ENTREVISTAS
Juan José Frangie Saade: «Tengo interés por ser alcalde de Zapopan; pongo en la mesa mi capacidad, conocimiento y experiencia»

Por Gabriel Ibarra Bourjac //
Durante los últimos cinco años ha sido el Jefe de Gabinete del Gabinete de Zapopan, es el coordinador del equipo, el articulador de los programas y estrategias de gobierno.
Mientras Pablo Lemus ha hecho política en el exterior y es el líder indiscutible a cuya administración se le reconocen grandes logros, la clave es el equipo que se ha armado y cuya dirección ha descansado en Juan José Frangie Saade, convertido en el pilar que ha tenido los hilos del gobierno zapopano, al estar al frente de las coordinaciones y direcciones, con la ejecución de los proyectos.
Zapopan hoy es el gobierno municipal mejor calificado financieramente, con premios de transparencia cada año. “Buscamos la excelencia, somos la mayor inversión en el Estado, el mayor empleador y todas esas metas las pusimos desde antes de entrar”, expresa Juan José Frangie, quien ahora busca dar el siguiente paso y gobernar Zapopan.
“La verdad sí tengo el interés, creo que el partido decidirá al candidato, pero tengo el interés, pongo en la mesa mi capacidad y mi experiencia, sobre todo que ha sido un municipio exitoso. Creo que esto ayuda y abona que en algún momento pudiera ser una persona útil para los ciudadanos de Zapopan”, responde a la pregunta directa sobre su sueño de ser presidente municipal de los zapopanos.
Juan José Frangie, cuya génesis es el sector empresarial considera que el próximo año y los posteriores serán años atípicos, derivado de los efectos de la pandemia, por lo que se va a requerir optimización de los recursos y ser más productivos, partiendo de cómo vienen las participaciones federales.
Uno de esos proyectos exitosos es el de Las Colmenas como el realizado en Mesa Colorada que tiene como finalidad la reconstrucción del tejido social, basadas en la apropiación del espacio público, que incluye una serie de actividades y talleres para toda la familia.
Esta experiencia exitosa, Juan José Frangie la explica de cómo la realizaron, empezando por tener el conocimiento del lugar, de cómo vive la gente, su problemática. “Me tocó la parte de ejecutar los proyectos, pero conocer dónde estás pisando”.
“Peinamos la zona, teníamos que completar las necesidades de esas colonias, remodelar las bibliotecas, cuáles servían y cuáles no, en un municipio que ha sido el de mayor inversión en obra pública, eso nos ha hecho de alguna manera conocer dónde se requieren las calles, dónde se requiere agua, drenaje, luminarias, recolección de basura, etc.”.
El tema de la seguridad ha sido otro de los campos en el cual como Jefe de Gabinete Juan José Frangie ha participado para buscar solución a este problema que tanto golpea a la sociedad.
“Para para conocer la seguridad hay que rodearte de gente, crear ese C5 que es el mejor de la república mexicana, entramos con 125 patrullas, tenemos casi 700 patrullas, elementos arriba de 800, esto no se pudiera haber hecho si las finanzas no se manejaban sanamente, porque el ayuntamiento no se endeudó para esto. A final de cuentas es una combinación entre administrar, pero conocer lo que estás administrando”.
UNA VIDA DE LUCHA
Para Juan José Frangie la vida no ha sido fácil, toda vez que a los catorce años sufrió la que ha sido la mayor pérdida de su vida al fallecer su padre.
“Tenía 14 años, era un muchacho tranquilo, inquieto, obviamente en algún momento era una preocupación para mi padre y para mi madre, migrantes de Líbano los dos, mi madre una mujer que trabajó desde los 14 años, conoce a mi papá, se casan, mi mamá nunca dejó de trabajar haciendo los dulces árabes, comida árabe, así que era una preocupación para ella”.
“Me dijo que la única cosa buena con el fallecimiento de mi padre es que me compuse, era muy vago me dijo. Y sí, era muy vago, pero sanamente, sin vicios”.
“De ahí me acuerdo hasta en el novenario, mi madre había puesto una dulcería en Plaza del Sol, muy chiquito el local y me dijo de aquí en adelante éste es tu porvenir y ponte a trabajar, yo te vendo los dulces árabes y tú los vendes, así fue creciendo la dulcería hasta tener 16, siempre con mucho esfuerzo, porque también mi padre muere dejando a toda la familia en una situación difícil económicamente, cosa que cuesta pensarlo pero así fue”.
DISCIPLINA, ESFUERZO Y TENACIDAD
Juan José Frangie tiene claro que para ser exitoso se requiere de tres cosas: disciplina, esfuerzo y tenacidad. “Siempre tuve en la cabeza ser una persona exitosa aunque era muy vago de chiquillo, pero siempre me gustaban las cosas buenas, los coches buenos, los deportes buenos, mi papá independientemente de que nos deja la situación económica nos mete desde muy chicos a jugar golf, un deporte caro, creo que es la mejor herencia que nos pudo haber dejado, porque es un deporte que te enseña a concentrarte, a tomar decisiones, fue la escuela desde chico, mi padre quería que mi hermano y yo fuéramos profesionales de golf, pero se truncó todo eso, hasta llegar a representar a México en un mundial de golf a los 13 años, mi padre un apasionado del golf y quería que fuéramos profesionales, de ahí conocí gente”.
Su carrera en el sector empresarial la empezó en los tiempos de Manuel Clouthier de presidente de Coparmex y le tocó ser presidente de jóvenes empresarios tanto en Jalisco como a nivel nacional. Fue vicepresidente de la Cámara de Restaurantes, regresa a Coparmex y durante 6 años es vicepresidente hasta llegar a la presidencia.
Le toca ser la cabeza de una nueva generación que llega a la dirigencia de la Coparmex en Jalisco de la que forma parte Pablo Lemus, José Medina Mora, Mauro Garza Marín y ahora Carlos Villaseñor.
Después sería vicepresidente ejecutivo de Chivas con Jorge Vergara, sin dejar sus empresas; su siguiente responsabilidad fue Estudiantes Tecos con la familia Leaño y le cambia la imagen, posteriormente fue vicepresidente de Leones Negros, hasta que Pablo Lemus lo invita a ser Jefe de Gabinete del Ayuntamiento de Zapopan.
LA ENTREVISTA
Has expresado tu interés por gobernar Zapopan, ¿qué te motiva a buscar asumir esta responsabilidad?
“La verdad sí tengo el interés, creo que el partido decidirá al candidato, pero tengo el interés, pongo en la mesa mi capacidad y mi experiencia, sobre todo que ha sido un municipio exitoso. Creo que esto ayuda y abona que en algún momento pudiera ser una persona útil para los ciudadanos de Zapopan”.
Hoy Zapopan es diferente a hace cinco años, ¿qué áreas habría que fortalecer y qué sigue en próximos años?
“Vamos a tener años atípicos por lo mismo de la pandemia, habría que esperar el año que entra, saber cómo vienen las participaciones federales, arrancamos con 4 mil millones, esperábamos para el 2021 antes de la pandemia arriba de los 8 mil millones y no, nos quedamos un 2 por ciento debajo de este año.
Pero creo que ahorita lo que se espera para seguir con éxito, son todos estos programas e innovaciones, continuar con las que están y hay cosas que podemos hacer mucho más innovadoras, sobre todo esa brecha que existe tan grande entre la desigualdad en Zapopan, creo que tenemos que apretar mucho en ciertos renglones de cultura, educación, deporte, economía sobre todo que se va a necesitar mucho”.
¿Cuáles son los grandes desafíos que tiene Zapopan?
“Creo que es crearle la infraestructura a esa gente en las colonias en las que hay desigualdad, caminas 800 metros y estás viendo una colonia con altos ingresos, luego ves colonias marginadas, pues a esas colonias hay que levantarlas, hacerles una unidad deportiva, crearles sus Colmenas (centros comunitarios del gobierno municipal), sus bibliotecas, espacios públicos que es clave. Todavía hay mucho por hacer y esa sería la línea, pero no nada más eso, otro de los proyectos importantes que se pueden hacer es ser más productivos como ayuntamiento ante los servicios públicos, hoy han salido tecnologías buenas, muchas herramientas que nos permiten ser más productivos. Nuestro objetivo es que el ciudadano no batalle en un trámite”.
Tienes cinco años como jefe de gabinete en Zapopan. ¿Cómo ha sido esa experiencia?
“Creo que se armó un buen equipo, la verdad se hizo un gran equipo, que fue a base de crear cosas nuevas, de ver lo que se hace en otros países, empezar a innovar, creo que todos esos proyectos que lanzó y puso en la mesa para ejecutar el presidente Pablo Lemus eran ejecutados.
La clave es tener un líder como Pablo, con esa aceptación, de ahí se desprende mucho el aspecto de que somos el municipio mejor calificado financieramente, con premios de transparencia cada año, siempre buscando la excelencia, siempre buscando lo mejor, si somos la mayor inversión del estado, el mayor empleador, todas esas metas las pusimos desde antes de entrar. Son muchas horas de trabajo, se le ha dedicado muchísimas horas de trabajo, muy satisfactorias, porque son a beneficio de Zapopan”.
Eres el ejecutor del gobierno de Pablo Lemus, se te reconoce tu capacidad de ejecución y administración. ¿Esas son tus principales fortalezas?
“Las direcciones dependen de un servidor y las coordinaciones, lo que diría es que también el conocer las colonias, el municipio, para ejecutar los planes que nos pone en la mesa el presidente debes conocer el municipio.
Creo que hubo una combinación, la parte de ejecutar los proyectos, pero también tienes que conocer dónde estás pisando, él decía vamos a hacer las colmenas en tal lado, ok entonces vamos a peinar esa zona, nosotros teníamos que complementar las necesidades de esas colonias, remodelar las bibliotecas, cuáles servían y cuáles no, en un municipio que ha sido el de mayor inversión en obra pública, eso nos ha hecho de alguna manera conocer dónde se requieren las calles, dónde se requiere agua, drenaje, luminarias, recolección de basura.
¿Qué tan complejo ha sido administrar y participar en la dirección con Pablo Lemus para lograr estos resultados?
“Obviamente no conocíamos del tema, pero la política lo que requiere es un sentido común, pero sí aprender rápido. Nosotros sabíamos que en la carrera que empezábamos teníamos que aprenderla rápido, no nos iba a dar el tiempo y nos metimos a tiempo completo, horas y horas diarias de trabajo a aprender, aprender y aprender, a prueba y error.
Esa fue la forma, a base de tenacidad, de asesorarnos con gente que sepa, ese equipo es gente que ya era conocedora, nosotros que llegábamos de un sector diferente teníamos que aprender, pero no había de otra, teníamos encima caer bien porque teníamos encima a un partido que había tenido en el ayuntamiento, teníamos que mostrar que nosotros íbamos a sacarlo, con esa capacidad de tenacidad que tiene Pablo, nos dedicamos a chambear y aprender, por eso siempre menciono que es un ayuntamiento complejo pero hay que conocerlo, saberlo y tratamos de hacer más corta la curva de aprendizaje.
¿Qué le aportas a la política?
“Creo conocer Zapopan, lo conozco, en 5 años he tenido la oportunidad de hacerlo en todos los aspectos, tanto en la calle como en la parte administrativa, el manejo de recursos financieros, humanos, en todos los sentidos, no es fácil. Eso ofrezco, mi conocimiento, mis ganas de trabajar y mi experiencia”.
¿Qué destacas del liderazgo de Pablo Lemus?
“A mí me ha sorprendido mucho, es una gente muy trabajadora, muy leal a la gente, es la cualidad más grande, ha estado cercano a la gente, que le permitió el equipo que se armó estar en la calle, todo el tiempo, en las colonias, estar cerca del ciudadano, vibra las necesidades de la ciudadanía, aparte es un gran líder, una persona con la que se trabaja bien con él, exigente pero que se trabaja muy agusto con él”.
¿Dónde te ves después de las elecciones?
“Como presidente municipal, si es que me toca y me favorece el partido”.
¿Y si no te toca?
“Sinceramente si no es alguien del equipo, en este caso José Luis Tostado, me regresaré a mis empresas, que todavía las visito los sábados y los domingos, no habría problema. Soy de mucha fe, lo que Dios quiera, sabrá dónde ponerme”, puntualizó.
ENTREVISTAS
Fuerte cabildeo para aumentar tarifas del SIAPA: ¿Es para el mantenimiento o para nuevos fraccionamientos?

Por Mario Ávila //
La propuesta de incrementar un 12.5% la tarifa del agua potable en la Zona Metropolitana de Guadalajara (ZMG) para 2025, impulsada por la fracción de Movimiento Ciudadano en el Congreso de Jalisco, ha desatado controversia. Según el doctor Javier Hurtado González, expresidente del Colegio de Jalisco y politólogo, este ajuste no estaría destinado a mejorar la infraestructura ni la calidad del servicio del Sistema Intermunicipal de Agua Potable y Alcantarillado (SIAPA), sino a financiar la expansión de redes para abastecer a los nuevos fraccionamientos del denominado “cártel inmobiliario”.
Hurtado cuestiona la justificación oficial del aumento, que habla de necesidades como el mantenimiento de tuberías, la mejora en la calidad del agua y la solución a los cortes de suministro. “Están metiendo otras cosas”, afirma. “Tengo la sensación, aunque podría equivocarme, de que nos hacen pagar a los contribuyentes cautivos las redes nuevas y los costos de instalación para llevar agua a estos desarrollos inmobiliarios”. Para el académico, los usuarios cumplidos terminan subsidiando a los morosos y cubriendo gastos que deberían recaer en los constructores.
Una deuda que ahoga al SIAPA
El SIAPA arrastra una deuda de 17,900 millones de pesos, un monto que, según Hurtado, se triplicó durante el gobierno de Enrique Alfaro (2018-2024). Cuando Aristóteles Sandoval entregó la administración en 2018, la deuda rondaba los 6,000 millones. Esta escalada, explica Hurtado, es producto de una baja eficiencia recaudatoria, la existencia de grandes deudores y la resistencia de usuarios que dejan de pagar como protesta por un servicio deficiente. “El consumidor normal muchas veces no paga porque no recibe agua en la cantidad ni calidad requerida, y así crece la deuda”, señala.
El incremento propuesto del 12.5% generaría unos 650 millones de pesos, apenas el 4% de la deuda total. Hurtado lamenta que los usuarios responsables no solo paguen por los morosos, sino que también asuman los costos de ampliar la red para nuevos fraccionamientos. “Que se lo cobren a los desarrolladores”, sentencia, al tiempo que denuncia la opacidad en las cuotas de conexión, donde recursos a menudo no llegan a las arcas del SIAPA debido a prácticas corruptas.
Javier Hurtado
Un organismo politizado
Hurtado, quien acompañó a Sandoval en reuniones del SIAPA, apunta a un problema estructural: aunque el organismo es teóricamente intermunicipal, en la práctica funciona como una extensión del Poder Ejecutivo. “El director no lo eligen los ayuntamientos, lo nombra el gobernador”, explica. Esto convierte al SIAPA en un “botín político”, con designaciones que priorizan lealtades sobre profesionalismo. Ejemplo de ello, recuerda, fue el gobierno de Emilio González Márquez, cuando familiares del entonces gobernador ocuparon cargos clave sin experiencia técnica.
Esta politización, según Hurtado, explica en parte la deuda impagable y la ineficiencia. “Ponen negociantes, no profesionales, y el SIAPA siempre ha sido visto como una agencia de colocaciones para el gobernador en turno”, critica. La falta de autonomía municipal agrava el problema, ya que las decisiones suelen reflejar los intereses del gobierno estatal o del municipio con mayor peso, como Guadalajara.
Perspectiva legislativa
La diputada Gabriela Cárdenas, presidenta de la Comisión de Hacienda del Congreso, defiende el aumento del 12.5% como un primer paso para rescatar al SIAPA. Argumenta que las tarifas no se han actualizado en años y que el rezago en pagos ha generado un “círculo vicioso” de mala calidad y falta de inversión. Cárdenas estima que el organismo requiere 8,000 millones de pesos anuales durante tres décadas para garantizar el suministro, además de promover financiamiento público-privado para proyectos hídricos estratégicos.
No obstante, Hurtado ve con escepticismo la viabilidad del aumento, dado el respaldo que la bancada de Morena parece ofrecer a Movimiento Ciudadano. “Morena está jugando una posición de comparsa del gobierno en turno”, asegura, sugiriendo una falta de oposición crítica que podría facilitar la aprobación del ajuste sin un debate profundo.
Acciones pendientes
El tema del aumento quedó en suspenso, pues el Congreso entró en receso del 11 al 28 de abril. Sin embargo, el viernes 11 de abril se aprobó un punto de acuerdo para que la Secretaría de Gestión Integral del Agua, la Comisión Estatal del Agua, el SIAPA, la Secretaría de Salud y la COPRISJAL analicen la calidad del agua en pozos y plantas potabilizadoras de la ZMG. Este paso, aunque necesario, no aborda directamente la deuda ni las acusaciones de Hurtado sobre el desvío de recursos hacia el sector inmobiliario.
Conclusión
El incremento del 12.5% a la tarifa del agua en la ZMG plantea un dilema: ¿es una solución para rescatar al SIAPA o una carga más para los usuarios en beneficio de intereses privados? Las críticas de Javier Hurtado señalan una verdad incómoda: mientras la deuda del organismo crece y la politización persiste, los ciudadanos cumplidos pagan el precio de un sistema ineficiente. La transparencia en el uso de los recursos y un cobro justo a los desarrolladores inmobiliarios son pasos urgentes para devolverle al SIAPA su propósito: servir a la población, no a los privilegios de unos pocos.
¿QUIENES DEFIENDEN EL AUMENTO A LA TARIFA DEL SIAPA?
La propuesta de incrementar la tarifa del agua potable del Sistema Intermunicipal de Agua Potable y Alcantarillado (SIAPA) en un 12.5% para 2025 en la Zona Metropolitana de Guadalajara (ZMG) ha sido defendida principalmente por los siguientes actores:
- Fracción parlamentaria de Movimiento Ciudadano (MC) en el Congreso de Jalisco:
- La bancada de MC, impulsa el aumento como una medida necesaria para rescatar al SIAPA de su crisis financiera, que arrastra una deuda de 17,900 millones de pesos. Argumentan que la actualización tarifaria permitirá financiar infraestructura, mejorar el servicio y enfrentar el rezago en mantenimiento.
- Diputada Gabriela Cárdenas, presidenta de la Comisión de Hacienda del Congreso:
- Cárdenas ha sido una de las voces más visibles en defensa del ajuste. En abril de 2025, afirmó que las tarifas no se han actualizado en años, lo que ha generado un “círculo vicioso” de mala calidad en el servicio y falta de recursos. Según ella, el aumento del 12.5% es un primer paso para garantizar el suministro a largo plazo, estimando que el SIAPA requiere 8,000 millones de pesos anuales durante tres décadas para ser sostenible. También aboga por financiamiento público-privado como complemento.
- Gobierno de Jalisco, encabezado por Pablo Lemus:
- Aunque Lemus no ha liderado directamente la defensa del aumento, su administración respalda la propuesta a través de instancias como la Secretaría de Gestión Integral del Agua (SEGIA) y la Comisión Estatal del Agua (CEA). Funcionarios estatales han señalado que el incremento es crucial para evitar el colapso financiero del SIAPA y mejorar la infraestructura hídrica en la ZMG.
- Algunos alcaldes de la ZMG:
- Presidentes municipales de Movimiento Ciudadano, como Juan José Frangie (Zapopan) ha apoyado indirectamente el ajuste al participar en foros donde se discute la crisis del SIAPA. Su respaldo se centra en la necesidad de recursos para mantener el servicio en municipios con alta demanda.
- Contexto y matices
- Consenso legislativo: Según el politólogo Javier Hurtado González, la bancada de Morena en el Congreso ha mostrado una postura complaciente, actuando como “comparsa” de MC, lo que facilita la posible aprobación del aumento. Esto-esto es, no se han registrado críticas públicas destacadas de Morena contra el incremento, lo que sugiere un apoyo tácito o falta de oposición significativa.
- Apoyo implícito de organismos empresariales: Aunque no hay declaraciones directas, cámaras como la Cámara Nacional de Comercio (CANACO) y la Cámara de la Industria de la Construcción (CMIC) suelen respaldar medidas que estabilicen servicios públicos, ya que benefician el desarrollo económico. Es probable que apoyen el aumento si se traduce en mejor infraestructura hídrica.
Críticas y falta de oposición clara
Mientras que el académico Javier Hurtado ha criticado el aumento, argumentando que beneficia al “cártel inmobiliario” más que a los usuarios, no se identifican figuras específicas que lideren una defensa opuesta en el debate público. La falta de una resistencia organizada puede deberse al receso legislativo (del 11 al 28 de abril de 2025) o a la percepción de que el tema es políticamente sensible, lo que limita posturas públicas en contra antes de que se retome en el Congreso.
APOYA CICEJ AUMENTO A LAS TARIFAS DEL SIAPA
El Colegio de Ingenieros Civiles del Estado de Jalisco (CICEJ) respalda la propuesta de incrementar un 12.5% las tarifas del Sistema Intermunicipal de Agua Potable y Alcantarillado (SIAPA) para 2025 en la Zona Metropolitana de Guadalajara, conforme la posición asumida por su presidenta Mirna Aideé Avilés.
El incremento, ha argumentado la presidenta del CICEJ, permitirá lasostenibilidad financiera del organismo, que enfrenta una deuda de 17,900 millones de pesos y requiere recursos para cubrir costos operativos, mantenimiento, administración y rehabilitación de la infraestructura hidráulica existente, incluyendo amortizaciones y depreciaciones de activos.
El CICEJ argumenta que las tarifas actuales no son suficientes para atender las necesidades del SIAPA, como la renovación de la red de distribución, la mejora del abasto y la reducción de la mala calidad del agua, considerando que el organismo tiene un presupuesto de 1,200 millones de pesos para infraestructura en 2025. Sin embargo, esta postura ha generado críticas, con algunos sectores, como usuarios en redes sociales, acusando al colegio de avalar el aumento sin justificar plenamente la calidad del servicio actual.
ENTREVISTAS
Francisco Reséndiz Neri, candidato a juez de distrito: Juzgar con pasión, servir con independencia

Por Francisco Junco //
“Quiero seguir siendo juez porque es mi vocación y mi pasión. No busco poder, sino servir”, afirma con convicción Francisco Reséndiz Neri, Juez Séptimo de Distrito en Jalisco, mientras enfrenta un proceso inédito en México: la elección popular de jueces el 1 de junio de 2025.
Con más de 20 años en el Poder Judicial y nueve como titular en materia penal, Reséndiz, identificado con el número 25, defiende su trayectoria y su amor por los derechos humanos como su principal carta de presentación.
Un camino desde abajo
Reséndiz comenzó en los escalones más bajos del sistema judicial, como meritorio, haciendo copias y aprendiendo desde la base. Su carrera incluye roles como actuario penal, secretario del Supremo Tribunal de Justicia de Jalisco, y juez federal en materia de cateos y arraigos en la Ciudad de México, hasta llegar a la titularidad del Juzgado Séptimo de Distrito.
“Me mueve, el hecho de que creo que esto tiene que mejorar en la selección y que se requerirán personas de experiencia, personas independientes, que contribuyan a que subsista lo que es propiamente la división de poderes, la democracia como la conocemos actualmente, porque la defensa más cercana que tiene el ciudadano y todas las personas contra cualquier acto arbitrario, es precisamente el juicio de amparo, único en el mundo que permite anular cualquier acto”, señala, destacando su compromiso con la división de poderes y la democracia.
Retos de una elección sin precedentes
En entrevista con Conciencia Pública, Reséndiz aborda con franqueza los desafíos de esta elección. “Será difícil que la gente vote con cientos de nombres en una boleta, sin partidos ni propuestas tangibles”, admite. Reconoce riesgos, como la posible influencia de poderes fácticos, incluido el crimen organizado, pero insiste en que la solución es simple: “Apegarse a la ley, al caso concreto y a la Constitución”. Su experiencia, dice, es su escudo contra presiones externas.
Dilemas judiciales
Francisco Reséndiz Neri reconoce que uno de los grandes dilemas actuales en la labor jurisdiccional es la falta de una postura clara de la Suprema Corte respecto a la jerarquía entre los tratados internacionales y la Constitución.
“Muchos jueces, actuando de manera fundada, han establecido que debe prevalecer el tratado sobre la Constitución en ciertos casos, especialmente cuando se trata de derechos humanos”, explica. Sin embargo, esa práctica ha generado reacciones del poder legislativo, que habla de afectaciones a la soberanía nacional. “El problema es que cuando un juez aplica el tratado por encima de la Constitución, aunque sea para proteger derechos humanos, puede ser señalado o etiquetado, y eso no debería pasar”, señala.
Una justicia humana y equitativa
Cuenta cómo, en un caso de abuso sexual contra un menor, “coincidía la edad con la de mi hija. Estás tentado a echarle más cosas, pero no puedes. Tienes que ser objetivo. No puedes decidir por lo que sientes” y reafirmó que la objetividad no lo aleja de la empatía, “hay que ponerse en los zapatos de los otros. Todos tienen un proyecto de vida, todos merecen respeto”.
Propuestas claras
¿Por qué votar por él? Reséndiz enumera tres razones:
“Quiero que votes por mí porque tienes derecho a una persona capacitada. Quiero que votes por mí porque tienes derecho a una persona que ha administrado justicia y que tiene noción de lo que es o son los actos injustos. Y, tres, quiero que votes por mí porque siempre dialogaré por la protección de los derechos de las personas. Esa es mi directriz”, subraya.
Deuda histórica con las víctimas
Para Reséndiz Neri, el sistema penal mexicano tiene una deuda histórica con las víctimas, “el sistema ha privilegiado la forma sobre el fondo”, lamenta. Y pone un ejemplo elocuente, “no es lo mismo liberar a alguien porque no se leyó un derecho a tiempo, que porque no se comprobó su responsabilidad. Hay que cuidar las formas, sí, pero sin perder de vista la justicia de fondo”, apunta. Desde esa visión, Francisco Reséndiz cree necesario revisar la legislación para que no se convierta en un laberinto que sirva como impunidad.
El juez habla con firmeza sobre temas que no todos tocan con tanta claridad, por ejemplo, aseguró que la diversidad llegó para quedarse. “No puede haber discriminación por preferencia sexual, por origen étnico o por discapacidad. Es una deuda histórica que tenemos con los grupos vulnerables”. Defiende los protocolos para juzgar con perspectiva de género, y asegura que su compromiso es procurar una justicia que no sólo sea formalmente igual, sino sustantivamente justa.
En un México donde la desconfianza hacia las instituciones prevalece, Reséndiz ofrece su trayectoria: nueve años como titular del Juzgado Séptimo de Distrito y una carrera forjada en la experiencia.
En la inédita elección de jueces del 1 de junio de 2025, lamenta no poder prometer resultados tangibles como un político que ofrece obras públicas. “Solo prometo proteger los derechos de quienes lleguen a mi juzgado, porque así lo manda la Constitución”, asegura con convicción. “No lo hago por poder, sino por deber”.
ENTREVISTAS
Alejandra Olvera escribe novela sobre un personaje trascendente: Fray Antonio Alcalde, pilar de la identidad de Guadalajara

Por Diego Morales Heredia //
En el Siglo XVIII, Fray Antonio Alcalde llegó a Guadalajara y transformó una ciudad de paso en un pilar del México contemporáneo. Su legado, marcado por la educación, la salud y la justicia social, inspiró a la periodista Alejandra Olvera Banda a escribir la novela histórica El Fraile Antonio Alcalde, ¡20 años para la eternidad!.
“Sin él, no se entendería la identidad tapatía ni jalisciense. Fue el refundador de Guadalajara”, afirma Olvera, cuya investigación revela a un líder austero y visionario que cambió la cosmovisión de Jalisco.
Llegó en 1771 a la ciudad, encontró una sociedad carente en educación, en infraestructura, expulsan a los jesuitas, vino como obispo de Guadalajara. Todo lo que ingresaba, lo invertía en educación, vivienda, techos para los más pobres”.
Agrega: “Siempre he creído que es la cosmovisión que tenemos como tapatíos, un cambio de paradigma en el sector salud, cuántos profesionistas hay de la Universidad de Guadalajara que fue fundada por él. De los ingresos que tenía, puso dinero, incluso dejó de su herencia para los pagos a los profesores. En el Hospital Civil, cuando llegó Fray Antonio Alcalde había 30 camas en Belén, había otro muy chiquito con 15 camas, enfrentó una epidemia, la gente se quedaba muerta en las calles, no había hospitales, así fundó el Hospital Civil con mil camas, un hospital diferente, desde su estructura, muchos años fue un referente de la medicina”.
Para la autora, el humanismo de Fray Antonio Alcalde, aunado a sus labores en beneficio de la comunidad en Guadalajara, fue la inspiración para la creación de su libro, en donde se relata con detalle las obras de beneficencia que hizo en su paso por la Perla Tapatía.
“Ha sido nombrado el humanista por excelencia. Él fue huérfano, siempre buscaba el beneficio de los desprotegidos. Estrenaba un hábito al año, unos zapatos al año, vivió la pobreza de su congregación al máximo, era dominico, que viven en austeridad, él sí vivió en austeridad, le interesaba la vida respecto a la mujer, hacía escuelas para niñas, casas hogar para mujeres, interesado en que todos aprendieran las primeras letras, a sumar, restar. Es un humanista, eso nos cambió la vida y la forma de percibir al mundo a los jaliscienses, es un hombre que reconstruyó la cara de Guadalajara, sin él no se pudiera entender lo que somos”.
EJEMPLO DE LIDERAZGO
En su paso como reportera, le tocó realizar un trabajo de los curtidores en Jalisco; al empezar la investigación, ahí encontró la figura de Fray Antonio Alcalde, un líder religioso y social que transformó a su comunidad, que debería ser ejemplo de cómo ejercer el poder, contraste de lo que pasa en la actualidad con los gobernantes.
“Era reportera, escribía acerca de la iniciativa privada, estaba haciendo la radiografía de los curtidores, empecé a descubrir cosas interesantes. Empecé la investigación, con pilas de libros, no había uno solo con un rastro de los curtidores en Jalisco, me enfrenté con que no era tan fácil, tuve que tomar una decisión, hacer una memoria desde que se fundó Guadalajara”.
“En este trabajo, me encontré libros de contemporáneos de Fray Antonio Alcalde, que contaban que lo habían visto enfrentando la epidemia, siendo un señor obispo, agachado, pobre, con huaraches, auxiliando enfermos, alimentándolos, socorriéndolo. Esa imagen mental que me quedó me hizo llorar, imaginé a este fraile, en contraste con otros obispos que vivían en la opulencia”.
Subrayó: “Me intrigó saber más, me lo imaginé como un hombre muy humano, con mucha empatía con los más pobres, que lo daba todo, pudo haber vivido en un castillo, porque el poder lo tenía la iglesia, pero no, era pobre, llegó a su casa en Guadalajara y no cambió nada, no invertía nada en él, trabajaba día y noche, llegaba a escribir, dijo la puerta del obispado es de puertas abiertas, era muy enojón, le indignaba el abuso, la corrupción, la historia se cuenta desde que llegó a Guadalajara, pero vino antes a Yucatán, en donde también enfrentó crisis fuertes”.
Su libro ha tenido tal éxito, que ha sido pedido por amigos de la autora para dar ejemplos de cómo llevar a cabo el liderazgo y el poder en la vida pública.
“Tengo amigos que han leído esta novela, me hablan y me dicen, véndeme unas porque tengo amigos en el congreso y se las voy a llevar para que aprendan cómo se gobierna; tengo amigos abogados que me dicen que se lo darán a sus amigos jueces para que vean cómo se ejerce un liderazgo. Creo que es el modelo a seguir que deberían tener todos los gobernantes del mundo, priorizando el bien de los que menos tienen. Fray Antonio Alcalde tenía humanidad, gentileza, pero era un gran administrador, que ejercía el liderazgo para conseguir los proyectos que tenía”.
“ESCRIBIR ES LA VIDA MISMA”
Alejandra Olvera Banda se describe como laguense y como tapatía, incursionó en el periodismo durante 16 años, construyó el proyecto de la Editorial Temacilli. Su pasión es escribir, lo describe como una actividad terapéutica, que sana y que ayuda a mejorar a individuos y comunidades enteras.
“Escribir es la vida, es una herramienta que todos tenemos, es terapéutico, curativo. Es dar a conocer, ser voz de los que menos tienen, si un problema social existe, logramos poner el ojo y se vea la situación ya ganamos, hay personas privilegiadas que tienen una sensibilidad para generar historias, entonces somos privilegiados, escribir es la vida”.
La Editorial Temacilli nace en 2006, producto de un arduo trabajo previo, aprovechando un nicho de mercado, y en la actualidad a pesar de que ya existen los avances tecnológicos y la competencia es compleja, Alejandra Olvera Banda asevera que lo que hace la diferencia es la seriedad y compromiso que tienen con sus clientes.
“Me di cuenta de que había un nicho de mercado, uno de mis sueños era editar mi propio libro, así empecé la editorial. Es un proyecto que duré 6 años, aprendiendo a diseñar, estructurar, corrigiendo. Este nicho de mercado, de gente que trabajaba mucho en sus libros y nunca los iba a ver publicados, eran muy aisladas las editoriales, a diferencia de la actualidad que hay muchas editoriales, avanza la tecnología, pero no todas hacen la gestión formal como se debe, no hacen estructura, entonces el autor no tiene el respaldo de una editorial formal, nosotros estamos en regla en todos los sentidos, respondemos por nuestros autores”.
Para cerrar la entrevista con Conciencia Pública, hizo un exhorto a la sociedad a adquirir su libro, pero también a dejarse llevar si tienen la inquietud de escribir. “Tenemos nuestra página, vendemos en Librerías Gonvil, en nuestra página editorial, este libro cuesta 280, pero tiene algunos descuentos y lo encuentras en 240 pesos. Si alguien tiene la inquietud de escribir, que lo haga sin miedo, ya después se reacomoda, si no saben restructurar un libro, para eso estamos las editoriales, nuestro mejor aliado es un papel donde podamos plasmar nuestras emociones”, puntualizó.
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