticado el aumento, argumentando que beneficia al “cártel inmobiliario” más que a los usuarios, no se identifican figuras específicas que lideren una defensa opuesta en el debate público. La falta de una resistencia organizada puede deberse al receso legislativo (del 11 al 28 de abril de 2025) o a la percepción de que el tema es políticamente sensible, lo que limita posturas públicas en contra antes de que se retome en el Congreso.
APOYA CICEJ AUMENTO A LAS TARIFAS DEL SIAPA
El Colegio de Ingenieros Civiles del Estado de Jalisco (CICEJ) respalda la propuesta de incrementar un 12.5% las tarifas del Sistema Intermunicipal de Agua Potable y Alcantarillado (SIAPA) para 2025 en la Zona Metropolitana de Guadalajara, conforme la posición asumida por su presidenta Mirna Aideé Avilés.
El incremento, ha argumentado la presidenta del CICEJ, permitirá lasostenibilidad financiera del organismo, que enfrenta una deuda de 17,900 millones de pesos y requiere recursos para cubrir costos operativos, mantenimiento, administración y rehabilitación de la infraestructura hidráulica existente, incluyendo amortizaciones y depreciaciones de activos.
El CICEJ argumenta que las tarifas actuales no son suficientes para atender las necesidades del SIAPA, como la renovación de la red de distribución, la mejora del abasto y la reducción de la mala calidad del agua, considerando que el organismo tiene un presupuesto de 1,200 millones de pesos para infraestructura en 2025. Sin embargo, esta postura ha generado críticas, con algunos sectores, como usuarios en redes sociales, acusando al colegio de avalar el aumento sin justificar plenamente la calidad del servicio actual.
ENTREVISTAS
Francisco Reséndiz Neri, candidato a juez de distrito: Juzgar con pasión, servir con independencia

Por Francisco Junco //
“Quiero seguir siendo juez porque es mi vocación y mi pasión. No busco poder, sino servir”, afirma con convicción Francisco Reséndiz Neri, Juez Séptimo de Distrito en Jalisco, mientras enfrenta un proceso inédito en México: la elección popular de jueces el 1 de junio de 2025.
Con más de 20 años en el Poder Judicial y nueve como titular en materia penal, Reséndiz, identificado con el número 25, defiende su trayectoria y su amor por los derechos humanos como su principal carta de presentación.
Un camino desde abajo
Reséndiz comenzó en los escalones más bajos del sistema judicial, como meritorio, haciendo copias y aprendiendo desde la base. Su carrera incluye roles como actuario penal, secretario del Supremo Tribunal de Justicia de Jalisco, y juez federal en materia de cateos y arraigos en la Ciudad de México, hasta llegar a la titularidad del Juzgado Séptimo de Distrito.
“Me mueve, el hecho de que creo que esto tiene que mejorar en la selección y que se requerirán personas de experiencia, personas independientes, que contribuyan a que subsista lo que es propiamente la división de poderes, la democracia como la conocemos actualmente, porque la defensa más cercana que tiene el ciudadano y todas las personas contra cualquier acto arbitrario, es precisamente el juicio de amparo, único en el mundo que permite anular cualquier acto”, señala, destacando su compromiso con la división de poderes y la democracia.
Retos de una elección sin precedentes
En entrevista con Conciencia Pública, Reséndiz aborda con franqueza los desafíos de esta elección. “Será difícil que la gente vote con cientos de nombres en una boleta, sin partidos ni propuestas tangibles”, admite. Reconoce riesgos, como la posible influencia de poderes fácticos, incluido el crimen organizado, pero insiste en que la solución es simple: “Apegarse a la ley, al caso concreto y a la Constitución”. Su experiencia, dice, es su escudo contra presiones externas.
Dilemas judiciales
Francisco Reséndiz Neri reconoce que uno de los grandes dilemas actuales en la labor jurisdiccional es la falta de una postura clara de la Suprema Corte respecto a la jerarquía entre los tratados internacionales y la Constitución.
“Muchos jueces, actuando de manera fundada, han establecido que debe prevalecer el tratado sobre la Constitución en ciertos casos, especialmente cuando se trata de derechos humanos”, explica. Sin embargo, esa práctica ha generado reacciones del poder legislativo, que habla de afectaciones a la soberanía nacional. “El problema es que cuando un juez aplica el tratado por encima de la Constitución, aunque sea para proteger derechos humanos, puede ser señalado o etiquetado, y eso no debería pasar”, señala.
Una justicia humana y equitativa
Cuenta cómo, en un caso de abuso sexual contra un menor, “coincidía la edad con la de mi hija. Estás tentado a echarle más cosas, pero no puedes. Tienes que ser objetivo. No puedes decidir por lo que sientes” y reafirmó que la objetividad no lo aleja de la empatía, “hay que ponerse en los zapatos de los otros. Todos tienen un proyecto de vida, todos merecen respeto”.
Propuestas claras
¿Por qué votar por él? Reséndiz enumera tres razones:
“Quiero que votes por mí porque tienes derecho a una persona capacitada. Quiero que votes por mí porque tienes derecho a una persona que ha administrado justicia y que tiene noción de lo que es o son los actos injustos. Y, tres, quiero que votes por mí porque siempre dialogaré por la protección de los derechos de las personas. Esa es mi directriz”, subraya.
Deuda histórica con las víctimas
Para Reséndiz Neri, el sistema penal mexicano tiene una deuda histórica con las víctimas, “el sistema ha privilegiado la forma sobre el fondo”, lamenta. Y pone un ejemplo elocuente, “no es lo mismo liberar a alguien porque no se leyó un derecho a tiempo, que porque no se comprobó su responsabilidad. Hay que cuidar las formas, sí, pero sin perder de vista la justicia de fondo”, apunta. Desde esa visión, Francisco Reséndiz cree necesario revisar la legislación para que no se convierta en un laberinto que sirva como impunidad.
El juez habla con firmeza sobre temas que no todos tocan con tanta claridad, por ejemplo, aseguró que la diversidad llegó para quedarse. “No puede haber discriminación por preferencia sexual, por origen étnico o por discapacidad. Es una deuda histórica que tenemos con los grupos vulnerables”. Defiende los protocolos para juzgar con perspectiva de género, y asegura que su compromiso es procurar una justicia que no sólo sea formalmente igual, sino sustantivamente justa.
En un México donde la desconfianza hacia las instituciones prevalece, Reséndiz ofrece su trayectoria: nueve años como titular del Juzgado Séptimo de Distrito y una carrera forjada en la experiencia.
En la inédita elección de jueces del 1 de junio de 2025, lamenta no poder prometer resultados tangibles como un político que ofrece obras públicas. “Solo prometo proteger los derechos de quienes lleguen a mi juzgado, porque así lo manda la Constitución”, asegura con convicción. “No lo hago por poder, sino por deber”.
ENTREVISTAS
Alejandra Olvera escribe novela sobre un personaje trascendente: Fray Antonio Alcalde, pilar de la identidad de Guadalajara

Por Diego Morales Heredia //
En el Siglo XVIII, Fray Antonio Alcalde llegó a Guadalajara y transformó una ciudad de paso en un pilar del México contemporáneo. Su legado, marcado por la educación, la salud y la justicia social, inspiró a la periodista Alejandra Olvera Banda a escribir la novela histórica El Fraile Antonio Alcalde, ¡20 años para la eternidad!.
“Sin él, no se entendería la identidad tapatía ni jalisciense. Fue el refundador de Guadalajara”, afirma Olvera, cuya investigación revela a un líder austero y visionario que cambió la cosmovisión de Jalisco.
Llegó en 1771 a la ciudad, encontró una sociedad carente en educación, en infraestructura, expulsan a los jesuitas, vino como obispo de Guadalajara. Todo lo que ingresaba, lo invertía en educación, vivienda, techos para los más pobres”.
Agrega: “Siempre he creído que es la cosmovisión que tenemos como tapatíos, un cambio de paradigma en el sector salud, cuántos profesionistas hay de la Universidad de Guadalajara que fue fundada por él. De los ingresos que tenía, puso dinero, incluso dejó de su herencia para los pagos a los profesores. En el Hospital Civil, cuando llegó Fray Antonio Alcalde había 30 camas en Belén, había otro muy chiquito con 15 camas, enfrentó una epidemia, la gente se quedaba muerta en las calles, no había hospitales, así fundó el Hospital Civil con mil camas, un hospital diferente, desde su estructura, muchos años fue un referente de la medicina”.
Para la autora, el humanismo de Fray Antonio Alcalde, aunado a sus labores en beneficio de la comunidad en Guadalajara, fue la inspiración para la creación de su libro, en donde se relata con detalle las obras de beneficencia que hizo en su paso por la Perla Tapatía.
“Ha sido nombrado el humanista por excelencia. Él fue huérfano, siempre buscaba el beneficio de los desprotegidos. Estrenaba un hábito al año, unos zapatos al año, vivió la pobreza de su congregación al máximo, era dominico, que viven en austeridad, él sí vivió en austeridad, le interesaba la vida respecto a la mujer, hacía escuelas para niñas, casas hogar para mujeres, interesado en que todos aprendieran las primeras letras, a sumar, restar. Es un humanista, eso nos cambió la vida y la forma de percibir al mundo a los jaliscienses, es un hombre que reconstruyó la cara de Guadalajara, sin él no se pudiera entender lo que somos”.
EJEMPLO DE LIDERAZGO
En su paso como reportera, le tocó realizar un trabajo de los curtidores en Jalisco; al empezar la investigación, ahí encontró la figura de Fray Antonio Alcalde, un líder religioso y social que transformó a su comunidad, que debería ser ejemplo de cómo ejercer el poder, contraste de lo que pasa en la actualidad con los gobernantes.
“Era reportera, escribía acerca de la iniciativa privada, estaba haciendo la radiografía de los curtidores, empecé a descubrir cosas interesantes. Empecé la investigación, con pilas de libros, no había uno solo con un rastro de los curtidores en Jalisco, me enfrenté con que no era tan fácil, tuve que tomar una decisión, hacer una memoria desde que se fundó Guadalajara”.
“En este trabajo, me encontré libros de contemporáneos de Fray Antonio Alcalde, que contaban que lo habían visto enfrentando la epidemia, siendo un señor obispo, agachado, pobre, con huaraches, auxiliando enfermos, alimentándolos, socorriéndolo. Esa imagen mental que me quedó me hizo llorar, imaginé a este fraile, en contraste con otros obispos que vivían en la opulencia”.
Subrayó: “Me intrigó saber más, me lo imaginé como un hombre muy humano, con mucha empatía con los más pobres, que lo daba todo, pudo haber vivido en un castillo, porque el poder lo tenía la iglesia, pero no, era pobre, llegó a su casa en Guadalajara y no cambió nada, no invertía nada en él, trabajaba día y noche, llegaba a escribir, dijo la puerta del obispado es de puertas abiertas, era muy enojón, le indignaba el abuso, la corrupción, la historia se cuenta desde que llegó a Guadalajara, pero vino antes a Yucatán, en donde también enfrentó crisis fuertes”.
Su libro ha tenido tal éxito, que ha sido pedido por amigos de la autora para dar ejemplos de cómo llevar a cabo el liderazgo y el poder en la vida pública.
“Tengo amigos que han leído esta novela, me hablan y me dicen, véndeme unas porque tengo amigos en el congreso y se las voy a llevar para que aprendan cómo se gobierna; tengo amigos abogados que me dicen que se lo darán a sus amigos jueces para que vean cómo se ejerce un liderazgo. Creo que es el modelo a seguir que deberían tener todos los gobernantes del mundo, priorizando el bien de los que menos tienen. Fray Antonio Alcalde tenía humanidad, gentileza, pero era un gran administrador, que ejercía el liderazgo para conseguir los proyectos que tenía”.
“ESCRIBIR ES LA VIDA MISMA”
Alejandra Olvera Banda se describe como laguense y como tapatía, incursionó en el periodismo durante 16 años, construyó el proyecto de la Editorial Temacilli. Su pasión es escribir, lo describe como una actividad terapéutica, que sana y que ayuda a mejorar a individuos y comunidades enteras.
“Escribir es la vida, es una herramienta que todos tenemos, es terapéutico, curativo. Es dar a conocer, ser voz de los que menos tienen, si un problema social existe, logramos poner el ojo y se vea la situación ya ganamos, hay personas privilegiadas que tienen una sensibilidad para generar historias, entonces somos privilegiados, escribir es la vida”.
La Editorial Temacilli nace en 2006, producto de un arduo trabajo previo, aprovechando un nicho de mercado, y en la actualidad a pesar de que ya existen los avances tecnológicos y la competencia es compleja, Alejandra Olvera Banda asevera que lo que hace la diferencia es la seriedad y compromiso que tienen con sus clientes.
“Me di cuenta de que había un nicho de mercado, uno de mis sueños era editar mi propio libro, así empecé la editorial. Es un proyecto que duré 6 años, aprendiendo a diseñar, estructurar, corrigiendo. Este nicho de mercado, de gente que trabajaba mucho en sus libros y nunca los iba a ver publicados, eran muy aisladas las editoriales, a diferencia de la actualidad que hay muchas editoriales, avanza la tecnología, pero no todas hacen la gestión formal como se debe, no hacen estructura, entonces el autor no tiene el respaldo de una editorial formal, nosotros estamos en regla en todos los sentidos, respondemos por nuestros autores”.
Para cerrar la entrevista con Conciencia Pública, hizo un exhorto a la sociedad a adquirir su libro, pero también a dejarse llevar si tienen la inquietud de escribir. “Tenemos nuestra página, vendemos en Librerías Gonvil, en nuestra página editorial, este libro cuesta 280, pero tiene algunos descuentos y lo encuentras en 240 pesos. Si alguien tiene la inquietud de escribir, que lo haga sin miedo, ya después se reacomoda, si no saben restructurar un libro, para eso estamos las editoriales, nuestro mejor aliado es un papel donde podamos plasmar nuestras emociones”, puntualizó.
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