Juan Carlos Villarreal presenta un balance de 5 años de gobierno de Sergio Chávez: «Defendamos la transformación y vamos por lo que sigue en Tonalá”

Por Gabriel Ibarra Bourjac

Tras cinco años de gestión en el Cabildo de Tonalá, el regidor Juan Carlos Villarreal hace un balance de una administración que, bajo el liderazgo de Sergio Chávez, ha buscado marcar una ruptura con las prácticas del pasado.

En entrevista con Conciencia Pública, Juan Carlos Villarreal destaca como principal eje de gestión la reestructuración financiera del municipio, la cual permitió reducir una deuda que llegó a superar los 1,100 millones de pesos a niveles inferiores a los 200 millones, dotando al ayuntamiento de una salud presupuestal que no se observaba en las últimas tres décadas.

“Ha sido un gobierno responsable. El gobierno tiene buena calificación crediticia; incluso podría endeudarse, pero no ha sido el camino ni creemos que deba serlo. Ese es el gran cambio: dejar de patear el bote para que paguen las administraciones futuras”, expresa.

“También hemos logrado terminar con concesiones onerosas, como la de Cabsa en el tema de la basura y otros contratos de parquímetros y alumbrado que nunca dieron resultados”.

El entrevistado subraya que este saneamiento financiero ha sido posible sin recurrir a nuevos endeudamientos, logrando además un incremento en la recaudación que ha fortalecido la inversión municipal.

No obstante, el diagnóstico de Villarreal no es complaciente; admite que la falta de apoyo e inversión por parte del gobierno estatal ha dejado obras estratégicas, como la extensión del transporte masivo hacia el centro del municipio, en una situación de estancamiento que frustra las expectativas de desarrollo urbano.

En cuanto al futuro político y administrativo, Villarreal aboga por la continuidad de los programas que han dado resultados, especialmente en temas de seguridad, salud y la municipalización del servicio de recolección de basura —un punto que considera resuelto tras años de conflicto con la concesionaria Cabsa.

Para el próximo gobierno, el regidor insiste en que la prioridad debe ser la infraestructura vial y la atención a las colonias con mayor rezago, áreas donde la desigualdad urbana sigue siendo la asignatura pendiente más dolorosa.

Juan Carlos Villarreal no evade las preguntas sobre sus aspiraciones personales. El regidor de Morena reafirma su intención de encabezar el municipio, manteniendo una postura de respeto hacia los procesos internos de su partido y los métodos de selección, confiando en que su trayectoria, trabajo territorial y la percepción ciudadana serán los factores que definan las candidaturas para el futuro inmediato de Tonalá.

SANEAMIENTO ADMINISTRATIVO Y FINANCIERO

Gabriel Ibarra Bourjac (GIB): Juan Carlos, has formado parte del Cabildo de Tonalá durante cinco años y cuentas con una larga trayectoria política previa. ¿Cómo ves a Tonalá hoy, qué avances se han logrado y qué es lo que sigue para el municipio?

Juan Carlos Villarreal: Vemos cambios muy importantes que debemos defender. Primero, el saneamiento administrativo y financiero es un logro fuerte. La deuda del municipio llegó a estar en 1,100 millones de pesos; hoy, tras cinco años, estamos por debajo de los 200 millones. Se hizo una reestructuración de intereses y se logró un control financiero responsable sin endeudar al municipio. Hemos pasado de un presupuesto de 1,600 millones en 2021 a 2,300 millones hoy. Esto nos da una capacidad de inversión en obra pública que no se había tenido en décadas.

GIB: ¿Es ese el principal logro de la administración de Sergio Chávez?

Juan Carlos Villarreal: Sí, es un control responsable. El gobierno tiene buena calificación crediticia; incluso podría endeudarse, pero no ha sido el camino ni creemos que deba serlo. Ese es el gran cambio: dejar de patear el bote para que paguen las administraciones futuras. También hemos logrado terminar con concesiones onerosas, como la de Cabsa en el tema de la basura y otros contratos de parquímetros y alumbrado que nunca dieron resultados.

LA DECISIÓN DE NO RENOVAR CONTRATO CON CABSA

GIB: Precisamente, el tema de la basura fue un conflicto mayor. ¿Cómo lograron resolverlo?

Juan Carlos Villarreal: Fue un proceso complejo. Cuando recibimos la administración, nos enfrentamos al cierre del vertedero de Matatlán y un paro de recolección. Ante el mal servicio y el contrato leonino con Cabsa, que nos costaba casi 10 millones de pesos al mes, el alcalde Sergio Chávez decidió clausurar Matatlán. La empresa intentó boicotearnos, pero documentamos todo jurídicamente. Al vencerse el contrato en abril de 2025, no lo renovamos.

Construimos una estación de transferencia provisional y, posteriormente, una nueva con todas las especificaciones ambientales. Hoy, el servicio lo opera el municipio con personal propio y más de 40 camiones adquiridos. Salimos ganando en eficiencia, ahorro y, sobre todo, en certeza de lo que realmente se gasta.

EL HOSPITALITO CON UNIDAD DE HEMODIÁLISIS

GIB: Tonalá ha sido visto históricamente como el municipio más marginado de la zona metropolitana, con gran desigualdad en su infraestructura. ¿Cómo han avanzado en ese rubro?

Juan Carlos Villarreal: Nos enfocamos en dos vertientes: salud e infraestructura. En salud, con recursos propios, construimos el «Hospitalito», habilitamos una unidad de hemodiálisis y fortalecimos las Cruces Verdes. En infraestructura vial, avanzamos en la administración pasada con recursos propios y estatales, pero la actual administración se ha frenado por la falta de apoyo del gobierno del estado. No hemos logrado que las estaciones del tren ligero lleguen al centro, a pesar de los compromisos del gobernador. El meollo es la falta de voluntad y recursos estatales para completar obras estratégicas.

DEFENDER LO LOGRADO

GIB: ¿Cuáles son los grandes pendientes que quedan al terminar esta gestión?

Juan Carlos Villarreal: Debemos defender lo logrado: la estabilidad financiera, el sistema de salud, la municipalización de la basura y los resultados en seguridad. El reto principal para quien llegue es la infraestructura básica: agua, drenaje y, fundamentalmente, las calles. Mi lucha ha sido por dotar de infraestructura básica a las colonias y uno de los objetivos es que las calles en los próximos años tengan pavimento, ya que hay colonias que siguen teniendo calles de tierra y, aunque tengamos luminarias y patrullas, la gente se sigue sintiendo en un «municipio de segunda».

La apuesta debe ser la pavimentación y la infraestructura de rodamiento.

“ASPIRO A GOBERNAR TONALÁ”

GIB: ¿Cómo ves los desafíos futuros y qué hay para Juan Carlos Villarreal?

Juan Carlos Villarreal: Hay que seguir combatiendo la corrupción, profesionalizar al personal del ayuntamiento y ampliar la base de recaudación sin cargarle la mano a los pequeños comerciantes. En cuanto a inversiones, el corredor industrial entre la autopista a Zapotlanejo y el nuevo periférico es un polo de desarrollo importante que debemos seguir impulsando. Respecto a mi futuro, nunca he negado que aspiro a gobernar Tonalá. Las circunstancias y mi partido dirán la última palabra. Estoy tranquilo y con la disposición de acatar lo que el partido decida, siempre basándonos en la experiencia, el trabajo y la percepción ciudadana.