ENTREVISTAS
Lulú Barrera, candidata de Morena a Tlajomulco: Seguridad, agua y movilidad, los tres grandes problemas a resolver

Por Francisco Junco //
Fue el viernes 17 de mayo, cuando la candidata Lulú Barrera de Sigamos Haciendo Historia, que encabeza Morena, se adentró en Paseos del Valle y Cima del Sol, dos emblemáticos fraccionamientos que, como tantos otros en el municipio, enfrentan una realidad marcada por la escasez de agua, la inseguridad y la penumbra de las luminarias que apenas iluminan el camino de los habitantes.
En su periplo, Lourdes (Lulú) Barrera se encontró con don Jesús, líder del fraccionamiento, quien desgranó ante ella las principales problemáticas que aquejan a la comunidad. El agua, siempre el agua, se erige como el epicentro de las preocupaciones, seguido de cerca por el deterioro de las áreas verdes y el estado calamitoso de las calles, todo ello generando la seguridad de la zona.
Entre los lamentos y las quejas, una voz se alza por encima de las demás. Rosi, una vecina desencantada, relata con amargura cómo el candidato de Movimiento Ciudadano, Gerardo Quirino, visitó el fraccionamiento unos días atrás y desplegó una operación relámpago para calmar los ánimos de los residentes. Bacheo aquí, retoques allá, todo para apaciguar las aguas agitadas de la indignación popular. Pero, como un espejismo en el desierto, el gesto resultó efímero, incapaz de resolver las verdaderas necesidades de la comunidad.
El agua sigue siendo un anhelo lejano, el transporte una quimera inalcanzable, la seguridad una ilusión rota y las luminarias, apenas destellos en la oscuridad reinante. Los habitantes de Paseos del Valle y Cima del Sol comparten historias de promesas incumplidas y esperanzas desvanecidas, mientras las sombras de la incertidumbre se ciernen sobre el futuro del fraccionamiento.
En este escenario de desencanto y desilusión, Lulú Barrera camina con paso firme, enfrentando la realidad con valentía y determinación. Su compromiso con la comunidad y su voluntad de cambio, inquebrantable. Pero en un mundo donde las palabras se desvanecen en el aire, como el eco de un susurro, sólo el tiempo dirá si su visión por un Tlajomulco mejor, encontrará eco en los corazones de aquellos que más lo necesitan.
A TLAJOMULCO LE DUELE TODO
Lulú Barrera ¿cuál es la gran problemática que te ha dicho la gente, en Tlajomulco, que le duele a este municipio?
A Tlajomulco le duele todo. Tenemos servicios de muy mala calidad. El principal es el tema del agua que nos aqueja al 80% del municipio. La poca agua que hay, sale contaminada y sucia. La segunda, el tema de la recolección de basura que también le afecta a la zona como residencial López Mateos, que no pasa, no es puntual. Y en las zonas vulnerables pasa cada 15 días y las personas están bien cansadas de que no tienen tampoco el servicio. El tema de mantenimiento de calles, la carretera Chapala, que es parte de Tlajomulco, está en muy mal estado.
Las avenidas están llenas de baches. Y el problema de falta de escuelas, porque siguen autorizando fraccionamientos, pero no les interesa exigirles a los fraccionadores que revisen el tema de los servicios básicos. Ya están sobrepobladas las escuelas y ya muchos niños no están estudiando, por ejemplo, en Lomas del Mirador, Aqua, Chulavista, Santa Fe. El tema de seguridad, el tema de las fosas clandestinas, somos un municipio que, a nivel nacional, somos el cuarto municipio con las fosas clandestinas, violencia.
PROPONE CREAR ACADEMIA DE POLICÍA
En Tlajomulco, efectivamente como lo mencionas, es un problema grave en tema de desaparecidos, de ejecuciones. ¿Cuál es la propuesta de Lulú Barrera para este tema de la seguridad y para que ya no haya tanto desaparecido en el municipio?
Mi propuesta de campaña y compromiso, es generar una academia de policía municipal para capacitar a nuestros policías y actualizarlos. La segunda es contratar más policías porque nomás tenemos 725 policías para todo el municipio, que somos más de 750 mil habitantes. Mi compromiso es incrementar un 30% para que tengamos mil 300 policías, que tengan mejor equipo y sus exámenes de confianza acreditados, que sean policías honestos.
Voy a hacer un portal para que, los mismos ciudadanos, lo reporten en caso de que no hagan bien su trabajo o temas de corrupción. Acabo de tener un evento con Claudia Delgadillo, que vino a Tlajomulco, y en vez de que los policías hicieran su trabajo, están en complicidad con el gobierno actual, en vez de controlar el orden, porque pasó una situación, los policías hicieron como que no pasó nada, la misma gente que mandaron los de MC empezaron a golpear a los militantes de Morena. Yo creo que también, va a ser muy importante que tengamos coordinación con gobierno federal y estatal, para que tengamos operativos en conjunto.
¿Te has encontrado en la campaña con madres buscadoras?
Sí, sí me he encontrado. La verdad es triste que no haya apoyo desde el gobierno estatal y municipal para las madres buscadoras. También están abandonadas, quiero buscar, con la próxima gobernadora, que va a ser Claudia Delgadillo, algún fondo para las madres buscadoras y que tengamos un grupo que también se les apoye para que puedan tener tranquilidad. Porque la verdad, sí es muy triste que muchas madres buscadoras ya tengan años buscando a su familia y que no puedan saber dónde están sus hijos o sus esposos.
“MC NO HA PODIDO RESOLVER EL PROBLEMA DEL AGUA”
Lulú, el tema del agua, del abastecimiento del agua ¿cuál es la propuesta de ustedes para atender este tema?
El tema del agua, es un problema que MC no ha podido dar solución, ni teniendo un gobernador del mismo partido. Ahora que vino la doctora, Claudia Sheinbaum, hablé sobre el tema del agua y nos va a apoyar junto con la gobernadora Claudia Delgadillo, para hacer lo del saneamiento del río, también la laguna de Cajititlán y también hacer una línea específica de reportes con fugas de agua, porque, aquí en Tlajomulco, hay fugas que han durado más de dos años y no han sido atendidas por los servidores públicos que tenemos en las diferentes áreas. Y la verdad, es triste saber que tenemos este problema y que no les den la atención, sabiendo que no tenemos agua en muchas localidades.
La segunda va a ser que, los pozos que tienen cada delegación recuperarlos, porque muchos se han secado, no se les ha dado mantenimiento, no se les ha dado ni mantenimiento a las bombas, y esto ha provocado que la gente esté sin agua. Entonces, también ahí, vamos a recuperar para entregárselas a las comunidades, porque la prioridad, para mí, van a ser las mismas personas, no las empresas. Porque aquí, lo que han hecho, es beneficiar a las empresas en vez de las comunidades y los fraccionamientos. Las personas que no hagan buen uso con el agua, se les va a aplicar una sanción administrativa para que empiece a haber concientización de que tenemos que cuidar el agua, porque el agua es muy importante para todos y para nuestras labores domésticas.
Otro de los grandes problemas que sufre Tlajomulco, es el tema del abandono de muchas casas. ¿Cuál es el diagnóstico?
Lo que pasa, que como no han controlado el tema del cartel inmobiliario, que siguen autorizando fraccionamientos que la verdad no cumplen con los estándares, hay casas de 40 metros. Y aparte de eso, que no tienen los servicios básicos, lo que es el agua, muchos no tienen escuelas, sector salud, menos seguridad, luminarias. Y aparte de eso, no hay trabajo. El transporte que tenemos, es de mala calidad; las personas prefieren mejor dejar su casa, porque no hay forma de sobrevivir aquí en las zonas vulnerables, donde pueden adquirir una propiedad, no cara, pero la verdad es una inversión que no vas a poder pagar, porque te gastas más en los traslados que lo que pagas.
Ya no va haber asentamientos, hasta que demos atención a los servicios básicos y de esa forma, también incentivar el desarrollo empresarial para que pueda dar empleo a nuestras familias y que los pagos sean justos. Y también de igual forma quiero tener una sociedad preparada, con educación, para que puedan aspirar a tener una mejor calidad de vida. Tener más escuelas, tener mejor atención médica, tener mejor transporte, tener áreas deportivas dignas, áreas culturales. En realidad, hace falta todo.
Este gobierno, se ha olvidado totalmente de servir y lo único que ha hecho es robar y beneficiar a su grupo de amigos que tienen. Los únicos beneficiados son el grupo Tobi, que cada tres años participan en las elecciones y son los mismos. No ha cambiado nada. Desde el síndico, que va a ser diputado, y otra, vuelve a ser diputada. Quirino fue diputado y ahora quiere ser presidente, porque ya son caprichos, caprichos de poder, no de querer ayudar, sino más bien de beneficiarse y tener el control de Tlajomulco.
Otro de los grandes problemas que sufre Tlajomulco es el asunto de la movilidad, del transporte, ¿cuál es tu propuesta concreta?
Se tiene que hacer una ampliación donde está la curva, que es el 40 y tenemos proyectada la conexión a la línea 1, pero ya revisando los problemas en cada localidad, por ejemplo, Santa Cruz de las Flores, Buenavista, Cruz Vieja y si allá podemos darles los servicios que requieren como escuela, trabajo, las personas ya no tienen necesidad de ir a Guadalajara o a Zapopan a trabajar.
Sí, porque esa es otra parte del diagnóstico, la gente se va y solamente es dormitorio Tlajomulco
Tlajomulco es dormitorio porque no hay empleo y todos buscan un mejor ingreso. Y los pocos trabajos que hay en Tlajomulco son mal pagados.
INVITARÍA A EMPRESARIOS A INVERTIR EN TLAJO
¿Tienes alguna propuesta concreta para generar empleos?
Yo voy a incentivar y voy a hablar con empresas locales, nacionales y extranjeras, e invitarlos a generar inversión aquí en Tlajomulco, pero la condición va a ser que se les tiene que dar trabajo hasta personas de la tercera edad, porque sí me han pedido, que quieren trabajar, porque no se les emplea; a nuestros jóvenes, a nuestras mujeres madres solteras, pero sí que haya un compromiso de que les va a dar crecimiento laboral. Yo creo que sería dar la oportunidad para que muchas de nuestras familias, vivan un poco mejor de lo que están.
¿Cuál es la principal bandera con la que tú te presentas con los ciudadanos del municipio para que el voto te favorezca este 2 de junio?
Les comento que soy una mujer con valores de trabajo, que no vengo a mentirles, ni tampoco voy a robar, ni tampoco voy a traicionar. La oportunidad y la confianza que me van a brindar y que sé que la gente ya está enfadada de los políticos, pero que yo salgo de la necesidad de que realmente no hay políticos que quieran gobernar a favor de su gente, sino a favor propio.
Y pues que mi gobierno va a ser un gobierno austero, donde vamos a dar resultados desde el primer día. Voy a dar informes semanales de los trabajos que se vayan haciendo en mi administración, como tipo mi presidente Andrés Manuel López Obrador.
Que conozcan cómo está Tlajomulco y cómo va a cambiar con su servidora, porque la transformación va a llegar conmigo y con el equipo que va a trabajar, que va a ser honesto. Que no vamos a ser corruptos y que no va a haber ningún tema de corrupción, porque la gente va a tener una línea específica para hacer los reportes y se le va a dar seguimiento. Y, aparte de eso, voy a ser una presidenta cercana y de calle. Voy a estar trabajando en calle porque quiero dar resultados los tres años que esté de presidente.
Lulú Barrera, la mayoría de los políticos que buscan un cargo, como es el caso, prometen esta parte. ‘Yo sí les voy a cumplir, yo no les voy a mentir’. ¿Cuál sería como la garantía de Lulú Barrera para decir, ella sí no nos va a mentir?
Es mi garantía, mi palabra y de hecho soy trabajadora, estuve de regidora. La gente siempre fue muy sincera y les comenté el tema. El gobierno actual no le interesa, realmente, ver mejoras en el municipio, sino tener los intereses personales. Yo creo que todo, aparte de los antecedentes que tenga uno.
La gente, cuando me ve, percibe que tengo honestidad, la cercanía que todos buscamos y aparte soy muy empática. Yo trato de ser una persona diferente, no digo que soy política, porque, cuando ando en calle, la gente no quiere saber de políticos y menos de los de MC por la mala administración que han hecho, porque han prometido muchas cosas y no han cumplido. Entonces, yo lo que les pido a la gente, es que me den la oportunidad como persona y como mujer, que yo sí voy a trabajar y sí voy a dar resultados.
Si no ellos mismos van a ver que las cosas en Morena y en MC van a hacer lo mismo, pero claro que no va a ser así, porque yo tengo la voluntad de trabajar y las ganas de servirles. Y a mí, sí me duele ver gente como la de Zona Valle que no tenga ni para comer. Creo que esto se percibe, cuando una persona es honesta y cuando una persona quiere mentirle al pueblo y diciendo que ahora sí van a trabajar cuando ya nos dimos cuenta que no trabajaron y no van a trabajar nunca y no van a trabajar a su favor.
ENTREVISTAS
Juan Pablo Colín: El PAN en Jalisco no hará alianzas con el gobierno de Pablo Lemus

Por Gabriel Ibarra Bourjac //
Para los próximos tres años, la visión de Juan Pablo Colín es transformar y convertir al Partido Acción Nacional en Jalisco en una opción rentable para el 2027, capaz de competir frente a un escenario dominado por Movimiento Ciudadano y Morena en un contexto político marcado por la polarización y los retos estructurales.
Algo tiene claro el nuevo presidente estatal del PAN: “No seremos aliados del gobierno, como lo fueron otros en el pasado. Nuestra responsabilidad es con los ciudadanos que nos votaron y con la historia del PAN en Jalisco, siendo una oposición dura, responsable y con propuestas”.
Con siete meses al frente, Colín ha enfocado su gestión en reconectar con la militancia y fortalecer la vinculación con la ciudadanía, apostando por un PAN que recupere su esencia como defensor de valores tradicionales y opción viable para el futuro político del estado. Su visión, centrada en la congruencia y la oposición responsable, busca posicionar al PAN como un contrapeso sólido frente a las dinámicas de poder actuales.
Desde su llegada al liderazgo en febrero de 2024, primero como interino y luego como presidente electo en noviembre, Colín ha trabajado en la reconstrucción interna del PAN, un partido que encontró con desafíos estructurales y de percepción ciudadana.
A pesar de estos obstáculos, destaca el ánimo renovado de la militancia, reflejado en los resultados electorales de 2024, donde el PAN recuperó distritos clave como el 8, el 10 y el 15 a nivel federal. Este impulso, según Colín, responde a una estrategia que combina la reestructuración de las bases, la modernización del partido y un discurso coherente que resuena con las demandas de los jaliscienses.
Para los próximos tres años, la visión de Colín es clara: transformar al PAN en una opción «rentable» para 2027, capaz de competir frente a un escenario dominado por Movimiento Ciudadano y Morena. Con un enfoque en la unidad interna, el fortalecimiento de estructuras y la defensa de valores como la familia, la vida y la seguridad, el PAN busca diferenciarse como una oposición firme pero propositiva.
En esta entrevista con Conciencia Pública, Colín detalla los ejes de su plan, los problemas que enfrenta Jalisco y su compromiso por recuperar la confianza de los ciudadanos, especialmente de los jóvenes, en un partido con 85 años de historia que se renueva para enfrentar los retos del presente.
HACIA LA RECONSTRUCCIÓN DEL PAN
Pregunta. ¿Cuántos meses llevas como presidente del PAN en Jalisco?
Respuesta. Desde febrero de 2024, primero como interino, y electo en noviembre. Son siete meses de trabajo intenso, reencontrándonos con la militancia tras un proceso electoral complejo en la Alianza y con candidaturas federales. Hemos procurado una reconstrucción cercana con los militantes, logrando buena sintonía, sin descuidar la vinculación con la ciudadanía, la sociedad civil organizada, el empresariado y otras organizaciones que han enriquecido nuestro trabajo.
Pregunta. ¿Cuál es tu visión como dirigente para el PAN en los próximos tres años?
Respuesta. La visión es clara: un PAN con enfoque ciudadano, despojado de las «cobijas» que lo han limitado, para ser una opción rentable para Jalisco y el país en 2027. Esto implica fortalecer la cercanía con la militancia, renovar estructuras, consolidar un discurso congruente y defender valores como la vida, la familia, la seguridad y una economía sólida. Queremos que los jaliscienses vean al PAN como el partido que cumple lo que promete, con una oposición responsable y propositiva.
Pregunta. ¿Cómo encontraste al PAN al asumir la presidencia?
Respuesta. Con dificultades estructurales y de percepción. Hay una generación que no conoce al PAN ni como oposición ni como gobierno, pero encontré un partido con mucho ánimo para la elección de 2024. Esto se reflejó en la recuperación de distritos clave como el 8, el 10 y el 15, y en la competitividad en otros como el 2. El PAN demostró ser la única oposición real frente a la 4T, lo que nos dio un impulso anímico y numérico.
FIN DE LAS ALIANZAS CON EL GOBIERNO DE MC
Pregunta. ¿Es el PAN oposición en Jalisco hoy?
Respuesta. Sí, y lo seguirá siendo. Antes, las alianzas con el gobierno y en el legislativo diluyeron esa postura, pero ahora, con Movimiento Ciudadano y Morena tejiendo acuerdos que benefician al Ejecutivo, el PAN se consolida como oposición. No seremos aliados del gobierno, como lo fueron otros en el pasado. Nuestra responsabilidad es con los ciudadanos que nos votaron y con la historia del PAN en Jalisco, siendo una oposición dura, responsable y con propuestas.
Pregunta. ¿Habrá alianzas legislativas en esta legislatura?
Respuesta. No las hay ni las habrá. Movimiento Ciudadano y Morena mantienen una dinámica de acuerdos en el Congreso que no compartimos. El PAN trabajará por Jalisco, pero siempre respetando nuestros valores y la dignidad de los jaliscienses. No hay espacio para alianzas legislativas ni electorales con un gobierno que se alía con Morena.
SER UNA OPOSICIÓN RESPONSABLE
Pregunta. ¿Cuáles son los principales ejes de tu plan para fortalecer el PAN de cara a 2024-2027?
Respuesta. Primero, renovar las estructuras con perfiles nuevos. Segundo, fortalecer la vinculación con la sociedad civil organizada. Tercero, ser una oposición responsable con propuestas. Estas tres líneas nos permiten llevar a las calles un PAN que se reconoce como buen opositor y como un partido humanista que sabe gobernar en beneficio de los ciudadanos. Queremos ser la única oposición real frente a la 4T, con una estrategia clara de reconexión ciudadana.
Pregunta. Hablas de un PAN renovado sin renunciar a sus valores humanistas. ¿Qué cambios propones para modernizarlo?
Respuesta. Además de adoptar herramientas tecnológicas, debemos entender que Jalisco ha cambiado social, cultural y tecnológicamente. No es el mismo estado que gobernamos antes. Hay una descomposición social y una normalización del crimen organizado que no podemos permitir. El PAN debe ser un bastión contra el autoritarismo de la 4T y un ejemplo de buen gobierno, defendiendo a las familias y combatiendo el estigma de la inseguridad.
REMARCA EL FIN DE LA ALIANZA CON MC
Pregunta. ¿No habrá alianza con el gobierno de Pablo Lemus?
Respuesta. No, debido a su cercanía con Morena, evidente en el Congreso. Las alianzas electorales y legislativas con Movimiento Ciudadano se acabaron. El PAN tiene un compromiso con los ciudadanos, no con el poder. Queremos ser una opción rentable para 2027, siendo congruentes y sin ceder ante el gobierno.
Pregunta. ¿Cuáles son los principales problemas de Jalisco y cómo los enfrenta el gobierno de Pablo Lemus?
Respuesta. Los problemas principales son la inseguridad, que genera un estigma y ahuyenta inversión, y la descomposición social. Económicamente, Jalisco no tiene el auge de antes por la falta de estado de derecho. Movimiento Ciudadano carece de identidad, adoptando posturas según la moda, sin una agenda sólida. Otros problemas son el transporte público, con más de mil camiones faltantes, y el abastecimiento de agua, con un SIAPA ineficiente y propuestas de aumentos de tarifas del 12% que castigan a los ciudadanos.
Pregunta. ¿Qué hacer con el SIAPA?
Respuesta. Reestructurarlo económicamente, auditarlo para identificar fugas financieras y de agua, y transparentar su gestión. El SIAPA no puede seguir siendo un bastión político. La deuda de más de 15 mil millones de pesos y la falta de calidad en el agua son problemas graves. El gobierno debe asumir su ineficiencia y no trasladar el costo a los ciudadanos.
DIÁLOGO CON EX GOBERNADORES
Pregunta. ¿Cómo está la unidad dentro del PAN, considerando el divisionismo del pasado?
Respuesta. Hoy tengo diálogo con los exgobernadores Alberto Cárdenas, Francisco Ramírez Acuña y Emilio González. La campaña de Ramírez Acuña al Senado fue un éxito. La unidad es fundamental para sobrevivir como opción ciudadana. Esta dirigencia ha reactivado a los panistas, poniendo al partido al servicio de los ciudadanos y en contra de un gobierno con el que no coincidimos. No segregamos a nadie; buscamos a todo el panismo para trabajar juntos.
Pregunta. ¿Qué estrategias impulsan para recuperar la confianza de los jóvenes?
Respuesta. Involucrar a los jóvenes en la acción política, llevándolos a las calles a escuchar a los ciudadanos, y renovar estructuras con perfiles jóvenes de 22 y 23 años. El PAN debe ser un partido moderno, sin estigmas, que promueva libertades y sea atractivo para las juventudes. Los jóvenes y las mujeres son clave para recuperar la esfera de gobierno.
Pregunta. Representas una nueva generación política. ¿Cuántos como tú han llegado al PAN?
Respuesta. Empecé en el PAN a los 21 años; hoy, a los 43, represento una generación que aprendió de ser gobierno y oposición. No disfrutamos las bondades del poder, pero enfrentamos gobiernos que buscan aplastarnos. Esta generación tiene la capacidad de llegar al gobierno con aprendizaje y responsabilidad histórica. Estamos captando a nuevas generaciones, yendo a universidades y espacios públicos, hablando su idioma y promoviendo una política humanista.
Pregunta. ¿Cómo se verá el PAN en año y medio, de cara al proceso electoral intermedio?
Respuesta. Sólido, con una estructura fuerte y candidaturas sólidas. Estamos trabajando desde ahora en acuerdos políticos y buscando líderes sociales congruentes con las necesidades de Jalisco. Seremos una oposición potente que se opone a decisiones contrarias a los ciudadanos y propone soluciones humanistas, consolidándonos como la opción real para 2027 y 2030.
¿Está usted de acuerdo en la decisión de la dirigencia del PAN Jalisco, de no hacer alianzas con Lemus?
- De acuerdo (60%, 3 Votos)
- En contra (40%, 2 Votos)
- Me da igual (0%, 0 Votos)
Votantes totales: 5

ENTREVISTAS
Miguel Ángel Landeros: Misiones comerciales de COMCE viajarán a Japón y la India

Por Gabriel Ibarra Bourjac //
En un entorno global marcado por la incertidumbre y las tensiones comerciales, como consecuencia de la política de imposición de aranceles del presidente de Estados Unidos, Donald Trump, Jalisco debe instrumentar estrategias de diversificación comercial que consoliden la presencia en mercados no tradicionales, pero que tienen un gran potencial, como Japón, India y la región del Golfo Pérsico.
El presidente del Consejo Mexicano de Comercio Exterior de Occidente (COMCE), Miguel Ángel Landeros Volquarts, aboga por una estrategia de diversificación para mitigar las pérdidas estimadas entre dos mil y 5 mil millones de dólares que estima podría registrar Jalisco, fortaleciendo la competitividad de sectores clave como la agroindustria y la manufactura.
Landeros, quien también funge como cónsul honorario de Vietnam en Guadalajara, ha impulsado misiones comerciales y acuerdos bilaterales para abrir nuevas oportunidades en Asia y Medio Oriente, regiones que considera esenciales para reducir la dependencia de México del mercado norteamericano.
Este domingo salió una misión comercial a Japón con el objetivo de atraer inversiones y promover productos jaliscienses, y próximamente el presidente de COMCE encabezará una misión comercial a la India, que tiene un gigantesco mercado de mil 500 millones de consumidores.
El Triángulo del Norte de Centroamérica (El Salvador, Honduras y Guatemala), que importa 50,000 millones de dólares anuales, representa un mercado natural para México debido a la cercanía y la similitud cultural, aunque su participación sigue siendo baja frente a competidores como China y Estados Unidos, por lo que se están impulsando gestiones más efectivas; paralelamente, México mantiene una estrategia permanente con Vietnam, con una visita programada para este año, y en noviembre planea una misión a Arabia Saudita y otros países de Medio Oriente para diversificar sus exportaciones.
En esta entrevista con Conciencia Pública, Landeros detalla los efectos de las políticas proteccionistas de Estados Unidos, la importancia de mercados emergentes y el auge de productos icónicos como el tequila en países como India.
Además, aborda la necesidad de un estado de derecho sólido para atraer inversiones, como la posible instalación de una planta de semiconductores en Jalisco, y critica la falta de acción contundente del gobierno mexicano ante los desafíos comerciales. Con un mensaje claro, Landeros subraya que el comercio exterior es un asunto de seguridad nacional, y Jalisco debe liderar con innovación y audacia para sortear la tormenta global.
EL QUEBRANTO ECONÓMICO PARA JALISCO
Pregunta. ¿Cómo evalúas el impacto de los aranceles impuestos por Donald Trump en la economía de Jalisco?
Respuesta. México está muy golpeado, y Jalisco no es la excepción. El año pasado logramos un crecimiento de exportaciones del 2.9%, pero este año enfrentamos una probable contracción del 0.2% debido a los aranceles, menor demanda y ajustes en las cadenas de suministro. Para Jalisco, estimamos pérdidas de entre 2,000 y 5,000 millones de dólares, un golpe fuerte porque las exportaciones son la columna vertebral de nuestra economía.
Pregunta. ¿Qué estrategias propone COMCE para diversificar los mercados de exportación ante estas tensiones comerciales con Estados Unidos?
Respuesta. Estamos haciendo el trabajo. Este domingo salimos a Japón en una misión comercial para atraer inversiones y promover productos jaliscienses. Es una economía clave, desatendida por México en los últimos años, pese a los acuerdos comerciales que tenemos. A fin de mes iremos a India. Llevamos empresarios seleccionados cuidadosamente para lograr acuerdos precisos. Estamos reforzando nuestra presencia en mercados con tratados y explorando otros con gran potencial, como una estrategia de diversificación para reducir la dependencia de Estados Unidos.
VOLTEAR AL MERCADO DE CENTROAMÉRICA
Pregunta. ¿Qué otros mercados no tradicionales están considerando para misiones comerciales en los próximos meses o el próximo año?
Respuesta. El Triángulo del Norte de Centroamérica –El Salvador, Honduras y Guatemala– importa 50,000 millones de dólares al año, y México tiene una participación baja frente a China y Estados Unidos. Son mercados naturales por la cercanía y la idiosincrasia compartida, y estamos trabajando para hacer gestiones más efectivas.
También tenemos una estrategia permanente con Vietnam, donde iremos este año, y en noviembre planeamos una misión a Arabia Saudita y otros países de Medio Oriente, una región prioritaria para diversificar nuestras exportaciones.
EL TEQUILA EN EL MERCADO INTERNACIONAL
Pregunta. ¿Qué avances ha logrado COMCE en la promoción de productos jaliscienses como el tequila en el mercado internacional?
Respuesta. El tequila, con su denominación de origen, es un emblema en nuestras misiones comerciales. En India, por ejemplo, su consumo ha crecido de forma sorprendente, especialmente entre jóvenes, a pesar de los altos impuestos a bebidas destiladas extranjeras. Marcas de tequila 100% agave se venden bien en un mercado de 1,500 millones de personas, con 130 millones de ricos y 420 millones de clase media que crece cada año. En cada país que visitamos, el tequila es parte clave de nuestra estrategia.
Pregunta. ¿Cómo ves el papel de Jalisco en la producción de chips para la industria automotriz global y qué pasos concretos se están dando para instalar una planta de semiconductores aquí?
Respuesta. Es un objetivo ambicioso pero viable. La cercanía con Estados Unidos y nuestra relevancia en la producción automotriz nos dan una ventaja. Hace años intentamos atraer una empresa taiwanesa de chips, pero no hubo interés del gobierno anterior. Ahora, con el actual gobierno estatal poniendo énfasis, es factible. Requiere una gran inversión y preservar el estado de derecho, especialmente en seguridad, pero no tengo duda de que podemos lograrlo.
Pregunta. Con la revisión del T-MEC programada para 2026, ¿qué participación tiene COMCE en estas pláticas y qué acciones propone para fortalecer la posición de México?
Respuesta. Aún no hemos llegado a la revisión formal, pero Estados Unidos ha adelantado acciones, como los aranceles del 50% al acero, que parecen una renegociación de facto. El gobierno federal debe proteger los derechos del T-MEC con un trabajo fino y firme. Desde COMCE, colaboramos con la iniciativa privada y gobiernos en Estados Unidos para sensibilizar sobre el daño mutuo de estas medidas. Estamos lidiando con “bolas rápidas” –aranceles cambiantes en acero, tomates y más– y defendemos el tratado con estrategias jurídicas y de presión conjunta.
Pregunta. ¿Crees que la presidenta debería actuar con más energía en sus diálogos con Trump, considerando que a Inglaterra se le exentan los aranceles en acero y aluminio, mientras que a México, su principal socio comercial, lo trata como si fuera enemigo?
Respuesta. Las declaraciones y cartas ya no son suficientes. El gobierno debe actuar con firmeza, sin confrontación, porque Trump responde mal a eso. Hay que trabajar en Estados Unidos, visitando contrapartes, sensibilizando y usando los mecanismos del T-MEC. Es una cuestión de estrategia, no solo de discursos.
Pregunta. ¿Algo más que quieras añadir?
Respuesta. Estamos en momentos complejos. El comercio exterior es la columna vertebral de México y debe tratarse como un asunto de seguridad nacional. Las remesas, que aportan 60,000 millones de dólares, son cruciales, pero reflejan la falta de oportunidades aquí. Si a esto sumamos una baja en las exportaciones, que alcanzan 650,000 millones de dólares, enfrentaremos un grave déficit económico. México debe actuar con inteligencia para no desgranar la mazorca.
ENTREVISTAS
Lectura de la elección judicial en Jalisco: Urge reestructuración en Morena; hay desconexión con la ciudadanía

Por Raúl Cantú //
En Jalisco la reestructuración en Morena se hace imperiosa tras los resultados de la elección judicial del 1 de junio, donde los diversos liderazgos del Movimiento de Renovación Nacional sólo lograron que votaran 7 de cada 100 ciudadanos, evidenciando una desconexión con la ciudadanía y una clara falta de coordinación interna.
Juan Carlos Villarreal, regidor de Morena en Tonalá en entrevista con Conciencia Pública ofreció un análisis crítico sobre los resultados de la elección judicial de 2025 y la situación de Morena, donde los candidatos que participaron sólo obtuvieron el 7% de los votos del total del padrón electoral
Señaló que, pese al apoyo nacional a Morena en 2024, Jalisco y Guanajuato mostraron menor respaldo por mala organización a la elección para renovar el poder judicial y falta de vinculación con causas nacionales.
El regidor tonalteca enfatizó que el futuro de Morena en Jalisco depende de superar la simulación en las reuniones de cúpulas y de establecer una visión colectiva.
Con la renovación de la dirigencia estatal en el horizonte, Villarreal ve una oportunidad para unificar al partido y hacerlo competitivo de cara a las elecciones intermedias, siempre que se priorice la inclusión y la responsabilidad compartida entre todos los actores de Morena.
LA ENTREVISTA
Pregunta. Juan Carlos Villarreal, desde tu perspectiva, ¿qué lecciones deja la elección judicial de 2025 para Morena en términos de organización, comunicación y conexión con la ciudadanía en Jalisco?
Respuesta. Evidencia que nos falta conectar a los ciudadanos de Jalisco con las causas de Morena a nivel nacional. También queda claro que la coordinación y organización de la estructura de Morena en Jalisco debe replantearse, porque no estamos siendo eficientes para lograr el apoyo de la gente en temas como la elección judicial.
El 7% de votos obtenidos en Jalisco, frente al 93% de abstención, es una llamada de atención a los liderazgos. Hay que reflexionar sobre nuestras fortalezas y debilidades. Jalisco y Guanajuato son los estados con menor vocación hacia la elección del poder judicial y mayor abstención, a diferencia de otros lugares donde se alcanzó hasta el 20% de apoyo.
Pregunta. ¿Por qué crees que sucede esto en entidades con gobiernos de oposición?
Respuesta. Podría parecer natural por ser estados con gobiernos de oposición al gobierno federal, pero si revisamos la votación de 2024, donde Morena y la presidenta tuvieron un respaldo importante, vemos que no hay relación directa entre la poca influencia en 2025 y la simpatía previa. Hay dos problemas: falta de involucramiento de los actores de Jalisco en los temas nacionales de Morena y una carencia de coordinación institucional.
Hay liderazgos individuales y grupos trabajando por su cuenta, sin un trabajo articulado. No tenemos estructuras ni dirigencias municipales; la dirigencia estatal representa a un grupo político, mientras otros trabajan dispersos.
Pregunta. ¿Qué se necesita para cambiar esto?
Respuesta. Hace falta una reestructuración del partido en Jalisco. Este individualismo debe llevar a una reflexión colectiva para fortalecer a Morena. La dirigencia nacional debe convocar institucionalmente a todos los actores —regidores, diputados, líderes regionales— y no solo a los afines a ciertos grupos. Es una llamada de atención a la dirigencia actual para que, de cara a las elecciones intermedias, se trabaje de manera inclusiva.
Hay un desdén hacia muchos liderazgos en el estado, lo que genera descoordinación y pobres resultados. Las reuniones entre cúpulas son insuficientes si no se invita a todos de manera oficial.
EL PROBLEMA DE LA SIMULACIÓN
Pregunta. ¿Por qué crees que no se logra esta unidad?
Respuesta. Hay simulación. Se hacen reuniones donde todos parecen unidos, pero es una unión de “dientes para afuera”. Cada grupo jala por su lado, y no hay responsabilidad compartida. No existen estructuras municipales ni distritales; en muchos municipios, especialmente fuera de la zona metropolitana, no hay comités ni representantes.
Donde gobernamos, los alcaldes pueden coordinar, pero falta articulación con otros municipios. La dirigencia debe asignar tareas y medir resultados, sin favoritismos, para elegir futuros líderes y candidatos en 2027.
LOS ATRIBUTOS DE LA FUTURA DIRIGENCIA
Pregunta. Con la renovación de la dirigencia estatal en puerta, ¿qué cualidades debería tener el nuevo liderazgo?
Respuesta. Destacaría tres cualidades que debería tener la dirigencia que se elija en Morena en Jalisco cuando estatutariamente corresponda: Primero, que defienda las causas nacionales, que no esté comprometido con el gobierno estatal, que no tenga compromisos más allá del trato institucional y la negociación institucional y tres, que considere a todos los liderazgos, que cumpla con esa parte de la Imparcialidad, sin aspiraciones personales a candidaturas.
Debe posicionarse como oposición responsable, negociando con el gobierno estatal en temas de recursos, pero siendo intransigente en cuestiones que afectan a la población.
Pregunta. En Tonalá, donde Morena gobierna, ¿cómo fue la votación en la elección judicial?
Respuesta. Cumplimos la meta, en Tonalá votaron 25,000 ciudadanos participando en 258 casillas, cerca de 100 votantes por casilla, la meta era entre 17 mil y 18 mil votantes. Sin embargo, preocupa la baja votación estatal y la falta de coordinación entre liderazgos en Tonalá. Aunque tenemos muchos liderazgos morenistas, no trabajamos de manera articulada.
Pregunta. ¿Qué tan consistente ha sido el liderazgo de Sergio Chávez con las propuestas de Morena?
Respuesta. Sergio ha sido efectivo en seguridad, basura y salud. Es un referente como alcalde reelecto con casi cuatro años de trabajo. Sin embargo, falta posicionar más las causas nacionales de Morena en Tonalá y que regidores y alcalde se involucren más en ellas.
Pregunta. ¿Qué avances hay en las finanzas de Tonalá?
Respuesta. La deuda se redujo a 300 millones de pesos, un nivel manejable, gracias a la disciplina financiera. Esto permitió inversiones con recursos propios, como un hospital y una estación de transferencia, que se inaugurarán en agosto. Las calificadoras dan buena nota al municipio, pero debemos evitar nuevo endeudamiento y depender menos de apoyos estatales o federales.
Pregunta. ¿Qué estrategias en Tonalá podrían replicarse en Jalisco?
Respuesta. Hace falta crear estructuras municipales con actividades continuas, que fijen posiciones y defiendan causas locales. Esto requiere una estrategia logística nacional, pero en Jalisco y Tonalá es urgente.
Pregunta. ¿Qué opinas del liderazgo de Erika Pérez y Carlos Lomelí?
Respuesta. Erika ha hecho un buen esfuerzo, al igual que Carlos, pero no es suficiente si no nos sumamos todos. Falta una estrategia para articular a todos los actores y fortalecer el partido.
Pregunta. ¿Cómo ves el respaldo del gobierno federal a Tonalá y Jalisco?
Respuesta. Hay participaciones federales y algunos programas, pero falta más apoyo definido en recursos para los municipios. Morena debe capitalizar el respaldo a la presidenta y la marca del partido para mejorar resultados en 2027.
Pregunta. ¿Cómo visualizas el futuro de Morena en Jalisco?
Respuesta. Compartimos la preocupación por los resultados de 2024 y lo que viene en 2027. Morena tiene una marca fuerte respaldada por la presidenta, pero debemos traducir eso en resultados electorales con una mejor organización.
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