Por Gabriel Ibarra Bourjac //

Proteger la salud de las familias jaliscienses y preservar la planta laboral es la gran preocupación de la Federación de Trabajadores de Jalisco (FTJ) y el gran desafío para empresarios-gobierno, precisa Juan Huerta, Secretario General Sustituto encargado del despacho de esta organización obrera.

En estos primeros días de la crisis están en peligro 150 mil empleos en Jalisco, indica el representante de los trabajadores.

Acepta que la crisis económica actual que golpea al país, acentuada por la pandemia del coronavirus, puede generar una recesión de hasta -4.5% del PIB en la economía nacional, muy cerca de la hambruna de 1929-1930 donde se cayó a -6.5% por lo que “hay que empezar a pensar cómo le vamos a hacer para la recuperación económica ante un panorama que antes se veía negro y, que ahora…ya no tiene color”.

Al mismo tiempo reconoce la decisión valiente del gobernador Enrique Alfaro de agarrar al toro por los cuernos por las decisiones rápidas que tomó para enfrentar el eventual crecimiento exponencial de infectados por el coronavirus.

“Hemos visto visiones diferentes sobre la importancia de actuar rápido y aplicar las fases de control para controlar una pandemia, en tanto vemos con tristeza que el Gobierno federal no le ha dado la importancia debida para actuar con un plan donde debamos de sumar a todos los mexicanos”, destaca el Secretario General Sustituto encargado del despacho de la FTJ.

El cuidar la planta laboral es la prioridad de la CTM y el diálogo y negociación que han realizado con los empresarios han girado con acuerdos para las próximas cuatro semanas, con fórmulas diferentes de acuerdo a la magnitud y característica de la empresa.  

Es una práctica ajustar jornadas cuando existen problemas como el actual, reduciendo días de trabajo para evitar se despidan gente, ya que están en peligro la existencia de fuentes de trabajo por la falta de demanda.

En otras ocasiones a los empresarios que se encontraron en esta situación, el gobierno los pudo apoyar en cierta medida, con el pago incluso de salarios mínimos o de un subsidio determinado, según las condiciones que se puedan negociar.

LA ENTREVISTA

¿Cuál es la posición de la FTJ de las medidas que ha tomado el Gobierno de Jalisco como medidas preventivas, que se adelantaron a la fase 2, como estrategia para evitar que el coronavirus se propague y se repitan las historias dolorosas de Italia y España?

La Federación de Trabajadores de Jalisco apoya la decisión de nuestro gobernador y de hecho se ha pronunciado en ese sentido con nuestros sindicatos, empresas y afiliados para que juntos podamos coadyuvar en la solución del problema.

Lo principal es que se percibe que esta estrategia de adelantar la fase dos, es precisamente para evitar que el virus se propague cerrando las posibilidades de contagio en grandes concentraciones de personas, pero esa es la mejor manera de afrontar con menos perdidas una contingencia de estas magnitudes.

La cuarentena bien realizada -con el menor roce social- nos garantiza que las personas que estén infectadas sanen o desgraciadamente sigan su proceso hasta un desenlace que puede llegar a ser fatal.

Aquí seguramente habrá muchas personas afectadas en sus ingresos, todos sabemos que, sobre todo, las micro y pequeñas empresas, así como las personas con empleo formal e informal han estado sobreviviendo ante una economía precaria, con cero incrementos desde el año pasado y, ahora, con este golpe habrá una situación de emergencia que se deberá tratar con apoyos extraordinarios de parte de los gobiernos en los tres niveles.

El gobernador anunció el Plan Emergente con mil millones de pesos para apoyar a pequeños y micro empresarios, a los productores de maíz y al sector encuadrado en actividades económicas no formales y auto empleo… ¿Cómo lo percibes?

Sin duda que es algo de lo que se puede hacer como una medida importante, pero que al final no resuelve el problema de fondo… ¡Bien por nuestro gobernador!, sin embargo, es apenas la punta del iceberg; con estos apoyos hay que determinar muy bien a quiénes llegarán y en qué condiciones. No hay dinero que alcance para todos, pero los beneficiados podrán acceder a estos recursos, además de las aportaciones de los municipios y la federación que pudieran sumarse, esperemos que no tarden mucho. Aquí el tiempo es un factor muy importante que puede hacer la diferencia entre salir adelante o quedarse en el intento y confiar en que los recursos se apliquen realmente a

los afectados sin preferencias ni discriminaciones.

¿Qué hace la FTJ para ayudar al sector que representas y dónde están afiliadas?

Con mucha responsabilidad se están difundiendo los principales puntos para evitar contagios entre los compañeros que siguen laborando, por ejemplo en el área del transporte público, para camiones y taxis se lograron acuerdos para que haya limpieza a nivel hospitalario, en las unidades de las empresas y conductores afiliados a la CTM, incluso para la protección de los trabajadores del volante y otros que lo necesiten se cuenta con un millón de cubre bocas que son repartidos a precio de fábrica, al igual que el producto de origen israelí de nombre KlorDe, que es un desinfectante de amplio espectro: bactericida, esporicida, fungicida exterminador probado para el COVID-19 y sirve para limpiar quirófanos y material médico, que se está aplicando para desinfectar el transporte público también está a la disposición en el segundo piso del edificio de la FTJ en Calpulalpan 62, a un costado del Parque Morelos.

Nuestros compañeros deben estar siempre protegidos.

Se afirma que en una situación de emergencia como la que vivimos, la empresa para sobrevivir puede bajar el sueldo de los trabajadores hasta el mínimo… ¿Este escenario en qué medida se puede presentar?

Es una práctica común el hecho de ajustar jornadas reducidas para no despedir gente cuando existen problemas como el actual, donde está en peligro la existencia de las fuentes de trabajo por la falta de demanda. Así que, en otras ocasiones, a los empresarios que se encontraron en esta situación, el gobierno los pudo a poyar en cierta medida, con el pago incluso de salarios mínimos o de un subsidio determinado, según las condiciones que se puedan negociar.

¿Tienes información sobre empresas que no pagarán a sus empleados por la crisis sanitaria?

Las empresas más golpeadas son las de servicios que al no tener clientes directos se ven precisadas a cerrar, es una situación de oferta y demanda. Sabemos también que algunas fuentes de trabajo viven al día o peor aún con deudas. Hay gastos fijos que hay que cubrir, tal es el caso de los sueldos y prestaciones, impuestos y costos que también son ineludibles, tal es el caso de los hoteles, restaurantes, los spas, clubes, salones de belleza, taxis, agencias de promoción o publicidad, cines, etc.

Actualmente estamos en un proceso de negociación en particular con cada una de las empresas porque las condiciones son distintas en cada organización.

Te voy a poner tres ejemplos:

Primero, la empresa Hella SA de CV fabricante de piezas de automóviles, apenas en el mes de febrero tuvo un diez por ciento de incremento; 6 por ciento directo al salario y, el otro cuatro por ciento en prestaciones. El acuerdo al que se llegó en este problema del Corona virus es que la gente que llegue a descansar se le pagará el 50 % de su salario.

Segundo, la empresa Vinofaf SA de CV, fabricante de alimento para ganado, también en febrero tuvieron el mismo aumento de 6 % directo al salario mínimo y una 4 % de incremento a las prestaciones. En un preacuerdo, se sabe que en caso de ser necesario descansar gente, se le pagará un 50 %.

Tercero, Continental es una fábrica alemana que produce artículos de vehículos (dispositivos electrónicos) con una planta laboral de 1800 trabajadores que en su totalidad descansará y, a los 1800 se logró que se les pague el 50 % de su sueldo, pero el 100 % de sus prestaciones durante esta contingencia.

Cabe señalar que en todos los casos se está negociando el retorno a su trabajo

en 4 semanas, cuidando que no se pierdan las plantas laborales.

Tenemos problemáticas distintas y muy complicadas en las pequeñas empresas o negocios como restaurantes que sus ingresos dependen de su venta diaria. En estos casos, estamos acordando que trabajen 3 días y descansen tres sin goce de sueldo con la finalidad de preservar la fuente de empleo.

Hay empresas que tienen solvencia económica y nos han ayudado que aunque descansen dos días y trabajen 4, les pagan su semana completa, con el compromiso que el trabajador compensará esos días pagados y no laborados; en fin, estamos buscando que se conserven las fuentes de trabajo.

Y sobre todo que al final de esta terrible problemática que nos está tocando vivir, la planta laboral de nuestro estado se mantenga con el menor daño posible.

Hay que señalar que la comunicación con los sindicatos de empresa y las cámaras ha sido extraordinaria, al igual que con el gobierno del estado que esta haciendo su mejor esfuerzo.

¿Qué te dicen los patrones sobre estos temas? ¿Qué tan comprometidos están de sacrificar utilidades y de apoyar a sus trabajadores en estas circunstancias?

Como en cualquier sitio, hay muy buenos empresarios que tienen conciencia del apoyo y la búsqueda de las mejores soluciones con el pensamiento de salir adelante con su negocio y si su presupuesto lo permite, se hacen todas las acciones para evitar pérdidas mayores para todos.

Pero también existen personas que, aunque quieran no pueden, ya que los flujos de efectivo, deudas, estados de cuenta y todo el aspecto financiero lo tienen prendido de alfileres y, con esta situación definitivamente no habrá mucho margen, tal vez ninguno, para la supervivencia de la fuente de trabajo.

Se habla de 150 mil empleos en peligro de desaparecer en estos primeros días.

¿Cuántas semanas debe prevalecer la cuarentena?

Esto debe establecerlo la Secretaria de Salud, según el control de la pandemia y los resultados de las acciones en todos los niveles de gobierno, donde se está fallando por no tener una sola directriz. Habrá que esperar la evolución de los infectados y los probables muertos, que esperamos que con este cerco adelantado de la fase dos sean los menos.

Hay cosas deseables y cosas posibles, parece que mínimo deben ser dos semanas para detener la etapa aguda y esto dará para esperar que con este control se puedan manejar las cosas hasta encontrar la vacuna que nos libre de algún contagio, hay quien habla de meses o años.

Por Mario Ávila //

Tener garantizado el suministro de alimentos por más de lo que podrían durar la cuarentena a puerta cerrada, en un caso excepcional si el COVID-19 lo llega a ameritar, es un privilegio de Jalisco y de Guadalajara, por su posición geográfica.

Esto ocurre gracias a que aquí se encuentra el segundo centro de abastos más importante del país, un sitio en donde 3 mil empresarios se reúnen para comercializar diariamente alrededor de 21 mil toneladas de alimentos, en donde es visitado todos los días por más de 60 mil compradores de mayoreo y al menudeo.

El producto que desde aquí se distribuye llega a 14 entidades del centro, el occidente y el norte del país, además de que sirve para abastecer a los comerciantes de cientos de mercados municipales en la ZMG, tianguis y a las amas de casa que en lo particular asisten a realizar sus compras para el consumo directo en el hogar.

El mercado de abastos cuenta con una amplia zona de restaurantes, que hoy de manera prioritaria sirven alimentos para llevar, aunque de cualquier manera ya se tomaron las debidas precauciones de higiene para los que tradicionalmente ahí desayunan y comen.

El impacto del COVID-19 también se siente en el caso de la Unión de Comerciantes del Mercado de Abastos, con la cancelación de más de 16 eventos sociales ya programados a realizarse en los próximos meses en el casino de la UCMA. También ha quedado cancelada la celebración del Día del Niño, la tradicional visita de la Virgen de Zapopan y la carrera atlética que cada año ahí se realiza.

Para conocer detalles de cómo la UCMA podría convertirse en un factor determinante en esta etapa, en la que se enfrenta en Jalisco el inicio de una pandemia que en otros países ha causado graves consecuencias, entrevistamos a Salvador Hernández Navarro, presidente de la Unión de Comerciantes del Mercado de Abastos.

Primero que nada -dijo-, tuvimos que definir las muy variadas afectaciones y vimos que la salud, la distribución de los alimentos y el tema económico, resultaban fundamentales y por ello decidimos que para nosotros, nuestra prioridad era abastecer a los jaliscienses de los alimentos y esa fue la determinación en común.

LA ENTREVISTA

¿Qué tareas han venido realizando con la aparición del Covid-19?

Nos juntamos varios empresarios, hicimos un censo de producto para poder tener cifras claras y confundentes, de por cuánto tiempo pudiéramos nosotros aguantar en caso de un cierre del estado, hablando del escenario mucho más apocalíptico que pudiéramos tener. Y el resultado fue que hay producto para dos meses en el caso de abarrotes y enlatados y para 15 días en el caso de los perecederos, lo que significa frutas y verduras.

¿Esto significa, que en caso de una cuarentena obligada, el abasto está garantizado?

Hay garantía para los jaliscienses de que puedan enfrentar esta contingencia que en principio es de 40 días, de ahí que por lo menos durante dos meses no se tienen de qué preocupar podemos enfrentar esta con esta situación, esta amenaza.

¿Cómo controlar a los acaparadores?

Dos piezas por cliente hablando de gel y productos de limpieza, en frutas y verduras el tema de los acaparadores lo tenemos más que controlado, ese lo percibimos desde antes de que suceda.

LA SEGUNDA CENTRAL MÁS IMPORTANTE DE MÉXICO

¿Qué papel juega Jalisco en esta tarea?

La UCMA representa la segunda central más importante del país, es una central que abastece no nada más al estado de Jalisco, sino a 14 entidades federativas, entre ellas Nayarit, Colima, Sinaloa, Sonora, Chihuahua, Coahuila, Nuevo León, las dos Baja Californias, Zacatecas, Aguascalientes, Querétaro Michoacán, Guerrero. Es una central de gran importancia nacional y el día de hoy la gran ventaja alimentaria que tiene Jalisco, es esta central de abastos que no permitirá que exista en el estado una insuficiencia alimentaria.

¿Cuántos son?

Somos cerca de 3 mil empresarios y participan más de mil con el estatus de socios de la UCMA. Esta central maneja alrededor de 21 mil toneladas diarias de productos en distribución, es un volumen que se podría convertir o explicar en el contenido de mil tráileres diarios.

Pero también venden de menudeo…

Si claro, al menudeo, a la ama de casa se le atiende des las 9 de la mañana a las 6 de la tarde y la central de abastos en operación en algunos giros viene operando desde las 12 de la noche hasta las 20 horas, hablando de lo que son productos como la papa, verduras, legumbres y termina la operación diaria de las abarroteras cerca de las 20 horas.

¿Y después de la cuarentena qué?

Quisiéramos pensar que la situación no irá más allá de la cuarentena, pero tenemos que estar preparados y nosotros como Unión de Comerciantes estaremos ya buscando las herramientas para estar preparados no solo para los 40 días, sino hasta los 2 meses o más de ser preciso.

¿La zona de restaurantes seguirá operando?

Sobre el área de restaurantes, en efecto habrá de seguir operando, de hecho, el día de hoy estuve en esa área revisando las medidas de prevención, de limpieza, de higiene, pero la recomendación a los comensales es preferible que compren para llevar. Mientras tanto hay reglas como abrir espacio entre los comensales y hacer lo que se tiene que hacer para que la Central de Abastos siga en funcionamiento.

¿Cancelaron eventos ya programados para celebrarse en el casino de la UCMA?

R.- Un ingreso importante para nuestra Unión, se obtiene también de la renta del casino. Hasta el momento van alrededor de 16 eventos que se han tenido que cancelar o más bien, reprogramar. Los que sí se han cancelado ya son los eventos institucionales que nosotros teníamos ya anualmente programados, como el Día del niño y la Visita de la Santísima Virgen de Zapopan y la carrera atlética UCMA que se hace año con año.

Finalmente, ustedes han colaborado en gran medida con el gobierno municipal en materia de seguridad, ¿ahí cómo van?

Tenemos que entender que la ciudad cambió, que las cosas cambiaron y que no podemos establecer un concepto de gobernanza si no es a través de la autoridad y con el 50% de la responsabilidad, por ello desde nuestra Unión tenemos que dotar de las herramientas correspondientes, para obtener una mejor actuación por parte de nuestras autoridades, y esto no solo aplica en exclusiva para el tema de la seguridad, sino para otros tremas como la inspección y vigilancia y hasta en el renglón de la vialidad y la movilidad. Estamos apoyando todas y cada una de las áreas donde tenemos oportunidad de crecer. Pero en concreto en el terreno de la seguridad, no se deben bajar los brazos porque en el momento que lo hagas vuelve a aparecer la delincuencia, pero nosotros estamos preparados todos los días, por ello también le hemos invertido a un proyecto de cámaras, invertirle más al tema de los drones y a la capacitación de los elementos de seguridad y de nuestros mismos empresarios. Estamos día a día dándole a este tema, obviamente hay días buenos y otros que por el volumen de gente que nos visita, casi 60 mil personas a diario, tenemos algunas situaciones aisladas.

Por Gabriel Ibarra Bourjac //

“Ha llegado el momento que las bases de Morena en Jalisco tomen la decisión de cómo manejar el partido, toda vez que los delegados que han enviado de la Ciudad de México no han tenido la habilidad de ser incluyentes”, demanda Juan de Dios de la Torre Villalobos, un militante de la izquierda jaliscienses desde 2006 y que se ha distinguido por participar en la construcción de Morena y en el triunfo electoral del presidente Andrés Manuel López Obrador.

Juan de Dios de la Torre Villalobos, quien coordinó parte de las precampañas para la gubernatura de Jalisco no ve desunión de Morena en el Estado, más bien las califica de diferencias y dice convencido que él trabaja por la unión de este movimiento y partido, por lo que busca la presidencia estatal.

“Creo que la buena voluntad siempre debe ir acompañada con la coherencia en los actos, lo que puedo decir sin ser pretensioso, es que no tengo negativos, soy una persona que ha vivido siempre de su trabajo, políticamente he sido inclusivo, no tengo enemigos, pues el hecho de conducirme con honestidad y tener la visión de generar unión en el estado me califican para aspirar a conducir MORENA en Jalisco”, expresa en entrevista con Conciencia Pública.

Desde 2015 Morena en Jalisco no tiene dirigencia formal ni un Comité bien constituido, lo que no le ha permitido al Movimiento de Regeneración Nacional convertirse en una oposición real en el Estado ante el gobierno que encabeza Enrique Alfaro.

“Necesitamos definir bien las estrategias para que la Cuarta Transformación triunfe en Jalisco. En el 2021, a pesar de que tenemos la preferencia en la mayoría de los municipios, necesitamos generar que lleguen los mejores perfiles como candidatos, con eso ganaríamos la elección”, apunta.

LA ENTREVISTA

¿Cómo ves la problemática que vive MORENA en Jalisco? Pareciera que la unidad es el gran problema que enfrenta…

Considero que no hay desunión, sino una diferencia de opiniones. Los diferentes actores políticos que hay en el estado, tenemos como ciudadanos diferentes perspectivas de lo que debe ser el partido o de quién lo debe dirigir. Creo que ahorita llegó el momento que las bases tomen la decisión de cómo manejar el partido, tenemos desde 2015 sin dirigencia, lo que ha generado diferentes equipos de trabajo que han tomado las riendas de su actividad.

¿Qué opinión tienes de los delegados que han tenido Morena en Jalisco?

Los delegados que han venido no han tenido la habilidad de ser incluyentes, pero todos los que hemos trabajado pie tierra en el interior del estado y en Zona Metropolitana tenemos un tacto y la medida que está permitiendo que se llegue a la unidad. A estas alturas los que nos hemos asomado o preguntado por la condiciones que se van a dar para poder aspirar a dirigir el partido, estamos llegando a acuerdos. Yo creo que se va a lograr la unidad en Jalisco.

¿Tú cómo ves estas elecciones internas que están en proceso? Tanto en lo local como en lo nacional…

Pienso que sí se van a cumplir las condiciones que están en los estatutos, ahorita con el problema del Coronavirus lo veo más complicado, creo que tendremos que ajustarnos a las condiciones que nos marque el desarrollo de la enfermedad.

Tú quieres ser presidente de MORENA en Jalisco. ¿Por qué y para qué pretendes este cargo?

Desde 2015 no tenemos un comité bien constituido, esto ha derivado que no somos una oposición real, a pesar de los diputados y regidores están haciendo lo posible por generar una oposición en el estado y corregir lo que va mal, no se ha logrado una coordinación efectiva. Yo creo que tomando en cuenta las bases y la estructura que tiene MORENA en el estado y llegando a un acuerdo de unidad podemos generar las estrategias necesarias para cambiar el destino de nuestro estado.

“ME APOYA LA ESTRUCTURA DE MORENA JALISCO”

Además de ti que has levantado la mano, también lo hizo Jaime Hernández, ¿Hugo Rodríguez también está en esa tesitura?

Los dos compañeros han levantado la mano, también Hugo Rodríguez.

¿A ti quién te apoya?

La estructura de MORENA en Jalisco, cuando recibimos al presidente Alfonso Ramírez Cuellar, hicimos una convocatoria a todas las bases, tuvimos mucho éxito, se reunieron alrededor de mil 800 personas para recibirlo, nosotros la convocatoria que manejamos fue alrededor de mil 400, la gente respondió.

¿Laura Imelda Pérez también estaría en esta lista?

Yo he escuchado de diferentes personas que sí tiene interés, ella hasta donde sé no lo ha manifestado. Yo creo que si yo fuera diputado en este periodo, no abandonaría mi cargo haciendo historia junto al presidente para perseguir otro, creo que a ella le convendría más seguir en su cargo.

OFREZCO LA INCLUSIÓN

¿Qué le ofreces a los militantes de MORENA?

Les ofrezco la inclusión. Lo que han sufrido los militantes de MORENA es el desconocimiento de parte de los delegados que han mandado del exterior. Me ha tocado recorrer el estado, tanto en campaña como recientemente, conozco a las figuras políticas en las colonias y municipios, lo que piden es inclusión, quieren participar, ser parte de este cambio en la Cuarta Transformación, eso buscaríamos primordialmente, enfocarnos a seguir las estrategias siendo inclusivos con los compañeros.

MORENA ES PARTIDO Y MOVIMIENTO SOCIAL

¿Qué le falta a MORENA para convertirse realmente en un partido político? Sigue siendo una especie de movimiento, al menos en Jalisco…

MORENA es un partido, pero también es un movimiento social, la gran mayoría que estamos en el partido no somos políticos de carrera, somos ciudadanos que aspiramos a mejorar nuestro entorno y nuestro México. Lo que falta es conocernos, que llegue alguien a la dirigencia que los conozca, los escuche, los incluya, que de participación, sobre todo que tenga la capacidad de generar la confianza entre todos que es necesario para conformar la oposición en Jalisco.

¿Qué te deja la presencia y paso por MORENA Jalisco de los delegados que han tenido durante estos años? Particularmente el tan cuestionado de Alejandro Peña…

En su participación en Jalisco logró dos cosas, la primera que triunfara en Jalisco Andrés Manuel López Obrador, que era su encomienda principal. Sin embargo, no conocer a todos los actores generó una división marcada entre los diferentes actores en el estado. En MORENA, con las características que tienen los jaliscienses de ser combativos, permitió un divisionismo que tenemos que trabajar, es indispensable que alguien de Jalisco, que ya recorrió el estado, tome las riendas, para poder olvidarnos de tiempos pasados y podamos generar acuerdos útiles para Jalisco.

¿Qué aspectos destacas de tu trayectoria en MORENA y en la izquierda jalisciense?

En la izquierda he participado desde 2006 con Andrés Manuel; estuvimos en las protestas por el desafuero, en el plantón, manejamos en el 2013 radio MORENA, generando comunicación. Recientemente en la elección pasada me tocó coordinar parte de las precampañas a la gubernatura de Jalisco, también estuve manejando el tema de brigadas y avanzada para el candidato, esto me permitió conocer a los diferentes actores en todo el estado y hemos estado trabajando de cerca con ellos, haciendo reuniones, platicando y generando diálogo, al grado que varios de los actores que pretendían participar por el comité ejecutivo estatal están manifestando su apoyo a mi persona.