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JALISCO

Juan Manuel Chávez asume presidencia de la CMIC: Industria de la construcción, clave en generación de empleos

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Por Diego Morales Heredia //

La industria de la construcción impacta en la generación de empleo, un sector clave para el desarrollo que aporta cerca del 7 por ciento del Producto Interno Bruto de manera local y nacional, por ello, el llamado del nuevo presidente de la Cámara Mexicana de la Industria de la Construcción (CMIC) Jalisco, Juan Manuel Chávez Ochoa, al tomar protesta para el periodo 2023-2025 es uno: mantener la armonía y el trabajo organizado de la mano del gobierno del Estado.

En evento realizado en las instalaciones del Instituto Cultural Cabañas, el líder de la industria constructora resaltó los valores que se tienen en el gremio, un espacio donde todos influyen y generan bienestar, poniendo por delante los intereses de la comunidad.

“Los constructores nos reinventamos poniendo por delante lo que más importa, la comunidad primero. Comunidad es un concepto profundo, donde las personas pertenecen, se sienten seguras, escuchadas y apoyadas, un espacio para desarrollar el potencial, ya que es en el encuentro con otros donde se ponen en práctica los valores, conocimiento y las prácticas. Desde niño reconocí que la industria de la construcción constituye un espacio único, donde las personas se unen y colaboran”.

En su discurso, Juan Manuel Chávez expresó los datos que tienen como industria, resaltando que este año se destinarán 35 mil millones de pesos de parte del gobierno de Jalisco para obra pública, adicionales a los 2 mil millones de pesos que ejercerán los municipios metropolitanos, por lo cual el exhorto es a trabajar todos coordinados para el bien del estado.

“La industria de la construcción es un sector clave para el desarrollo, genera empleos, aporta al Producto Interno Bruto del país, mejora el bienestar social y dinamiza a sectores de la economía. El sector de la construcción aporta cerca del 7 por ciento al PIB de manera local y nacional; la industria de la construcción emplea al menos más de 140 mil personas cada mes. Nuestra comunidad es la alianza empresarial que representa, apoya y fortalece a las empresas constructoras del país, gracias a ello la industria de la construcción evoca prestigio, liderazgo y competitividad”.

Emocionado, acompañado de familiares y amigos, el nuevo presidente de la Cámara Mexicana de la Industria de la Construcción manifestó el orgullo que le representa asumir el cargo, en donde espera conservar lo mejor que se hizo en el pasado y plantear nuevas metas que impacten en un gremio más innovador y unido.

“Asumo con orgullo el honor de tomar protesta como presidente de unas de las instituciones empresariales más prestigiosas del país. Es una responsabilidad que no me tomo a la ligera, como lo he hecho desde la elección, me propongo a trabajar con todo mi esfuerzo para honrar la confianza que han depositado en mí, lo haré con reinvención para conservar lo mejor del pasado y plantear un nuevo horizonte hacia el futuro, que se cimienta en la experiencia de sus miembros para reagruparnos en una CMIC innovadora, que impacte en la calidad de la construcción, de las decisiones públicas y las personas”.

DESTACA LA APERTURA DE LOS GOBIERNOS

A la vez, resaltó la apertura que ha tenido el gobierno del estado encabezado por Enrique Alfaro para el impacto positivo de la construcción en la comunidad, así como de los alcaldes metropolitanos que se han sumado con proyectos a seguir generando obra pública e infraestructura.

“La comunidad constructora es protagonista de la transformación física de nuestro estado, como ejecutores de la inversión privada y pública, contribuimos al bienestar humano y al progreso social, que implica una altísima responsabilidad y una oportunidad para seguir todos adelante. Destaco la apertura del señor gobernador Enrique Alfaro, con su empuje, visión y valor durante la etapa de confinamiento. Jalisco declaró la construcción como una actividad esencial, gestionó créditos para inversión productiva y respaldó a toda la comunidad en su conjunto, así se protegieron los ingresos de miles de familias”.

Agregó: “Reconozco los destacados proyectos de obra pública abierta que se alientan desde los municipios para detonar competitividad y mayor eficiencia del gasto público. Agradezco a los presidentes Pablo Lemus, Juan José Frangie y Salvador Zamora por su visión, ya que en pocos años han triplicado la inversión en obra pública. Gracias porque han creído en la gestión, en la transparencia y apostar a la infraestructura de un estado con visión ganadora, estas cifras nos indican que cuando hay voluntad y visión sí se puede, sentando un precedente para que las nuevas administraciones inviertan en infraestructura”.

SEGUIR TRABAJANDO UNIDOS

Para el gobernador de Jalisco, Enrique Alfaro, la CMIC Jalisco fue pieza clave durante la pandemia para que el estado no colapsara y a años de distancia es pilar para que la entidad sea una de las economías más estables del país, resaltando el trabajo del presidente que deja el cargo, Carlos del Río y también, reiteró la voluntad de su gobierno con Juan Manuel Chávez para seguir trabajando de la mano en proyectos de obra pública e infraestructura.

“Hay que reconocer el trabajo que hizo Carlos al frente de la cámara en estos años, nos tocó un tiempo difícil, enfrentar un escenario que jamás nos imaginamos, fuimos capaces de tomar las decisiones que Jalisco necesitaba y que marcaron la diferencia no solo en materia de salud pública, sino decisiones que nos permiten tener una de las economías más sólidas de la república, no es fortuito, es producto de las definiciones que tomamos en la reactivación económica, que supo marcar distancia con las directrices que se definían desde el centro con el gobierno federal y establecer con claridad que en Jalisco no íbamos a seguir un camino que conducía a un barranco”.

Subrayó: “Reconozco en Juan Manuel un liderazgo extraordinario, un joven preparado y comprometido, con claridad, me parece que no hay mucho que decir, la cámara tiene un buen líder, un equipo extraordinario, con mucha experiencia, con gente que conoce el sector y tiene además el compromiso de un servidor para trabajar juntos y enfrentar los retos que tenemos enfrente en el estado para lograr demostrar desde Jalisco cómo se pueden hacer las cosas de manera diferente”.

Contrario a lo que sucede a nivel federal, Enrique Alfaro resaltó que en Jalisco el mensaje para los empresarios es un llamado a cerrar filas, con respeto y trabajar en una agenda compartida.

“El gobierno de Jalisco tiene que cerrar filas con los empresarios, tenemos que hacerlo en una lógica de entendimiento basada en el respeto, cuando todos los días en las mañanas escuchamos esta idea de la confrontación, de la polarización, que los empresarios están en un lado y el gobierno de otro, en Jalisco lanzamos un mensaje distinto, el mensaje es que tenemos que trabajar en una agenda compartida, no impuesta por el gobierno, construida de la mano de la iniciativa privada, poniendo el interés público por delante, entendiendo que las posibilidades para todos no las puede lograr solo el gobierno”.

De igual manera, el presidente municipal de Guadalajara, Pablo Lemus, en su discurso resaltó que durante su gestión se han licitado el 75 por ciento de las obras públicas y que espera seguir aumentando esta cifra, deseando buena suerte a la administración entrante.

“Reconozco el trabajo del presidente de CMIC Jalisco, se siente bonito entregarle a tu cámara buenas cuentas. Le deseo a Juan Manuel el mayor de los éxitos, que sepa que cuenta con el gobierno de Guadalajara en todo lo que viene, que disfrute estos años al frente de la Cámara, me sentí identificado con él, con su familia, recordé mis tiempos de COPARMEX y dije qué bonito, hay que disfrutarlo y hay que aplaudirlo”, puntualizó.

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JALISCO

Jalisco en riesgo: el acueducto Solís–León podría arrebatar agua al Lago de Chapala

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-Por Redacción Conciencia Pública

El nuevo Plan Nacional Hídrico 2024‑2030 de Claudia Sheinbaum trae una bomba para Jalisco: la construcción de un acueducto que llevará agua de la Presa Solís, en Guanajuato, hacia León y el corredor industrial. La obra, con capacidad para desviar hasta 3,800 litros por segundo, amenaza con reducir los aportes al Lago de Chapala, del que depende buena parte del abasto de agua para el Área Metropolitana de Guadalajara (AMG).

Con una inversión de 15 mil millones de pesos, los trabajos iniciaron en julio de este año con los primeros 10 kilómetros de tubería. El proyecto total contempla entre 140 y 200 kilómetros de extensión, además de estaciones de bombeo y plantas potabilizadoras. Aunque el gobierno federal lo presenta como solución para atender la crisis hídrica en Guanajuato, en Jalisco preocupa la ausencia de consulta y estudios públicos de impacto.

La alarma radica en que la Presa Solís forma parte de la cuenca Lerma‑Chapala, y sus excedentes alimentan históricamente al lago. Desviar volúmenes significativos a León podría romper el delicado equilibrio hídrico y comprometer el suministro para millones de jaliscienses, especialmente en épocas de sequía.

Académicos y especialistas en agua han pedido reinstalar el Consejo de Cuenca Lerma‑Chapala para evaluar los impactos del acueducto. La Asociación Mexicana de Hidráulica advierte que, sin acuerdos claros, el ingreso de León al reparto generará un conflicto hídrico de gran escala en la región.

El Gobierno de Jalisco enfrenta ahora el reto de exigir transparencia y participación en las decisiones federales. El acueducto Solís–León podría convertirse en la obra que defina el futuro del agua en la entidad: un desafío que no admite pasividad ni silencio.

LO QUE DICEN LAS AUTORIDADES DE GUANAJUATO

Las autoridades de Guanajuato anunciaron que la obra contará con estaciones de rebombeo, especialmente entre León y Silao, y planes para que cada tramo funcione de forma independiente; esperan iniciar el suministro este año conforme se concluyan fases progresivas de construcción.

La gobernadora Libia Dennise García ha señalado que aproximadamente la mitad de la inversión (7 mil 500 millones de pesos de los 15 mil millones totales) provendrá de la federación, mientras que el resto correspondería a créditos estatales y aportaciones municipales.

El déficit hídrico en la cuenca Lerma‑Chapala es preocupante: se estima un desbalance anual cercano a 700 millones de metros cúbicos, cantidad equivalente a cinco veces lo que León pretende extraer vía el acueducto, lo cual intensifica el riesgo para los aportes hacia el Lago de Chapala, actualmente en un 44 por ciento de su capacidad. Este desequilibrio se agrava ante proyecciones que prevén que Jalisco, Guanajuato y otros siete estados enfrentarán agotamiento hídrico entre el 40% y el 80% para 2030.

Cabe destacar que el Lago de Chapala, con una capacidad cercana a 8,000 millones de metros cúbicos aporta aproximadamente el 60% del agua potable de la Zona Metropolitana de Guadalajara (ZMG), y ha sido reconocido internacionalmente como sitio Ramsar por su importancia ecológica. 

Al tratarse de la principal fuente de abastecimiento regional, cualquier reducción significativa de los excedentes que recibe de la Presa Solís afectaría directamente al abastecimiento de millones de personas en Jalisco durante temporadas críticas.


📌 Datos clave del Acueducto Solís–León:

  • Ubicación: De la Presa Solís (Acámbaro, Guanajuato) a León y municipios del corredor industrial.

  • Extensión: Entre 140 y 200 kilómetros.

  • Caudal estimado: 3,800 litros por segundo (≈120 millones m³/año).

  • Municipios beneficiados: León, Celaya, Irapuato, Salamanca, Silao y Acámbaro.

  • Inversión total: 15 mil millones de pesos (financiamiento federal y estatal).

  • Preocupación en Jalisco: Posible reducción de aportes al Lago de Chapala, afectando el suministro de agua al Área Metropolitana de Guadalajara.

  • Petición de expertos: Reinstalar el Consejo de Cuenca Lerma‑Chapala para garantizar reparto equitativo y sustentable.

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JALISCO

Edición 800: Temor fundado de que Jalisco oculte a desaparecidos por el Mundial 2026, Víctor Manuel González Romero

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JALISCO

Lemus ante el desafío histórico del SIAPA

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-Los Juegos del Poder, por Gabriel Ibarra Bourjac

La política, en su versión más superficial, se ha convertido en un escenario de promesas vacías durante las campañas, donde los candidatos abordan los grandes problemas de la ciudad con discursos grandilocuentes que, una vez en el poder, se diluyen en selfies y mensajes huecos en redes sociales.

Este “empobrecimiento de la política” se refleja en la gestión del Sistema Intermunicipal de los Servicios de Agua Potable y Alcantarillado (SIAPA), organismo responsable de abastecer de agua a cerca de seis millones de habitantes en la Zona Metropolitana de Guadalajara (ZMG).

Sin embargo, lo que alguna vez fue un modelo eficiente de gestión intermunicipal ha sido desvirtuado por prácticas políticas irresponsables que lo han llevado al borde del colapso, dejando a la ciudad en una crisis hídrica que exige soluciones urgentes.

El declive del SIAPA comenzó hace años, cuando políticos voraces lo convirtieron en un botín político. Durante el gobierno de Emilio González Márquez, el organismo se transformó en una “agencia de colocaciones” para aliados del PAN. Junto con el entonces dirigente estatal del partido, González Márquez repartió gerencias y direcciones entre alcaldes y líderes políticos, priorizando lealtades sobre la competencia técnica.

Este modelo de “cuotas y cuates” se consolidó con los gobiernos posteriores, que continuaron usando al SIAPA como un espacio para colocar a allegados, sin importar su preparación. Un caso emblemático es el de la famosa publirrelacionista, quien, tras manejar relaciones públicas en el Instituto Jalisciense de Reinserción Social (INJANRESO) y firmar convenios para la venta de productos de reclusos, fue nombrada en una plaza directiva del SIAPA por decisión arbitraria de un aliado político.

Este tipo de prácticas refleja la frivolidad que ha caracterizado la gestión del organismo en las últimas décadas.

Como resultado, el SIAPA enfrenta una crisis multidimensional: administrativa, financiera y técnica. Está prácticamente en bancarrota, con un déficit estructural que lo ha dejado al borde de la quiebra.

Mientras tanto, la infraestructura hidráulica de la ZMG, con tuberías y colectores obsoletos, es incapaz de satisfacer las necesidades de una población en crecimiento. Esta situación se agrava en temporadas de lluvias, cuando las inundaciones exponen el colapso de los sistemas de drenaje, poniendo en riesgo vidas y propiedades.

La irresponsabilidad de los políticos que han manejado al SIAPA con fines clientelares ha llevado al organismo a un punto crítico, donde la inacción ya no es una opción. Este escenario ha estallado en el mandato del gobernador Pablo Lemus, quien enfrenta una bomba de tiempo heredada por décadas de negligencia.

Inicialmente, la reestructuración del SIAPA no parecía estar en su agenda prioritaria. La reciente aprobación de un aumento tarifario, impulsada con el peso político del gobierno estatal y los votos de los alcaldes metropolitanos, se llevó a cabo sin un diagnóstico claro ni un plan concreto de reingeniería. Sin embargo, el caso de la publirrelacionista, que destapó las “miserias” del organismo, junto con las crecientes quejas de la ciudadanía y actores políticos por el deficiente servicio de agua, ha obligado a Lemus a actuar.

“Estamos trabajando en una reingeniería absoluta del SIAPA, que abarca desde recursos humanos, áreas administrativas, atención al cliente, hasta la mejora en el suministro de agua potable”, afirmó el gobernador el 27 de julio de 2025.

Subrayó que, tras el incremento de tarifas, el SIAPA está obligado a mejorar: “Lo dije desde el día que se aprobaron las tarifas: el SIAPA debe dar un mejor servicio”.

Lemus ha anunciado una inversión inicial de 9,000 millones de pesos para modernizar la red hidráulica de la ZMG, un esfuerzo crucial para reemplazar tuberías y colectores obsoletos. Este proyecto requiere la colaboración de los alcaldes metropolitanos, quienes forman parte del consejo de administración del SIAPA.

El gobernador ha prometido convocar a sectores clave —técnicos, académicos, empresarios, organizaciones civiles y medios de comunicación— para presentar un plan integral que aborde no solo la gestión del organismo, sino también la infraestructura subterránea de la ciudad.

Entre las soluciones propuestas está el drenaje profundo, una medida necesaria para mitigar el caos que las lluvias provocan en una metrópoli colapsada, donde las inundaciones representan un peligro constante.

La decisión de Lemus es una de las más trascendentes en Jalisco en las últimas cuatro décadas. Rescatar al SIAPA implica no solo sanear un organismo en crisis, sino también realizar una “cirugía mayor” a las entrañas de la ciudad.

Este desafío pone a prueba la capacidad del gobernador para superar las inercias de la frivolidad política que han marcado a la entidad. Si logra ejecutar un plan transparente y efectivo, demostrará el valor de una “buena política” que priorice el bienestar colectivo sobre los intereses de grupo.

Sin embargo, el éxito dependerá de la coordinación con los municipios, la participación de la sociedad y la rendición de cuentas. La ciudadanía, cansada de promesas vacías y selfies, exige resultados concretos: un SIAPA eficiente y una ciudad que funcione, incluso en los días de temporal.

Este momento histórico puede ser un punto de inflexión para Jalisco, donde la gestión responsable del agua marque la diferencia entre el empobrecimiento de la política y un gobierno que cumpla con su mandato.

 

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