ENTREVISTAS
Oswaldo Bañales: «Voy a trabajar por recuperar la paz y la tranquilidad de Tonalá»

Por Francisco Junco //
En un escenario poco convencional, bajo un tejado improvisado, que apenas protegía del sol quemante, Oswaldo Bañales, el candidato de la alianza Fuerza y Corazón de Jalisco que busca ser alcalde de Tonalá, encontró un espacio, donde la política se fundió con la camaradería en un encuentro entre amigos.
Este sábado 11 de mayo por la tarde, los trabajadores de la planta Bimbo de ese municipio, fueron testigos de un diálogo directo y apasionado, donde las formalidades quedaron de lado para dar paso a la autenticidad de un tonalteca comprometido con su gente. Fuera de la planta, fuera de sus horarios laborales, pero donde, todos los días, ellos se reúnen para charlar, cotorrear, antes de irse a sus hogares, tras una larga jornada de trabajo.
La tarde transcurrió entre charlas distendidas y risas compartidas, mientras el candidato escuchaba atentamente las preocupaciones y aspiraciones de los presentes. En un momento que destilaba pasión por su tierra natal, Bañales interrumpió la conversación, para dirigirse a todos con una solicitud directa y sincera: “necesito su apoyo”.
Con un lenguaje coloquial y sin rodeos, Bañales se dirigió a los presentes con la confianza de quien se sabe parte del mismo tejido social. «Cuentan conmigo, cabrones, para lo que quieran», fueron las palabras que resonaron entre los trabajadores, reflejando la determinación y el compromiso de un líder dispuesto a escuchar y actuar en favor de su comunidad.
En un gesto de humildad y sinceridad, Oswaldo Bañales, cobijado por PAN, PRI y PRD, expresó su deseo de regresar después del 2 de junio, no como un político o presidente municipal, sino como un amigo dispuesto a revisar los retos pendientes, junto a quienes conoce de cerca. La interrupción de los presentes, negándole la necesidad de invitación, “no la necesitas, tu vente, aquí estamos todos los días”, pero esto no hizo mella en la determinación del candidato, quien reafirmó su compromiso de regresar y trabajar codo a codo con este grupo, como lo hará con la comunidad.
Ataviado con una camisa blanca, que llevaba impreso su lema «4×4», y unos pantalones de mezclilla que reflejaban su cercanía con la gente, Oswaldo Bañales, provocó la curiosidad de los presentes, quienes pronto descubrieron que su propósito era ser un alcalde todoterreno, comprometido con cada rincón y cada necesidad de Tonalá, como las camionetas 4X4, que desafían cualquier zona.
El momento culminó con un mensaje claro y directo: «Van a tener un presidente 4×4, trabajando con ustedes». Bañales no sólo ofreció su apoyo, sino que también, solicitó el respaldo de estos trabajadores de la Bimbo, reconociendo su importancia, como parte fundamental del entramado social de Tonalá.
Con una sonrisa franca y el corazón puesto en su tierra natal, Oswaldo Bañales se despidió agradecido, dejando entrever su deseo genuino de celebrar futuros logros, junto a aquellos a quienes considera no sólo votantes, sino compañeros de lucha. Su compromiso no se limita a discursos vacíos, sino que se manifiesta en el firme propósito de trabajar, incansablemente, por el bienestar y el progreso de Tonalá, desde las calles hasta las obras de electrificación, pasando por cada desafío que la comunidad enfrente.
Al finalizar el encuentro, Bañales dedicó un momento para responder algunas preguntas de Conciencia Pública, donde, de manera breve pero clara habló de sus prioridades y proyectos para el municipio. Al preguntarle sobre los problemas que aquejan a Tonalá, Bañales no vaciló en mencionar la inseguridad, la falta de atención, la corrupción gubernamental, el maltrato a los comerciantes y la falta de servicios básicos.
Su lema «4×4» adquirió un significado profundo cuando explicó que representaba su compromiso de trabajar incansablemente por todas las personas, comunidades y barrios olvidados, buscando recuperar la paz y la tranquilidad en el territorio.
No escatimó en detalles al presentar sus principales proyectos para Tonalá. Desde garantizar la seguridad y el empleo hasta mejorar los servicios públicos y la movilidad, Bañales demostró una visión integral para el desarrollo del municipio. Su enfoque en apoyar a las madres solteras, ampliar los programas para adultos mayores y becar a los niños de escuelas públicas, resaltó su compromiso con los sectores más vulnerables de la sociedad.
LA ENTREVISTA
Oswaldo, preguntarte, estamos por concluir el periodo de campañas, en este tiempo desde que iniciaste la campaña por la búsqueda de la presidencia de Tonalá, ¿qué encuentras que le duele a Tonalá?
La inseguridad, la falta de atención, la corrupción del gobierno actual, la desatención y la falta de interés. El maltrato a los comerciantes, el abuso en el cobro de impuestos y ser el acicate de todos y la respuesta de nadie. Qué quiere la gente de Tonalá, lo que hemos deseado todos: paz en los territorios y dignificar cada uno de los espacios donde los habitantes de Tonalá estamos
¿Qué te has encontrado en la gente, qué te dicen en este recorrido por la presidencia de Tonalá?
Fíjate que he encontrado una respuesta de los tonaltecas muy buena, me siento muy apapachado, contento, muy agradecido y reconocido con toda la gente de Tonalá, que no solamente ha aceptado el concepto 4X4, la gente me conoce, que siempre he trabajado sin límites, de manera imparable, que siempre he estado con ellos desde hace muchos años y hoy la comunidad de Tonalá está conmigo y esa mutua solidaridad que se siente en las calles hoy me hace sentirme muy feliz, muy confiado porque sé que habrá de haber una votación masiva, la gente tiene el ánimo de votar por un cambio profundo, por un cambio que le dé un sentido distinto a la ciudad y en eso estamos, entonces pues feliz de estar en esta campaña.
UN CANDIDATO TODO TERRENO
Tu slogan político es 4×4, ¿qué significa?, ¿cuál es el mensaje que trasmites con esto?
Todo terreno, 4×4, significa trabajar sin límites para todas las personas, para las colonias y las comunidades olvidadas, para los que hoy no se sienten seguros, para los que no tienen agua, para los que reciben agua, pero no está limpia, queremos agua limpia y para todos. Queremos recuperar la paz y la tranquilidad en el territorio, y les he dicho, de la seguridad me encargo yo.
Queremos parques para todos los niños, oportunidades de desarrollo personal y colectiva. En pocas palabras, voy a trabajar porque quiero que la gente siempre traiga varo en la bolsa, que le ajuste para alcanzar la felicidad individual y colectiva.
Somos todo terreno, no hay límites en nuestra forma de pensar, en nuestro actuar, porque para los gobiernos actuales todo es no, es lo que siempre la han dicho a la gente, nosotros tenemos un arsenal de síes, de sí se puede, somos inquebrantables, imparables y porque vamos a hacer lo que desde hace muchos años los tonaltecas queremos, y es tener una ciudad de primera, que le hemos llamado la Tonalá chingona.
LA SEGURIDAD SU PRINCIPAL PROYECTO
¿Cuál es tu principal proyecto para que la gente marque la boleta, el próximo dos de junio, a tu favor, aquí en Tonalá?
Primero la seguridad y de esa me encargo yo. Quiero que vivamos tranquilos, quiero que la gente transite las calles, camine los barrios, las comunidades, hagan negocios de manera tranquila porque me voy a dedicar a trabajar y dejar trabajar a la gente.
Quiero asegurarle a las personas que siempre habrá empleo en Tonalá. Quiero que estén seguros que habrá servicios de calidad, que me voy a dedicar a trabajar en todas las calles de Tonalá, en todas las comunidades, en todos los barrios. Los que me conocen lo saben, y tienen puesta su esperanza, su entusiasmo en nuestra propuesta.
Además, se ha generado una gran participación colectiva, y esta muy claro, la gente de Tonalá quiere tener un presidente cercano, abierto, dispuesto, comprometido con un trabajo completo para todos, no sólo en algunas zonas muy específicas, quieren un gobierno más amplio, que este en todas partes de Tonalá, me lo han dicho, tiene que ver con las periferias, tiene que ver con el trabajo del alcalde para combatir esa desigualdad, ese abuso desmedido.
Lo que yo quiero es hacer que Tonalá tenga servicios de primera y atención de primera, seguridad para todos, agua para todos, educación para todos, cultura para todos, calles dignas para todos. Voy a trabajar y dejar trabajar a la gente con libertad. Tenemos un gran problema, con el tema de los comerciantes se han incrementado los impuestos hasta un 300 por ciento, además, hoy, el actual gobierno ha impuesto un nuevo impuesto para los comerciantes, que tiene que ver con la recolección de la basura. Hoy es un problema sacar una licencia de construcción de edificación. Hoy es un problema pedir un permiso para que una jefa madre de familia ponga un changarrito, no hay apoyos económicos para ellas, es increíble pensar que las personas con discapacidad sólo reciben apoyos hasta los 35 años y no a todos. Hoy hay adultos mayores que no reciben sus pensiones, siendo este un derecho constitucional.
¿Cuáles son tus principales proyectos?
Primero quiero decirte que voy a apoyar a todas las madres solteras de Tonalá, voy a refrendar y amplificar todos los apoyos para los adultos mayores. Quiero becar a todos los niños que estudian en todas las escuelas públicas de Tonalá. Para mí lo más importante es la economía, la economía de las ciudades que me voy a dedicar a trabajar y dejar trabajar a los empresarios porque quiero que dejen de salir camiones de mujeres a trabajar a Tlajomulco, a Zapopan y quiero que se queden en Tonalá a trabajar. Vamos a implementar y acelerar la creación de los parques industriales y quiero que haya salud para todas y para todos. Y el tren va porque va.
Otro gran proyecto que estamos planteando es el de los dos vertederos metropolitanos, donde familias alrededor que han detentado el poder en las últimas décadas de Tonalá, son los que permitieron que se depositará millones de toneladas de basura, hoy esos dos lugares Los Laureles y Matatlán, los vamos a convertir en jardines botánicos, dos parques metropolitanos para empezar un proceso de remediación del daño al medio ambiente que se ha hecho desde hace muchos años.
Uno de los grandes problemas de Tonalá es la conectividad de los tonaltecos, sobre todo aquellos que trabajan en Guadalajara, Zapopan. Ya nos platicaste que vas a trabajar para que se queden en Tonalá; pero mientras eso sucede, ¿qué proyecto tienes en mente en el tema de conectividad y movilidad?
Por eso la conectividad de la línea 1, 2 y 3, por arriba o por abajo, pero de que va, va. Va al cablebus. Por eso la importancia de concluir calles y vialidades sumamente importantes. Siendo regidor impulsé una de las vialidades más importantes del Periférico hacia Pedregal de Santa Marta. Nos quedan mil, mil quinientos metros, lo vamos a lograr. Vamos a concluir la prolongación avenida Zalatitán y así cada una de las vialidades que se necesitan, prolongación Gigante, los parviales y todo lo que implica necesitamos resolverlo ya.
Oswaldo Bañales, has sido regidor, diputado local, y has hecho cosas sin ser gobernante, sin ser presidente municipal de Tonalá. Participaste en la construcción de la universidad y el Hospital Civil en Tonalá.
Sin ser presidente municipal soy fundador del Centro Universitario de Tonalá, soy cofundador del Hospital Civil de Oriente y quien me conoce, sabe que he apoyado a demasiada gente en Tonalá y saben que lo que estoy diciendo lo estaré haciendo como presidente municipal. Los apoyaré a todos. La gente sabe que hemos hecho, además, muchas escuelas, muchas obras sin ser presidente, ahora que sea presidente vienen cosas más, más chingonas.
¿Cuál sería tu mensaje a los tonaltecas?
Este 2 de junio voten chingón, voten masivo, 4×4, Osvaldo 4×4. 4×4 es todo terreno sin límites y ya me conocen. Primero Tonalá y después lo demás. Le pido a los tonaltecas que hagamos una votación masiva para tener un gobierno 4X4. Todos los que somos de Tonalá amamos a Tonalá y hoy queremos una Tonalá chingona, la más chingona de toda la historia.
ENTREVISTAS
Un hospital con alma para Tonalá: Doctor Alejandro Molina

-Por Francisco Junco
El doctor Alejandro Molina habla con la serenidad de quien lleva décadas en la medicina y con la energía de alguien que aún sueña proyectos nuevos. Sus manos, siempre activas al relatar, se mueven como si dibujaran en el aire la estructura del nuevo hospital que pronto abrirá sus puertas en Tonalá.
Al sentarse frente a su escritorio, sus ojos transmiten el orgullo de quien ha dedicado su vida al servicio público y la docencia. Médico cirujano y partero egresado de la Universidad de Guadalajara, especialista en bariatría clínica por el IPN y con estudios en ozonoterapia en la Universidad de La Habana, Alejandro Molina no se limita a enumerar títulos; cada dato biográfico lo entrelaza con una anécdota que muestra su vocación de servicio.
“Llevo 36 años dando clases en la Universidad de Guadalajara”, señaló en entrevista con Conciencia Pública, con una sonrisa, como si reviviera los rostros de miles de estudiantes. Ha pasado por aulas de enfermería, áreas médico-biológicas y preparatorias, siempre con la convicción de formar a profesionales con ética y compromiso.
En los últimos años, y en la actualidad el doctor Molina se ha desempeñado como asesor del presidente municipal tonalteca, en materia de salud, lo ha acompañado en todos esos proyectos que tienen la mira de dignificar la salud.
“Hacer medicina más humana, ser más humanistas en la medicina, atender mejor a los pacientes con más profesionalismo, con más ética, con más calor humano, con más vocación de servicio”, señaló.
Mientras habla, se inclina ligeramente hacia adelante, enfatizando las palabras cuando recuerda su paso como director médico-psicosocial del DIF Guadalajara en tiempos de Aristóteles Sandoval. Posteriormente, fue director del Programa “Primero tu salud”, dentro del ayuntamiento tapatío, donde realizó el primer censo en escuelas primarias públicas sobre obesidad infantil, un diagnóstico que marcó agenda nacional.
En su voz hay un tono más grave cuando menciona su experiencia como director de Servicios Médicos Municipales en Tonalá, en la administración 2015-2018, primer periodo presidencial municipal de Sergio Armando Chávez Dávalos, el primer político en acumular tres periodos como alcalde tonalteca.
Desde entonces lo que ha buscado es conocer bien las carencias del municipio, porque “queremos que se trate a las personas con respeto, profesionalismo y ética”, recalcó, como si fueran las bases de una receta médica para toda la comunidad.
El nuevo Hospital Tonalá Centro, “presbítero Rafael González González”, es la joya de esta etapa. El doctor Molina describe cada área como si estuviera guiando un recorrido: la clínica de hemodiálisis con nueve máquinas, la maternidad para atender partos cerca de casa, las clínicas de diabetes e hipertensión, y un área de urgencias equipada con tomógrafo, rayos X, laboratorio, sala de choque y 12 camas censables.
Al hablar de capacidad, es honesto y aseguró que “en salud nunca es suficiente nada”. Sus cejas se fruncen al recordar casos en que la falta de atención oportuna costó vidas, como aquel joven con fractura que no logró ser operado a tiempo. Con el nuevo hospital, dijo, esas historias podrán tener otro final.
El doctor recuerda con nitidez una anécdota del presidente municipal, cuando en una de sus campañas, para una diputación federal, en plena contienda electoral, se suscitó la muerte de un niño por picadura de alacrán, en hechos ocurridos en la Jauja, esto ocurrió por no haber un puesto de socorro cercano. “Eso marcó su visión”, afirmó, reconociendo que desde entonces Sergio Armando Chávez ha apostado fuerte por la salud, construyendo cuatro Cruz Verdes antes de dar el paso al hospital.
Su tono se suaviza cuando explica que la maternidad evitará que mujeres embarazadas de Tonalá tengan que peregrinar a Guadalajara o Zapopan. “La salud es un derecho universal; con salud hay todo y sin salud no hay nada”, repitió, como un mantra aprendido en la práctica diaria.
El plan de apertura del nuevo hospital en Tonalá será por etapas: primero, área de estabilización de urgencias y consulta externa (atención primaria); después las clínicas especializadas (hipertensión y diabetes); para pasar al área de maternidad; posteriormente a la clínica de hemodiálisis y hospital, para finalmente la operación completa del hospital. Aunque ya está casi terminado, el escalonamiento responde a la realidad económica y al reto de equipar y sostener la operación.
El doctor Molina no evade el tema de los costos y señaló que sí habrá una cuota de recuperación, baja, pero necesaria para mantener servicios de calidad. “La gente debe ser parte del proyecto, ayudando a que se sostenga”, comentó, consciente de que la salud gratuita absoluta es un ideal difícil de mantener con recursos municipales.
Su mirada se endurece un momento al defender que la atención será para todos, sin importar si vienen de Tonalá o de otro municipio. “La salud no tiene fronteras”, sentenció.
En cuanto a la dirección del hospital, detalló que será el Organismo Público Descentralizado (OPD) del propio nosocomio, con un consejo en el que participan universidades, iniciativa privada y asociaciones civiles. “El presidente quiere transparencia, no compadrazgos”, puntualizó.
A lo largo de la charla, hay un concepto que repite con pasión, ese humanismo, donde “desgraciadamente la medicina actual ha perdido el trato humano; aquí queremos rescatarlo”, dijo, mientras se lleva la mano al pecho. Para él, un médico debe mirar a los ojos, escuchar y acompañar, no sólo recetar.
La filosofía que impulsa este hospital se resume en una idea sencilla y poderosa. Salvar vidas. Esa frase, que el doctor Alejandro Molina pronuncia con énfasis, parece flotar sobre cada detalle técnico del proyecto.
Recordó que la convocatoria para personal médico y de enfermería ha tenido una gran respuesta.
“Ha habido muy buena respuesta. Tenemos, ahora sí, mucho de dónde escoger. Queremos que se seleccionen los perfiles más idóneos, más aptos, tanto profesionales como éticos, como vocación de servicio. Porque acá lo que el presidente nos ha encargado mucho es de que ese hospital y ese núcleo de salud tiene que operar de la mejor manera”, dijo con orgullo.
En el contexto nacional, donde se habla de desabasto de medicamentos y crisis hospitalaria, Tonalá busca ser una excepción. “Claro que se pueden hacer bien las cosas”, afirmó con convicción, y subrayó que el presidente ha preferido esperar y hacerlo bien antes que inaugurar a medias.
El doctor Molina no deja ir la oportunidad de remarcar que este hospital no es sólo ladrillos y equipo médico, es la materialización de una visión que combina técnica, planeación y un profundo sentido humano.
“Pero, esto es gracias al presidente municipal de Tonalá, Sergio Armando Chávez, por su visión de estadista, porque gracias a él se pudo hacer este complejo de salud médico, que tuvo la visión y la vocación de servicio para ayudar a la comunidad tonalteca-doliente”, enfatizó.
“Aquí lo que queremos es salvar vidas y tratar a cada paciente como ser humano, no como número”. En Tonalá, esa promesa está a punto de convertirse en realidad.
ENTREVISTAS
Diálogo, inclusión y consenso, lo que necesita la reforma electoral en México: Mario Ramos

-Por Mario Ávila
“Como se han cocinado las reformas electorales en México, al menos es necesario que tengan cinco ingredientes: diálogo, inclusión, consenso, altura de miras y deben responder a las exigencias actuales. Si se reúnen estos ingredientes y si se cocinan de la manera correcta, podemos tener una buena reforma electoral”.
Así lo vaticinó el doctor Mario Ramos González, profesor e investigador de la Universidad de Guadalajara, que, siguiendo una analogía culinaria, continuó: “La presidenta, Claudia Sheinbaum, armó su equipo MasterChef, que tiene la difícil tarea de reunir estos ingredientes y cocinarlos adecuadamente, para lograr tener una receta bien hecha y bien adecuada”.
El Dr. Mario Ramos, a la vez director de la empresa Alternativa Consultores, expuso que mucho tendrá que aportar la experiencia de nuestro estado, para el proceso de consulta sobre la Reforma Electoral a la que se convocó desde el Poder Ejecutivo, particularmente desde Jalisco se podrían aportar las experiencias que se han tenido con el repechaje y la propuesta de “Sin Voto no hay Dinero”.
En el caso del repechaje, recordó que desde el siglo pasado Jalisco implementó une medida para que también llegaran al Congreso del Estado, los diputados que pese a perder en la elección, hubieran obtenido la mejor votación en su distrito con relación a otros perdedores de su mismo partido. De tal suerte que, en la distribución de las posiciones plurinominales en la Cámara de Diputados, entra uno de los mejores perdedores y dos de la lista del partido y así sucesivamente.
Indicó el entrevistado que es más digno llegar a la Cámara Diputados participando en una elección y perdiendo, que a través de la lista que elabora tu partido y que normalmente la encabezan los dirigentes del propio partido político.
Aunque hay otros sistemas en el mundo -dijo-, en donde la lista no está bloqueada, la lista la arman los propios electores, es decir, tienes dos boletas y se vota por mayoría relativa y en la otra, pones el nombre de tus candidatos. En el caso de nuestro país, la lista ya la hicieron los partidos y en donde siempre los primeros lugares, que son seguros, son para los dirigentes, su familia, los amigos y sus cuates, que llegan a la Cámara sin hacer campaña y sin que la gente los conozca.
Otra aportación sería la que planteó en su momento el diputado independiente, Pedro Kumamoto, denominada “Sin Voto no hay Dinero” y que consiste en que en lugar de que la bolsa presupuestal para los partidos político se asigne con relación al Padrón Electoral, se haga con base en los votos válidos logrados en la elección inmediata anterior, con lo que se reduciría sustancialmente el presupuesto para los partidos políticos, en función directa con el porcentaje de abstencionismo que se registre.
Este es uno de los aspectos que sí se podría mejorar en una reforma, dijo, “porque tenemos un modelo muy costoso; probablemente se puede hacer más económico, pero sin perder procesos imparciales, con legalidad, con independencia y con equidad en la distribución de los recursos”.
Gastar menos —precisó— es buena propuesta, porque la bolsa de financiamiento para los partidos políticos se calcula con base en el padrón electoral, por eso siempre sigue creciendo, aunque la distribución, que ahorita es de acuerdo al porcentaje de votos, y así se divide el 70% y el 30% solamente por tener el registro.
Claro que la bolsa se reduciría sustancialmente o al menos obligaría o presionaría los partidos políticos a que se incrementara la participación electoral, para que la bolsa creciera, repartiendo el dinero no por el Listado Nominal, sino a la cantidad de votos válidos en la elección inmediata anterior.
URGE CLARIFICAR EL REPARTO DE PLURIS
Un tema que en opinión del maestro Mario Ramos deberá abordarse con precisión en la Reforma Política, son los criterios para la distribución de las posiciones plurinominales, para con ello evitar malas interpretaciones y acusaciones de la conformación de mayorías artificiales.
“Sí, definitivamente se debe clarificar, para que no exista esta interpretación; efectivamente esta legislación no la aprobó Morena, ya venía de tiempo atrás y ya se había utilizado beneficiando en su momento al PRI y al PAN, que en esta ocasión se quejaban porque con esa interpretación se le daba una sobre representación a Morena, que con 50 y tantos por ciento de los votos, obtuvo más del 70% de los espacios, en virtud de la interpretación de una ley ambigua”, expuso el consultor y experto en el análisis político.
DESDE EL PODER, NO DESDE LA OPOSICIÓN
El académico Mario Ramos recordó que, a lo largo de la historia de nuestro país, la transición de un régimen autoritario a uno democrático se ha dado a partir de las reformas electorales y éstas han surgido casi siempre después de procesos electorales, en los que se denuncia fraude, inequidad y la oposición es la que reclama.
Incluso la creación del IFE -dijo-, no la podríamos entender sin este llamado del fraude que hizo en el 1988 el Frente Democrático Nacional que encabezó Cuauhtémoc Cárdenas y en donde andaba también ahí Andrés Manuel López Obrador, Ifigenia Martínez y Porfirio Muñoz Ledo, entre muchos otros líderes de izquierda. En aquel momento se creó el IFE todavía dirigido por la Secretaría de Gobernación, y ya hasta la reforma de 1997 se le da la autonomía al IFE.
En esta ocasión es distinta —abundó—, porque no hay un reclamo que haya habido en estas elecciones, ni en 2024, ni en 2021, ni en 2018, es más, ni en el 2015, que fue el primer proceso electoral en el que Morena participó, dado que alcanzó el registro en 2014 y participó al año siguiente, para después ganar la elección de manera contundente en el 2018.
Hizo saber que, en su opinión, pareciera que el interés del partido en el poder es modificar las reglas del juego en el ámbito electoral y también modificar la manera de designar al árbitro electoral; ello sin que desde la oposición se haya propuesto.
Esto —planteó—, no quiere decir que el sistema esté perfecto, si hay muchos aspectos que sería bueno modificar, pero esta ocasión es distinta, hoy no hay un reclamo de fraude, de falta de piso parejo, de inequidad; en todo caso, se empieza a observar detalles en algunas elecciones, pero a partir de lo que ha ocurrido desde el gobierno, por ejemplo, con el proceso interno a la elección de la candidatura a la presidencia de la República del propio Morena, con las denominadas corcholatas, en donde fue evidente que hubo violaciones a la ley.
CUIDAR LA REPRESENTACIÓN
Uno de los temas que a juicio del Dr. Mario Ramos se debe de cuidar, es el caso de las minorías, para que puedan seguir obteniendo espacios de representación, aunque no ganen distritos de mayoría relativa, sino solo por el porcentaje de votos; “si no, no entenderíamos cómo entró el PRD y muchos otros partidos pequeños que han tenido presencia en las cámaras y que han crecido su fuerza política poco a poco”.
Y como de todos modos va la reforma -sentenció-, la presidenta lo anuncia, ya conformó la comisión, tienen mayoría en ambas cámaras, lo que significa que es un hecho que habrá reforma electoral, ahí lo que a mí me gustaría hacer hincapié es que, como en otras reformas sí incluían las distintas voces, como en la reforma de 1977 con López Portillo, había un control total desde el gobierno pero les daba apertura que la oposición incluyendo algunos de sus reclamos, sus exigencias, para hacer elecciones más imparciales y competidas.
Incluso la reforma del 2008 -recordó-, después de la elección de 2006 cuando López Obrador reclamó un fraude, ahí es donde se prohibió que los partidos pudieran contratar tiempo en radio y televisión, por el bombardeo que surgió de los spots pagados por la inicial privada. En conclusión, ojalá que estos foros, estas mesas, estas consultas, que sí permiten dialogar, incluir opiniones distintas y que se le pueda mover al menos alguna coma a la propuesta original que nazca de Morena.
ENTREVISTAS
Falso que en Jalisco se oculten desaparecidos para no dañar la imagen del Mundial

-Por Gabriel Ibarra Bourjac
Como desafortunada calificó el titular de la Comisión de Búsqueda de personas en Jalisco (COBUPEJ), Víctor Hugo Ávila Barrientos la afirmación del investigador de la Universidad de Guadalajara, Víctor Manuel González Romero de que Jalisco podría estar ocultando desaparecidos para no dañar la imagen del Mundial de Futbol.
Al rechazar en forma categórica este señalamiento, expresó que “cuando una persona reporta una desaparición, recibe una constancia de registro. Con la Fiscalía Especial de Atención de Personas Desaparecidas (FEPD) ocurre lo mismo. Es un documento oficial que no se puede deshacer. Todo está en nuestra página, accesible y público”, argumenta Víctor Hugo Ávila Barrientos.
“La transparencia de los registros, disponibles para consulta, desmiente cualquier intento de ocultar datos”, remarcó Víctor Hugo Ávila al solicitar derecho de réplica a Conciencia Pública para hacer precisiones en torno a lo señalado por el académico Víctor Manuel González Romero en la edición anterior (Número 800 de Conciencia Públicas).
Firmada por el reportero Mario Ávila la nota publicada el pasado 27 de julio en Conciencia, se esaltó: “Ahora, la mayor preocupación del ex rector de la UdeG, González Romero, es que con la cercanía de la Copa del Mundo 2026, en la que Jalisco será anfitrión, “van a desaparecer más aún a los desaparecidos, me preocupa que con este evento internacional las autoridades consideran que la cédula se ven feas y cuando peguen los colectivos cédulas las van a desaparecer cuando lo que deberían hacer es otra cosa”.
En la entrevista Víctor Hugo Ávila, titular de la Comisión Estatal de Búsqueda de Personas de Jalisco, responde a las afirmaciones del investigador Víctor Manuel González Romero, quien señaló a Jalisco como líder nacional en desaparecidos e impunidad.
Víctor Hugo Ávila aborda estas críticas con datos, transparencia y un enfoque humanitario, destacando los esfuerzos de la Comisión para localizar personas, prevenir violencias y garantizar información pública.
En un contexto de dolor y complejidad, la Comisión se posiciona como un pilar de confianza para las familias, dijo.
JALISCO Y EL LIDERAZGO EN DESAPARECIDOS
Víctor Manuel González Romero afirmó que Jalisco lidera en número de desaparecidos e impunidad, con un promedio de 3,000 casos anuales. Ávila no refuta la cifra, confirmando que, con ligeras variaciones, el estado registra alrededor de 3,000 desapariciones por año.
Según el Registro Estatal de Personas Desaparecidas, al 30 de junio de 2025, se reportan 19,063 personas localizadas y 15,728 aún desaparecidas desde diciembre de 2018. Sin embargo, Ávila enfatiza que la Comisión trabaja intensamente para reducir estas cifras, con estrategias que combinan tecnología, análisis contextual y colaboración con la Fiscalía Especial de Atención de Personas Desaparecidas (FEPD).
“Los números son claros y están disponibles en nuestra página. No negamos la magnitud del problema, pero estamos actuando con transparencia y compromiso”, asegura.
El Registro Estatal, a diferencia del nacional, cruza datos con la (FEPD) y usa algoritmos para evitar duplicaciones, ofreciendo una imagen más precisa de la realidad en Jalisco.
Ávila reconoce que el Registro Nacional presenta fallas técnicas, como duplicaciones (ejemplo el caso de un italiano registrado ocho veces), y la Comisión trabaja con la Comisión Nacional para corregirlas antes de cargar datos previos a marzo de 2025.
DIFUSIÓN DE CÉDULAS DE BÚSQUEDA
El investigador criticó la falta de difusión de las cédulas de búsqueda, sugiriendo que solo se publican en la página de Facebook de la Comisión. Ávila Barrientos desmiente esto, detallando que las cédulas se exhiben en pantallas de estaciones de Mi Tren, Mi Macro y paradas de camiones en la Zona Metropolitana de Guadalajara, así como en recaudadoras de varios ayuntamientos.
Además, la página web de la Comisión (abierta y pública) permite buscar personas por nombre, municipio, sexo o edad, con un código QR en cada cédula que dirige a un formulario para reportar información, incluso de forma anónima. “Esto protege a las familias de extorsiones, ya que antes modificaban cédulas con números personales, lo que generaba riesgos”, explica.
La plataforma también ofrece un archivo Excel descargable con el registro completo de 34,000 casos (localizados y no localizados), actualizado mensualmente. “Ni la Comisión Nacional hace esto. Cualquier periodista, académico o familia puede dar seguimiento a los folios, que son irrepetibles. Solo borramos un caso si la desaparición ocurrió en otro estado y se remite el expediente”, subraya Ávila, destacando la transparencia total de Jalisco.
RETRASOS EN REPORTES
González Romero señaló que los reportes de desaparición tardan siete meses en registrarse, lo que implica que los casos de 2025 se conocerían hasta 2026. Ávila aclara que este retraso no es institucional, sino que depende de las familias, quienes a veces reportan desapariciones semanas, meses o incluso años después.
Por ejemplo, en junio de 2025 se registraron 274 casos, pero solo 242 ocurrieron en 2025; el resto data de 2010 a 2024, incluyendo un caso de 1975. Esto se debe a que las familias buscan acceder al juicio de declaración especial de ausencia para resolver temas legales, como créditos o custodias, lo que requiere un reporte oficial. “De 1,857 registros en esta administración hasta junio, 1,394 son de 2025. Solo un 15% son de temporalidades previas”, precisa.
TENDENCIAS Y PREVENCIÓN
González Romero afirmó que las desapariciones no muestran cambios, mientras los homicidios han disminuido un 30% en Jalisco, superando la baja nacional del 17%. Ávila presenta datos que contradicen esta percepción: entre diciembre de 2018 y junio de 2025, se reportaron 1,874 desapariciones, frente a 2,819 en el mismo periodo de 2019, lo que indica una baja significativa.
La tasa diaria de desapariciones es de 9 (no 12, como afirmó el investigador), con un 55% de localizaciones (5 de cada 9). “Nuestros datos, disponibles públicamente, muestran una disminución. Trabajamos con la Fiscalía Especial de Atención de Personas Desaparecidas (FEPD) en campañas de prevención, especialmente para jóvenes de 15 a 29 años, el grupo más afectado, donde uno de cada cuatro es mujer”, detalla.
La comisión y la FEPD han identificado que el 74% de las desapariciones no involucran un “levantón” típico, sino violencias previas como abuso doméstico o sexual. Solo el 24% está ligado a un delito inicial, y de este, solo el 11% corresponde a desaparición forzada o por particulares; el 13% restante incluye feminicidios o secuestros.
“Prevenir desapariciones significa prevenir violencias. Es un camino largo y complejo”, explica Ávila. Para abordar los enganches de jóvenes, la FEPD lanzó campañas enfocadas en redes sociales y ofertas de trabajo falsas, socializadas con la Secretaría de Educación.
Los puntos de encuentro han cambiado de centrales camioneras a tiendas de conveniencia (como OXXO y Seven Eleven), lo que ha llevado a ajustar estrategias. Además, la comisión evita publicar ciertos detalles (como el uso de huellas para identificar cuerpos) para no alertar a los perpetradores, quienes han comenzado a mutilar cuerpos para dificultar identificaciones.
UN LLAMADO A LA SOCIEDAD
Ávila concluye con un mensaje claro: la solución requiere la participación de todos. “La sociedad debe estar atenta a nuestras publicaciones y reportar cualquier error o duda. La transparencia es nuestro pilar. Este problema no lo resolverá un solo gobierno o estado; es un proyecto nacional de largo plazo”, insiste.
Reconoce que el crimen organizado, más allá de las drogas, incluye trata, extorsión y otros delitos, lo que complica las estrategias. Sin embargo, destaca el compromiso de Jalisco, con un registro robusto, tecnologías innovadoras y un enfoque humanitario que da esperanza a las familias.
UN ENFOQUE HUMANITARIO Y TECNOLÓGICO ANTE LA CRISIS DE DESAPARECIDOS EN JALISCO
La desaparición de personas es una de las crisis más dolorosas de México, y Jalisco enfrenta este desafío con humanidad y tecnología.
En entrevista, Víctor Hugo Ávila, titular de la Comisión Estatal de Búsqueda de Personas de Jalisco (COBUPEJ) desde julio de 2022, detalla los avances para localizar a las personas desaparecidas, prevenir las violencias que las generan y acompañar a las familias.
Con un enfoque innovador y el respaldo del Gobierno del Estado, la comisión se posiciona como un referente en estos menesteres de búsqueda de personas desaparecidas.
CRECIMIENTO DE LA COMISIÓN
Creada en 2018 bajo el modelo de la comisión nacional, la Comisión Estatal de Búsqueda de Jalisco ha crecido notablemente. En el inicio de la administración de Enrique Alfaro, tenía tres empleados; en 2022, cuando Ávila asumió, eran 57, y hoy son 180, con 50 más en contratación y 12 para una nueva oficina en Puerto Vallarta, que se suma a la de Lagos de Moreno.
Este fortalecimiento, respaldado por reuniones mensuales del gobernador con colectivos de familias, refleja el compromiso para abordar una “pesadilla diaria” para quienes buscan a sus seres queridos.
ENFOQUE HUMANITARIO
La Comisión se define como humanitaria, enfocada en buscar y localizar personas, dejando la persecución de delitos a la Fiscalía. “Nuestro propósito es acompañar a las familias”, asegura Ávila.
Este enfoque genera confianza mediante una atención integral que incluye transporte, apoyo médico y psicológico durante las búsquedas. La colaboración diaria con la con la Fiscalía Especial de Atención de Personas Desaparecidas (FEPD), permite reportar localizaciones en tiempo real.
“Nos distingue que llevamos a las familias en nuestros vehículos y les brindamos apoyo completo”, destaca Ávila, marcando una diferencia con otros estados.
TECNOLOGÍA PARA FOSAS CLANDESTINAS
Desde 2023, la Comisión impulsa un proyecto pionero para detectar fosas clandestinas, con espacios experimentales en El Salto y Cajititlán, cada uno con 16 fosas simuladas. Usa drones con cámaras multiespectrales, adaptadas de la agricultura, y cámaras térmicas que detectan suelos removidos por su enfriamiento en la madrugada.
En un predio, la resistividad eléctrica halló 24 bolsas con restos y tres cuerpos en tres horas, frente a semanas que tomaba antes. Otro caso identificó tres cuerpos adicionales con cámaras térmicas. Hasta ahora, se han recuperado más de 40 cuerpos, optimizando búsquedas al priorizar áreas clave.
El proyecto, con la Universidad de Guadalajara, el Instituto Jalisciense de Ciencias Forenses, la UNAM, Centro de Investigación en Ciencias de la Información Geoespacial, A.C., de la Secretaría de Innovación, Ciencia y Tecnología del Estado, universidades de Oxford y Leicester, produjo un libro con 21 artículos científicos en 2024.
Una tercera etapa opera en el CU-Valles en Zapopan. “Adaptamos tecnologías para localizar fosas con precisión, y ya las aplicamos”, afirma Ávila.
IDENTIFICACIÓN DE CASOS ANTIGUOS
La Comisión desarrolló una metodología de análisis contextual para identificar restos en fosas, especialmente casos de larga data. En colaboración con el Instituto de Ciencias Forenses, han restituido 12 cuerpos y tienen 150 en espera de pruebas genéticas. “Extraemos datos del contexto para dar posibles identidades, atendiendo una demanda clave de las familias”, explica Ávila, cuya metodología será publicada en el Periódico Oficial.
REGISTRO DE DESAPARECIDOS
El Registro Estatal, con 19,063 personas localizadas y 15,728 desaparecidas al 31 de julio de 2025, es la base más precisa de Jalisco. A diferencia del Registro Nacional, con solo 9,000 localizados y duplicaciones, Jalisco usa algoritmos para corregir inconsistencias.
Desde marzo de 2025, Jalisco alimenta el Registro Nacional, pero enfrenta retos para cargar datos previos al 2022 por fallas técnicas. “Queremos un registro útil para la búsqueda, no un archivo con errores”, subraya Ávila.
PREVENCIÓN DE VIOLENCIAS
Aunque no es su atribución directa, la Comisión genera datos para prevenir violencias. Mapas de calor vinculan desapariciones con violencia intrafamiliar, abuso doméstico y precariedad laboral. “La desaparición es un subproducto de cadenas de violencias. Proveemos datos a Educación, Salud y ayuntamientos”, dice Ávila.
Reconoce al crimen organizado como un factor clave, pero su enfoque es la búsqueda, no la persecución del delito.
UN DESAFÍO GENERACIONAL
Ávila compara el problema con la estabilización de la sobrepoblación, que tomó décadas. “Es un esfuerzo transexenal. Ningún estado lo resolverá solo; requiere un proyecto nacional de una década”, sentencia. Elogia el programa de fortalecimiento del carácter de la Secretaría de Educación, pero insiste en que los padres y la sociedad deben asumir su rol frente a un crimen organizado que permea todo. La adicción a redes sociales, similar a un síndrome de abstinencia, agrava el panorama. “La educación ayuda, pero no sustituye a los padres”, agrega.
COMPROMISO Y ESPERANZA
El respaldo del gobierno, con recursos para personal y oficinas, muestra una voluntad política que Ávila valora. Las reuniones con colectivos fortalecen la confianza. La Comisión no solo busca cuerpos, sino que da esperanza, capacitando a la Fiscalía de Zacatecas y colaborando con universidades extranjeras. “Nuestros resultados trascienden Jalisco”, asegura Ávila.