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ENTREVISTAS

Se debe convertir el crecimiento de Vallarta en desarrollo social: Ramón Ruelas, presidente de la Fundación Mexicana para la Seguridad del Turista

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Por Diego Morales Heredia //

“Puerto Vallarta debe continuar con el título de “ciudad más amigable del mundo”, fama que se la dio la gente que visita el destino turístico, pero en los últimos años esto se ha estado perdiendo, por lo que hay que rescatarlo”, precisa el abogado Ramón Ruelas Hernández, presidente de la Fundación Mexicana para la Seguridad del Turista A.C.

“Tengo aspiraciones para generar condiciones que permitan hacer un mejor Vallarta, que continúe como ciudad amigable”, señala Ruelas Hernández y destaca que precisamente esa es la tarea que viene realizando a través de la Fundación Mexicana para la Seguridad del Turista.

“Puerto Vallarta es el único destino turístico que ha crecido sobre otro estado (Nayarit), está identificado como un polo importante para la zona metropolitana, tiene que compartir responsabilidades en materia de seguridad, infraestructura y movilidad con el estado contiguo, un reto enorme porque al buscar defender la soberanía de cada estado choca con el interés real de generar una zona metropolitana que siga generando riqueza a la región”, enfatiza.

“La ONU reconoce al turismo como una actividad económica que reduce pobreza, no solo genera riqueza, ya que a través del desarrollo turístico, se generan empleos directos, por eso es una actividad privilegiada, reconocida”, expresa.

“Allí es donde coincidimos con los postulados de la Cuarta Transformación, cuando buscamos la reducción de la pobreza y el turismo es la actividad que tiene las características de valores en cadena”, señala Ramón Ruelas en entrevista con el Semanario Conciencia Pública al indicar la motivación de participar en Morena y poder tener mayor incidencia en el desarrollo de Puerto Vallarta.

Destaca el gran beneficio que ha generado el desarrollo de la industria turística en la región de Bahía de Banderas, Puerto Vallarta y Cabo Corrientes y que incluso impacta hasta la zona de El Bajío, que hacen negocio con las empresas ya instaladas en esa zona con esta cadena de valor.

Al mismo tiempo aclara la diferencia entre crecimiento y desarrollo, cuando se pierde el sentido y la planeación se registran las desigualdades sociales y el desequilibrio. “El reto es convertir el crecimiento en desarrollo, que beneficie a la calidad de vida de los habitantes y de quienes participamos directamente en la industria turística, gestionando a las personas para aprovechar lo que tienen para atender al turismo”, indica.

Para tal fin explica que en la Fundación Mexicana para la Seguridad del Turista A.C., se han conformado comités de personas con competencia, con enfoque de destino turístico. “En Vallarta se fue aprendiendo por décadas a atender al visitante, por eso no es gratuito que tengamos el título de ciudad más amigable del mundo, que tiene que ver con las personas, no tanto con la infraestructura hotelera instalada”.

Son las personas las que le han dado ese título a la ciudad, que ya se perdió por lo que hay que rescatarlo”, precisa.

El entrevistado habla de la Fundación Mexicana para la Seguridad del Turista A.C. “En la Fundación hacemos trabajo de gabinete para incidir en la industria, trabajos en temas de seguridad, combinamos el tema de la movilidad de los turistas hacia el aeropuerto con temas de seguridad, desarrollamos protocolos de seguridad en el camino, capacitamos a la gente para que identifique el trayecto que debe hacer en caso de un accidente, en caso de un asalto, de una turba, en cualquier situación que ponga en riesgo la seguridad del pasajero”.

De la misma forma identifican zonas de conflicto para el turista para emitir de manera cuidadosa algunas alertas, como por ejemplo si en el parque lineal, en tales horarios, cuando hay una afluencia importante de turistas, pero también vemos indigentes que eventualmente cometen atracos a la gente que camina por la zona.

“Trabajamos mucho en esa parte, ahora con la pandemia, lo que hicimos fue generar protocolos propios para la sanitización de las unidades, incluso tu servidor participó en la creación de la norma técnica para la contención del COVID en la industria turística, un estándar de competencia publicado en el Diario Oficial de la Federación”.

EL CRECIMIENTO DE VALLARTA

Sobre la problemática que registra Vallarta por el crecimiento que desbordó la planeación, Ramón Ruelas, señala que al ser una zona exitosa desde hace varias décadas, considera que solo se está administrando lo ya hecho, pero todavía Vallarta da para más.

“Tenemos que este polo de desarrollo atrajo gente que se desplazó de comunidades lejanas, de otros estados, mucho tiempo del sureste mexicano, no se advirtió que venían con una educación diferente, no era tanto como generar un comité de bienvenida pero sí generar condiciones para que se sintieran arropados, porque esta gente por alguna razón se desplazó, quizá la gentrificación no fue por desarrollo turístico, quizá fue por inseguridad, por hambre, estaban más metidos en el sector primario, sectores que dejaron de ser idóneos para poder sostenerse”.

Considera que “se falló en la planeación, cuando a esa gente que llegó de otros estados, no se les dotó de infraestructura, no se planeó, nos rebasó, y nos seguirá rebasando el crecimiento al desarrollo, porque estamos en una zona que sigue creciendo”

EL ALTO VALOR DEL TURISMO

El turismo es de las actividades de desarrollo con mayor alcance para el mejoramiento de vida para las familias…

“Así es, reduce pobreza, eso es importante para destacar, está documentado en el mundo donde hay portafolio de evidencias que se asientan desarrollos turísticos, se reduce la pobreza. Tiene que tener ciertas características, valores en cadena. Quiero destacar la reducción de pobreza porque es un tema que está ligado a los postulados de la 4T”.

¿Qué dices del capital humano generado en Puerto Vallarta que ha permitido que la industria se consolide?

“El efecto inmediato es la famosa gentrificación, el desplazamiento de las personas a dar paso al desarrollo turístico, vendieron sus predios, sus viviendas, estas familias se fueron a las periferias, ahí se abrió una brecha, tenemos un reto y una oportunidad, porque de momento empezó a distinguirse todo Vallarta, el de la zona turística y el de la periferia, donde los trabajadores de esta industria, que le dan vida y corazón, venían a sus fuentes de trabajo, luego regresar a sus calles donde no hay servicios, toda esa parte, es un desafío social que se debe atender, cómo las personas se fueron involucrando, viene de nuestros antecesores en la industria que vieron cómo armonizar la ciudad, que se han logrado acuerdos para que las problemáticas sean menores, se han administrado los temas comunes que se dan como la falta de seguridad, de la infraestructura para la zona norte donde viven las personas que son de mano de obra”.

Se requieren nuevos planes ajustados a la metropolización, ¿qué se debe hacer en el futuro como zona conurbada?

“Definitivamente se tienen que convocar para generar nuevos modelos que permitan mejorar en todas estas materias, generar nuevos modelos que involucren a la ciudadanía. Se ha conformado el Consejo Consultivo ciudadano en la Zona Metropolitana de Vallarta y Bahía de Banderas, soy consejero ciudadano, presido la comisión de movilidad y transporte, formo parte de seguridad y de turismo.

Se tienen que convocar nuevos modelos que involucren a la ciudadanía para que se vigilen a las autoridades y se reduzca el margen de maniobra a la corrupción, al generarse estos desarrollos tan grandes se puede crear un crecimiento anárquico, se convierte en caldo de cultivo para la corrupción.

En esa visión de metropolización, ¿qué población encuadra Vallarta y Bahía de Banderas y qué infraestructura se deberá construir en el futuro?

“Es evidente que el tema de movilidad entre ambos estados es el que debe ser prioridad, me tocó participar en el plan de ordenamiento, la movilidad se llevó la tarde, asoma la cabeza el tema que se tienen que generar más puentes sobre el Río Ameca. Hay una falta de voluntad de hacerlo, hay que ordenar lo que ya se tiene, integrar el transporte aunque los intereses sean distintos, se tiene que ir pensando en un tema metropolitano».

«Se tiene que ir viendo de manera seria, tenemos datos del INEGI que somos 350 mil, pero somos más, la Bahía pronto alcanzará el millón de habitantes, vienen muchas obras de construcción, en una zona donde hay construcción es una muestra evidente, una prueba de que hay un crecimiento. Vallarta está en su tercer boom, tiene que aprovechar la experiencia de lo que se ha hecho y lo que no se ha hecho, para poder competir, hoy por hoy el turismo compite de manera global, el turismo se mueve así y hay que voltear a la apuesta del turismo interno, no tenemos una infraestructura para el turismo social, el de autobuses, que no somos una ciudad diseñada para recibir cientos de autobuses y meterlos a la ciudad, no hay estacionamientos, viene la vía corta Guadalajara-Puerto Vallarta, cuando esté completa vamos a recibir infinidad de vehículos y no estamos preparados con esa infraestructura”.

¿Cuántos kilómetros faltan de esta vía corta?

“Se está construyendo la llegada a Nayarit, se está trabajando para integrar con el famoso Macro libramiento, faltan puentes y túneles entre la zona de Capomo a Compostela”.

¿QUIÉN ES RAMÓN RUELAS?

“Soy una persona nacida en Puerto Vallarta, mi familia es de la región, participo en la industria turística desde los 14 años, me hice en la base, que me dio oportunidad de participar en los sindicatos, el sindicato me dio la oportunidad de hacer una carrera universitaria”.

“Soy abogado, empecé a crecer en otras áreas, con una visión de lo que venía a futuro en el sector obrero, me certifiqué en competencias laborales, me certifiqué como conciliador de conflictos colectivos, tenemos las herramientas que se requieren para desarrollarnos en esta industria”.

“Soy alguien que no me he quedado quieto, me gusta generar cosas nuevas, positivas, quiero destacar que soy un hombre de familia, con cinco hijos, todos en edad estudiantil, soy un hombre de familia, he sido cuidadoso de siempre crecer, tengo un lema que adopte, que dice crece por si se ofrece”.

Ahora eres militante de Morena…

“Sí, en 2018 se me hizo la invitación, siempre participaba apoyando con alguna cuestión, poco a poco me fui integrando, los partidos son de interés público, ante la apertura de Morena en sus convocatorias, en el proceso anterior me registré para buscar ser síndico, en este proceso tengo otras aspiraciones, ahora soy aspirante a la alcaldía, mi estatus actual es ese, no puedo convocar al voto, pero sí puedo hablar que tengo aspiraciones por un mejor Vallarta”.

¿Algo que añadir?

“Hicimos trabajos para coordinar de manera local para la doctora Claudia Sheinbaum, eso nos ayudó a encontrar coincidencias, buscar una dupla con ella para que a Vallarta le vaya mejor, estoy seguro que por el cariño que le tiene a la región, hemos logrado estar en sus propósitos, en sus planes una vez que sea elegida como presidenta de la república”, puntualizó.

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Fabiola Moreno Pérez: Ofrece justicia penal con sensibilidad y experiencia

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Por Gabriel Ibarra Bourjac //

Con “24 años en la carrera judicial, habiendo transitado por todos los escalafones”, Fabiola Moreno Pérez es una figura destacada del Poder Judicial de la Federación. Desde su rol como magistrada en un Tribunal Colegiado Penal en Jalisco, donde ha servido durante cuatro años tras una década como juez de distrito, Moreno ha resuelto casos complejos como feminicidios y desaparición forzada, siempre con un enfoque humano.

“Contribuir a la creación de criterios y tesis jurisprudenciales que amplían el acceso a la justicia para las víctimas” es para la maestra Fabiola Moreno, uno de sus mayores legados, reflejando su compromiso con una justicia abierta y efectiva, quien aspira a ser electa magistrada en materia penal en las elecciones para la renovación del Poder Judicial Federal el próximo 1 de junio.

Moreno, inspirada desde niña por “las injusticias” que observó en su pueblo en Chihuahua, ve en este proceso una oportunidad para acercar el Poder Judicial a la gente. Sin embargo, advierte que “el mayor desafío es informar a la ciudadanía sobre su rol”, enfrentando el desconocimiento y críticas que “carecen de análisis profundo”.

Moreno aboga por una justicia que vaya más allá de la legalidad, “colocando a la persona en el centro”. Desde la protección de niñas vulnerables hasta la incorporación de la perspectiva de género, su labor demuestra que la equidad y la imparcialidad son pilares irrenunciables.

LAS INJUSTICIAS LA MOTIVARON A ESTUDIAR DERECHO

P: ¿Qué la motivó a dedicarse a la carrera judicial?

Crecí en un pueblo de Chihuahua, donde las injusticias me motivaron a estudiar derecho, inspirada por mi hermano, magistrado estatal. La materia de amparo, que protege derechos humanos, me apasionó, y un maestro con visión humana reforzó mi vocación de servir a la justicia.

P: ¿Cuáles son las principales responsabilidades de un Tribunal Colegiado de Distrito y por qué es crucial su labor?
Los Tribunales Colegiados de Distrito revisan apelaciones y amparos como última instancia, resolviendo casos penales para determinar penas o revisar sentencias. Analizamos errores procesales, garantizando constitucionalidad y derechos humanos, actuando como contrapeso al poder público.

P: ¿Cuáles son los mayores desafíos que enfrenta el Poder Judicial en el contexto actual de reformas judiciales y presión social?
El mayor desafío del Poder Judicial es informar a la ciudadanía sobre su rol, especialmente con la reforma que introduce la elección de jueces. El desconocimiento, las restricciones de comunicación y las críticas poco fundamentadas complican la tarea. Urge garantizar votos informados por perfiles éticos.

P: ¿Comparte las críticas al Poder Judicial y qué tan necesaria considera esta reforma?
No comparto todas las críticas al Poder Judicial, ya que carecen de análisis profundo. La reforma actual es limitada, pues ignora problemas estructurales como las deficiencias en ministerios públicos, defensorías y comisiones de víctimas, esenciales para una justicia efectiva.

P: Cuando enfrenta casos con alta carga política o social, ¿qué principios guían sus decisiones para garantizar la imparcialidad?
La imparcialidad es el principio rector en todos los casos, independientemente de su magnitud. Los magistrados contamos con causas de impedimento que nos permiten excusarnos si percibimos que la presión social o cualquier factor podría comprometer nuestra neutralidad.

P: ¿Cómo incorpora la perspectiva de género en sus resoluciones y qué avances o retos observa en este enfoque?
La perspectiva de género es esencial en la justicia, aplicándose a víctimas, imputados y casos con desequilibrios de poder. Requiere pruebas de oficio, análisis sin prejuicios y lenguaje no estigmatizante. Pese a avances en capacitación, persisten resistencias culturales y falta de sensibilización.

P: ¿Qué medidas son esenciales para fortalecer la autonomía de los jueces y magistrados?
La autonomía judicial requiere selecciones transparentes y meritocráticas, sin influencias políticas. Pese al componente político de la elección popular, los candidatos deben ser éticos y experimentados para actuar independientemente, sin presiones, y mantener la confianza en el sistema.

P: ¿Cómo ha transformado la tecnología, como los juicios en línea o el expediente electrónico, el trabajo de los tribunales colegiados?
La digitalización, como el expediente electrónico, agiliza procesos judiciales, ahorra recursos y facilita la justicia con mayor acceso a internet. Aunque los servidores limitados son un riesgo, las oportunidades son mayores. La inteligencia artificial puede apoyar tareas administrativas, pero nunca reemplazar el análisis humano.

P: ¿Qué habilidades considera fundamentales para los magistrados en el siglo XXI y cómo se mantiene actualizada?

Los magistrados necesitan conocimientos jurídicos, sensibilidad humana y adaptabilidad. La capacitación continua es clave, con cursos del Poder Judicial, pero las altas cargas de trabajo limitan su uso. Me mantengo actualizada en avances legales y tecnológicos para enfrentar retos.

P: ¿Podría compartir una experiencia que haya marcado su carrera como magistrada?
Un caso impactante involucró a dos niñas sustraídas y violentadas por su abuela, quien las privaba de educación por motivos económicos. Mediante un amparo, ordenamos su protección inmediata, reafirmando la necesidad de actuar rápido y con sensibilidad por los vulnerables.

P: ¿Cuál es la diferencia entre justicia y legalidad?

La legalidad implica aplicar la ley y la jurisprudencia, mientras que la justicia va más allá, colocando a la persona en el centro. Justicia significa considerar el contexto, las particularidades de cada caso y las condiciones de vida que llevaron a una persona a determinada situación. La ley no puede prever todos los escenarios, por lo que un magistrado debe resolver con equidad, buscando lo más justo para cada individuo en su realidad específica.

P: ¿Por qué deberían los ciudadanos votar por usted en la elección del 1 de junio?

Mi trayectoria de 24 años en el Poder Judicial, mi experiencia resolviendo casos complejos y mi compromiso con una justicia humana y accesible me respaldan. Tengo la sensibilidad y la vocación para impartir justicia con puertas abiertas, priorizando a las víctimas y colocando a las personas en el centro del sistema. Mi objetivo es garantizar resoluciones éticas y equitativas que fortalezcan la confianza en el Poder Judicial.

¿QUIÉN ES FABIOLA MORENO?

“Llevo 24 años en la carrera judicial, habiendo transitado por todos los escalafones, desde secretaria de estudio y cuenta hasta magistrada. Durante 12 años he sido juzgadora en Jalisco, primero como juez de distrito en materias penal, civil, administrativa y laboral, y desde hace cuatro años como magistrada en un tribunal colegiado penal.

He resuelto casos de gran relevancia, como delitos de delincuencia organizada, feminicidios, desaparición forzada, abuso infantil y violencia familiar, que son asuntos complejos y emocionalmente demandantes. Sin embargo, uno de los aportes más significativos ha sido contribuir a la creación de criterios y tesis jurisprudenciales que amplían el acceso a la justicia para las víctimas, promoviendo mayor apertura y asesoría jurídica efectiva.

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Dulce Arias Garay: Candidata a magistrada del Tribunal Colegiado en Materia Laboral

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Por Gabriel Ibarra Bourjac //

En el corazón de la justicia laboral en Jalisco, Dulce Concepción Arias Garay, juez y candidata a magistrada del Tribunal Colegiado en Materia Laboral, representa una combinación de vocación, disciplina y empatía.

Con una trayectoria de más de dos décadas, esta madre de dos hijas, esposa y apasionada del ejercicio, se levanta cada día a las 5:40 de la mañana para servir a la ciudadanía. En entrevista con Conciencia Pública, Dulce Arias comparte su camino, su filosofía judicial y su compromiso con una justicia pronta, transparente y cercana, invitando a los jaliscienses a votar por ella el 1 de junio de 2025.

Dulce Arias expresa que busca transformar el Poder Judicial Federal desde la cercanía y la honestidad. “Mi compromiso con la honestidad y la cercanía. En mi juzgado, escucho a los usuarios, porque un conflicto laboral no es solo dinero: es el sustento y la dignidad de una familia. Quiero llevar esa convicción al nivel de magistrada, resolviendo casos con transparencia y diálogo para fortalecer la justicia federal”.

Se le pregunta sobre los desafíos que enfrenta la justicia laboral en Jalisco y acepta que existe la percepción de que los jueces son distantes y que representa un gran obstáculo. “Estamos para servir, no para intimidar. Mi propuesta es garantizar una justicia pronta, porque el retraso es una forma de injusticia con disciplina y empatía, buscaré resoluciones rápidas que beneficien a trabajadores y empleadores”.
En seguida añade: “La reforma de 2019 nos exige adaptarnos a las necesidades de la gente. La elección por voto popular, como la del 1 de junio, acerca a los jueces a la ciudadanía. Mi filosofía combina accesibilidad, conciliación y rigor legal, asegurando sentencias claras que cualquier persona entienda”.

LA CONCILIACIÓN, SU PREMISA

P: ¿Qué experiencia tienes en conflictos laborales?
Soy una convencida de la conciliación. “Hablando se entiende la gente”, digo siempre. En mi juzgado, el 70% de los casos se resuelve por acuerdos, evitando el desgaste de un juicio. Cuando no hay arreglo, aplico la ley con imparcialidad, basándome en pruebas sólidas para emitir fallos justos.

P: ¿Cómo evalúas el Centro de Conciliación Laboral de Jalisco?
El Centro, creado en 2022, ha sido clave, con conciliadores bien capacitados y una comunicación fluida con los juzgados. Pese a debates sobre su renovación, valoro su capital humano. La conciliación prejudicial es esencial, y seguiré fortaleciendo esta relación para resolver conflictos, incluso los más complejos.

P: ¿Cómo aplicas la Ley Federal del Trabajo tras la reforma?
Priorizo la conciliación, un derecho constitucional. Si no se logra en el Centro, dialogo directamente con las partes en audiencias, buscando acuerdos amigables. En juicios, sigo el procedimiento con equidad, resolviendo conflictos que a menudo surgen por malentendidos, siempre con la ley como guía.

P: ¿Qué porcentaje de casos resuelves por conciliación?
Cerca del 70%. Los casos restantes llegan a juicio, a veces por abogados que prefieren litigar. Trabajo para cambiar esa mentalidad, mostrando que un acuerdo beneficia más que un fallo donde alguien pierde.

P: ¿Qué principios éticos guías tu trabajo?
La verdad es mi fundamento: “La verdad es simple y sin artificios”. Actúo con honestidad, disciplina y transparencia. Como magistrada, mantendré un tribunal libre de presiones, como he hecho siempre, sin ceder ante influencias ni amenazas.

P: ¿Cómo funciona el nuevo sistema de justicia laboral en Jalisco?
El Poder Judicial ha implementado la reforma de 2019 con éxito, con 24 jueces en la primera región y salas orales bien equipadas. Los procesos, que antes tomaban años, ahora se resuelven en seis meses. Mi juzgado no tiene rezago, salvo demoras por exhortos interestatales, un área a mejorar.

P: ¿Cuántos casos manejas anualmente?
Más de mil, con picos tras vacaciones. Actualmente, manejo cinco o seis audiencias diarias, frente a las 12 iniciales, lo que me permite ser puntual en acuerdos y sentencias, por compromiso personal.

P: ¿Cómo ejecutas un convenio incumplido del Centro de Conciliación?
La parte afectada solicita la ejecución en el juzgado. Emitimos un requerimiento de pago o embargo, usando nuestras facultades para asegurar el cumplimiento del convenio o sentencia.

P: ¿Qué áreas de la reforma necesitan fortalecerse?
La comunicación entre tribunales de distintos estados. Los exhortos retrasan procesos. Propongo un sistema digital para conectar directamente con tribunales de otras ciudades, agilizando la justicia.

P: ¿Cómo fomentarás la colaboración en el tribunal?
Promoveré la paridad de género y respeto, trabajando con hombres y mujeres por igual. El diálogo será clave para analizar casos y buscar soluciones que prioricen a los justiciables, manteniendo comunicación abierta con las partes.

P: ¿Cómo comunicas resoluciones a no expertos?
Mis sentencias usan un lenguaje cotidiano, sin tecnicismos ni latinismos, para que trabajadores y empleadores entiendan el porqué de cada fallo. La justicia debe ser clara y accesible para todos.

P: ¿Cómo resuelves desacuerdos con colegas?
Con diálogo. Tuve diferencias con un colega, pero analizando leyes y tratados, llegamos a acuerdos que benefician al trabajador. Ese respeto nos hizo amigos, mostrando que el diálogo construye.

P: ¿Qué problemáticas laborales priorizarás en Jalisco?
La perspectiva de género es vital para combatir la discriminación contra mujeres y minorías, que enfrentan barreras para acceder a la justicia. Usaré tratados internacionales para proteger a grupos vulnerables.

P: ¿Cómo garantizas acceso a trabajadores sin representación?
Si veo una defensa débil, asigno a la Procuraduría de la Defensa del Trabajo para representarlos, asegurando que los más vulnerables tengan una defensa justa.

P: ¿Cómo analizas un despido injustificado bajo el artículo 47?
Verifico si el empleador entregó el aviso de rescisión y acreditó la causa. Si falta alguno, el despido es injustificado. Mi fallo se basa en pruebas y la Ley Federal del Trabajo.

P: ¿Cómo balanceas transparencia y privacidad?
Protegemos datos personales, publicando sentencias sin identificar a las partes. Solo los autorizados acceden al expediente, garantizando confidencialidad y transparencia.

P: ¿Qué legado esperas dejar?
Quiero mostrar que la justicia puede ser honesta, cercana y eficiente. Que los magistrados sean vistos como personas accesibles, con puertas abiertas, trabajando con convicción para resolver conflictos.

P: ¿Por qué votar por ti?
Ofrezco honestidad, disciplina y un compromiso real. La justicia laboral requiere estudio y corazón. Quiero que los jaliscienses se sientan escuchados. Los invito a votar el 1 de junio, Distrito 1, boleta rosa, número 03, por una justicia transparente.

¿QUIÉN ES DULCE CONCEPCIÓN ARIAS GARAY?

Soy una persona de familia, trabajadora y comprometida con servir. Como juez, disfruto resolver conflictos laborales con justicia y humanidad”.

“Comencé como meritoria en un despacho laboral, aprendiendo desde cero. Luego, en la Secretaría del Trabajo, fui proyectista, presidente auxiliar, secretario de junta, coordinadora y presidente especial. La reforma laboral de 2019 me abrió las puertas del Poder Judicial Federal como juez. Ha sido un camino de esfuerzo, con dos maestrías, un doctorado en curso y una pasión por estudiar que me mantiene actualizada.

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Nadia Licón, candidata a magistrada en materia administrativa: «Todos podemos transformar la justicia con nuestro voto»

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Por Francisco Junco //

El 1 de junio de 2025 marcará un antes y un después en la justicia mexicana. Por primera vez, los ciudadanos decidirán quiénes impartirán justicia en los tribunales federales, un hito que Nadia Licón, candidata a magistrada del Tribunal Colegiado en Materia Administrativa en Jalisco, ve como una oportunidad histórica.

“Todos podemos contribuir a la transformación del Poder Judicial con nuestro voto”, afirmó a Conciencia Pública con una mezcla de convicción y calidez. Con 27 años de servicio en el Poder Judicial Federal, Licón no solo busca un cargo, sino acercar la justicia a la gente, haciéndola transparente, ética y humana.

UNA VIDA DEDICADA A LA JUSTICIA

Nadia Cecilia Lupita Licón González, conocida como Nadia Licón, comenzó su carrera judicial a los 19 años como meritoria en el Tercer Tribunal Unitario. “Sin salario, solo con la sed de aprender, me enamoré de la función jurisdiccional”, recuerda.

Nacida el 12 de julio, Día Nacional del Abogado, bromea: “Soy abogada de nacimiento, pero lo elegí por vocación”. Criada en una familia de maestros, su hogar estaba lleno de libros jurídicos que encendieron su pasión por la justicia. Tras un breve paso por el litigio durante la universidad, ingresó al Poder Judicial Federal en 1997 y nunca se fue.

Hoy, como secretaria del Tribunal Colegiado en Materia Administrativa, aspira a ser magistrada en el mismo órgano. “Los magistrados revisamos sentencias de jueces de distrito en juicios de amparo, en áreas como salud, educación o medio ambiente”, explica.

La materia administrativa, señala, exige aprendizaje constante por su impacto directo en la vida cotidiana. “Las leyes cambian de un día a otro. Debemos estar preparados para que la justicia realmente sirva a las personas”.

UNA ELECCIÓN HISTÓRICA Y DESAFIANTE

La elección de jueces por voto popular, establecida por la reforma constitucional de 2024, ha generado controversia. Licón reconoce su politización: “Pasar de concursos internos a voto público lo cambia todo, pero me ha abierto puertas”. Como servidora pública, enfrenta restricciones: no puede hacer campaña de 9 a 15 horas, no recibe fondos públicos ni privados, y depende de recursos propios y redes sociales. “En Facebook e Instagram comparto mis recorridos calle por calle. La gente me sigue, comparte mis historias, y eso me emociona”, dice.

La campaña no ha sido sencilla. “Al principio, no sabía cómo presentarme. Muchos desconocían que habría una elección judicial”, admite. Sin embargo, tras semanas de esfuerzo, nota un cambio: “Ahora la gente sabe, incluso me dice por quién votará”.

Las limitaciones de tiempo y presupuesto no la detienen; al contrario, la han acercado a la ciudadanía, revelándole cuánto desconocen sobre el Poder Judicial. “Estar detrás de un escritorio nos ha aislado. Esta campaña me abrió los ojos: la justicia debe ser accesible”, reflexiona.

UNA JUSTICIA CERCANA Y TRANSPARENTE

Licón propone usar las redes sociales para difundir resoluciones en lenguaje claro, sin tecnicismos. “Que la gente entienda cómo resolvemos, que el Poder Judicial no sea algo lejano”, insiste.

Su compromiso es claro: independencia, ética y cero tolerancia a la corrupción y el nepotismo. “Actuaré con la transparencia y autonomía que he practicado en 27 años. Aunque soy secretaria, no estoy exenta de presiones, pero mi brújula es la Constitución y los derechos humanos”, asegura.

Cita la reforma constitucional de 2011, que prioriza el mayor beneficio para las personas, especialmente grupos vulnerables. “Si un tratado internacional protege más que la Constitución, lo aplicamos. Los derechos humanos son la guía”, explica. Su visión se basa en criterios de la Suprema Corte que exigen sensibilidad y perspectiva de género en las sentencias.

UN CASO QUE MARCÓ SU CARRERA

Uno de los momentos definitorios de su trayectoria ocurrió en un tribunal colegiado auxiliar, donde analizó un amparo penal. Un hombre, condenado por abuso deshonesto contra su hijastra de cinco años, buscaba reducir su pena. El caso era desgarrador: la niña, ignorada por su madre y las autoridades, seguía viviendo con el agresor durante el proceso. “Nadie la escuchó. Su dolor era invisible”, recuerda Licón.

Como secretaria proyectista, Licón propuso priorizar el interés superior de la menor. El tribunal negó el amparo y ordenó una reparación integral: atención psicológica, medidas de protección y seguimiento institucional.

La sentencia, emitida en 2013, incorporó tratados internacionales y perspectiva de género, ganando un premio nacional de la Asociación Mexicana de Impartidores de Justicia. “Era crucial que esa niña sintiera que el Estado la protegía. Eso es justicia”, afirma Licón. Este caso refleja su enfoque: mirar más allá del expediente, reparar el daño y dar voz a los vulnerables.

UN VOTO POR LA TRANSFORMACIÓN

El 1 de junio, los ciudadanos recibirán seis boletas electorales, una por cada cargo judicial en disputa. La boleta rosa, para tribunales colegiados en materia administrativa, incluirá 28 candidatos, con Licón entre las mujeres aspirantes. “El votante puede escribir mi número, subrayar mi nombre o escribirlo completo. Lo importante es la intención”, explica, destacando la flexibilidad del proceso para facilitar la participación.

Licón insiste en no desanimarse por la complejidad. “Hay tutoriales y simuladores. Lo esencial es votar. No dejen pasar esta oportunidad histórica”, urge. Su campaña, financiada con recursos propios, ha sido una lección de cercanía. “Me ha mostrado lo que la gente quiere: un Poder Judicial transparente, eficiente y humano”, dice.

Apartidista, su compromiso es con la ciudadanía, no con partidos. “Mi lealtad es con quienes me han abierto sus puertas y votarán”, asegura.

 

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