ENTREVISTAS
Falta de planeación colapsa a la metrópoli: Luis Barboza Niño, presidente electo del CICEJ

Por Gabriel Ibarra Bourjac //
“Cuando hablamos del tema de movilidad, los problemas que vivimos hoy, tiene que ver con la planeación de las ciudades, el crecimiento anárquico, ciudades lineales con pocas vías de comunicación”.
“Tenemos que regresar a un concepto de que la planeación se debe pensar en términos del crecimiento de la ciudad, no de los gobiernos”.
“Lo que tendríamos qué hacer es discutir no solamente la construcción de un segundo piso, sino una serie de alternativas que nos van a poder ayudar a encontrar una solución del problema de movilidad en toda la zona metropolitana”.
Es la visión de Luis Barboza Niño, quien este martes asumirá la presidencia del Colegio de Ingenieros Civiles de Jalisco (CICEJ), que fue electo por unanimidad, el primero en los últimos 48 años.
“Soy un ingeniero civil egresado de la UdeG, tuve toda mi educación es escuelas públicas. Soy un hombre de familia, padre, maestro, académico desde hace 13 años y medio, apasionado de la participación gremial, tengo un cariño especial por este colegio. Estoy a punto de cumplir 44 años”.
“Creo que el CICEJ vive una de las mejores etapas desde su fundación, los primeros años quienes fundaron esta organización era un grupo cohesionado y volveremos a serlo”, expresa el ingeniero Luis Barboza entrevistado por Conciencia Pública en la sede de esta organización de profesionistas.
“La elección nos permitió enviar ese mensaje a pesar de que somos 1,500 agremiados logramos construir un gran acuerdo, muestra de ello es que tuvimos una reunión con la Junta Consultiva integrada por todos los presidentes vivos de la organización, porque por primera vez asistieron todos, eso me parece la mejor expresión de la dinámica que se vive internamente”, apunta.
UN PERIODO DISRUPTIVO
Luis Barboza Niño adelanta que su periodo en la presidencia del CICEJ se caracterizará por ser un periodo disruptivo. “Llevaremos a cabo acciones que garanticen espacios para la participación de las mujeres ingenieras, por primera ocasión en la historia hay 5 mujeres en el Consejo Consultivo y por primera vez hay una mujer vicepresidenta”.
REZAGO HISTÓRICO
Sobre el desarrollo que vive Jalisco y los grandes problemas que enfrentamos como ciudad, nuestro entrevistado afirma que la infraestructura de la Metrópoli vive un rezago muy grande, toda vez que durante un largo periodo se dejaron de tomar decisiones importantes y que hoy repercuten en la movilidad urbana.
“Estamos hablando de que arrancamos la Línea 4 del Tren Ligero, cuando deberíamos estar arrancando la Línea 8, en esto hay que reconocerle a la pasada administración y a la actual que han seguido empujando las obras que requiere el Estado, como es una línea del Tren Ligero”, agrega.
Los problemas que vivimos actualmente, señala Barboza Niño, son consecuencia de la falta de planeación de los pasados 20 años. “En este sexenio se están realizando acciones cuyas consecuencias se verán en los próximos años, no tendrán resultados inmediatos”, considera.
Sobre la discusión si se debe construir un segundo piso sobre la Av. López Mateos, el que será nuevo presidente de CICEJ señala que hablar de segundos pisos es válido, pero existen otras alternativas que se pueden explorar, como el que la vía fuera un viaducto en un solo sentido y encontrar una vía para hacer el viaducto en sentido contrario.
Propone también explorar escalonamiento de actividades académicas, productivas, incluso recreativas. “Mientras no hagamos acciones conjuntas entre gobierno, especialistas y sociedad, una acción por sí sola no acabará con la falta de planeación de muchos años”.
MAYOR PARTICIPACIÓN DE MUJERES
¿Qué es lo que ofreces en tu presidencia del CICEJ?
“Son varias cosas de entrada, será un periodo disruptivo, llevaremos a cabo acciones que garanticen espacios para que participen las mujeres ingenieras del estado, mandamos los primeros mensajes de lo que es la convicción de nosotros, por primera vez en la historia hay cinco mujeres en el consejo directivo, además por primera vez en la historia hay una ingeniera vicepresidente, lo que tenemos que hacer es garantizarlo al futuro, no puede quedar a voluntad de quien aspire a ser presidente, tendría que estar garantizado en el estatuto que rige la vida interna del colegio para garantizar un porcentaje importante de ingenieras.
Será un proceso en el que abriremos las puertas del colegio para todos, tiene que estar al alcance de cualquier persona independientemente de su capacidad y poder adquisitivo, porque el mercado laboral exige personas capacitadas y si trabajamos en un esquema donde las cuotas para poderte afiliar están fuera del alcance de las personas que menos tienen o de los recién egresados, estamos creando muchas diferencias en las oportunidades profesionales que tendrán estas personas, encontraremos un esquema donde tengan una cuota diferenciada”.
¿Cómo andan en números en cuestión de mujeres y hombres ingenieros?
“Estamos en un 93 por ciento de hombres y 7 por ciento de mujeres, tenemos que atenderlo. Una de las actividades que realizo es la docencia, doy una clase que solamente se puede tomar los últimos 2 semestres, cada semestre el porcentaje de mujeres que toman ese curso es del 25 por ciento, ese porcentaje no ha crecido en el colegio y tiene que ver con que desde aquí no hemos mandado el mensaje contundente que el espacio es de ellas y que también tienen posibilidades de crecer en la estructura del colegio, por eso me convencí que tenía que invitar a 5 mujeres por mérito para participar en el consejo directivo”.
¿Qué resaltarías de las obras de infraestructura que se han hecho en Jalisco en los últimos años?
“Lo tengo que dividir, creo que la infraestructura es insuficiente, durante un periodo largo se dejaron de tomar decisiones importantes que ahora repercuten en la movilidad urbana de la ciudad, estamos hablando de que arranca la Línea 4 cuando deberíamos estar arrancando la Línea 8, en eso hay que reconocerle a la pasada administración y a esta, que han seguido empujando las obras que necesita el estado como una línea de tren ligero, se están emprendiendo proyectos para garantizar el abastecimiento de los recursos hídricos que necesita la ciudad para la densidad poblacional que tenemos y el crecimiento proyectado, se están dando los primeros pasos, pero siempre vamos detrás del problema, esto es la consecuencia de la falta de planeación”.
“DEBEMOS DE DOTAR DE MÁS AGUA A LA CIUDAD”
El tema del agua fueron tres décadas discutiendo cuál era la solución ideal…
“Se llegó a una solución, pero tendremos que buscar nuevas alternativas para dotar de más agua para que la ciudad siga siendo atractiva para invertir, crecer, para todo. Ya hay algunas acciones específicas, nosotros desde el colegio seremos aliados de todos los niveles de gobierno para plantear un plan de gestión y gobernanza del agua donde vamos a retomar las mejores experiencias de los países en el mundo que mejor manejan sus recursos de agua, haremos una gira donde van los que realmente saben, no es turismo, su misión de presentarnos un proyecto de gestión y gobernanza que incluya los aprovechamientos de los nuevos afluentes, el uso de la tecnología y algo que avanzamos un programa de concientización sobre el uso del agua, ninguna infraestructura ni inversión será suficiente si no reaprendemos a cómo utilizar el agua, con el Ayuntamiento de Guadalajara vamos a firmar un convenio donde iremos a las escuelas del municipio, donde ingenieras del colegio presentarán un taller para los niños y niñas de cómo cuidar el agua, donde a través de ciertas acciones podrán obtener su distintivo como inspectores del agua y nos van a reconvenir a los adultos para hacer buen uso. Lo diseñamos para aplicarlo en escuelas, porque es un asunto de cultura, quienes tenemos cierta edad no podemos cambiar tan fácil nuestros hábitos, pero cuando no lo dice alguien que queremos nos hace sentir, al alcalde Pablo Lemus le dio mucho gusto, se comprometió a que podemos llevarlo a otros niveles educativos, esas son las cosas que debe retomar el colegio, ser un colegio que sirva a la sociedad, no solamente a los ingenieros. La mayoría de ingenieros que estudiamos en las escuelas públicas, debemos devolverle algo a la gente, tener un impacto positivo en las nuevas generaciones, que los recursos naturales son de ellos”.
¿Cómo ves lo que se ha hecho en cuestión de gestión integral del agua?
«Hay zonas de la ciudad donde la infraestructura hidráulica es obsoleta y se tiene que hacer una inversión fuerte, desafortunadamente los presupuestos de las ciudades y del estado, siempre estaremos detrás de las necesidades, en su momento no se tomaron las decisiones de inversión que se debieron haber tomado».
«Estamos pagando las consecuencias de 20 años de no invertirle a una cuestión vital para el crecimiento de las ciudades como lo es la infraestructura hidráulica, tenemos que invertir ya, pero si no aprovechamos los recursos que tenemos, utilizar la tecnología en dotar de mayor capacidad a nuestras plantas de tratamiento, es un gran tema en el que queremos hacer un aporte importante para acompañar al gobierno y fortalecerlo en las áreas que se nota que tenemos dolencias, lo vimos con el problema fuerte de suministro de agua potable, lo vimos en el norte del país, eso no podría pasarnos si no actuamos. Con este plan no solamente es invertir en la renovación de infraestructura hidráulica, sino en el aprovechamiento de nuevos afluentes, el uso de la tecnología y la modificación de los hábitos de consumo».
DEBE PREVALECER EL CRITERIO TÉCNICO
El gobierno logró desatorar el tema del abastecimiento de agua, pero se perdió la oportunidad que se tenía de al menos 10 metros cúbicos más, ¿cómo ves lo que se logró?
“El problema es mezclar política con lo técnico, las soluciones de la ciudad se deben abordar con el punto de vista técnico, cuáles son las acciones necesarias para resolver estos problemas. El segundo componente es el político que no puede imponerse por encima del primero, pero desgraciadamente ha prevalecido el político, celebro que se haya llegado a un acuerdo, bajo esta lógica están llegando soluciones, cuando la gente que toma las decisiones en el estado las soluciones llegan, de cara al futuro esta lógica debería aplicar no solamente en temas de agua, en temas de movilidad, inversión, educación”.
Resaltas que los últimos dos gobiernos añadieron líneas de tren ligero, ¿se debería hacer una línea cada sexenio?
«No sé si decir que sea correcto que cada administración tenga una línea de tren, o tal vez dos, el problema son los recursos, pero se han encontrado esquemas como el de la Línea 4 donde privados entran a arriesgar su dinero para resolver problemas que ya rebasaron la factibilidad de las ciudades. Hubo 20 años donde no se construyó un solo metro lineal de tren eléctrico, esa tendría que ser la gran apuesta de todos los gobiernos, transporte público masivo y que no contamine. Estamos hablando de la Línea 4, pero estoy seguro que en los próximos años hablaremos de ampliaciones, de la Línea 5, que es muy necesario para el aeropuerto, porque ya hay planes maestros, lo que falta es construir los acuerdos y generar los recursos para que se arranquen estos proyectos».
«Las ciudades no se construyen en un día, ni en 6 años, debemos pensar en términos de largo plazo, procesos de planeación a 20 o 30 años, que los gobernantes entiendan que muchos proyectos no les tocará inaugurarlos, lo que hay que hacer es iniciarlos, garantizar la viabilidad de su continuidad para resolver los problemas de largo plazo que tienen las ciudades en materia de crecimiento y funcionamiento».
Ha fallado la planeación en Jalisco…
«Tenemos que regresar a un concepto de que la planeación se debe pensar en términos del crecimiento de la ciudad no de los gobiernos, los problemas que vivimos actualmente son consecuencia de la falta de planeación de los 20 años pasados. En este sexenio, se están llevando a cabo acciones que tendrán años en tener sus consecuencias, como el fortalecimiento y capacidad de la planta del Ahogado, que garantizará el abasto de la ciudad en los próximos años, que no tendrá resultados inmediatos».
¿Cuándo tomas posesión?
“La ceremonia es el martes 31 de enero en el Teatro Degollado, por primera vez será fuera del colegio, tuvimos que pedir una junta especial a la junta de honor, sí queremos que los asociados puedan tener un espacio para escuchar los compromisos en los que estamos trabajando”.
ENTREVISTAS
Fuerte cabildeo para aumentar tarifas del SIAPA: ¿Es para el mantenimiento o para nuevos fraccionamientos?

Por Mario Ávila //
La propuesta de incrementar un 12.5% la tarifa del agua potable en la Zona Metropolitana de Guadalajara (ZMG) para 2025, impulsada por la fracción de Movimiento Ciudadano en el Congreso de Jalisco, ha desatado controversia. Según el doctor Javier Hurtado González, expresidente del Colegio de Jalisco y politólogo, este ajuste no estaría destinado a mejorar la infraestructura ni la calidad del servicio del Sistema Intermunicipal de Agua Potable y Alcantarillado (SIAPA), sino a financiar la expansión de redes para abastecer a los nuevos fraccionamientos del denominado “cártel inmobiliario”.
Hurtado cuestiona la justificación oficial del aumento, que habla de necesidades como el mantenimiento de tuberías, la mejora en la calidad del agua y la solución a los cortes de suministro. “Están metiendo otras cosas”, afirma. “Tengo la sensación, aunque podría equivocarme, de que nos hacen pagar a los contribuyentes cautivos las redes nuevas y los costos de instalación para llevar agua a estos desarrollos inmobiliarios”. Para el académico, los usuarios cumplidos terminan subsidiando a los morosos y cubriendo gastos que deberían recaer en los constructores.
Una deuda que ahoga al SIAPA
El SIAPA arrastra una deuda de 17,900 millones de pesos, un monto que, según Hurtado, se triplicó durante el gobierno de Enrique Alfaro (2018-2024). Cuando Aristóteles Sandoval entregó la administración en 2018, la deuda rondaba los 6,000 millones. Esta escalada, explica Hurtado, es producto de una baja eficiencia recaudatoria, la existencia de grandes deudores y la resistencia de usuarios que dejan de pagar como protesta por un servicio deficiente. “El consumidor normal muchas veces no paga porque no recibe agua en la cantidad ni calidad requerida, y así crece la deuda”, señala.
El incremento propuesto del 12.5% generaría unos 650 millones de pesos, apenas el 4% de la deuda total. Hurtado lamenta que los usuarios responsables no solo paguen por los morosos, sino que también asuman los costos de ampliar la red para nuevos fraccionamientos. “Que se lo cobren a los desarrolladores”, sentencia, al tiempo que denuncia la opacidad en las cuotas de conexión, donde recursos a menudo no llegan a las arcas del SIAPA debido a prácticas corruptas.
Javier Hurtado
Un organismo politizado
Hurtado, quien acompañó a Sandoval en reuniones del SIAPA, apunta a un problema estructural: aunque el organismo es teóricamente intermunicipal, en la práctica funciona como una extensión del Poder Ejecutivo. “El director no lo eligen los ayuntamientos, lo nombra el gobernador”, explica. Esto convierte al SIAPA en un “botín político”, con designaciones que priorizan lealtades sobre profesionalismo. Ejemplo de ello, recuerda, fue el gobierno de Emilio González Márquez, cuando familiares del entonces gobernador ocuparon cargos clave sin experiencia técnica.
Esta politización, según Hurtado, explica en parte la deuda impagable y la ineficiencia. “Ponen negociantes, no profesionales, y el SIAPA siempre ha sido visto como una agencia de colocaciones para el gobernador en turno”, critica. La falta de autonomía municipal agrava el problema, ya que las decisiones suelen reflejar los intereses del gobierno estatal o del municipio con mayor peso, como Guadalajara.
Perspectiva legislativa
La diputada Gabriela Cárdenas, presidenta de la Comisión de Hacienda del Congreso, defiende el aumento del 12.5% como un primer paso para rescatar al SIAPA. Argumenta que las tarifas no se han actualizado en años y que el rezago en pagos ha generado un “círculo vicioso” de mala calidad y falta de inversión. Cárdenas estima que el organismo requiere 8,000 millones de pesos anuales durante tres décadas para garantizar el suministro, además de promover financiamiento público-privado para proyectos hídricos estratégicos.
No obstante, Hurtado ve con escepticismo la viabilidad del aumento, dado el respaldo que la bancada de Morena parece ofrecer a Movimiento Ciudadano. “Morena está jugando una posición de comparsa del gobierno en turno”, asegura, sugiriendo una falta de oposición crítica que podría facilitar la aprobación del ajuste sin un debate profundo.
Acciones pendientes
El tema del aumento quedó en suspenso, pues el Congreso entró en receso del 11 al 28 de abril. Sin embargo, el viernes 11 de abril se aprobó un punto de acuerdo para que la Secretaría de Gestión Integral del Agua, la Comisión Estatal del Agua, el SIAPA, la Secretaría de Salud y la COPRISJAL analicen la calidad del agua en pozos y plantas potabilizadoras de la ZMG. Este paso, aunque necesario, no aborda directamente la deuda ni las acusaciones de Hurtado sobre el desvío de recursos hacia el sector inmobiliario.
Conclusión
El incremento del 12.5% a la tarifa del agua en la ZMG plantea un dilema: ¿es una solución para rescatar al SIAPA o una carga más para los usuarios en beneficio de intereses privados? Las críticas de Javier Hurtado señalan una verdad incómoda: mientras la deuda del organismo crece y la politización persiste, los ciudadanos cumplidos pagan el precio de un sistema ineficiente. La transparencia en el uso de los recursos y un cobro justo a los desarrolladores inmobiliarios son pasos urgentes para devolverle al SIAPA su propósito: servir a la población, no a los privilegios de unos pocos.
¿QUIENES DEFIENDEN EL AUMENTO A LA TARIFA DEL SIAPA?
La propuesta de incrementar la tarifa del agua potable del Sistema Intermunicipal de Agua Potable y Alcantarillado (SIAPA) en un 12.5% para 2025 en la Zona Metropolitana de Guadalajara (ZMG) ha sido defendida principalmente por los siguientes actores:
- Fracción parlamentaria de Movimiento Ciudadano (MC) en el Congreso de Jalisco:
- La bancada de MC, impulsa el aumento como una medida necesaria para rescatar al SIAPA de su crisis financiera, que arrastra una deuda de 17,900 millones de pesos. Argumentan que la actualización tarifaria permitirá financiar infraestructura, mejorar el servicio y enfrentar el rezago en mantenimiento.
- Diputada Gabriela Cárdenas, presidenta de la Comisión de Hacienda del Congreso:
- Cárdenas ha sido una de las voces más visibles en defensa del ajuste. En abril de 2025, afirmó que las tarifas no se han actualizado en años, lo que ha generado un “círculo vicioso” de mala calidad en el servicio y falta de recursos. Según ella, el aumento del 12.5% es un primer paso para garantizar el suministro a largo plazo, estimando que el SIAPA requiere 8,000 millones de pesos anuales durante tres décadas para ser sostenible. También aboga por financiamiento público-privado como complemento.
- Gobierno de Jalisco, encabezado por Pablo Lemus:
- Aunque Lemus no ha liderado directamente la defensa del aumento, su administración respalda la propuesta a través de instancias como la Secretaría de Gestión Integral del Agua (SEGIA) y la Comisión Estatal del Agua (CEA). Funcionarios estatales han señalado que el incremento es crucial para evitar el colapso financiero del SIAPA y mejorar la infraestructura hídrica en la ZMG.
- Algunos alcaldes de la ZMG:
- Presidentes municipales de Movimiento Ciudadano, como Juan José Frangie (Zapopan) ha apoyado indirectamente el ajuste al participar en foros donde se discute la crisis del SIAPA. Su respaldo se centra en la necesidad de recursos para mantener el servicio en municipios con alta demanda.
- Contexto y matices
- Consenso legislativo: Según el politólogo Javier Hurtado González, la bancada de Morena en el Congreso ha mostrado una postura complaciente, actuando como “comparsa” de MC, lo que facilita la posible aprobación del aumento. Esto-esto es, no se han registrado críticas públicas destacadas de Morena contra el incremento, lo que sugiere un apoyo tácito o falta de oposición significativa.
- Apoyo implícito de organismos empresariales: Aunque no hay declaraciones directas, cámaras como la Cámara Nacional de Comercio (CANACO) y la Cámara de la Industria de la Construcción (CMIC) suelen respaldar medidas que estabilicen servicios públicos, ya que benefician el desarrollo económico. Es probable que apoyen el aumento si se traduce en mejor infraestructura hídrica.
Críticas y falta de oposición clara
Mientras que el académico Javier Hurtado ha criticado el aumento, argumentando que beneficia al “cártel inmobiliario” más que a los usuarios, no se identifican figuras específicas que lideren una defensa opuesta en el debate público. La falta de una resistencia organizada puede deberse al receso legislativo (del 11 al 28 de abril de 2025) o a la percepción de que el tema es políticamente sensible, lo que limita posturas públicas en contra antes de que se retome en el Congreso.
APOYA CICEJ AUMENTO A LAS TARIFAS DEL SIAPA
El Colegio de Ingenieros Civiles del Estado de Jalisco (CICEJ) respalda la propuesta de incrementar un 12.5% las tarifas del Sistema Intermunicipal de Agua Potable y Alcantarillado (SIAPA) para 2025 en la Zona Metropolitana de Guadalajara, conforme la posición asumida por su presidenta Mirna Aideé Avilés.
El incremento, ha argumentado la presidenta del CICEJ, permitirá lasostenibilidad financiera del organismo, que enfrenta una deuda de 17,900 millones de pesos y requiere recursos para cubrir costos operativos, mantenimiento, administración y rehabilitación de la infraestructura hidráulica existente, incluyendo amortizaciones y depreciaciones de activos.
El CICEJ argumenta que las tarifas actuales no son suficientes para atender las necesidades del SIAPA, como la renovación de la red de distribución, la mejora del abasto y la reducción de la mala calidad del agua, considerando que el organismo tiene un presupuesto de 1,200 millones de pesos para infraestructura en 2025. Sin embargo, esta postura ha generado críticas, con algunos sectores, como usuarios en redes sociales, acusando al colegio de avalar el aumento sin justificar plenamente la calidad del servicio actual.
ENTREVISTAS
Francisco Reséndiz Neri, candidato a juez de distrito: Juzgar con pasión, servir con independencia

Por Francisco Junco //
“Quiero seguir siendo juez porque es mi vocación y mi pasión. No busco poder, sino servir”, afirma con convicción Francisco Reséndiz Neri, Juez Séptimo de Distrito en Jalisco, mientras enfrenta un proceso inédito en México: la elección popular de jueces el 1 de junio de 2025.
Con más de 20 años en el Poder Judicial y nueve como titular en materia penal, Reséndiz, identificado con el número 25, defiende su trayectoria y su amor por los derechos humanos como su principal carta de presentación.
Un camino desde abajo
Reséndiz comenzó en los escalones más bajos del sistema judicial, como meritorio, haciendo copias y aprendiendo desde la base. Su carrera incluye roles como actuario penal, secretario del Supremo Tribunal de Justicia de Jalisco, y juez federal en materia de cateos y arraigos en la Ciudad de México, hasta llegar a la titularidad del Juzgado Séptimo de Distrito.
“Me mueve, el hecho de que creo que esto tiene que mejorar en la selección y que se requerirán personas de experiencia, personas independientes, que contribuyan a que subsista lo que es propiamente la división de poderes, la democracia como la conocemos actualmente, porque la defensa más cercana que tiene el ciudadano y todas las personas contra cualquier acto arbitrario, es precisamente el juicio de amparo, único en el mundo que permite anular cualquier acto”, señala, destacando su compromiso con la división de poderes y la democracia.
Retos de una elección sin precedentes
En entrevista con Conciencia Pública, Reséndiz aborda con franqueza los desafíos de esta elección. “Será difícil que la gente vote con cientos de nombres en una boleta, sin partidos ni propuestas tangibles”, admite. Reconoce riesgos, como la posible influencia de poderes fácticos, incluido el crimen organizado, pero insiste en que la solución es simple: “Apegarse a la ley, al caso concreto y a la Constitución”. Su experiencia, dice, es su escudo contra presiones externas.
Dilemas judiciales
Francisco Reséndiz Neri reconoce que uno de los grandes dilemas actuales en la labor jurisdiccional es la falta de una postura clara de la Suprema Corte respecto a la jerarquía entre los tratados internacionales y la Constitución.
“Muchos jueces, actuando de manera fundada, han establecido que debe prevalecer el tratado sobre la Constitución en ciertos casos, especialmente cuando se trata de derechos humanos”, explica. Sin embargo, esa práctica ha generado reacciones del poder legislativo, que habla de afectaciones a la soberanía nacional. “El problema es que cuando un juez aplica el tratado por encima de la Constitución, aunque sea para proteger derechos humanos, puede ser señalado o etiquetado, y eso no debería pasar”, señala.
Una justicia humana y equitativa
Cuenta cómo, en un caso de abuso sexual contra un menor, “coincidía la edad con la de mi hija. Estás tentado a echarle más cosas, pero no puedes. Tienes que ser objetivo. No puedes decidir por lo que sientes” y reafirmó que la objetividad no lo aleja de la empatía, “hay que ponerse en los zapatos de los otros. Todos tienen un proyecto de vida, todos merecen respeto”.
Propuestas claras
¿Por qué votar por él? Reséndiz enumera tres razones:
“Quiero que votes por mí porque tienes derecho a una persona capacitada. Quiero que votes por mí porque tienes derecho a una persona que ha administrado justicia y que tiene noción de lo que es o son los actos injustos. Y, tres, quiero que votes por mí porque siempre dialogaré por la protección de los derechos de las personas. Esa es mi directriz”, subraya.
Deuda histórica con las víctimas
Para Reséndiz Neri, el sistema penal mexicano tiene una deuda histórica con las víctimas, “el sistema ha privilegiado la forma sobre el fondo”, lamenta. Y pone un ejemplo elocuente, “no es lo mismo liberar a alguien porque no se leyó un derecho a tiempo, que porque no se comprobó su responsabilidad. Hay que cuidar las formas, sí, pero sin perder de vista la justicia de fondo”, apunta. Desde esa visión, Francisco Reséndiz cree necesario revisar la legislación para que no se convierta en un laberinto que sirva como impunidad.
El juez habla con firmeza sobre temas que no todos tocan con tanta claridad, por ejemplo, aseguró que la diversidad llegó para quedarse. “No puede haber discriminación por preferencia sexual, por origen étnico o por discapacidad. Es una deuda histórica que tenemos con los grupos vulnerables”. Defiende los protocolos para juzgar con perspectiva de género, y asegura que su compromiso es procurar una justicia que no sólo sea formalmente igual, sino sustantivamente justa.
En un México donde la desconfianza hacia las instituciones prevalece, Reséndiz ofrece su trayectoria: nueve años como titular del Juzgado Séptimo de Distrito y una carrera forjada en la experiencia.
En la inédita elección de jueces del 1 de junio de 2025, lamenta no poder prometer resultados tangibles como un político que ofrece obras públicas. “Solo prometo proteger los derechos de quienes lleguen a mi juzgado, porque así lo manda la Constitución”, asegura con convicción. “No lo hago por poder, sino por deber”.
ENTREVISTAS
Alejandra Olvera escribe novela sobre un personaje trascendente: Fray Antonio Alcalde, pilar de la identidad de Guadalajara

Por Diego Morales Heredia //
En el Siglo XVIII, Fray Antonio Alcalde llegó a Guadalajara y transformó una ciudad de paso en un pilar del México contemporáneo. Su legado, marcado por la educación, la salud y la justicia social, inspiró a la periodista Alejandra Olvera Banda a escribir la novela histórica El Fraile Antonio Alcalde, ¡20 años para la eternidad!.
“Sin él, no se entendería la identidad tapatía ni jalisciense. Fue el refundador de Guadalajara”, afirma Olvera, cuya investigación revela a un líder austero y visionario que cambió la cosmovisión de Jalisco.
Llegó en 1771 a la ciudad, encontró una sociedad carente en educación, en infraestructura, expulsan a los jesuitas, vino como obispo de Guadalajara. Todo lo que ingresaba, lo invertía en educación, vivienda, techos para los más pobres”.
Agrega: “Siempre he creído que es la cosmovisión que tenemos como tapatíos, un cambio de paradigma en el sector salud, cuántos profesionistas hay de la Universidad de Guadalajara que fue fundada por él. De los ingresos que tenía, puso dinero, incluso dejó de su herencia para los pagos a los profesores. En el Hospital Civil, cuando llegó Fray Antonio Alcalde había 30 camas en Belén, había otro muy chiquito con 15 camas, enfrentó una epidemia, la gente se quedaba muerta en las calles, no había hospitales, así fundó el Hospital Civil con mil camas, un hospital diferente, desde su estructura, muchos años fue un referente de la medicina”.
Para la autora, el humanismo de Fray Antonio Alcalde, aunado a sus labores en beneficio de la comunidad en Guadalajara, fue la inspiración para la creación de su libro, en donde se relata con detalle las obras de beneficencia que hizo en su paso por la Perla Tapatía.
“Ha sido nombrado el humanista por excelencia. Él fue huérfano, siempre buscaba el beneficio de los desprotegidos. Estrenaba un hábito al año, unos zapatos al año, vivió la pobreza de su congregación al máximo, era dominico, que viven en austeridad, él sí vivió en austeridad, le interesaba la vida respecto a la mujer, hacía escuelas para niñas, casas hogar para mujeres, interesado en que todos aprendieran las primeras letras, a sumar, restar. Es un humanista, eso nos cambió la vida y la forma de percibir al mundo a los jaliscienses, es un hombre que reconstruyó la cara de Guadalajara, sin él no se pudiera entender lo que somos”.
EJEMPLO DE LIDERAZGO
En su paso como reportera, le tocó realizar un trabajo de los curtidores en Jalisco; al empezar la investigación, ahí encontró la figura de Fray Antonio Alcalde, un líder religioso y social que transformó a su comunidad, que debería ser ejemplo de cómo ejercer el poder, contraste de lo que pasa en la actualidad con los gobernantes.
“Era reportera, escribía acerca de la iniciativa privada, estaba haciendo la radiografía de los curtidores, empecé a descubrir cosas interesantes. Empecé la investigación, con pilas de libros, no había uno solo con un rastro de los curtidores en Jalisco, me enfrenté con que no era tan fácil, tuve que tomar una decisión, hacer una memoria desde que se fundó Guadalajara”.
“En este trabajo, me encontré libros de contemporáneos de Fray Antonio Alcalde, que contaban que lo habían visto enfrentando la epidemia, siendo un señor obispo, agachado, pobre, con huaraches, auxiliando enfermos, alimentándolos, socorriéndolo. Esa imagen mental que me quedó me hizo llorar, imaginé a este fraile, en contraste con otros obispos que vivían en la opulencia”.
Subrayó: “Me intrigó saber más, me lo imaginé como un hombre muy humano, con mucha empatía con los más pobres, que lo daba todo, pudo haber vivido en un castillo, porque el poder lo tenía la iglesia, pero no, era pobre, llegó a su casa en Guadalajara y no cambió nada, no invertía nada en él, trabajaba día y noche, llegaba a escribir, dijo la puerta del obispado es de puertas abiertas, era muy enojón, le indignaba el abuso, la corrupción, la historia se cuenta desde que llegó a Guadalajara, pero vino antes a Yucatán, en donde también enfrentó crisis fuertes”.
Su libro ha tenido tal éxito, que ha sido pedido por amigos de la autora para dar ejemplos de cómo llevar a cabo el liderazgo y el poder en la vida pública.
“Tengo amigos que han leído esta novela, me hablan y me dicen, véndeme unas porque tengo amigos en el congreso y se las voy a llevar para que aprendan cómo se gobierna; tengo amigos abogados que me dicen que se lo darán a sus amigos jueces para que vean cómo se ejerce un liderazgo. Creo que es el modelo a seguir que deberían tener todos los gobernantes del mundo, priorizando el bien de los que menos tienen. Fray Antonio Alcalde tenía humanidad, gentileza, pero era un gran administrador, que ejercía el liderazgo para conseguir los proyectos que tenía”.
“ESCRIBIR ES LA VIDA MISMA”
Alejandra Olvera Banda se describe como laguense y como tapatía, incursionó en el periodismo durante 16 años, construyó el proyecto de la Editorial Temacilli. Su pasión es escribir, lo describe como una actividad terapéutica, que sana y que ayuda a mejorar a individuos y comunidades enteras.
“Escribir es la vida, es una herramienta que todos tenemos, es terapéutico, curativo. Es dar a conocer, ser voz de los que menos tienen, si un problema social existe, logramos poner el ojo y se vea la situación ya ganamos, hay personas privilegiadas que tienen una sensibilidad para generar historias, entonces somos privilegiados, escribir es la vida”.
La Editorial Temacilli nace en 2006, producto de un arduo trabajo previo, aprovechando un nicho de mercado, y en la actualidad a pesar de que ya existen los avances tecnológicos y la competencia es compleja, Alejandra Olvera Banda asevera que lo que hace la diferencia es la seriedad y compromiso que tienen con sus clientes.
“Me di cuenta de que había un nicho de mercado, uno de mis sueños era editar mi propio libro, así empecé la editorial. Es un proyecto que duré 6 años, aprendiendo a diseñar, estructurar, corrigiendo. Este nicho de mercado, de gente que trabajaba mucho en sus libros y nunca los iba a ver publicados, eran muy aisladas las editoriales, a diferencia de la actualidad que hay muchas editoriales, avanza la tecnología, pero no todas hacen la gestión formal como se debe, no hacen estructura, entonces el autor no tiene el respaldo de una editorial formal, nosotros estamos en regla en todos los sentidos, respondemos por nuestros autores”.
Para cerrar la entrevista con Conciencia Pública, hizo un exhorto a la sociedad a adquirir su libro, pero también a dejarse llevar si tienen la inquietud de escribir. “Tenemos nuestra página, vendemos en Librerías Gonvil, en nuestra página editorial, este libro cuesta 280, pero tiene algunos descuentos y lo encuentras en 240 pesos. Si alguien tiene la inquietud de escribir, que lo haga sin miedo, ya después se reacomoda, si no saben restructurar un libro, para eso estamos las editoriales, nuestro mejor aliado es un papel donde podamos plasmar nuestras emociones”, puntualizó.
-
Uncategorized6 años atrás
Precisa Arturo Zamora que no buscará dirigencia nacional del PRI
-
Beisbol5 años atrás
Taiwán marca camino al beisbol en tiempos del COVID-19: Reinicia partidos sin público
-
REPORTAJES6 años atrás
Pensiones VIP del Ipejal: Arnoldo Rubio Contreras, ejemplo del turbio, sucio e ilegal proceso de tabulación de pensiones
-
VIDEOS6 años atrás
Programas Integrales de Bienestar, desde Guadalajara, Jalisco
-
VIDEOS6 años atrás
Gira del presidente López Obrador por Jalisco: Apoyo a productores de leche en Encarnación de Díaz
-
OPINIÓN5 años atrás
¡Ciudado con los extremistas! De las necedades de FRENA y otros males peligrosos
-
VIDEOS6 años atrás
Video Columna «Metástasis»: Los escándalos del Ipejal
-
OPINIÓN4 años atrás
Amparo, la esperanza de las Escuelas de Tiempo Completo