ENTREVISTAS
«Realizamos reingeniería total en agricultura, cambiamos la política de subsidios por productividad»: Alberto Esquer

Por Gabriel Ibarra Bourjac //
La reingeniería total se realizó en estos dos años en la Secretaría de Agricultura de Jalisco. La política de subsidios, entrega de dinero, fertilizantes y semillas, se cambió por la de productividad, tecnificación e innovación con capacitación.
“Le metimos el acelerador a la Secretaría de Agricultura, recibimos una Secretaría con un presupuesto de 600 millones de pesos y después de dos años la entregamos con un presupuesto de dos mil millones de pesos, consolidando a Jalisco como el líder alimentario del país, aportando el 25 por ciento de los alimentos que las familias mexicanas consumen”.
Es Alberto Esquer, quien en entrevista con Conciencia Pública hace un balance del trabajo realizado en estos dos años al frente de la Secretaría de Agricultura. “Se dieron buenas noticias y cuando hay tiempos difíciles lo mejor es dar buenas noticias y resultados y en la Secretaría de Agricultura se dieron resultados e indicadores que ayudaron a Jalisco en momentos difíciles a salir adelante”.
Entrevistado en sus nuevas oficinas de la Secretaría del Sistema de Asistencia Social, habla del trabajo realizado en la Secretaría de Agricultura y de la nueva responsabilidad que asume con este nombramiento que le dio el gobernador Enrique Alfaro. “Lo asumo como un gran reto, me duele dejar agricultura que lo veo como un niño que fuimos creando, pero asumo con alegría este gran reto”.
LA ENTREVISTA
¿Cuál es la evaluación que haces de estos dos años al frente de la Secretaría de Agricultura?
“Creo que estamos a tiempo de dar buenas noticias, cuando hay tiempos difíciles lo mejor es dar buenas noticias y resultados, desde la Secretaría de Agricultura se dieron resultados e indicadores que ayudaron a Jalisco en momentos difíciles a salir adelante.
Desde la primera vez que el gobernador Alfaro me invitó a presidir la secretaría en 2018, le hice una propuesta de que pudiéramos cambiar la historia de la política pública del campo de Jalisco. En lugar de entregar reiteradamente subsidios, dinero, de repartir fertilizantes, semillas, los programas que había, le apostáramos a una secretaría de productividad, tecnificación, innovación, capacitación y fue así que el gobernador viendo el vocacionamiento de Jalisco le metimos acelerador a la Secretaría de Agricultura, empezando por números, recibimos una secretaría con un presupuesto de 600 millones, después de dos años lo entregamos con un presupuesto de cerca de 2 mil millones de pesos”.
Producto de una reingeniería…
“De una reingeniería total, focalizamos seis ejes principales, uno de ellos tiene que ver con el tema de productividad, con infraestructura, fue que echamos a andar el programa de A Toda Máquina para dotar de maquinaría agrícola a todos los municipios, pero también la rehabilitación de mercados, de los rastros municipales y algo muy importante que detonó el momento difícil de la pandemia, pusimos en marcha el programa de empedrados en las zonas rurales, que generaba empleo pero también dignificaba el entorno social de las comunidades rurales.
¿Y cómo se manifiesta en resultados?
Consolidamos a Jalisco como líder en la producción agroalimentaria, se consolidó en exportaciones y lo más importante en producción de alimentos, Jalisco hoy produce el 25 por ciento de los alimentos que consume el país, una cuarta parte de lo que consumen las familias mexicanas sale de Jalisco, huevo, leche, carne de cerdo, carne de res, frutas, verduras, berries, miel, caña, azúcar, granos, todo, sale de nuestro estado”.
¿Y las exportaciones?
“Estamos exportando a los cinco continentes, estamos mandando una gran cantidad desde luego a Estados Unidos, pero estamos exportando a Europa, a Asia, a Centroamérica. En el orden de exportaciones, son berries, aguacate, carnes tanto de cerdo como de res, estamos exportando azúcar, miel, mangos, lo que no puede pasar millones de pesos en tequila y vienen del consumo del agave que genera una gran derrama económica.
Creo que esta cadena ha generado empleo en nuestro estado. Migramos de una política de subsistencia, de dádivas a los productores, a una política de productividad. Ante la ausencia del apoyo del gobierno federal, ante la desaparición de programas federales y reducción del presupuesto, Jalisco tuvo que crecer, pusimos en marcha el fideicomiso de maíz con un fondo de 150 millones de pesos, actualmente el fondo del fideicomiso está completo.
Hay datos importantes, toda la vida los lecheros tiraban la leche con manifestaciones, llevamos dos años sin ninguna manifestación en el campo, eso atiende que traemos buenos precios, buena comercialización y eso apertura mercados nacionales e internacionales”.
EL NUEVO RETO
“Después de dos años de trabajar en la Secretaría de Agricultura, el gobernador me invita a una nueva responsabilidad, presidir la Secretaría de Asistencia y Desarrollo Social en el Estado, que es una Secretaría que está bajo su cargo varios temas, entre ellos todos los temas sociales, todo el DIF Jalisco, instituciones como el Trompo Mágico, como el Hospicio Cabañas, pero principalmente los programas sociales que les daremos una tendencia principalmente al desarrollo y la formación humana. Ahorita que me estoy adentrando a los programas sociales, es de gran satisfacción saber que en este año le vamos a entregar uniformes, mochilas, zapatos a todos los niños de Jalisco, desde primero de kínder, hasta la secundaria, al cien por ciento de los niños”.
EL PROGRAMA DEL TRANSPORTE PÚBLICO
“Otro gran programa que está teniendo mucho apoyo es el apoyo al transporte público para personas con discapacidad, para los adultos mayores y para todos los estudiantes, estamos rebasando los 115 mil beneficiarios de apoyo al transporte público, ahora con una credencialización para estar recargando tu apoyo al transporte, y esta credencial de estudiantes, personas con discapacidad y mujeres sirve para la Línea 3, para el Macrobús, es la multimodal, hasta para andar en bici sirve, estamos cubriendo más de 115 mil beneficiarios”.
“Desde luego el desdoble de todos los programas sociales en vivienda, los programas en las unidades habitaciones, los programas fundamentales que tienen que ver con las unidades básicas de rehabilitación en todos los municipios de Jalisco y los programas que tienen que ver con un apoyo asistencial a los que más lo necesitan como los adultos mayores, las personas con discapacidad y esta secretaría hace el match con los programas sociales que está entregando el gobierno de la república, que vamos a complementar para buscar un desarrollo transversal entre todas las secretarías”.
ELABORAR PADRÓN ÚNICO DE BENEFICIARIOS
“Algo importante que me dio el gobernador al presidir esta secretaría, es que por la ley de desarrollo social esta secretaría debe conformar el padrón único de beneficiarios. Lo que vamos a buscar es que los beneficiarios, las familias de Jalisco tengan un desarrollo integral no solo de esta secretaría, sino que una familia pueda recibir un beneficio integral en materia de salud, educación, deporte, agricultura, desarrollo social, lo vamos a hacer de manera integral para buscar un desarrollo integral, tanto en la Zona Metropolitana como en el interior del estado.
“Es un gran reto, lo recibo con mucho gusto, porque si bien es cierto la Secretaría de Agricultura tenía gran influencia en el interior del estado, no me permitía meter programas en la zona metropolitana, en esta secretaría sí vamos a poder ayudar a miles de familias, pero también en la zona metropolitana, donde se congrega el mayor número de habitantes y familias”.
¿Cómo asumes este nuevo desafío?
“Como un gran reto, la verdad que me decían en la secretaría, me duele dejar un niño que fuimos criando, que le fue muy bien, pero también con alegría este gran reto, además hay una buena anécdota en esta secretaría que asumo, trabajé en el gobierno de Paco Ramírez Acuña en 2006, en el último año del gobernador, en esta secretaría conocí a mi esposa, tengo tres hijos, entonces tengo buenos recuerdos de una secretaría que ya conocía, porque trabajé en la dirección de política social en el gobierno de Ramírez Acuña y tres años en el gobierno de Emilio González previo a que competí la diputación federal en 2009. Entiendo perfectamente el tema de desarrollo humano y social, hoy complementado con el tema productivo podemos hacer que le vaya mejor a las familias jaliscienses”.
Se ve muy desdibujada la secretaría, ¿qué se hará en esta tarea?
“La secretaría creció tanto en el gobierno del gobernador Alfaro, porque se le integró el DIF, otras áreas correspondientes al desarrollo social y humano lo que ocasionó fue que se dispersara. El encargo que tenemos del gobernador es reintegrar, reagrupar, focalizar todos los programas, es la política social del estado, es la secretaría de desarrollo social donde nace la política social de Jalisco”.
Hay un gran programa de ayuda a la vivienda, donde le puedes ayudar a los jaliscienses a redignificar su vivienda, si empiezas a ayudar a las familias empiezas a construir el tejido social de manera diferente. La secretaría ayuda a rehabilitar los espacios públicos en las unidades habitacionales para que las familias puedan tener un espacio digno donde poder vivir. Esta secretaría es la responsable del programa de uniformes, del programa de apoyo al transporte público, a los estudiantes, mujeres, los adultos mayores, de la alimentación a todo el sector vulnerable, se ayuda a todas las personas de todos los municipios de Jalisco que tengan carencia alimentaria a poderles suministrar alimentos desde su nacimiento hasta los adultos mayores, esta secretaría es la responsable de ayudar a las personas con discapacidad a través de las unidades básicas de rehabilitación en todo el estado. Esta secretaría asumió todas las funciones del IJAS, todas las casas funerarias para las personas que no tienen recursos, toda la función para las organizaciones de la sociedad civil la asumió la secretaría.
En 2021, vamos a tener por ejercer un presupuesto en desarrollo social de cerca de 3 mil 500 millones de pesos, por eso es un reto importante, una gran responsabilidad, porque hoy parte de las decisiones que tomamos tienen que ver con el futuro de los niños, de las niñas, de las familias jaliscienses”.
El impacto de la secretaría supera al millón de personas…
“Son un millón 600 mil personas, es el padrón, el universo de atención de personas de esta secretaría, éstas de manera directa”.
PROGRAMA DE MEDICAMENTOS
¿Qué nuevos programas se están contemplando?
“Ahorita es parte de las tareas, igual que la Secretaría de Cultura, vamos a hacer un rediseño de programas, estamos elaborando dos políticas públicas importantes, uno tiene que ver con medicamento, abriremos una cadena importante de suministro de medicamento a los lugares más marginados de la Zona Metropolitana y del interior del estado, tipo boutiques en las zonas que más se necesita para tener medicamentos a los costos más bajos. Vamos a arrancar una red importante de canchas y espacios públicos conde los niños y las niñas jueguen al aire libre, canchas de basquetbol, de futbol, para formar escuelas deportivas, pesando que en este año pueda ser complicado hacer deporte en espacios públicos cerrados, les vamos a dar espacios para hacer deporte”.
¿Cientos de canchas?
“Estamos diseñando el programa, estoy pensando en hacer una red de empresas donantes, jaliscienses, que puedan donar una cancha, dos canchas, tres canchas, para ver cuál es la magnitud de la inversión que podemos hacer. Decirle a una empresa importante, ayúdanos construyendo una cancha y llevará tu nombre, así haremos una red entre la buena voluntad de los empresarios jaliscienses y la aportación del gobierno del estado”.
“ME SIENTO MUY CÓMODO”
¿Cómo te sientes en este gobierno? Se ve que te tiene confianza el gobernador…
“Muy cómodo, la realidad es que hemos hecho gran amistad. Creo que las historias se construyen con trabajo, le he aprendido al gobernador Alfaro la gran responsabilidad al servicio público y al trabajo, es una gran satisfacción, me siento cómodo con él, con el equipo de trabajo, pero en especial con la agenda que construyó en el interior del estado a través del campo. Agradezco el impulso que le dio al campo, hoy vamos a construir una nueva historia en el estado desde la Secretaría de Asistencia y Desarrollo Social, de la mano y las políticas que el gobernador nos marca, tiene muy claro lo que está pasando en el estado, me ha encargado que continuemos con los apoyos de todas las dependencias, me ha encargado que sigamos impulsando fuerte Costa Alegre que tiene un gran potencial y fundamentalmente entrar de lleno a las zonas marginadas”.
ENTREVISTAS
Fuerte cabildeo para aumentar tarifas del SIAPA: ¿Es para el mantenimiento o para nuevos fraccionamientos?

Por Mario Ávila //
La propuesta de incrementar un 12.5% la tarifa del agua potable en la Zona Metropolitana de Guadalajara (ZMG) para 2025, impulsada por la fracción de Movimiento Ciudadano en el Congreso de Jalisco, ha desatado controversia. Según el doctor Javier Hurtado González, expresidente del Colegio de Jalisco y politólogo, este ajuste no estaría destinado a mejorar la infraestructura ni la calidad del servicio del Sistema Intermunicipal de Agua Potable y Alcantarillado (SIAPA), sino a financiar la expansión de redes para abastecer a los nuevos fraccionamientos del denominado “cártel inmobiliario”.
Hurtado cuestiona la justificación oficial del aumento, que habla de necesidades como el mantenimiento de tuberías, la mejora en la calidad del agua y la solución a los cortes de suministro. “Están metiendo otras cosas”, afirma. “Tengo la sensación, aunque podría equivocarme, de que nos hacen pagar a los contribuyentes cautivos las redes nuevas y los costos de instalación para llevar agua a estos desarrollos inmobiliarios”. Para el académico, los usuarios cumplidos terminan subsidiando a los morosos y cubriendo gastos que deberían recaer en los constructores.
Una deuda que ahoga al SIAPA
El SIAPA arrastra una deuda de 17,900 millones de pesos, un monto que, según Hurtado, se triplicó durante el gobierno de Enrique Alfaro (2018-2024). Cuando Aristóteles Sandoval entregó la administración en 2018, la deuda rondaba los 6,000 millones. Esta escalada, explica Hurtado, es producto de una baja eficiencia recaudatoria, la existencia de grandes deudores y la resistencia de usuarios que dejan de pagar como protesta por un servicio deficiente. “El consumidor normal muchas veces no paga porque no recibe agua en la cantidad ni calidad requerida, y así crece la deuda”, señala.
El incremento propuesto del 12.5% generaría unos 650 millones de pesos, apenas el 4% de la deuda total. Hurtado lamenta que los usuarios responsables no solo paguen por los morosos, sino que también asuman los costos de ampliar la red para nuevos fraccionamientos. “Que se lo cobren a los desarrolladores”, sentencia, al tiempo que denuncia la opacidad en las cuotas de conexión, donde recursos a menudo no llegan a las arcas del SIAPA debido a prácticas corruptas.
Javier Hurtado
Un organismo politizado
Hurtado, quien acompañó a Sandoval en reuniones del SIAPA, apunta a un problema estructural: aunque el organismo es teóricamente intermunicipal, en la práctica funciona como una extensión del Poder Ejecutivo. “El director no lo eligen los ayuntamientos, lo nombra el gobernador”, explica. Esto convierte al SIAPA en un “botín político”, con designaciones que priorizan lealtades sobre profesionalismo. Ejemplo de ello, recuerda, fue el gobierno de Emilio González Márquez, cuando familiares del entonces gobernador ocuparon cargos clave sin experiencia técnica.
Esta politización, según Hurtado, explica en parte la deuda impagable y la ineficiencia. “Ponen negociantes, no profesionales, y el SIAPA siempre ha sido visto como una agencia de colocaciones para el gobernador en turno”, critica. La falta de autonomía municipal agrava el problema, ya que las decisiones suelen reflejar los intereses del gobierno estatal o del municipio con mayor peso, como Guadalajara.
Perspectiva legislativa
La diputada Gabriela Cárdenas, presidenta de la Comisión de Hacienda del Congreso, defiende el aumento del 12.5% como un primer paso para rescatar al SIAPA. Argumenta que las tarifas no se han actualizado en años y que el rezago en pagos ha generado un “círculo vicioso” de mala calidad y falta de inversión. Cárdenas estima que el organismo requiere 8,000 millones de pesos anuales durante tres décadas para garantizar el suministro, además de promover financiamiento público-privado para proyectos hídricos estratégicos.
No obstante, Hurtado ve con escepticismo la viabilidad del aumento, dado el respaldo que la bancada de Morena parece ofrecer a Movimiento Ciudadano. “Morena está jugando una posición de comparsa del gobierno en turno”, asegura, sugiriendo una falta de oposición crítica que podría facilitar la aprobación del ajuste sin un debate profundo.
Acciones pendientes
El tema del aumento quedó en suspenso, pues el Congreso entró en receso del 11 al 28 de abril. Sin embargo, el viernes 11 de abril se aprobó un punto de acuerdo para que la Secretaría de Gestión Integral del Agua, la Comisión Estatal del Agua, el SIAPA, la Secretaría de Salud y la COPRISJAL analicen la calidad del agua en pozos y plantas potabilizadoras de la ZMG. Este paso, aunque necesario, no aborda directamente la deuda ni las acusaciones de Hurtado sobre el desvío de recursos hacia el sector inmobiliario.
Conclusión
El incremento del 12.5% a la tarifa del agua en la ZMG plantea un dilema: ¿es una solución para rescatar al SIAPA o una carga más para los usuarios en beneficio de intereses privados? Las críticas de Javier Hurtado señalan una verdad incómoda: mientras la deuda del organismo crece y la politización persiste, los ciudadanos cumplidos pagan el precio de un sistema ineficiente. La transparencia en el uso de los recursos y un cobro justo a los desarrolladores inmobiliarios son pasos urgentes para devolverle al SIAPA su propósito: servir a la población, no a los privilegios de unos pocos.
¿QUIENES DEFIENDEN EL AUMENTO A LA TARIFA DEL SIAPA?
La propuesta de incrementar la tarifa del agua potable del Sistema Intermunicipal de Agua Potable y Alcantarillado (SIAPA) en un 12.5% para 2025 en la Zona Metropolitana de Guadalajara (ZMG) ha sido defendida principalmente por los siguientes actores:
- Fracción parlamentaria de Movimiento Ciudadano (MC) en el Congreso de Jalisco:
- La bancada de MC, impulsa el aumento como una medida necesaria para rescatar al SIAPA de su crisis financiera, que arrastra una deuda de 17,900 millones de pesos. Argumentan que la actualización tarifaria permitirá financiar infraestructura, mejorar el servicio y enfrentar el rezago en mantenimiento.
- Diputada Gabriela Cárdenas, presidenta de la Comisión de Hacienda del Congreso:
- Cárdenas ha sido una de las voces más visibles en defensa del ajuste. En abril de 2025, afirmó que las tarifas no se han actualizado en años, lo que ha generado un “círculo vicioso” de mala calidad en el servicio y falta de recursos. Según ella, el aumento del 12.5% es un primer paso para garantizar el suministro a largo plazo, estimando que el SIAPA requiere 8,000 millones de pesos anuales durante tres décadas para ser sostenible. También aboga por financiamiento público-privado como complemento.
- Gobierno de Jalisco, encabezado por Pablo Lemus:
- Aunque Lemus no ha liderado directamente la defensa del aumento, su administración respalda la propuesta a través de instancias como la Secretaría de Gestión Integral del Agua (SEGIA) y la Comisión Estatal del Agua (CEA). Funcionarios estatales han señalado que el incremento es crucial para evitar el colapso financiero del SIAPA y mejorar la infraestructura hídrica en la ZMG.
- Algunos alcaldes de la ZMG:
- Presidentes municipales de Movimiento Ciudadano, como Juan José Frangie (Zapopan) ha apoyado indirectamente el ajuste al participar en foros donde se discute la crisis del SIAPA. Su respaldo se centra en la necesidad de recursos para mantener el servicio en municipios con alta demanda.
- Contexto y matices
- Consenso legislativo: Según el politólogo Javier Hurtado González, la bancada de Morena en el Congreso ha mostrado una postura complaciente, actuando como “comparsa” de MC, lo que facilita la posible aprobación del aumento. Esto-esto es, no se han registrado críticas públicas destacadas de Morena contra el incremento, lo que sugiere un apoyo tácito o falta de oposición significativa.
- Apoyo implícito de organismos empresariales: Aunque no hay declaraciones directas, cámaras como la Cámara Nacional de Comercio (CANACO) y la Cámara de la Industria de la Construcción (CMIC) suelen respaldar medidas que estabilicen servicios públicos, ya que benefician el desarrollo económico. Es probable que apoyen el aumento si se traduce en mejor infraestructura hídrica.
Críticas y falta de oposición clara
Mientras que el académico Javier Hurtado ha criticado el aumento, argumentando que beneficia al “cártel inmobiliario” más que a los usuarios, no se identifican figuras específicas que lideren una defensa opuesta en el debate público. La falta de una resistencia organizada puede deberse al receso legislativo (del 11 al 28 de abril de 2025) o a la percepción de que el tema es políticamente sensible, lo que limita posturas públicas en contra antes de que se retome en el Congreso.
APOYA CICEJ AUMENTO A LAS TARIFAS DEL SIAPA
El Colegio de Ingenieros Civiles del Estado de Jalisco (CICEJ) respalda la propuesta de incrementar un 12.5% las tarifas del Sistema Intermunicipal de Agua Potable y Alcantarillado (SIAPA) para 2025 en la Zona Metropolitana de Guadalajara, conforme la posición asumida por su presidenta Mirna Aideé Avilés.
El incremento, ha argumentado la presidenta del CICEJ, permitirá lasostenibilidad financiera del organismo, que enfrenta una deuda de 17,900 millones de pesos y requiere recursos para cubrir costos operativos, mantenimiento, administración y rehabilitación de la infraestructura hidráulica existente, incluyendo amortizaciones y depreciaciones de activos.
El CICEJ argumenta que las tarifas actuales no son suficientes para atender las necesidades del SIAPA, como la renovación de la red de distribución, la mejora del abasto y la reducción de la mala calidad del agua, considerando que el organismo tiene un presupuesto de 1,200 millones de pesos para infraestructura en 2025. Sin embargo, esta postura ha generado críticas, con algunos sectores, como usuarios en redes sociales, acusando al colegio de avalar el aumento sin justificar plenamente la calidad del servicio actual.
ENTREVISTAS
Francisco Reséndiz Neri, candidato a juez de distrito: Juzgar con pasión, servir con independencia

Por Francisco Junco //
“Quiero seguir siendo juez porque es mi vocación y mi pasión. No busco poder, sino servir”, afirma con convicción Francisco Reséndiz Neri, Juez Séptimo de Distrito en Jalisco, mientras enfrenta un proceso inédito en México: la elección popular de jueces el 1 de junio de 2025.
Con más de 20 años en el Poder Judicial y nueve como titular en materia penal, Reséndiz, identificado con el número 25, defiende su trayectoria y su amor por los derechos humanos como su principal carta de presentación.
Un camino desde abajo
Reséndiz comenzó en los escalones más bajos del sistema judicial, como meritorio, haciendo copias y aprendiendo desde la base. Su carrera incluye roles como actuario penal, secretario del Supremo Tribunal de Justicia de Jalisco, y juez federal en materia de cateos y arraigos en la Ciudad de México, hasta llegar a la titularidad del Juzgado Séptimo de Distrito.
“Me mueve, el hecho de que creo que esto tiene que mejorar en la selección y que se requerirán personas de experiencia, personas independientes, que contribuyan a que subsista lo que es propiamente la división de poderes, la democracia como la conocemos actualmente, porque la defensa más cercana que tiene el ciudadano y todas las personas contra cualquier acto arbitrario, es precisamente el juicio de amparo, único en el mundo que permite anular cualquier acto”, señala, destacando su compromiso con la división de poderes y la democracia.
Retos de una elección sin precedentes
En entrevista con Conciencia Pública, Reséndiz aborda con franqueza los desafíos de esta elección. “Será difícil que la gente vote con cientos de nombres en una boleta, sin partidos ni propuestas tangibles”, admite. Reconoce riesgos, como la posible influencia de poderes fácticos, incluido el crimen organizado, pero insiste en que la solución es simple: “Apegarse a la ley, al caso concreto y a la Constitución”. Su experiencia, dice, es su escudo contra presiones externas.
Dilemas judiciales
Francisco Reséndiz Neri reconoce que uno de los grandes dilemas actuales en la labor jurisdiccional es la falta de una postura clara de la Suprema Corte respecto a la jerarquía entre los tratados internacionales y la Constitución.
“Muchos jueces, actuando de manera fundada, han establecido que debe prevalecer el tratado sobre la Constitución en ciertos casos, especialmente cuando se trata de derechos humanos”, explica. Sin embargo, esa práctica ha generado reacciones del poder legislativo, que habla de afectaciones a la soberanía nacional. “El problema es que cuando un juez aplica el tratado por encima de la Constitución, aunque sea para proteger derechos humanos, puede ser señalado o etiquetado, y eso no debería pasar”, señala.
Una justicia humana y equitativa
Cuenta cómo, en un caso de abuso sexual contra un menor, “coincidía la edad con la de mi hija. Estás tentado a echarle más cosas, pero no puedes. Tienes que ser objetivo. No puedes decidir por lo que sientes” y reafirmó que la objetividad no lo aleja de la empatía, “hay que ponerse en los zapatos de los otros. Todos tienen un proyecto de vida, todos merecen respeto”.
Propuestas claras
¿Por qué votar por él? Reséndiz enumera tres razones:
“Quiero que votes por mí porque tienes derecho a una persona capacitada. Quiero que votes por mí porque tienes derecho a una persona que ha administrado justicia y que tiene noción de lo que es o son los actos injustos. Y, tres, quiero que votes por mí porque siempre dialogaré por la protección de los derechos de las personas. Esa es mi directriz”, subraya.
Deuda histórica con las víctimas
Para Reséndiz Neri, el sistema penal mexicano tiene una deuda histórica con las víctimas, “el sistema ha privilegiado la forma sobre el fondo”, lamenta. Y pone un ejemplo elocuente, “no es lo mismo liberar a alguien porque no se leyó un derecho a tiempo, que porque no se comprobó su responsabilidad. Hay que cuidar las formas, sí, pero sin perder de vista la justicia de fondo”, apunta. Desde esa visión, Francisco Reséndiz cree necesario revisar la legislación para que no se convierta en un laberinto que sirva como impunidad.
El juez habla con firmeza sobre temas que no todos tocan con tanta claridad, por ejemplo, aseguró que la diversidad llegó para quedarse. “No puede haber discriminación por preferencia sexual, por origen étnico o por discapacidad. Es una deuda histórica que tenemos con los grupos vulnerables”. Defiende los protocolos para juzgar con perspectiva de género, y asegura que su compromiso es procurar una justicia que no sólo sea formalmente igual, sino sustantivamente justa.
En un México donde la desconfianza hacia las instituciones prevalece, Reséndiz ofrece su trayectoria: nueve años como titular del Juzgado Séptimo de Distrito y una carrera forjada en la experiencia.
En la inédita elección de jueces del 1 de junio de 2025, lamenta no poder prometer resultados tangibles como un político que ofrece obras públicas. “Solo prometo proteger los derechos de quienes lleguen a mi juzgado, porque así lo manda la Constitución”, asegura con convicción. “No lo hago por poder, sino por deber”.
ENTREVISTAS
Alejandra Olvera escribe novela sobre un personaje trascendente: Fray Antonio Alcalde, pilar de la identidad de Guadalajara

Por Diego Morales Heredia //
En el Siglo XVIII, Fray Antonio Alcalde llegó a Guadalajara y transformó una ciudad de paso en un pilar del México contemporáneo. Su legado, marcado por la educación, la salud y la justicia social, inspiró a la periodista Alejandra Olvera Banda a escribir la novela histórica El Fraile Antonio Alcalde, ¡20 años para la eternidad!.
“Sin él, no se entendería la identidad tapatía ni jalisciense. Fue el refundador de Guadalajara”, afirma Olvera, cuya investigación revela a un líder austero y visionario que cambió la cosmovisión de Jalisco.
Llegó en 1771 a la ciudad, encontró una sociedad carente en educación, en infraestructura, expulsan a los jesuitas, vino como obispo de Guadalajara. Todo lo que ingresaba, lo invertía en educación, vivienda, techos para los más pobres”.
Agrega: “Siempre he creído que es la cosmovisión que tenemos como tapatíos, un cambio de paradigma en el sector salud, cuántos profesionistas hay de la Universidad de Guadalajara que fue fundada por él. De los ingresos que tenía, puso dinero, incluso dejó de su herencia para los pagos a los profesores. En el Hospital Civil, cuando llegó Fray Antonio Alcalde había 30 camas en Belén, había otro muy chiquito con 15 camas, enfrentó una epidemia, la gente se quedaba muerta en las calles, no había hospitales, así fundó el Hospital Civil con mil camas, un hospital diferente, desde su estructura, muchos años fue un referente de la medicina”.
Para la autora, el humanismo de Fray Antonio Alcalde, aunado a sus labores en beneficio de la comunidad en Guadalajara, fue la inspiración para la creación de su libro, en donde se relata con detalle las obras de beneficencia que hizo en su paso por la Perla Tapatía.
“Ha sido nombrado el humanista por excelencia. Él fue huérfano, siempre buscaba el beneficio de los desprotegidos. Estrenaba un hábito al año, unos zapatos al año, vivió la pobreza de su congregación al máximo, era dominico, que viven en austeridad, él sí vivió en austeridad, le interesaba la vida respecto a la mujer, hacía escuelas para niñas, casas hogar para mujeres, interesado en que todos aprendieran las primeras letras, a sumar, restar. Es un humanista, eso nos cambió la vida y la forma de percibir al mundo a los jaliscienses, es un hombre que reconstruyó la cara de Guadalajara, sin él no se pudiera entender lo que somos”.
EJEMPLO DE LIDERAZGO
En su paso como reportera, le tocó realizar un trabajo de los curtidores en Jalisco; al empezar la investigación, ahí encontró la figura de Fray Antonio Alcalde, un líder religioso y social que transformó a su comunidad, que debería ser ejemplo de cómo ejercer el poder, contraste de lo que pasa en la actualidad con los gobernantes.
“Era reportera, escribía acerca de la iniciativa privada, estaba haciendo la radiografía de los curtidores, empecé a descubrir cosas interesantes. Empecé la investigación, con pilas de libros, no había uno solo con un rastro de los curtidores en Jalisco, me enfrenté con que no era tan fácil, tuve que tomar una decisión, hacer una memoria desde que se fundó Guadalajara”.
“En este trabajo, me encontré libros de contemporáneos de Fray Antonio Alcalde, que contaban que lo habían visto enfrentando la epidemia, siendo un señor obispo, agachado, pobre, con huaraches, auxiliando enfermos, alimentándolos, socorriéndolo. Esa imagen mental que me quedó me hizo llorar, imaginé a este fraile, en contraste con otros obispos que vivían en la opulencia”.
Subrayó: “Me intrigó saber más, me lo imaginé como un hombre muy humano, con mucha empatía con los más pobres, que lo daba todo, pudo haber vivido en un castillo, porque el poder lo tenía la iglesia, pero no, era pobre, llegó a su casa en Guadalajara y no cambió nada, no invertía nada en él, trabajaba día y noche, llegaba a escribir, dijo la puerta del obispado es de puertas abiertas, era muy enojón, le indignaba el abuso, la corrupción, la historia se cuenta desde que llegó a Guadalajara, pero vino antes a Yucatán, en donde también enfrentó crisis fuertes”.
Su libro ha tenido tal éxito, que ha sido pedido por amigos de la autora para dar ejemplos de cómo llevar a cabo el liderazgo y el poder en la vida pública.
“Tengo amigos que han leído esta novela, me hablan y me dicen, véndeme unas porque tengo amigos en el congreso y se las voy a llevar para que aprendan cómo se gobierna; tengo amigos abogados que me dicen que se lo darán a sus amigos jueces para que vean cómo se ejerce un liderazgo. Creo que es el modelo a seguir que deberían tener todos los gobernantes del mundo, priorizando el bien de los que menos tienen. Fray Antonio Alcalde tenía humanidad, gentileza, pero era un gran administrador, que ejercía el liderazgo para conseguir los proyectos que tenía”.
“ESCRIBIR ES LA VIDA MISMA”
Alejandra Olvera Banda se describe como laguense y como tapatía, incursionó en el periodismo durante 16 años, construyó el proyecto de la Editorial Temacilli. Su pasión es escribir, lo describe como una actividad terapéutica, que sana y que ayuda a mejorar a individuos y comunidades enteras.
“Escribir es la vida, es una herramienta que todos tenemos, es terapéutico, curativo. Es dar a conocer, ser voz de los que menos tienen, si un problema social existe, logramos poner el ojo y se vea la situación ya ganamos, hay personas privilegiadas que tienen una sensibilidad para generar historias, entonces somos privilegiados, escribir es la vida”.
La Editorial Temacilli nace en 2006, producto de un arduo trabajo previo, aprovechando un nicho de mercado, y en la actualidad a pesar de que ya existen los avances tecnológicos y la competencia es compleja, Alejandra Olvera Banda asevera que lo que hace la diferencia es la seriedad y compromiso que tienen con sus clientes.
“Me di cuenta de que había un nicho de mercado, uno de mis sueños era editar mi propio libro, así empecé la editorial. Es un proyecto que duré 6 años, aprendiendo a diseñar, estructurar, corrigiendo. Este nicho de mercado, de gente que trabajaba mucho en sus libros y nunca los iba a ver publicados, eran muy aisladas las editoriales, a diferencia de la actualidad que hay muchas editoriales, avanza la tecnología, pero no todas hacen la gestión formal como se debe, no hacen estructura, entonces el autor no tiene el respaldo de una editorial formal, nosotros estamos en regla en todos los sentidos, respondemos por nuestros autores”.
Para cerrar la entrevista con Conciencia Pública, hizo un exhorto a la sociedad a adquirir su libro, pero también a dejarse llevar si tienen la inquietud de escribir. “Tenemos nuestra página, vendemos en Librerías Gonvil, en nuestra página editorial, este libro cuesta 280, pero tiene algunos descuentos y lo encuentras en 240 pesos. Si alguien tiene la inquietud de escribir, que lo haga sin miedo, ya después se reacomoda, si no saben restructurar un libro, para eso estamos las editoriales, nuestro mejor aliado es un papel donde podamos plasmar nuestras emociones”, puntualizó.
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