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Jalisco es el motor de la economía de México: «Soy un perfil preparado para gobernar Guadalajara», Marco Valerio Pérez Gollaz

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Por Raúl Cantú //

“Soy un hombre que me he preparado para gobernar Guadalajara, cuento con un conocimiento amplio de la ciudad, no solamente en la preparación académica, sino también en lo social”.

“Soy un funcionario que conoce plenamente la ciudad y cada una de sus necesidades, Guadalajara tiene la oportunidad de seguir siendo una ciudad más hermosa, más bella, más funcional y en razón de ello quiero aportar mi experiencia para contribuir”.

Marco Valerio Pérez Gollaz, secretario del Trabajo del gobierno estatal, así lo expresa y afirma convencido que “es un perfil comprometido con las causas de la comunidad, que siempre ha cumplido a cabalidad en el lugar donde lo han puesto, dando resultados”.

“No sólo me tocó conformar la estructura del 2015 en la que se ganó la elección de Guadalajara con Movimiento Ciudadano al tener un muy buen candidato como Enrique Alfaro, sino también iniciar una estructura de carne y hueso”.

“Tengo 47 años de edad, he tenido la oportunidad de conocer lo que representa la administración pública, soy el mejor secretario del Trabajo de todo el país, por todas las políticas públicas que hemos instrumentado y que han ofrecido resultados extraordinarios”, asegura nuestro entrevistado.

Recuerda que fue el primer administrdor general de la Agencia Metropolitana de Seguridad (AMS), una nueva institución creada para la ciudad y que representó una apuesta a largo plazo, integrando las fortalezas de los nueve municipios que la integran y el Poder ejecutivo del Estado desde noviembre del 2016.

“En el país no había un modelo de Agencia de Seguridad para una zona metropolitana”, recuerda.

JALISCO, LÍDER NACIONAL EN EMPLEOS

Un aspecto que destaca en la entrevista con Marco Valerio Pérez Gollaz son los resultados que se han logrado en estos cinco años en que ha estado al frente de la Secretaría del Trabajo y Previsión Social en Jalisco y el gran desafío que le tocó enfrentar fue la epidemia de Covid-19 en 2020 y 2021 que dejó en Jalisco 19 mil 96 defunciones y un total de 577 mil 72 casos de infección por el coronavirus y más de dos millones de contagios mediante la aplicación de pruebas.

ENFRENTAR LA PANDEMIA, LO MÁS DURO

“Como secretario del Trabajo el reto más duro fue la pandemia; privilegiamos siempre el empleo por encima de otras circunstancias”.

“El gran desafío fue cómo íbamos a vivir y cómo enfrentar la pandemia desde el punto de vista de la salud, cómo enfrentar la crisis ante la amenaza en aquel momento de despidos masivos, había el riesgo de perder miles y miles de empleos”.

La Secretaría del Trabajo se sumó a las estrategias plateadas por el gobernador Alfaro y el grupo de expertos que se aplicaron desde la detección del primer caso de Covid-19 han dado como resultados que hoy somos “el motor económico de México”.

LA PANDEMIA NO FRENÓ EL CRECIMINTO

“La pandemia no frenó el crecimiento de Jalisco, el crecimiento ha sido de 3.2% a diferencia de la federación que creció al 0.1 en 2022. “Jalisco es el número uno en la generación de empleos acumulados en el sexenio, son cerca de 200 mil y este año cerraremos con 50 mil empleos más”, destaca el titular de la Secretaría del Trabajo.

“Para mi la política pública social más importante es el empleo porque dignifica al ser humano, además le da la oportunidad de administrarse, sea semanal o quincenal y a largo plazo con la oportunidad de tener una pensión de retiro digna”.

Marco Valerio recuerda que el gobernador incluyó a la Secretaría del Trabajo en la Mesa de Salud y Economía, nos tocó instrumentar las acciones de firma de convenios y acuerdos para contener la posible cierre de empresas y despido de personal ante la pandemia y en el momento de la reapertura presenciales, las empresas de todos los tamaños y sectores evitaron desajustes que se vivieron en otras entidades de la república.

Quiero destacar la importante participación que tuvieron en todos estos logros las organizaciones obreras y los organismos empresariales, cuyos dirigentes, actuaron con gran sentido de responsabilidad, cerrando filas con el gobierno y la sociedad.

“Para apoyar a las micro y pequeñas empresas se instrumentó el Programa Emergente de Proteccón al Empleo y al ingreso económico de las personas ante el Coronavirus”, recuerda Marco Valerio Pérez Gollaz.

Este programa de Jalisco fue el primero que se intrumentó a nivel nacional con el que se protegió el empleo y los ingresos de las familias jaliscienses.

Las empresas micros y pequeñas accedieron a una bolsa de 450 millones de pesos y se determinó un crédito con tasa 0% para las empresas que tenían máximo 15 empleados.

El gobierno federal emitió un decreto muy ambiguo que puso en riesgo la produccion y el empleo ante las restricciones tan rígidas que se etablecían que ponía en riesgo dejar sin sustento a miles de familias.

“En esa mesa que se creó a iniciativa del gobernador analizamos la problemática y buscamos formas para que el sector productivo siguiera adelante; por ejemplo, evitamos se cerrara la industria de la restaurantera y de la construcción, hicimos protocolos necesarios y firmamos convenios”.

¿Por qué y para qué quieres ser presidente municipal de Guadalajara?

Soy un hombre que se ha preparado para ello, tengo un recorrido amplio, no solamente en la preparación académica, sino en lo social, en la comunicación, soy un funcionario que conoce plenamente la ciudad, cada una de sus necesidades.

Estoy convencido que Guadalajara tiene una gran oportunidad de seguir creciendo, de mejorar su infraestructura, de seguir siendo una ciudad bella, hermosa y en razón de eso, ofrezco mis conocimientos y experiencia. Estoy preparado para ello y siempre he cumplido a cabalidad la responsabilidad que se me ha encomendado, soy eficiente, doy resultados.

¿Para ti qué es la política? ¿Cómo la concibes?

Es el vehículo más importante para poder mejorar la sociedad; como analista y como especialista en derecho estoy convencido que a través de la política puedes generar un mejoramiento en todos los ámbitos, en el ámbito social, en el económico y político.

Eres un apasionado de la política…¿Cuál es el resultado de la decisión que tomaste hace más de diez años de unirte a Movimiento Ciudadano’

Tengo un gran respeto por Enrique Alfaro, por el equipo que se conformó, la forma de manifestarle mi respeto y mi amistad, es dando resultados en cada una de las posiciones en que me ha invitado a participar con una visión distinta en la que se venía dando, le hemos dado un juego mayor al ciudadano en la toma de decisiones.

Y me ha tocado ser partícipe de estas acciones, asumiendo responsabilidades y asumiento retos, desde el cuerpo edilicio de Guadalajara que encabezó Enrique Alfaro como presidente municipal; me tocó coordinar 12 comisiones, luego la creación y operación de la Agencia Metropolitana de Seguridad, coordinando 9 municipios y hoy en la Secretaría del Trabajo.

LA RECUPERACIÓN DE EMPLEOS

¿Cómo se dio la recuperación de empleos postcovid?

En Jalisco, insisto, somos el motor de la economía de México.

Quiero recordar que en el país durante la pandemia se perdieron cientos de miles de empleos, en Jalisco fueron cerca de 100 mil, nosotros los recuperamos y ya son entre 190 y 200 mil los empleos formales que hemos creado.

“Recuerdo que en marzo se hicieron los protocolos y ya en diciembre habíamos recuperados todos los empleos”.

Hay un tema que ha hecho mucho ruido, principalmente en las redes sociales, las acusaciones que has recibido de acoso y hostigamiento laboral…¿Qué respondes?

Las redes sociales se prestan para los ataques. No hay un solo fundamento en esos ataques. Cuando uno avanza hay envidias, en esta actividad hay que ser maduros. Lo tomo con seriedad, pero también en el entendido que siempre hay golpes bajos, hay ataques infundados.

¿Por qué no tienen fundamento esas acusaciones?

No ha habido un solo ataque que sea fundado, por el contrario, todas y cada una de las instancias han establecido que actúe correctamente y que no hay nada, solo dichos. Soy un hombre institucional, jurídico, de leyes, respeto a las instituciones, por eso me permití siempre omitir el resultado en ese sentido, pero el resultado está allí, hace mucho tiempo que se resolvió todos y cada uno de los asuntos.

Eso me da otra madurez, otra visión y seguir avanzando, concentrado, se que lo vamos a hacer bien, tengo muchas ilusiones de poder avanzar.

El perfil de nuevo padre de familia, tengo ya un hijo, que mejor que en el futuro pueda saber que su padre destinó el tiempo que tenía para la ciudad de manera eficiente y responsable.

Algo más que quieras añadir…

Estoy listo, estoy preparado para gobernar, para eso me he preparado, soy un perfil que conozco todos los esquemas, he participado, tanto en el ámbito del cabildo, como en el campo administrativo, como el ejecutivo, eso da la oportunidad de poder entender cómo se puede ejecutar con eficiencia lo que en Guadalajara pudiera necesitar, estoy contento de poder participar en en la política como un vehículo de transformación de sociedad y que ahí estaré una vez esperando las convocatorias para poder presentar mi perfil, con toda la madurez, con toda la sensibilidad y con toda honestidad para poder hacer bien las cosas.

¿QUIÉN ES MARCO VALERIO PÉREZ GOLLAZ?

Hoy tengo una responsabilidad muy importante al frente de la Secretaría del Trabajo, en general soy un hombre leal, amigo, padre de familia, pero también un hombre de éxitos y por supuesto de resultados en cada una de las posiciones que se me ha encomendado.  

Soy nacido en Guadalajara, soy el hijo más grande de tres de una familia unida, todos somos profesionistas, desarrollé mi carrera profesional primordialmente en el ámbito del derecho público, el derecho administrativo, me incorporé a la vida pública y la vida política ya llegado los 2003-2004 donde tuve algunas responsabilidades de índole partidista.

He tenido varios nombramientos, el primer dirigente nacional municipal de Movimiento Ciudadano del 2013 al 2016;  fui el coordinador de regidores en el gobierno de Enrique Alfaro en Guadalajara teniendo prácticamente en la historia de Guadalajara el mayor número de responsabilidades en comisiones edilicias con 12 que presidía. 

Me tocó ser presidente municipal interino en ese año cuatro meses que duré de regidor; posteriormente se me invita a ser el primer director de la Agencia Metropolitana de Seguridad que tenía como consecuencia un proyecto basado en un hábitat para dejar las fronteras y analizar el tema de la seguridad desde el punto de vista de ciudades de metrópolis.

Planteamos cosas interesantes, de ahí fue que se originó la homologación de salarios a todos los policías del área metropolitana, estoy convencido que en la administración de Guadalajara del 2015 al 2018 fue el proceso donde de verdad se hizo con un orden,  me tocó ser una persona cercana al gobernador Enrique Alfaro.  

Hoy la Secretaria del Trabajo ha sido fundamental en esa dinámica de la activación económica, basada en la responsabilidad social del empleo y por supuesto, de la vinculación y la política social que para mí es la más importante, la del empleo por encima de cualquier otra cosa. 

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Fuerte cabildeo para aumentar tarifas del SIAPA: ¿Es para el mantenimiento o para nuevos fraccionamientos?

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Por Mario Ávila //

La propuesta de incrementar un 12.5% la tarifa del agua potable en la Zona Metropolitana de Guadalajara (ZMG) para 2025, impulsada por la fracción de Movimiento Ciudadano en el Congreso de Jalisco, ha desatado controversia. Según el doctor Javier Hurtado González, expresidente del Colegio de Jalisco y politólogo, este ajuste no estaría destinado a mejorar la infraestructura ni la calidad del servicio del Sistema Intermunicipal de Agua Potable y Alcantarillado (SIAPA), sino a financiar la expansión de redes para abastecer a los nuevos fraccionamientos del denominado “cártel inmobiliario”.

Hurtado cuestiona la justificación oficial del aumento, que habla de necesidades como el mantenimiento de tuberías, la mejora en la calidad del agua y la solución a los cortes de suministro. “Están metiendo otras cosas”, afirma. “Tengo la sensación, aunque podría equivocarme, de que nos hacen pagar a los contribuyentes cautivos las redes nuevas y los costos de instalación para llevar agua a estos desarrollos inmobiliarios”. Para el académico, los usuarios cumplidos terminan subsidiando a los morosos y cubriendo gastos que deberían recaer en los constructores.

Una deuda que ahoga al SIAPA
El SIAPA arrastra una deuda de 17,900 millones de pesos, un monto que, según Hurtado, se triplicó durante el gobierno de Enrique Alfaro (2018-2024). Cuando Aristóteles Sandoval entregó la administración en 2018, la deuda rondaba los 6,000 millones. Esta escalada, explica Hurtado, es producto de una baja eficiencia recaudatoria, la existencia de grandes deudores y la resistencia de usuarios que dejan de pagar como protesta por un servicio deficiente. “El consumidor normal muchas veces no paga porque no recibe agua en la cantidad ni calidad requerida, y así crece la deuda”, señala.

El incremento propuesto del 12.5% generaría unos 650 millones de pesos, apenas el 4% de la deuda total. Hurtado lamenta que los usuarios responsables no solo paguen por los morosos, sino que también asuman los costos de ampliar la red para nuevos fraccionamientos. “Que se lo cobren a los desarrolladores”, sentencia, al tiempo que denuncia la opacidad en las cuotas de conexión, donde recursos a menudo no llegan a las arcas del SIAPA debido a prácticas corruptas.

Javier Hurtado

Un organismo politizado
Hurtado, quien acompañó a Sandoval en reuniones del SIAPA, apunta a un problema estructural: aunque el organismo es teóricamente intermunicipal, en la práctica funciona como una extensión del Poder Ejecutivo. “El director no lo eligen los ayuntamientos, lo nombra el gobernador”, explica. Esto convierte al SIAPA en un “botín político”, con designaciones que priorizan lealtades sobre profesionalismo. Ejemplo de ello, recuerda, fue el gobierno de Emilio González Márquez, cuando familiares del entonces gobernador ocuparon cargos clave sin experiencia técnica.

Esta politización, según Hurtado, explica en parte la deuda impagable y la ineficiencia. “Ponen negociantes, no profesionales, y el SIAPA siempre ha sido visto como una agencia de colocaciones para el gobernador en turno”, critica. La falta de autonomía municipal agrava el problema, ya que las decisiones suelen reflejar los intereses del gobierno estatal o del municipio con mayor peso, como Guadalajara.

Perspectiva legislativa
La diputada Gabriela Cárdenas, presidenta de la Comisión de Hacienda del Congreso, defiende el aumento del 12.5% como un primer paso para rescatar al SIAPA. Argumenta que las tarifas no se han actualizado en años y que el rezago en pagos ha generado un “círculo vicioso” de mala calidad y falta de inversión. Cárdenas estima que el organismo requiere 8,000 millones de pesos anuales durante tres décadas para garantizar el suministro, además de promover financiamiento público-privado para proyectos hídricos estratégicos.

No obstante, Hurtado ve con escepticismo la viabilidad del aumento, dado el respaldo que la bancada de Morena parece ofrecer a Movimiento Ciudadano. “Morena está jugando una posición de comparsa del gobierno en turno”, asegura, sugiriendo una falta de oposición crítica que podría facilitar la aprobación del ajuste sin un debate profundo.

Acciones pendientes
El tema del aumento quedó en suspenso, pues el Congreso entró en receso del 11 al 28 de abril. Sin embargo, el viernes 11 de abril se aprobó un punto de acuerdo para que la Secretaría de Gestión Integral del Agua, la Comisión Estatal del Agua, el SIAPA, la Secretaría de Salud y la COPRISJAL analicen la calidad del agua en pozos y plantas potabilizadoras de la ZMG. Este paso, aunque necesario, no aborda directamente la deuda ni las acusaciones de Hurtado sobre el desvío de recursos hacia el sector inmobiliario.

Conclusión
El incremento del 12.5% a la tarifa del agua en la ZMG plantea un dilema: ¿es una solución para rescatar al SIAPA o una carga más para los usuarios en beneficio de intereses privados? Las críticas de Javier Hurtado señalan una verdad incómoda: mientras la deuda del organismo crece y la politización persiste, los ciudadanos cumplidos pagan el precio de un sistema ineficiente. La transparencia en el uso de los recursos y un cobro justo a los desarrolladores inmobiliarios son pasos urgentes para devolverle al SIAPA su propósito: servir a la población, no a los privilegios de unos pocos.

¿QUIENES DEFIENDEN EL AUMENTO A LA TARIFA DEL SIAPA?

La propuesta de incrementar la tarifa del agua potable del Sistema Intermunicipal de Agua Potable y Alcantarillado (SIAPA) en un 12.5% para 2025 en la Zona Metropolitana de Guadalajara (ZMG) ha sido defendida principalmente por los siguientes actores:

  1. Fracción parlamentaria de Movimiento Ciudadano (MC) en el Congreso de Jalisco:
    • La bancada de MC, impulsa el aumento como una medida necesaria para rescatar al SIAPA de su crisis financiera, que arrastra una deuda de 17,900 millones de pesos. Argumentan que la actualización tarifaria permitirá financiar infraestructura, mejorar el servicio y enfrentar el rezago en mantenimiento.
  2. Diputada Gabriela Cárdenas, presidenta de la Comisión de Hacienda del Congreso:
    • Cárdenas ha sido una de las voces más visibles en defensa del ajuste. En abril de 2025, afirmó que las tarifas no se han actualizado en años, lo que ha generado un “círculo vicioso” de mala calidad en el servicio y falta de recursos. Según ella, el aumento del 12.5% es un primer paso para garantizar el suministro a largo plazo, estimando que el SIAPA requiere 8,000 millones de pesos anuales durante tres décadas para ser sostenible. También aboga por financiamiento público-privado como complemento.
  3. Gobierno de Jalisco, encabezado por Pablo Lemus:
    • Aunque Lemus no ha liderado directamente la defensa del aumento, su administración respalda la propuesta a través de instancias como la Secretaría de Gestión Integral del Agua (SEGIA) y la Comisión Estatal del Agua (CEA). Funcionarios estatales han señalado que el incremento es crucial para evitar el colapso financiero del SIAPA y mejorar la infraestructura hídrica en la ZMG.
  4. Algunos alcaldes de la ZMG:
    • Presidentes municipales de Movimiento Ciudadano, como Juan José Frangie (Zapopan) ha apoyado indirectamente el ajuste al participar en foros donde se discute la crisis del SIAPA. Su respaldo se centra en la necesidad de recursos para mantener el servicio en municipios con alta demanda.
    • Contexto y matices
  • Consenso legislativo: Según el politólogo Javier Hurtado González, la bancada de Morena en el Congreso ha mostrado una postura complaciente, actuando como “comparsa” de MC, lo que facilita la posible aprobación del aumento. Esto-esto es, no se han registrado críticas públicas destacadas de Morena contra el incremento, lo que sugiere un apoyo tácito o falta de oposición significativa.
  • Apoyo implícito de organismos empresariales: Aunque no hay declaraciones directas, cámaras como la Cámara Nacional de Comercio (CANACO) y la Cámara de la Industria de la Construcción (CMIC) suelen respaldar medidas que estabilicen servicios públicos, ya que benefician el desarrollo económico. Es probable que apoyen el aumento si se traduce en mejor infraestructura hídrica.

Críticas y falta de oposición clara

Mientras que el académico Javier Hurtado ha criticado el aumento, argumentando que beneficia al “cártel inmobiliario” más que a los usuarios, no se identifican figuras específicas que lideren una defensa opuesta en el debate público. La falta de una resistencia organizada puede deberse al receso legislativo (del 11 al 28 de abril de 2025) o a la percepción de que el tema es políticamente sensible, lo que limita posturas públicas en contra antes de que se retome en el Congreso.

APOYA CICEJ AUMENTO A LAS TARIFAS DEL SIAPA

El Colegio de Ingenieros Civiles del Estado de Jalisco (CICEJ) respalda la propuesta de incrementar un 12.5% las tarifas del Sistema Intermunicipal de Agua Potable y Alcantarillado (SIAPA) para 2025 en la Zona Metropolitana de Guadalajara, conforme la posición asumida por su presidenta Mirna Aideé Avilés.

El incremento, ha argumentado la presidenta del CICEJ, permitirá lasostenibilidad financiera del organismo, que enfrenta una deuda de 17,900 millones de pesos y requiere recursos para cubrir costos operativos, mantenimiento, administración y rehabilitación de la infraestructura hidráulica existente, incluyendo amortizaciones y depreciaciones de activos.

El CICEJ argumenta que las tarifas actuales no son suficientes para atender las necesidades del SIAPA, como la renovación de la red de distribución, la mejora del abasto y la reducción de la mala calidad del agua, considerando que el organismo tiene un presupuesto de 1,200 millones de pesos para infraestructura en 2025. Sin embargo, esta postura ha generado críticas, con algunos sectores, como usuarios en redes sociales, acusando al colegio de avalar el aumento sin justificar plenamente la calidad del servicio actual.

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Francisco Reséndiz Neri, candidato a juez de distrito: Juzgar con pasión, servir con independencia

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Por Francisco Junco //

“Quiero seguir siendo juez porque es mi vocación y mi pasión. No busco poder, sino servir”, afirma con convicción Francisco Reséndiz Neri, Juez Séptimo de Distrito en Jalisco, mientras enfrenta un proceso inédito en México: la elección popular de jueces el 1 de junio de 2025.

Con más de 20 años en el Poder Judicial y nueve como titular en materia penal, Reséndiz, identificado con el número 25, defiende su trayectoria y su amor por los derechos humanos como su principal carta de presentación.

Un camino desde abajo

Reséndiz comenzó en los escalones más bajos del sistema judicial, como meritorio, haciendo copias y aprendiendo desde la base. Su carrera incluye roles como actuario penal, secretario del Supremo Tribunal de Justicia de Jalisco, y juez federal en materia de cateos y arraigos en la Ciudad de México, hasta llegar a la titularidad del Juzgado Séptimo de Distrito.

“Me mueve, el hecho de que creo que esto tiene que mejorar en la selección y que se requerirán personas de experiencia, personas independientes, que contribuyan a que subsista lo que es propiamente la división de poderes, la democracia como la conocemos actualmente, porque la defensa más cercana que tiene el ciudadano y todas las personas contra cualquier acto arbitrario, es precisamente el juicio de amparo, único en el mundo que permite anular cualquier acto”, señala, destacando su compromiso con la división de poderes y la democracia.

Retos de una elección sin precedentes

En entrevista con Conciencia Pública, Reséndiz aborda con franqueza los desafíos de esta elección. “Será difícil que la gente vote con cientos de nombres en una boleta, sin partidos ni propuestas tangibles”, admite. Reconoce riesgos, como la posible influencia de poderes fácticos, incluido el crimen organizado, pero insiste en que la solución es simple: “Apegarse a la ley, al caso concreto y a la Constitución”. Su experiencia, dice, es su escudo contra presiones externas.

Dilemas judiciales

Francisco Reséndiz Neri reconoce que uno de los grandes dilemas actuales en la labor jurisdiccional es la falta de una postura clara de la Suprema Corte respecto a la jerarquía entre los tratados internacionales y la Constitución.

“Muchos jueces, actuando de manera fundada, han establecido que debe prevalecer el tratado sobre la Constitución en ciertos casos, especialmente cuando se trata de derechos humanos”, explica. Sin embargo, esa práctica ha generado reacciones del poder legislativo, que habla de afectaciones a la soberanía nacional. “El problema es que cuando un juez aplica el tratado por encima de la Constitución, aunque sea para proteger derechos humanos, puede ser señalado o etiquetado, y eso no debería pasar”, señala.

Una justicia humana y equitativa

Cuenta cómo, en un caso de abuso sexual contra un menor, “coincidía la edad con la de mi hija. Estás tentado a echarle más cosas, pero no puedes. Tienes que ser objetivo. No puedes decidir por lo que sientes” y reafirmó que la objetividad no lo aleja de la empatía, “hay que ponerse en los zapatos de los otros. Todos tienen un proyecto de vida, todos merecen respeto”.

Propuestas claras

¿Por qué votar por él? Reséndiz enumera tres razones:

“Quiero que votes por mí porque tienes derecho a una persona capacitada. Quiero que votes por mí porque tienes derecho a una persona que ha administrado justicia y que tiene noción de lo que es o son los actos injustos. Y, tres, quiero que votes por mí porque siempre dialogaré por la protección de los derechos de las personas. Esa es mi directriz”, subraya.

Deuda histórica con las víctimas

Para Reséndiz Neri, el sistema penal mexicano tiene una deuda histórica con las víctimas, “el sistema ha privilegiado la forma sobre el fondo”, lamenta. Y pone un ejemplo elocuente, “no es lo mismo liberar a alguien porque no se leyó un derecho a tiempo, que porque no se comprobó su responsabilidad. Hay que cuidar las formas, sí, pero sin perder de vista la justicia de fondo”, apunta. Desde esa visión, Francisco Reséndiz cree necesario revisar la legislación para que no se convierta en un laberinto que sirva como impunidad.

El juez habla con firmeza sobre temas que no todos tocan con tanta claridad, por ejemplo, aseguró que la diversidad llegó para quedarse. “No puede haber discriminación por preferencia sexual, por origen étnico o por discapacidad. Es una deuda histórica que tenemos con los grupos vulnerables”. Defiende los protocolos para juzgar con perspectiva de género, y asegura que su compromiso es procurar una justicia que no sólo sea formalmente igual, sino sustantivamente justa.

En un México donde la desconfianza hacia las instituciones prevalece, Reséndiz ofrece su trayectoria: nueve años como titular del Juzgado Séptimo de Distrito y una carrera forjada en la experiencia.

En la inédita elección de jueces del 1 de junio de 2025, lamenta no poder prometer resultados tangibles como un político que ofrece obras públicas. “Solo prometo proteger los derechos de quienes lleguen a mi juzgado, porque así lo manda la Constitución”, asegura con convicción. “No lo hago por poder, sino por deber”.

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Alejandra Olvera escribe novela sobre un personaje trascendente: Fray Antonio Alcalde, pilar de la identidad de Guadalajara

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Por Diego Morales Heredia //

En el Siglo XVIII, Fray Antonio Alcalde llegó a Guadalajara y transformó una ciudad de paso en un pilar del México contemporáneo. Su legado, marcado por la educación, la salud y la justicia social, inspiró a la periodista Alejandra Olvera Banda a escribir la novela histórica El Fraile Antonio Alcalde, ¡20 años para la eternidad!.

“Sin él, no se entendería la identidad tapatía ni jalisciense. Fue el refundador de Guadalajara”, afirma Olvera, cuya investigación revela a un líder austero y visionario que cambió la cosmovisión de Jalisco.

Llegó en 1771 a la ciudad, encontró una sociedad carente en educación, en infraestructura, expulsan a los jesuitas, vino como obispo de Guadalajara. Todo lo que ingresaba, lo invertía en educación, vivienda, techos para los más pobres”.

Agrega: “Siempre he creído que es la cosmovisión que tenemos como tapatíos, un cambio de paradigma en el sector salud, cuántos profesionistas hay de la Universidad de Guadalajara que fue fundada por él. De los ingresos que tenía, puso dinero, incluso dejó de su herencia para los pagos a los profesores. En el Hospital Civil, cuando llegó Fray Antonio Alcalde había 30 camas en Belén, había otro muy chiquito con 15 camas, enfrentó una epidemia, la gente se quedaba muerta en las calles, no había hospitales, así fundó el Hospital Civil con mil camas, un hospital diferente, desde su estructura, muchos años fue un referente de la medicina”.

Para la autora, el humanismo de Fray Antonio Alcalde, aunado a sus labores en beneficio de la comunidad en Guadalajara, fue la inspiración para la creación de su libro, en donde se relata con detalle las obras de beneficencia que hizo en su paso por la Perla Tapatía.

“Ha sido nombrado el humanista por excelencia. Él fue huérfano, siempre buscaba el beneficio de los desprotegidos. Estrenaba un hábito al año, unos zapatos al año, vivió la pobreza de su congregación al máximo, era dominico, que viven en austeridad, él sí vivió en austeridad, le interesaba la vida respecto a la mujer, hacía escuelas para niñas, casas hogar para mujeres, interesado en que todos aprendieran las primeras letras, a sumar, restar. Es un humanista, eso nos cambió la vida y la forma de percibir al mundo a los jaliscienses, es un hombre que reconstruyó la cara de Guadalajara, sin él no se pudiera entender lo que somos”.

EJEMPLO DE LIDERAZGO

En su paso como reportera, le tocó realizar un trabajo de los curtidores en Jalisco; al empezar la investigación, ahí encontró la figura de Fray Antonio Alcalde, un líder religioso y social que transformó a su comunidad, que debería ser ejemplo de cómo ejercer el poder, contraste de lo que pasa en la actualidad con los gobernantes.

“Era reportera, escribía acerca de la iniciativa privada, estaba haciendo la radiografía de los curtidores, empecé a descubrir cosas interesantes. Empecé la investigación, con pilas de libros, no había uno solo con un rastro de los curtidores en Jalisco, me enfrenté con que no era tan fácil, tuve que tomar una decisión, hacer una memoria desde que se fundó Guadalajara”.

“En este trabajo, me encontré libros de contemporáneos de Fray Antonio Alcalde, que contaban que lo habían visto enfrentando la epidemia, siendo un señor obispo, agachado, pobre, con huaraches, auxiliando enfermos, alimentándolos, socorriéndolo. Esa imagen mental que me quedó me hizo llorar, imaginé a este fraile, en contraste con otros obispos que vivían en la opulencia”.

Subrayó: “Me intrigó saber más, me lo imaginé como un hombre muy humano, con mucha empatía con los más pobres, que lo daba todo, pudo haber vivido en un castillo, porque el poder lo tenía la iglesia, pero no, era pobre, llegó a su casa en Guadalajara y no cambió nada, no invertía nada en él, trabajaba día y noche, llegaba a escribir, dijo la puerta del obispado es de puertas abiertas, era muy enojón, le indignaba el abuso, la corrupción, la historia se cuenta desde que llegó a Guadalajara, pero vino antes a Yucatán, en donde también enfrentó crisis fuertes”.

Su libro ha tenido tal éxito, que ha sido pedido por amigos de la autora para dar ejemplos de cómo llevar a cabo el liderazgo y el poder en la vida pública.

“Tengo amigos que han leído esta novela, me hablan y me dicen, véndeme unas porque tengo amigos en el congreso y se las voy a llevar para que aprendan cómo se gobierna; tengo amigos abogados que me dicen que se lo darán a sus amigos jueces para que vean cómo se ejerce un liderazgo. Creo que es el modelo a seguir que deberían tener todos los gobernantes del mundo, priorizando el bien de los que menos tienen. Fray Antonio Alcalde tenía humanidad, gentileza, pero era un gran administrador, que ejercía el liderazgo para conseguir los proyectos que tenía”.

ESCRIBIR ES LA VIDA MISMA”

Alejandra Olvera Banda se describe como laguense y como tapatía, incursionó en el periodismo durante 16 años, construyó el proyecto de la Editorial Temacilli. Su pasión es escribir, lo describe como una actividad terapéutica, que sana y que ayuda a mejorar a individuos y comunidades enteras.

“Escribir es la vida, es una herramienta que todos tenemos, es terapéutico, curativo. Es dar a conocer, ser voz de los que menos tienen, si un problema social existe, logramos poner el ojo y se vea la situación ya ganamos, hay personas privilegiadas que tienen una sensibilidad para generar historias, entonces somos privilegiados, escribir es la vida”.

La Editorial Temacilli nace en 2006, producto de un arduo trabajo previo, aprovechando un nicho de mercado, y en la actualidad a pesar de que ya existen los avances tecnológicos y la competencia es compleja, Alejandra Olvera Banda asevera que lo que hace la diferencia es la seriedad y compromiso que tienen con sus clientes.

“Me di cuenta de que había un nicho de mercado, uno de mis sueños era editar mi propio libro, así empecé la editorial. Es un proyecto que duré 6 años, aprendiendo a diseñar, estructurar, corrigiendo. Este nicho de mercado, de gente que trabajaba mucho en sus libros y nunca los iba a ver publicados, eran muy aisladas las editoriales, a diferencia de la actualidad que hay muchas editoriales, avanza la tecnología, pero no todas hacen la gestión formal como se debe, no hacen estructura, entonces el autor no tiene el respaldo de una editorial formal, nosotros estamos en regla en todos los sentidos, respondemos por nuestros autores”.

Para cerrar la entrevista con Conciencia Pública, hizo un exhorto a la sociedad a adquirir su libro, pero también a dejarse llevar si tienen la inquietud de escribir. “Tenemos nuestra página, vendemos en Librerías Gonvil, en nuestra página editorial, este libro cuesta 280, pero tiene algunos descuentos y lo encuentras en 240 pesos. Si alguien tiene la inquietud de escribir, que lo haga sin miedo, ya después se reacomoda, si no saben restructurar un libro, para eso estamos las editoriales, nuestro mejor aliado es un papel donde podamos plasmar nuestras emociones”, puntualizó.

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