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ENTREVISTAS

En Zapopan se reactivó el empleo y la economía: «Si hago un buen papel mi opción es reelegirme», dice el alcalde Juan José Frangie

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Por Gabriel Ibarra Bourjac //

En la mira del alcalde de Zapopan Juan José Frangie está la reelección, pero tiene claro que primero tiene que dar buenos resultados. “Hay que entrar primero a la liguilla y vemos después si llegas a la final. Si yo hago un buen papel, la gente está contenta, mi opción sí es reelegirme en Zapopan”.

Tengo una gran responsabilidad, fue un triunfo abrumador, ni yo me lo creía, creo que los medios tampoco, ni la misma ciudadanía, esto me hace levantarme desde temprano y poder sacar todo”.

Lo que quiero hacer son tres años buenos para la reelección, pero si no doy resultados cuál es el caso, estoy seguro que haré un buen papel, mi gente trae un buen equipo, lo vamos a sacar adelante, si el viento es a favor, pues intentaremos reelegirnos”.

“Llevamos un paso rápido, sé que pareciera que llevamos un año, pero son tres meses, es importante lo que fue el aprendizaje, el reacomodo, para que podamos despegar. Es importante que sigan despegando compromisos, algunos ya despegaron en octubre, es la parte más importante”.

La gran ventaja que tiene tiene Juan José Frangie son los seis años que se desempeñó como jefe de gabinete y que le permite el conocimiento de fondo del gobierno municipal y de lo que le duele a la gente en las colonias.

En este momento ante la problemática que ha generado la pandemia expresa convencido que lo más importante es la reactivación económica para poder combatir a la desigualdad, que ha sido a lo que le ha dado prioridad en el arranque del gobierno y así serán estos tres años con acciones transversales.

En este gobierno rodante, las mujeres pueden pedir sus créditos para sus empresas, para que pongan sus negocios, mercados, tianguis, que empezaron a ser remodelados, subraya el presidente municipal de Zapopan en entrevista con el Semanario Conciencia Pública.

LA ENTREVISTA

¿Cómo has iniciado tu proyecto como alcalde de Zapopan?

Desde el primer día que tomamos la estafeta, empezamos a trabajar en el combate a la desigualdad, con la reactivación económica de inicio. En lo que se refiere a la reactivación económica, tenemos nuestro gobierno rodante, donde las mujeres pueden pedir sus créditos para sus empresas, para que pongan sus negocios, mercados, tianguis, empezamos a remodelarlos, darles mucha promoción a los mercados, para que la gente vuelva.

La reactivación la empezamos desde el día uno, con estudiantes graduados que apoyamos para que empiecen a trabajar; a los artesanos, a los indígenas les estamos prestando. Quien quiera abrir un negocio estamos agilizando la parte de la mejora regulatoria.

En cultura, arrancamos en octubre, terminamos de remodelar los tres centros culturales, Nuevo México, Tabachines y Las Águilas, con una serie de programas de cultura para el combate a la desigualdad. También iniciamos lo de escuelas con estrella, lo que es la parte del primer kit de primera infancia, todas las mujeres que dan a luz en el Hospitalito tienen un kit donde se les da su cuna, de los mil 800 compromisos que hice en campaña, ya llevamos avanzamos como 300, vamos muy fuerte, pegándole muy duro a esa parte.

Tenemos de la misma forma la nueva coordinación de cercanía ciudadana, dividimos Zapopan en 20 zonas, cada zona tiene 50 colonias, ese estrato personalizado de nuestros servidores públicos con toda la ciudadanía, esta coordinación anda en vehículos, andan a pie, viendo las necesidades de la gente, todas las quejas que quieran abrir, o sus necesidades, esa parte humana, eso ha sido muy interesante, porque ya he recorrido muchas colonias que están operando y la gente está contenta con un servicio personalizado, trabajamos las 24 horas”.

PAULINA TORRES, JEFA DE GABINETE

Jugaste un papel importante en la pasada administración de Pablo Lemus, en tu gobierno, ¿quién es Juan José Frangie?

La mayoría de la gente que repite en mi gabinete son mujeres, todas y todos ya venían de la administración pasada, tuve tiempo en el inter de que gané la elección de ir preparando todo esto para que diéramos el banderazo. Te diría quién es el Juan José Frangie, hay una jefa de gabinete que es Paulina (Torres Padilla), que opera, pero son dos estilos diferentes el de Pablo y el mío, él descargaba mucho conmigo lo administrativo, hoy yo estoy haciendo 65 por ciento las calles y 35 por ciento la administración del municipio, un Zapopan que se ha venido ordenando durante los últimos seis años”.

Ahora en el municipio tiene mayor preponderancia la mujer…

Así es, algunos se fueron a Guadalajara con Pablo, pero siempre nosotros con la visión de tener siempre segundos mandos, nos permitió que la gente que no se fue, subirla, eso le da continuidad. Hoy predominan las mujeres en el gabinete, gente que ya ha estado trabajando con nosotros todo el tiempo. Es diferente cuando agarras un gobierno de entrada para ver cómo está, ver su situación financiera, los recursos humanos, las dependencias, aquí ya traíamos la inercia, eso nos ha favorecido, se dejó en la administración de Pablo un municipio bien administrado, ordenado, hay muchas cosas por mejorar, pero hoy Juan José Frangie puede dedicar un 65 por ciento a estar a las colonias, quiero subirlo, pero no quiero perder mi contacto con el gabinete”.

En tu campaña el gran tema fue la desigualdad social y cómo enfrentarla, en tres años te propusiste pavimentar 400 kilómetros…

Sí, incluyen banquetas, alumbrado, accesibilidad universal, crucero seguro, el otro es también que viene de la mano la parte de la reactivación económica que son préstamos, ya no hay inspectores que lleguen a los giros A y B, la gente vivía asustada, ahora los apoyamos, a las carnicerías, los abarrotes, las micro tiendas, no quiero un solo local vacío en un mercado, estamos llenándolos con giros nuevos para que vuelva la gente a esos mercados y reactiven, les estamos prestando dinero”.

¿De qué tamaño es la bolsa?

Son 500 millones en los tres años”.

CONCLUIR OBRAS EN PROCESO

Es trasversal la lucha contra la desigualdad, anunciaste la construcción de un centro cultural importante en Zapopan…

En este año no hay obras grandes, nos vamos a calles, nos vamos a terminar lo que había, estamos por terminar para marzo las obras en proceso. Nos vamos a enfocar a escuelas con estrella, unidades deportivas, centros culturales, remodelación de mercados y programas culturales para llevarlo a las colonias, también tenemos las bibliotecas itinerantes, las colmenas que han sido un gran éxito, pero el transporte fue un problema, entonces estamos poniéndole transporte gratuito a cada una de las colmenas para que vaya y regresen de otras colonias, para que se sientan seguros”.

¿Cuántas familias están concentradas en estas zonas de las Colmenas?

«Podría decir que lo que sacamos son 20 colonias en la periferia, pero estamos atacando 7 colonias con el transporte, le añadiremos transporte gratuito, las camionetas irán todo el día, llevando a todos los que quieran participar en deportes, pintura, maquillaje, florería, todo lo que se da en las colmenas, talleres de psicología, ayuda que la gente pueda abarcar un radio más grande, con seguridad».

«La otra es que también me comprometí a un centro cultural en el sur, estoy arrancando con estos tres, el de Nuevo México, Las Águilas y Tabachines, listos para arrancar, estamos trabajando en la construcción del tejido social, eso estamos trabajando muchísimo, con cultura, deporte y educación».

¿Cuál ha sido la respuesta de las familias?

Padrísimo, acabamos de inaugurar el Parque de la Mujer, un Parque Metropolitano en chiquito, la gente lo que quiere son lugares de esparcimiento, que hace que la delincuencia se vaya”.

NO MÁS CASAS EN VALLE DE LOS MOLINOS

Una zona que creció mucho fue Valle de los Molinos, ¿qué tienes proyectado para combatir la desigualdad y la construcción del tejido social?

Ya no quiero casas en la zona, quiero parques industriales, estamos pegados en las colonias para llevar la cultura, acabo de inaugurar una escuela con estrella ahí, hay un parque que tenemos actividades constantes de cultura, llevamos a la orquesta de la policía, tenemos muchas actividades, estamos demasiado saturados de cosas padres, la gente está contenta, ve que estamos cerca, Pablo inició con eso y le vamos a dar más potencia”.

Las escuelas con estrella, ¿en qué consisten?

Tenemos dos programas, uno es el de los uniformes, les damos todo el uniforme a 140 mil alumnos, zapatos, útiles, mochilas, el segundo es, no nos podemos meter a la parte educativa, estamos metiendo computadoras a todas las escuelas, la idea es llevarla a las cien primeras escuelas, llevamos ya cuatro. Las aulas Google la llamamos luciérnaga, entonces les arreglamos el patio principal, pintamos su área cívica, con canchas deportivas, techados, no están al rayo del sol, pintamos la escuela por afuera, remodelamos bardas, cruceros seguros, barandales, tenemos iluminación, cámaras, todo esto nos permite nomás meternos en la parte de remodelación de escuelas, que va de la mano con sendero seguro, que es de la prepa en adelante”.

Un programa que ha destacado es unir esfuerzos y coordinación con Guadalajara en seguridad, ¿qué ventajas visualizas en esto?

No se pierde la autonomía de cada quien, hay momentos en que requerimos apoyo, lo pedimos a Guadalajara y viceversa, estamos conjuntando un equipo material de vehículos, de patrullas, de motocicletas, tenemos un C5 más avanzado, esto nos permite que se acabaron las fronteras, se verá una patrulla en Zapopan haciendo sus recorridos y vigilancia, hay un coordinador que es Roberto Alarcón. Es un trabajo padre, nos estamos coordinando de manera que verán pronto los resultados, se acabaron los celos, el bienestar está en la ciudadanía y mejorar los índices de inseguridad. Hicimos el convenio de servicios públicos en las zonas que estaban en el abandono, trabajamos en conjunto, tenemos casi 20 kilómetros de longitud que estamos interviniendo entre los dos, al ciudadano no le importa qué municipio es, quiere una ciudad limpia y segura. También en servicios médicos, protección civil”.

En el tema de basura, Zapopan le ha dado una mano a Guadalajara, ¿cómo visualizas la problemática?

Esas medidas que se tomaron cuando se canceló el basurero en Tala, se tomaron en conjunto con el estado, Guadalajara está depositando en Picachos, puede depositar igual El Salto, Tlajomulco, Tlaquepaque; Picachos desde que nace es metropolitano, el administrador es Zapopan y solo tiraba Zapopan, hoy está haciéndolo también Guadalajara”.

¿Cuánto tiempo puede tener de vida así como lo están utilizando?

Vienen cosas interesantes, que nos darán seis o siete años de vida más. Cada quien tiene su esquema, soy independiente, yo no tengo concesionado el servicio, Guadalajara sí lo tiene, El Salto y Tlaquepaque lo tienen, todos estamos diferentes, buscamos una solución definitiva, se cerró Laureles, ahora viene el problema de Matatlán, que se está arreglando con empresas particulares que tienen sus tiraderos como Picachos, que no resiste la basura de todos, una gran visión que se tuvo fue invertirle 250 millones a Picachos, por eso nos permitió que Guadalajara pueda depositar, ahora viene un proceso de limpieza de Laureles”.

¿Tu proyecto es de seis años?

Hay que entrar primero a la liguilla y vemos después si llegas a la final. Si yo hago un buen papel, la gente está contenta, mi opción sí es reelegirme en Zapopan”.

El apoyo que te dieron en la elección fue muy grande…¿lo esperabas?

Ni yo me la creía, creo que los medios de comunicación tampoco, ni la misma ciudadanía, tengo una gran responsabilidad, fue un triunfo abrumador, esto me hace levantarme desde temprano y poder sacar todo. Lo que quiero hacer son tres años buenos para la reelección, pero si no doy resultados cuál es el caso, estoy seguro que haré un buen papel, mi gente trae un buen equipo, lo vamos a sacar adelante, si el viento es a favor, pues intentaremos reelegirnos”.

¿Estás disfrutando la presidencia municipal?

Estoy disfrutándolo día a día. La calle me ha encantado, el estar cerca, el ir en las mañanas a las colonias, platico con la gente, con los comerciantes, con las amas de casa, se me volvió una pasión, soy muy entregado a esa parte, conecto muy rápido, porque yo empecé de abajo, mi madre nos sacó adelante a la familia”.

¿Con Pablo bien unidos en todos los esfuerzos para transformar Zapopan y Guadalajara?

Sí, después de esta unión que tendremos, nos vamos a cultura, él trae un paquetote en cultura, hay muchos museos, es todo un reto. Creo que Pablo hará una gran labor en Guadalajara, sabe la ruta, conoce, tiene intuición, es visionario, si coordinamos muchas cosas nos vamos a ayudar”.

¿Cómo visualizas la tarea que enfrentas como jefe de gobierno en una situación de una época difícil con esta pandemia?

Para esto no hay varita mágica, pero veo que va a caminar para bien, es un paso último que debemos seguirnos cuidando, si nos ponemos bien, porque hay una responsabilidad con las medidas sanitarias, lo más importante es que la gente se vacune, olvidémonos de esta nueva camada que viene, el vacunarte te permite estar con una mayor seguridad de sobrevivir. En Zapopan ya se reactivó la economía, la generación de empleos”, puntualizó.

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Fuerte cabildeo para aumentar tarifas del SIAPA: ¿Es para el mantenimiento o para nuevos fraccionamientos?

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Por Mario Ávila //

La propuesta de incrementar un 12.5% la tarifa del agua potable en la Zona Metropolitana de Guadalajara (ZMG) para 2025, impulsada por la fracción de Movimiento Ciudadano en el Congreso de Jalisco, ha desatado controversia. Según el doctor Javier Hurtado González, expresidente del Colegio de Jalisco y politólogo, este ajuste no estaría destinado a mejorar la infraestructura ni la calidad del servicio del Sistema Intermunicipal de Agua Potable y Alcantarillado (SIAPA), sino a financiar la expansión de redes para abastecer a los nuevos fraccionamientos del denominado “cártel inmobiliario”.

Hurtado cuestiona la justificación oficial del aumento, que habla de necesidades como el mantenimiento de tuberías, la mejora en la calidad del agua y la solución a los cortes de suministro. “Están metiendo otras cosas”, afirma. “Tengo la sensación, aunque podría equivocarme, de que nos hacen pagar a los contribuyentes cautivos las redes nuevas y los costos de instalación para llevar agua a estos desarrollos inmobiliarios”. Para el académico, los usuarios cumplidos terminan subsidiando a los morosos y cubriendo gastos que deberían recaer en los constructores.

Una deuda que ahoga al SIAPA
El SIAPA arrastra una deuda de 17,900 millones de pesos, un monto que, según Hurtado, se triplicó durante el gobierno de Enrique Alfaro (2018-2024). Cuando Aristóteles Sandoval entregó la administración en 2018, la deuda rondaba los 6,000 millones. Esta escalada, explica Hurtado, es producto de una baja eficiencia recaudatoria, la existencia de grandes deudores y la resistencia de usuarios que dejan de pagar como protesta por un servicio deficiente. “El consumidor normal muchas veces no paga porque no recibe agua en la cantidad ni calidad requerida, y así crece la deuda”, señala.

El incremento propuesto del 12.5% generaría unos 650 millones de pesos, apenas el 4% de la deuda total. Hurtado lamenta que los usuarios responsables no solo paguen por los morosos, sino que también asuman los costos de ampliar la red para nuevos fraccionamientos. “Que se lo cobren a los desarrolladores”, sentencia, al tiempo que denuncia la opacidad en las cuotas de conexión, donde recursos a menudo no llegan a las arcas del SIAPA debido a prácticas corruptas.

Javier Hurtado

Un organismo politizado
Hurtado, quien acompañó a Sandoval en reuniones del SIAPA, apunta a un problema estructural: aunque el organismo es teóricamente intermunicipal, en la práctica funciona como una extensión del Poder Ejecutivo. “El director no lo eligen los ayuntamientos, lo nombra el gobernador”, explica. Esto convierte al SIAPA en un “botín político”, con designaciones que priorizan lealtades sobre profesionalismo. Ejemplo de ello, recuerda, fue el gobierno de Emilio González Márquez, cuando familiares del entonces gobernador ocuparon cargos clave sin experiencia técnica.

Esta politización, según Hurtado, explica en parte la deuda impagable y la ineficiencia. “Ponen negociantes, no profesionales, y el SIAPA siempre ha sido visto como una agencia de colocaciones para el gobernador en turno”, critica. La falta de autonomía municipal agrava el problema, ya que las decisiones suelen reflejar los intereses del gobierno estatal o del municipio con mayor peso, como Guadalajara.

Perspectiva legislativa
La diputada Gabriela Cárdenas, presidenta de la Comisión de Hacienda del Congreso, defiende el aumento del 12.5% como un primer paso para rescatar al SIAPA. Argumenta que las tarifas no se han actualizado en años y que el rezago en pagos ha generado un “círculo vicioso” de mala calidad y falta de inversión. Cárdenas estima que el organismo requiere 8,000 millones de pesos anuales durante tres décadas para garantizar el suministro, además de promover financiamiento público-privado para proyectos hídricos estratégicos.

No obstante, Hurtado ve con escepticismo la viabilidad del aumento, dado el respaldo que la bancada de Morena parece ofrecer a Movimiento Ciudadano. “Morena está jugando una posición de comparsa del gobierno en turno”, asegura, sugiriendo una falta de oposición crítica que podría facilitar la aprobación del ajuste sin un debate profundo.

Acciones pendientes
El tema del aumento quedó en suspenso, pues el Congreso entró en receso del 11 al 28 de abril. Sin embargo, el viernes 11 de abril se aprobó un punto de acuerdo para que la Secretaría de Gestión Integral del Agua, la Comisión Estatal del Agua, el SIAPA, la Secretaría de Salud y la COPRISJAL analicen la calidad del agua en pozos y plantas potabilizadoras de la ZMG. Este paso, aunque necesario, no aborda directamente la deuda ni las acusaciones de Hurtado sobre el desvío de recursos hacia el sector inmobiliario.

Conclusión
El incremento del 12.5% a la tarifa del agua en la ZMG plantea un dilema: ¿es una solución para rescatar al SIAPA o una carga más para los usuarios en beneficio de intereses privados? Las críticas de Javier Hurtado señalan una verdad incómoda: mientras la deuda del organismo crece y la politización persiste, los ciudadanos cumplidos pagan el precio de un sistema ineficiente. La transparencia en el uso de los recursos y un cobro justo a los desarrolladores inmobiliarios son pasos urgentes para devolverle al SIAPA su propósito: servir a la población, no a los privilegios de unos pocos.

¿QUIENES DEFIENDEN EL AUMENTO A LA TARIFA DEL SIAPA?

La propuesta de incrementar la tarifa del agua potable del Sistema Intermunicipal de Agua Potable y Alcantarillado (SIAPA) en un 12.5% para 2025 en la Zona Metropolitana de Guadalajara (ZMG) ha sido defendida principalmente por los siguientes actores:

  1. Fracción parlamentaria de Movimiento Ciudadano (MC) en el Congreso de Jalisco:
    • La bancada de MC, impulsa el aumento como una medida necesaria para rescatar al SIAPA de su crisis financiera, que arrastra una deuda de 17,900 millones de pesos. Argumentan que la actualización tarifaria permitirá financiar infraestructura, mejorar el servicio y enfrentar el rezago en mantenimiento.
  2. Diputada Gabriela Cárdenas, presidenta de la Comisión de Hacienda del Congreso:
    • Cárdenas ha sido una de las voces más visibles en defensa del ajuste. En abril de 2025, afirmó que las tarifas no se han actualizado en años, lo que ha generado un “círculo vicioso” de mala calidad en el servicio y falta de recursos. Según ella, el aumento del 12.5% es un primer paso para garantizar el suministro a largo plazo, estimando que el SIAPA requiere 8,000 millones de pesos anuales durante tres décadas para ser sostenible. También aboga por financiamiento público-privado como complemento.
  3. Gobierno de Jalisco, encabezado por Pablo Lemus:
    • Aunque Lemus no ha liderado directamente la defensa del aumento, su administración respalda la propuesta a través de instancias como la Secretaría de Gestión Integral del Agua (SEGIA) y la Comisión Estatal del Agua (CEA). Funcionarios estatales han señalado que el incremento es crucial para evitar el colapso financiero del SIAPA y mejorar la infraestructura hídrica en la ZMG.
  4. Algunos alcaldes de la ZMG:
    • Presidentes municipales de Movimiento Ciudadano, como Juan José Frangie (Zapopan) ha apoyado indirectamente el ajuste al participar en foros donde se discute la crisis del SIAPA. Su respaldo se centra en la necesidad de recursos para mantener el servicio en municipios con alta demanda.
    • Contexto y matices
  • Consenso legislativo: Según el politólogo Javier Hurtado González, la bancada de Morena en el Congreso ha mostrado una postura complaciente, actuando como “comparsa” de MC, lo que facilita la posible aprobación del aumento. Esto-esto es, no se han registrado críticas públicas destacadas de Morena contra el incremento, lo que sugiere un apoyo tácito o falta de oposición significativa.
  • Apoyo implícito de organismos empresariales: Aunque no hay declaraciones directas, cámaras como la Cámara Nacional de Comercio (CANACO) y la Cámara de la Industria de la Construcción (CMIC) suelen respaldar medidas que estabilicen servicios públicos, ya que benefician el desarrollo económico. Es probable que apoyen el aumento si se traduce en mejor infraestructura hídrica.

Críticas y falta de oposición clara

Mientras que el académico Javier Hurtado ha criticado el aumento, argumentando que beneficia al “cártel inmobiliario” más que a los usuarios, no se identifican figuras específicas que lideren una defensa opuesta en el debate público. La falta de una resistencia organizada puede deberse al receso legislativo (del 11 al 28 de abril de 2025) o a la percepción de que el tema es políticamente sensible, lo que limita posturas públicas en contra antes de que se retome en el Congreso.

APOYA CICEJ AUMENTO A LAS TARIFAS DEL SIAPA

El Colegio de Ingenieros Civiles del Estado de Jalisco (CICEJ) respalda la propuesta de incrementar un 12.5% las tarifas del Sistema Intermunicipal de Agua Potable y Alcantarillado (SIAPA) para 2025 en la Zona Metropolitana de Guadalajara, conforme la posición asumida por su presidenta Mirna Aideé Avilés.

El incremento, ha argumentado la presidenta del CICEJ, permitirá lasostenibilidad financiera del organismo, que enfrenta una deuda de 17,900 millones de pesos y requiere recursos para cubrir costos operativos, mantenimiento, administración y rehabilitación de la infraestructura hidráulica existente, incluyendo amortizaciones y depreciaciones de activos.

El CICEJ argumenta que las tarifas actuales no son suficientes para atender las necesidades del SIAPA, como la renovación de la red de distribución, la mejora del abasto y la reducción de la mala calidad del agua, considerando que el organismo tiene un presupuesto de 1,200 millones de pesos para infraestructura en 2025. Sin embargo, esta postura ha generado críticas, con algunos sectores, como usuarios en redes sociales, acusando al colegio de avalar el aumento sin justificar plenamente la calidad del servicio actual.

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Francisco Reséndiz Neri, candidato a juez de distrito: Juzgar con pasión, servir con independencia

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Por Francisco Junco //

“Quiero seguir siendo juez porque es mi vocación y mi pasión. No busco poder, sino servir”, afirma con convicción Francisco Reséndiz Neri, Juez Séptimo de Distrito en Jalisco, mientras enfrenta un proceso inédito en México: la elección popular de jueces el 1 de junio de 2025.

Con más de 20 años en el Poder Judicial y nueve como titular en materia penal, Reséndiz, identificado con el número 25, defiende su trayectoria y su amor por los derechos humanos como su principal carta de presentación.

Un camino desde abajo

Reséndiz comenzó en los escalones más bajos del sistema judicial, como meritorio, haciendo copias y aprendiendo desde la base. Su carrera incluye roles como actuario penal, secretario del Supremo Tribunal de Justicia de Jalisco, y juez federal en materia de cateos y arraigos en la Ciudad de México, hasta llegar a la titularidad del Juzgado Séptimo de Distrito.

“Me mueve, el hecho de que creo que esto tiene que mejorar en la selección y que se requerirán personas de experiencia, personas independientes, que contribuyan a que subsista lo que es propiamente la división de poderes, la democracia como la conocemos actualmente, porque la defensa más cercana que tiene el ciudadano y todas las personas contra cualquier acto arbitrario, es precisamente el juicio de amparo, único en el mundo que permite anular cualquier acto”, señala, destacando su compromiso con la división de poderes y la democracia.

Retos de una elección sin precedentes

En entrevista con Conciencia Pública, Reséndiz aborda con franqueza los desafíos de esta elección. “Será difícil que la gente vote con cientos de nombres en una boleta, sin partidos ni propuestas tangibles”, admite. Reconoce riesgos, como la posible influencia de poderes fácticos, incluido el crimen organizado, pero insiste en que la solución es simple: “Apegarse a la ley, al caso concreto y a la Constitución”. Su experiencia, dice, es su escudo contra presiones externas.

Dilemas judiciales

Francisco Reséndiz Neri reconoce que uno de los grandes dilemas actuales en la labor jurisdiccional es la falta de una postura clara de la Suprema Corte respecto a la jerarquía entre los tratados internacionales y la Constitución.

“Muchos jueces, actuando de manera fundada, han establecido que debe prevalecer el tratado sobre la Constitución en ciertos casos, especialmente cuando se trata de derechos humanos”, explica. Sin embargo, esa práctica ha generado reacciones del poder legislativo, que habla de afectaciones a la soberanía nacional. “El problema es que cuando un juez aplica el tratado por encima de la Constitución, aunque sea para proteger derechos humanos, puede ser señalado o etiquetado, y eso no debería pasar”, señala.

Una justicia humana y equitativa

Cuenta cómo, en un caso de abuso sexual contra un menor, “coincidía la edad con la de mi hija. Estás tentado a echarle más cosas, pero no puedes. Tienes que ser objetivo. No puedes decidir por lo que sientes” y reafirmó que la objetividad no lo aleja de la empatía, “hay que ponerse en los zapatos de los otros. Todos tienen un proyecto de vida, todos merecen respeto”.

Propuestas claras

¿Por qué votar por él? Reséndiz enumera tres razones:

“Quiero que votes por mí porque tienes derecho a una persona capacitada. Quiero que votes por mí porque tienes derecho a una persona que ha administrado justicia y que tiene noción de lo que es o son los actos injustos. Y, tres, quiero que votes por mí porque siempre dialogaré por la protección de los derechos de las personas. Esa es mi directriz”, subraya.

Deuda histórica con las víctimas

Para Reséndiz Neri, el sistema penal mexicano tiene una deuda histórica con las víctimas, “el sistema ha privilegiado la forma sobre el fondo”, lamenta. Y pone un ejemplo elocuente, “no es lo mismo liberar a alguien porque no se leyó un derecho a tiempo, que porque no se comprobó su responsabilidad. Hay que cuidar las formas, sí, pero sin perder de vista la justicia de fondo”, apunta. Desde esa visión, Francisco Reséndiz cree necesario revisar la legislación para que no se convierta en un laberinto que sirva como impunidad.

El juez habla con firmeza sobre temas que no todos tocan con tanta claridad, por ejemplo, aseguró que la diversidad llegó para quedarse. “No puede haber discriminación por preferencia sexual, por origen étnico o por discapacidad. Es una deuda histórica que tenemos con los grupos vulnerables”. Defiende los protocolos para juzgar con perspectiva de género, y asegura que su compromiso es procurar una justicia que no sólo sea formalmente igual, sino sustantivamente justa.

En un México donde la desconfianza hacia las instituciones prevalece, Reséndiz ofrece su trayectoria: nueve años como titular del Juzgado Séptimo de Distrito y una carrera forjada en la experiencia.

En la inédita elección de jueces del 1 de junio de 2025, lamenta no poder prometer resultados tangibles como un político que ofrece obras públicas. “Solo prometo proteger los derechos de quienes lleguen a mi juzgado, porque así lo manda la Constitución”, asegura con convicción. “No lo hago por poder, sino por deber”.

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Alejandra Olvera escribe novela sobre un personaje trascendente: Fray Antonio Alcalde, pilar de la identidad de Guadalajara

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Por Diego Morales Heredia //

En el Siglo XVIII, Fray Antonio Alcalde llegó a Guadalajara y transformó una ciudad de paso en un pilar del México contemporáneo. Su legado, marcado por la educación, la salud y la justicia social, inspiró a la periodista Alejandra Olvera Banda a escribir la novela histórica El Fraile Antonio Alcalde, ¡20 años para la eternidad!.

“Sin él, no se entendería la identidad tapatía ni jalisciense. Fue el refundador de Guadalajara”, afirma Olvera, cuya investigación revela a un líder austero y visionario que cambió la cosmovisión de Jalisco.

Llegó en 1771 a la ciudad, encontró una sociedad carente en educación, en infraestructura, expulsan a los jesuitas, vino como obispo de Guadalajara. Todo lo que ingresaba, lo invertía en educación, vivienda, techos para los más pobres”.

Agrega: “Siempre he creído que es la cosmovisión que tenemos como tapatíos, un cambio de paradigma en el sector salud, cuántos profesionistas hay de la Universidad de Guadalajara que fue fundada por él. De los ingresos que tenía, puso dinero, incluso dejó de su herencia para los pagos a los profesores. En el Hospital Civil, cuando llegó Fray Antonio Alcalde había 30 camas en Belén, había otro muy chiquito con 15 camas, enfrentó una epidemia, la gente se quedaba muerta en las calles, no había hospitales, así fundó el Hospital Civil con mil camas, un hospital diferente, desde su estructura, muchos años fue un referente de la medicina”.

Para la autora, el humanismo de Fray Antonio Alcalde, aunado a sus labores en beneficio de la comunidad en Guadalajara, fue la inspiración para la creación de su libro, en donde se relata con detalle las obras de beneficencia que hizo en su paso por la Perla Tapatía.

“Ha sido nombrado el humanista por excelencia. Él fue huérfano, siempre buscaba el beneficio de los desprotegidos. Estrenaba un hábito al año, unos zapatos al año, vivió la pobreza de su congregación al máximo, era dominico, que viven en austeridad, él sí vivió en austeridad, le interesaba la vida respecto a la mujer, hacía escuelas para niñas, casas hogar para mujeres, interesado en que todos aprendieran las primeras letras, a sumar, restar. Es un humanista, eso nos cambió la vida y la forma de percibir al mundo a los jaliscienses, es un hombre que reconstruyó la cara de Guadalajara, sin él no se pudiera entender lo que somos”.

EJEMPLO DE LIDERAZGO

En su paso como reportera, le tocó realizar un trabajo de los curtidores en Jalisco; al empezar la investigación, ahí encontró la figura de Fray Antonio Alcalde, un líder religioso y social que transformó a su comunidad, que debería ser ejemplo de cómo ejercer el poder, contraste de lo que pasa en la actualidad con los gobernantes.

“Era reportera, escribía acerca de la iniciativa privada, estaba haciendo la radiografía de los curtidores, empecé a descubrir cosas interesantes. Empecé la investigación, con pilas de libros, no había uno solo con un rastro de los curtidores en Jalisco, me enfrenté con que no era tan fácil, tuve que tomar una decisión, hacer una memoria desde que se fundó Guadalajara”.

“En este trabajo, me encontré libros de contemporáneos de Fray Antonio Alcalde, que contaban que lo habían visto enfrentando la epidemia, siendo un señor obispo, agachado, pobre, con huaraches, auxiliando enfermos, alimentándolos, socorriéndolo. Esa imagen mental que me quedó me hizo llorar, imaginé a este fraile, en contraste con otros obispos que vivían en la opulencia”.

Subrayó: “Me intrigó saber más, me lo imaginé como un hombre muy humano, con mucha empatía con los más pobres, que lo daba todo, pudo haber vivido en un castillo, porque el poder lo tenía la iglesia, pero no, era pobre, llegó a su casa en Guadalajara y no cambió nada, no invertía nada en él, trabajaba día y noche, llegaba a escribir, dijo la puerta del obispado es de puertas abiertas, era muy enojón, le indignaba el abuso, la corrupción, la historia se cuenta desde que llegó a Guadalajara, pero vino antes a Yucatán, en donde también enfrentó crisis fuertes”.

Su libro ha tenido tal éxito, que ha sido pedido por amigos de la autora para dar ejemplos de cómo llevar a cabo el liderazgo y el poder en la vida pública.

“Tengo amigos que han leído esta novela, me hablan y me dicen, véndeme unas porque tengo amigos en el congreso y se las voy a llevar para que aprendan cómo se gobierna; tengo amigos abogados que me dicen que se lo darán a sus amigos jueces para que vean cómo se ejerce un liderazgo. Creo que es el modelo a seguir que deberían tener todos los gobernantes del mundo, priorizando el bien de los que menos tienen. Fray Antonio Alcalde tenía humanidad, gentileza, pero era un gran administrador, que ejercía el liderazgo para conseguir los proyectos que tenía”.

ESCRIBIR ES LA VIDA MISMA”

Alejandra Olvera Banda se describe como laguense y como tapatía, incursionó en el periodismo durante 16 años, construyó el proyecto de la Editorial Temacilli. Su pasión es escribir, lo describe como una actividad terapéutica, que sana y que ayuda a mejorar a individuos y comunidades enteras.

“Escribir es la vida, es una herramienta que todos tenemos, es terapéutico, curativo. Es dar a conocer, ser voz de los que menos tienen, si un problema social existe, logramos poner el ojo y se vea la situación ya ganamos, hay personas privilegiadas que tienen una sensibilidad para generar historias, entonces somos privilegiados, escribir es la vida”.

La Editorial Temacilli nace en 2006, producto de un arduo trabajo previo, aprovechando un nicho de mercado, y en la actualidad a pesar de que ya existen los avances tecnológicos y la competencia es compleja, Alejandra Olvera Banda asevera que lo que hace la diferencia es la seriedad y compromiso que tienen con sus clientes.

“Me di cuenta de que había un nicho de mercado, uno de mis sueños era editar mi propio libro, así empecé la editorial. Es un proyecto que duré 6 años, aprendiendo a diseñar, estructurar, corrigiendo. Este nicho de mercado, de gente que trabajaba mucho en sus libros y nunca los iba a ver publicados, eran muy aisladas las editoriales, a diferencia de la actualidad que hay muchas editoriales, avanza la tecnología, pero no todas hacen la gestión formal como se debe, no hacen estructura, entonces el autor no tiene el respaldo de una editorial formal, nosotros estamos en regla en todos los sentidos, respondemos por nuestros autores”.

Para cerrar la entrevista con Conciencia Pública, hizo un exhorto a la sociedad a adquirir su libro, pero también a dejarse llevar si tienen la inquietud de escribir. “Tenemos nuestra página, vendemos en Librerías Gonvil, en nuestra página editorial, este libro cuesta 280, pero tiene algunos descuentos y lo encuentras en 240 pesos. Si alguien tiene la inquietud de escribir, que lo haga sin miedo, ya después se reacomoda, si no saben restructurar un libro, para eso estamos las editoriales, nuestro mejor aliado es un papel donde podamos plasmar nuestras emociones”, puntualizó.

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