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ENTREVISTAS

José Luis Tostado Bastidas: «Necesitamos seguir la ruta del éxito; Zapopan no está para ocurrencias, se debe apostar a la experiencia»

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Por Gabriel Ibarra Bourjac //

Zapopan no está para ocurrencias, para ideas creativas salidas de una chistera, lo que necesitamos es seguir la ruta del éxito. La propuesta es buscar la continuidad con los programas que hemos venido trabajando y que han dado resultados”.

En Zapopan la experiencia importa, no estamos para experimentar, no estamos para dejar de lado el camino que hemos transitado hasta ahora”.

Así se expresa José Luis Tostado Bastidas, Secretario General del Ayuntamiento de Zapopan, cuando habla de su interés por ser alcalde de Zapopan y que junto con Juan José Frangie, ha sido de los dos hombres claves del gobierno que ha encabezado Pablo Lemus en estos últimos cinco años en este pujante municipio.

Entrevistado por Conciencia Pública, precisa que aporta la capacidad de diálogo y de conciliar para que Zapopan continúe por ruta correcta con la mira de abatir la desigualdad.

José LuisTostado en estos cinco años ha sido Síndico, Presidente Municipal interino y Secretario General del Ayuntamiento de Zapopan.

LA ENTREVISTA

Has expresado tu interés por buscar la alcaldía de Zapopan, ¿qué te motiva?

He tenido la oportunidad de participar en el proyecto de Pablo Lemus y de Enrique Alfaro como regidor, síndico y presidente municipal interino en el periodo de 2018, fueron meses de gran aprendizaje, muchas satisfacciones y ahora en esta administración municipal vengo desempeñando el cargo de Secretario General.

Justo es el conocimiento de la problemática, el entender cuáles son las fortalezas del municipio y de quienes pueden seguir llevando a Zapopan al tipo de ciudad que queremos, que aporta al ejercicio metropolitano, que creo que hay condiciones para que conforme a los tiempos y reglas que se decidan conforme al instituto electoral con los partidos políticos, ser considerado como una opción para aspirar a la Presidencia Municipal.

Debemos continuar con el éxito en la administración pública, es una oportunidad de seguir contribuyendo a un esfuerzo que entendemos, donde hemos participado de origen, en el que creemos que hay cosas por hacer, algunas por rectificar o ajustar, para seguir en esta ruta de éxito para la ciudad”.

Zapopan tiene un gran desarrollo económico, pero también tiene mucha pobreza, cinturones de miseria. ¿Cómo ves este contraste?

El gran problema de Zapopan es la desigualdad, en serio tenemos en mucho los mejores indicadores nacionales para el tipo de ciudad que es, pero lamentablemente tenemos una desigualdad que lastima, aun cuando hemos hecho esfuerzos por abatirla, con un trabajo para poder acortar esa brecha. Tenemos un Zapopan muy rico, muy educado, pujante, empresarial, pero tenemos también un Zapopan muy olvidado en ciertas condiciones en temas de infraestructura y una ciudad que tiene muchos rasgos de desigualdad.

Es el camino que debe seguir…

Hay que seguir apostando a acostar estas instancias, estos tramos que distinguen los muchos Zapopan que hay en el municipio, apostándole a la recuperación del espacio, a la cultura, a la oferta educativa, a seguir promoviendo la inversión, seguir promoviendo mejores condiciones en servicios públicos, es la forma que nos vamos acercando para abatir esta desigualdad, que es el gran problema de Zapopan y hay que trabajar en políticas públicas que funcionen y en propuestas idealistas o en ocurrencias, necesitamos darle certeza a las cosas que le han dado éxito a la ciudad, reconociendo que hay mucho por trabajar, mucho por hacer, pero que podemos hacerlo si seguimos en la ruta y en la propuesta correcta”.

¿Qué aportarías con tu experiencia en la administración pública para combatir la desigualdad?

La propuesta es buscar la continuidad, la precisión en los temas que hemos venido trabajando y han dado resultados. Conocemos e identificamos los puntos donde debemos seguir trabajando en temas de política pública, debemos seguir fomentando políticas públicas exitosas, respetuosas, de colaboración con el resto de municipios de Zona Metropolitana de Guadalajara, también con gobierno del estado, generando una mejor interlocución con el gobierno federal.

No estamos para ocurrencias, para ideas creativas salidas de una chistera, lo que necesitamos es seguir una ruta de trabajo y éxito, creo que 5 años de experiencia y participación en la toma de decisiones de un gobierno exitoso nos da un valor que podemos aportar, la capacidad de diálogo, de conciliar, para asegurar continuar en la ruta correcta para abatir la desigualdad.

El conocimiento de la realidad no es lo mismo a la distancia que en el conocimiento de la problemática del gobierno a diario, la complejidad de Zapopan con todas sus ventajas y virtudes también requieren de un conocimiento, conocer la forma en que operan ciertos actores de la sociedad civil y poder caminar en esta ruta de conciliación en conjunto. La experiencia importa, no estamos para experimentar, no estamos para dejar de un lado el camino que hemos avanzado hasta ahora”.

¿Cuáles serían las principales fortalezas que tiene José Luis Tostado para el ejercicio del gobierno?

Se requiere conocimiento, más que experiencia y sensibilidad de los temas para saber cómo atender los temas. La única forma de adquirir esa sensibilidad para una ciudad tan compleja como Zapopan, es participar donde se toman las decisiones, donde conocemos el sentir de la ciudadanía. Todo lo que se requiere es sensibilidad, compromiso y empatía, diálogo con la sociedad en los temas que tenemos que ir definiendo en forma conjunta, no es que tengamos el monopolio del conocimiento de los temas, lo que tenemos que considerar son estos factores aunados a un tema de sensibilidad, con un compromiso e interés real por servir a la comunidad, esto de la actividad pública bien encausada y en lo que creemos tiene que ver con hacer las cosas, con no pensar en las cuestiones materiales o banales que se pueden dar en este tema y a la que algunos aspiran desde fuera porque pareciera que la política tiene una parte glamurosa, eso no es lo importante, sino la capacidad de diagnóstico, diálogo o empatía que tiene la ciudad, que la gobernamos todos, hay que tener un conocimiento, puentes, capacidad de diálogo y el conocimiento de eso, eso podríamos aportar en caso de ser considerados para encabezar la propuesta a la presidencia municipal por MC”.

Conoces bien a Pablo Lemus, como amigo, como jefe, como líder. ¿Qué aspectos destacarías como alcalde?

Pablo si algo tiene es congruencia en su decir y actuar, la convicción que podemos hacer las cosas mejor. No está pensando que las próximas decisiones del municipio tengan que ver con sus cuates o cuotas, Pablo Lemus será respetuoso del proceso y de las decisiones que se tomen por quienes vayan participando en el próximo proceso electoral, que es algo que debemos tener en cuenta, considerar que demuestra el carácter y la congruencia de Pablo en estos temas de administración pública y su forma de entender la política”.

ESCENARIO POLÍTICO COMPLEJO

¿Cómo visualizas el escenario político de Zapopan?

Tenemos un escenario político más complejo dada la configuración de las fuerzas políticas federales o estatales, tenemos la participación de actores que no estaban, algunos ni siquiera en 2015, algunos no estaban consolidados como en 2018, tenemos la participación de institutos políticos que tienen presencia interesante en el municipio, pero creo que la cuesta de la sociedad será más que partidos políticos o actores en específico, por propuestas que nos den tranquilidad que las cosas pueden seguir en la ruta de éxito que hemos venido caminando en los últimos años. No es un escenario electoral fácil, tenemos un trabajo que respalda muchas cosas, afortunadamente he tenido el privilegio de participar en esos trabajos de los últimos cinco años, creo que eso nos da una posibilidad de poder con orgullo y mirando de frente a la ciudadanía pedir un voto de confianza en el caso que se den las condiciones para poder ser considerado en una propuesta para encabezar la próxima administración pública”.

¿Cuáles son los grandes desafíos de Zapopan? Son diferentes a lo que se vivió hacer 5 años…

Tenemos que seguir insistiendo en el combate a la desigualdad, tenemos un Zapopan que ha abatido algunas condiciones de desigualdad, en el que hay mayor infraestructura en la ciudad, mejor calidad en los servicios públicos, pero sigue siendo insuficiente el esfuerzo. Zapopan presenta muchas complejidades que no presentan otros municipios de la Zona Metropolitana, su extensión, la forma en que se integra, el tejido social, por ejemplo, tiene una actividad agrícola industrial importante, tiene un desarrollo inmobiliario que da plusvalía a ciertas zonas, pero tiene un Zapopan con un empuje educativo, universitario interesante, se concentra una buena cantidad de universidades y centros educativos de alto nivel que dan una particularidad y valor agregado al municipio, justo por esta diversidad de elementos, por esta cantidad de referentes diferentes que tenemos en la ciudad, se ha hecho una ciudad más exigente en términos del electorado, en consecuencia tenemos que la problemática en el ánimo de abatir la desigualdad y los problemas de inseguridad que tenemos en Zona Metropolitana, es lograr cohesionar estos puntos de diversidad y la riqueza que integran al municipio para hacer una propuesta de gobierno que beneficie a todos, que presente un rumbo en donde todos podamos participar para seguir llevando a Zapopan al éxito. Nuestra fortaleza que es la diversidad representa una complejidad en términos electorales en tanto el reto que hacer que esta diversidad encuentre sus puntos de coincidencia para seguir caminando”.

¿Qué buscas en la vida hoy?

Mi principal aspiración, preocupación es mi familia, su estabilidad, su desarrollo, porque a partir de ahí es donde podemos caminar en la práctica de la profesión y de las decisiones de lo que ha sido nuestra actividad en los últimos años, que ahora es continuar con mi actividad académica y el trabajo profesional que desde otra dinámica vengo haciendo, seguirle apostando como lo he hecho al servicio público en el municipio de Zapopan”.

En el caso que no seas el candidato, ¿cuál es tu plan B?

No hay un plan B, porque nuestro plan único es cumplir el cargo y el encargo en el que estamos trabajando todos los días, con la responsabilidad, nuestro compromiso termina el último día de septiembre de 2021. El aspirar cuando se determinen las reglas y mecanismos, encabezar una propuesta para presidente municipal de Zapopan no debe de distraer de trabajar todos los días como lo hemos venido haciendo junto con mis compañeros de trabajo en resolver y atender los problemas de la ciudad.

¿QUIÉN ES JOSÉ LUIS TOSTADO?

Es un abogado de profesión, maestro universitario, que decide participar en la administración pública por invitación de Pablo Lemus en 2015, que a la fecha ha venido apostando y aportándole al proyecto exitoso de gobierno que ha tenido Zapopan en los últimos cinco años. Soy mazatleco radicado en Guadalajara desde hace más de 33 años, casado, padre de dos hijos, que además de la práctica en la cátedra en la Universidad Panamericana tengo 24 años dando clases y estamos interesados en continuar con el desarrollo de las políticas públicas que hemos implementado para Zapopan”.

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Fuerte cabildeo para aumentar tarifas del SIAPA: ¿Es para el mantenimiento o para nuevos fraccionamientos?

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Por Mario Ávila //

La propuesta de incrementar un 12.5% la tarifa del agua potable en la Zona Metropolitana de Guadalajara (ZMG) para 2025, impulsada por la fracción de Movimiento Ciudadano en el Congreso de Jalisco, ha desatado controversia. Según el doctor Javier Hurtado González, expresidente del Colegio de Jalisco y politólogo, este ajuste no estaría destinado a mejorar la infraestructura ni la calidad del servicio del Sistema Intermunicipal de Agua Potable y Alcantarillado (SIAPA), sino a financiar la expansión de redes para abastecer a los nuevos fraccionamientos del denominado “cártel inmobiliario”.

Hurtado cuestiona la justificación oficial del aumento, que habla de necesidades como el mantenimiento de tuberías, la mejora en la calidad del agua y la solución a los cortes de suministro. “Están metiendo otras cosas”, afirma. “Tengo la sensación, aunque podría equivocarme, de que nos hacen pagar a los contribuyentes cautivos las redes nuevas y los costos de instalación para llevar agua a estos desarrollos inmobiliarios”. Para el académico, los usuarios cumplidos terminan subsidiando a los morosos y cubriendo gastos que deberían recaer en los constructores.

Una deuda que ahoga al SIAPA
El SIAPA arrastra una deuda de 17,900 millones de pesos, un monto que, según Hurtado, se triplicó durante el gobierno de Enrique Alfaro (2018-2024). Cuando Aristóteles Sandoval entregó la administración en 2018, la deuda rondaba los 6,000 millones. Esta escalada, explica Hurtado, es producto de una baja eficiencia recaudatoria, la existencia de grandes deudores y la resistencia de usuarios que dejan de pagar como protesta por un servicio deficiente. “El consumidor normal muchas veces no paga porque no recibe agua en la cantidad ni calidad requerida, y así crece la deuda”, señala.

El incremento propuesto del 12.5% generaría unos 650 millones de pesos, apenas el 4% de la deuda total. Hurtado lamenta que los usuarios responsables no solo paguen por los morosos, sino que también asuman los costos de ampliar la red para nuevos fraccionamientos. “Que se lo cobren a los desarrolladores”, sentencia, al tiempo que denuncia la opacidad en las cuotas de conexión, donde recursos a menudo no llegan a las arcas del SIAPA debido a prácticas corruptas.

Javier Hurtado

Un organismo politizado
Hurtado, quien acompañó a Sandoval en reuniones del SIAPA, apunta a un problema estructural: aunque el organismo es teóricamente intermunicipal, en la práctica funciona como una extensión del Poder Ejecutivo. “El director no lo eligen los ayuntamientos, lo nombra el gobernador”, explica. Esto convierte al SIAPA en un “botín político”, con designaciones que priorizan lealtades sobre profesionalismo. Ejemplo de ello, recuerda, fue el gobierno de Emilio González Márquez, cuando familiares del entonces gobernador ocuparon cargos clave sin experiencia técnica.

Esta politización, según Hurtado, explica en parte la deuda impagable y la ineficiencia. “Ponen negociantes, no profesionales, y el SIAPA siempre ha sido visto como una agencia de colocaciones para el gobernador en turno”, critica. La falta de autonomía municipal agrava el problema, ya que las decisiones suelen reflejar los intereses del gobierno estatal o del municipio con mayor peso, como Guadalajara.

Perspectiva legislativa
La diputada Gabriela Cárdenas, presidenta de la Comisión de Hacienda del Congreso, defiende el aumento del 12.5% como un primer paso para rescatar al SIAPA. Argumenta que las tarifas no se han actualizado en años y que el rezago en pagos ha generado un “círculo vicioso” de mala calidad y falta de inversión. Cárdenas estima que el organismo requiere 8,000 millones de pesos anuales durante tres décadas para garantizar el suministro, además de promover financiamiento público-privado para proyectos hídricos estratégicos.

No obstante, Hurtado ve con escepticismo la viabilidad del aumento, dado el respaldo que la bancada de Morena parece ofrecer a Movimiento Ciudadano. “Morena está jugando una posición de comparsa del gobierno en turno”, asegura, sugiriendo una falta de oposición crítica que podría facilitar la aprobación del ajuste sin un debate profundo.

Acciones pendientes
El tema del aumento quedó en suspenso, pues el Congreso entró en receso del 11 al 28 de abril. Sin embargo, el viernes 11 de abril se aprobó un punto de acuerdo para que la Secretaría de Gestión Integral del Agua, la Comisión Estatal del Agua, el SIAPA, la Secretaría de Salud y la COPRISJAL analicen la calidad del agua en pozos y plantas potabilizadoras de la ZMG. Este paso, aunque necesario, no aborda directamente la deuda ni las acusaciones de Hurtado sobre el desvío de recursos hacia el sector inmobiliario.

Conclusión
El incremento del 12.5% a la tarifa del agua en la ZMG plantea un dilema: ¿es una solución para rescatar al SIAPA o una carga más para los usuarios en beneficio de intereses privados? Las críticas de Javier Hurtado señalan una verdad incómoda: mientras la deuda del organismo crece y la politización persiste, los ciudadanos cumplidos pagan el precio de un sistema ineficiente. La transparencia en el uso de los recursos y un cobro justo a los desarrolladores inmobiliarios son pasos urgentes para devolverle al SIAPA su propósito: servir a la población, no a los privilegios de unos pocos.

¿QUIENES DEFIENDEN EL AUMENTO A LA TARIFA DEL SIAPA?

La propuesta de incrementar la tarifa del agua potable del Sistema Intermunicipal de Agua Potable y Alcantarillado (SIAPA) en un 12.5% para 2025 en la Zona Metropolitana de Guadalajara (ZMG) ha sido defendida principalmente por los siguientes actores:

  1. Fracción parlamentaria de Movimiento Ciudadano (MC) en el Congreso de Jalisco:
    • La bancada de MC, impulsa el aumento como una medida necesaria para rescatar al SIAPA de su crisis financiera, que arrastra una deuda de 17,900 millones de pesos. Argumentan que la actualización tarifaria permitirá financiar infraestructura, mejorar el servicio y enfrentar el rezago en mantenimiento.
  2. Diputada Gabriela Cárdenas, presidenta de la Comisión de Hacienda del Congreso:
    • Cárdenas ha sido una de las voces más visibles en defensa del ajuste. En abril de 2025, afirmó que las tarifas no se han actualizado en años, lo que ha generado un “círculo vicioso” de mala calidad en el servicio y falta de recursos. Según ella, el aumento del 12.5% es un primer paso para garantizar el suministro a largo plazo, estimando que el SIAPA requiere 8,000 millones de pesos anuales durante tres décadas para ser sostenible. También aboga por financiamiento público-privado como complemento.
  3. Gobierno de Jalisco, encabezado por Pablo Lemus:
    • Aunque Lemus no ha liderado directamente la defensa del aumento, su administración respalda la propuesta a través de instancias como la Secretaría de Gestión Integral del Agua (SEGIA) y la Comisión Estatal del Agua (CEA). Funcionarios estatales han señalado que el incremento es crucial para evitar el colapso financiero del SIAPA y mejorar la infraestructura hídrica en la ZMG.
  4. Algunos alcaldes de la ZMG:
    • Presidentes municipales de Movimiento Ciudadano, como Juan José Frangie (Zapopan) ha apoyado indirectamente el ajuste al participar en foros donde se discute la crisis del SIAPA. Su respaldo se centra en la necesidad de recursos para mantener el servicio en municipios con alta demanda.
    • Contexto y matices
  • Consenso legislativo: Según el politólogo Javier Hurtado González, la bancada de Morena en el Congreso ha mostrado una postura complaciente, actuando como “comparsa” de MC, lo que facilita la posible aprobación del aumento. Esto-esto es, no se han registrado críticas públicas destacadas de Morena contra el incremento, lo que sugiere un apoyo tácito o falta de oposición significativa.
  • Apoyo implícito de organismos empresariales: Aunque no hay declaraciones directas, cámaras como la Cámara Nacional de Comercio (CANACO) y la Cámara de la Industria de la Construcción (CMIC) suelen respaldar medidas que estabilicen servicios públicos, ya que benefician el desarrollo económico. Es probable que apoyen el aumento si se traduce en mejor infraestructura hídrica.

Críticas y falta de oposición clara

Mientras que el académico Javier Hurtado ha criticado el aumento, argumentando que beneficia al “cártel inmobiliario” más que a los usuarios, no se identifican figuras específicas que lideren una defensa opuesta en el debate público. La falta de una resistencia organizada puede deberse al receso legislativo (del 11 al 28 de abril de 2025) o a la percepción de que el tema es políticamente sensible, lo que limita posturas públicas en contra antes de que se retome en el Congreso.

APOYA CICEJ AUMENTO A LAS TARIFAS DEL SIAPA

El Colegio de Ingenieros Civiles del Estado de Jalisco (CICEJ) respalda la propuesta de incrementar un 12.5% las tarifas del Sistema Intermunicipal de Agua Potable y Alcantarillado (SIAPA) para 2025 en la Zona Metropolitana de Guadalajara, conforme la posición asumida por su presidenta Mirna Aideé Avilés.

El incremento, ha argumentado la presidenta del CICEJ, permitirá lasostenibilidad financiera del organismo, que enfrenta una deuda de 17,900 millones de pesos y requiere recursos para cubrir costos operativos, mantenimiento, administración y rehabilitación de la infraestructura hidráulica existente, incluyendo amortizaciones y depreciaciones de activos.

El CICEJ argumenta que las tarifas actuales no son suficientes para atender las necesidades del SIAPA, como la renovación de la red de distribución, la mejora del abasto y la reducción de la mala calidad del agua, considerando que el organismo tiene un presupuesto de 1,200 millones de pesos para infraestructura en 2025. Sin embargo, esta postura ha generado críticas, con algunos sectores, como usuarios en redes sociales, acusando al colegio de avalar el aumento sin justificar plenamente la calidad del servicio actual.

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Francisco Reséndiz Neri, candidato a juez de distrito: Juzgar con pasión, servir con independencia

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Por Francisco Junco //

“Quiero seguir siendo juez porque es mi vocación y mi pasión. No busco poder, sino servir”, afirma con convicción Francisco Reséndiz Neri, Juez Séptimo de Distrito en Jalisco, mientras enfrenta un proceso inédito en México: la elección popular de jueces el 1 de junio de 2025.

Con más de 20 años en el Poder Judicial y nueve como titular en materia penal, Reséndiz, identificado con el número 25, defiende su trayectoria y su amor por los derechos humanos como su principal carta de presentación.

Un camino desde abajo

Reséndiz comenzó en los escalones más bajos del sistema judicial, como meritorio, haciendo copias y aprendiendo desde la base. Su carrera incluye roles como actuario penal, secretario del Supremo Tribunal de Justicia de Jalisco, y juez federal en materia de cateos y arraigos en la Ciudad de México, hasta llegar a la titularidad del Juzgado Séptimo de Distrito.

“Me mueve, el hecho de que creo que esto tiene que mejorar en la selección y que se requerirán personas de experiencia, personas independientes, que contribuyan a que subsista lo que es propiamente la división de poderes, la democracia como la conocemos actualmente, porque la defensa más cercana que tiene el ciudadano y todas las personas contra cualquier acto arbitrario, es precisamente el juicio de amparo, único en el mundo que permite anular cualquier acto”, señala, destacando su compromiso con la división de poderes y la democracia.

Retos de una elección sin precedentes

En entrevista con Conciencia Pública, Reséndiz aborda con franqueza los desafíos de esta elección. “Será difícil que la gente vote con cientos de nombres en una boleta, sin partidos ni propuestas tangibles”, admite. Reconoce riesgos, como la posible influencia de poderes fácticos, incluido el crimen organizado, pero insiste en que la solución es simple: “Apegarse a la ley, al caso concreto y a la Constitución”. Su experiencia, dice, es su escudo contra presiones externas.

Dilemas judiciales

Francisco Reséndiz Neri reconoce que uno de los grandes dilemas actuales en la labor jurisdiccional es la falta de una postura clara de la Suprema Corte respecto a la jerarquía entre los tratados internacionales y la Constitución.

“Muchos jueces, actuando de manera fundada, han establecido que debe prevalecer el tratado sobre la Constitución en ciertos casos, especialmente cuando se trata de derechos humanos”, explica. Sin embargo, esa práctica ha generado reacciones del poder legislativo, que habla de afectaciones a la soberanía nacional. “El problema es que cuando un juez aplica el tratado por encima de la Constitución, aunque sea para proteger derechos humanos, puede ser señalado o etiquetado, y eso no debería pasar”, señala.

Una justicia humana y equitativa

Cuenta cómo, en un caso de abuso sexual contra un menor, “coincidía la edad con la de mi hija. Estás tentado a echarle más cosas, pero no puedes. Tienes que ser objetivo. No puedes decidir por lo que sientes” y reafirmó que la objetividad no lo aleja de la empatía, “hay que ponerse en los zapatos de los otros. Todos tienen un proyecto de vida, todos merecen respeto”.

Propuestas claras

¿Por qué votar por él? Reséndiz enumera tres razones:

“Quiero que votes por mí porque tienes derecho a una persona capacitada. Quiero que votes por mí porque tienes derecho a una persona que ha administrado justicia y que tiene noción de lo que es o son los actos injustos. Y, tres, quiero que votes por mí porque siempre dialogaré por la protección de los derechos de las personas. Esa es mi directriz”, subraya.

Deuda histórica con las víctimas

Para Reséndiz Neri, el sistema penal mexicano tiene una deuda histórica con las víctimas, “el sistema ha privilegiado la forma sobre el fondo”, lamenta. Y pone un ejemplo elocuente, “no es lo mismo liberar a alguien porque no se leyó un derecho a tiempo, que porque no se comprobó su responsabilidad. Hay que cuidar las formas, sí, pero sin perder de vista la justicia de fondo”, apunta. Desde esa visión, Francisco Reséndiz cree necesario revisar la legislación para que no se convierta en un laberinto que sirva como impunidad.

El juez habla con firmeza sobre temas que no todos tocan con tanta claridad, por ejemplo, aseguró que la diversidad llegó para quedarse. “No puede haber discriminación por preferencia sexual, por origen étnico o por discapacidad. Es una deuda histórica que tenemos con los grupos vulnerables”. Defiende los protocolos para juzgar con perspectiva de género, y asegura que su compromiso es procurar una justicia que no sólo sea formalmente igual, sino sustantivamente justa.

En un México donde la desconfianza hacia las instituciones prevalece, Reséndiz ofrece su trayectoria: nueve años como titular del Juzgado Séptimo de Distrito y una carrera forjada en la experiencia.

En la inédita elección de jueces del 1 de junio de 2025, lamenta no poder prometer resultados tangibles como un político que ofrece obras públicas. “Solo prometo proteger los derechos de quienes lleguen a mi juzgado, porque así lo manda la Constitución”, asegura con convicción. “No lo hago por poder, sino por deber”.

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Alejandra Olvera escribe novela sobre un personaje trascendente: Fray Antonio Alcalde, pilar de la identidad de Guadalajara

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Por Diego Morales Heredia //

En el Siglo XVIII, Fray Antonio Alcalde llegó a Guadalajara y transformó una ciudad de paso en un pilar del México contemporáneo. Su legado, marcado por la educación, la salud y la justicia social, inspiró a la periodista Alejandra Olvera Banda a escribir la novela histórica El Fraile Antonio Alcalde, ¡20 años para la eternidad!.

“Sin él, no se entendería la identidad tapatía ni jalisciense. Fue el refundador de Guadalajara”, afirma Olvera, cuya investigación revela a un líder austero y visionario que cambió la cosmovisión de Jalisco.

Llegó en 1771 a la ciudad, encontró una sociedad carente en educación, en infraestructura, expulsan a los jesuitas, vino como obispo de Guadalajara. Todo lo que ingresaba, lo invertía en educación, vivienda, techos para los más pobres”.

Agrega: “Siempre he creído que es la cosmovisión que tenemos como tapatíos, un cambio de paradigma en el sector salud, cuántos profesionistas hay de la Universidad de Guadalajara que fue fundada por él. De los ingresos que tenía, puso dinero, incluso dejó de su herencia para los pagos a los profesores. En el Hospital Civil, cuando llegó Fray Antonio Alcalde había 30 camas en Belén, había otro muy chiquito con 15 camas, enfrentó una epidemia, la gente se quedaba muerta en las calles, no había hospitales, así fundó el Hospital Civil con mil camas, un hospital diferente, desde su estructura, muchos años fue un referente de la medicina”.

Para la autora, el humanismo de Fray Antonio Alcalde, aunado a sus labores en beneficio de la comunidad en Guadalajara, fue la inspiración para la creación de su libro, en donde se relata con detalle las obras de beneficencia que hizo en su paso por la Perla Tapatía.

“Ha sido nombrado el humanista por excelencia. Él fue huérfano, siempre buscaba el beneficio de los desprotegidos. Estrenaba un hábito al año, unos zapatos al año, vivió la pobreza de su congregación al máximo, era dominico, que viven en austeridad, él sí vivió en austeridad, le interesaba la vida respecto a la mujer, hacía escuelas para niñas, casas hogar para mujeres, interesado en que todos aprendieran las primeras letras, a sumar, restar. Es un humanista, eso nos cambió la vida y la forma de percibir al mundo a los jaliscienses, es un hombre que reconstruyó la cara de Guadalajara, sin él no se pudiera entender lo que somos”.

EJEMPLO DE LIDERAZGO

En su paso como reportera, le tocó realizar un trabajo de los curtidores en Jalisco; al empezar la investigación, ahí encontró la figura de Fray Antonio Alcalde, un líder religioso y social que transformó a su comunidad, que debería ser ejemplo de cómo ejercer el poder, contraste de lo que pasa en la actualidad con los gobernantes.

“Era reportera, escribía acerca de la iniciativa privada, estaba haciendo la radiografía de los curtidores, empecé a descubrir cosas interesantes. Empecé la investigación, con pilas de libros, no había uno solo con un rastro de los curtidores en Jalisco, me enfrenté con que no era tan fácil, tuve que tomar una decisión, hacer una memoria desde que se fundó Guadalajara”.

“En este trabajo, me encontré libros de contemporáneos de Fray Antonio Alcalde, que contaban que lo habían visto enfrentando la epidemia, siendo un señor obispo, agachado, pobre, con huaraches, auxiliando enfermos, alimentándolos, socorriéndolo. Esa imagen mental que me quedó me hizo llorar, imaginé a este fraile, en contraste con otros obispos que vivían en la opulencia”.

Subrayó: “Me intrigó saber más, me lo imaginé como un hombre muy humano, con mucha empatía con los más pobres, que lo daba todo, pudo haber vivido en un castillo, porque el poder lo tenía la iglesia, pero no, era pobre, llegó a su casa en Guadalajara y no cambió nada, no invertía nada en él, trabajaba día y noche, llegaba a escribir, dijo la puerta del obispado es de puertas abiertas, era muy enojón, le indignaba el abuso, la corrupción, la historia se cuenta desde que llegó a Guadalajara, pero vino antes a Yucatán, en donde también enfrentó crisis fuertes”.

Su libro ha tenido tal éxito, que ha sido pedido por amigos de la autora para dar ejemplos de cómo llevar a cabo el liderazgo y el poder en la vida pública.

“Tengo amigos que han leído esta novela, me hablan y me dicen, véndeme unas porque tengo amigos en el congreso y se las voy a llevar para que aprendan cómo se gobierna; tengo amigos abogados que me dicen que se lo darán a sus amigos jueces para que vean cómo se ejerce un liderazgo. Creo que es el modelo a seguir que deberían tener todos los gobernantes del mundo, priorizando el bien de los que menos tienen. Fray Antonio Alcalde tenía humanidad, gentileza, pero era un gran administrador, que ejercía el liderazgo para conseguir los proyectos que tenía”.

ESCRIBIR ES LA VIDA MISMA”

Alejandra Olvera Banda se describe como laguense y como tapatía, incursionó en el periodismo durante 16 años, construyó el proyecto de la Editorial Temacilli. Su pasión es escribir, lo describe como una actividad terapéutica, que sana y que ayuda a mejorar a individuos y comunidades enteras.

“Escribir es la vida, es una herramienta que todos tenemos, es terapéutico, curativo. Es dar a conocer, ser voz de los que menos tienen, si un problema social existe, logramos poner el ojo y se vea la situación ya ganamos, hay personas privilegiadas que tienen una sensibilidad para generar historias, entonces somos privilegiados, escribir es la vida”.

La Editorial Temacilli nace en 2006, producto de un arduo trabajo previo, aprovechando un nicho de mercado, y en la actualidad a pesar de que ya existen los avances tecnológicos y la competencia es compleja, Alejandra Olvera Banda asevera que lo que hace la diferencia es la seriedad y compromiso que tienen con sus clientes.

“Me di cuenta de que había un nicho de mercado, uno de mis sueños era editar mi propio libro, así empecé la editorial. Es un proyecto que duré 6 años, aprendiendo a diseñar, estructurar, corrigiendo. Este nicho de mercado, de gente que trabajaba mucho en sus libros y nunca los iba a ver publicados, eran muy aisladas las editoriales, a diferencia de la actualidad que hay muchas editoriales, avanza la tecnología, pero no todas hacen la gestión formal como se debe, no hacen estructura, entonces el autor no tiene el respaldo de una editorial formal, nosotros estamos en regla en todos los sentidos, respondemos por nuestros autores”.

Para cerrar la entrevista con Conciencia Pública, hizo un exhorto a la sociedad a adquirir su libro, pero también a dejarse llevar si tienen la inquietud de escribir. “Tenemos nuestra página, vendemos en Librerías Gonvil, en nuestra página editorial, este libro cuesta 280, pero tiene algunos descuentos y lo encuentras en 240 pesos. Si alguien tiene la inquietud de escribir, que lo haga sin miedo, ya después se reacomoda, si no saben restructurar un libro, para eso estamos las editoriales, nuestro mejor aliado es un papel donde podamos plasmar nuestras emociones”, puntualizó.

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