Por Gabriel Ibarra Bourjac //

En un entorno global marcado por la incertidumbre y las tensiones comerciales, como consecuencia de la política de imposición de aranceles del presidente de Estados Unidos, Donald Trump, Jalisco debe instrumentar estrategias de diversificación comercial que consoliden la presencia en mercados no tradicionales, pero que tienen un gran potencial, como Japón, India y la región del Golfo Pérsico.

El presidente del Consejo Mexicano de Comercio Exterior de Occidente (COMCE), Miguel Ángel Landeros Volquarts, aboga por una estrategia de diversificación para mitigar las pérdidas estimadas entre dos mil y 5 mil millones de dólares que estima podría registrar Jalisco, fortaleciendo la competitividad de sectores clave como la agroindustria y la manufactura.

Landeros, quien también funge como cónsul honorario de Vietnam en Guadalajara, ha impulsado misiones comerciales y acuerdos bilaterales para abrir nuevas oportunidades en Asia y Medio Oriente, regiones que considera esenciales para reducir la dependencia de México del mercado norteamericano.

Este domingo salió una misión comercial a Japón con el objetivo de atraer inversiones y promover productos jaliscienses, y próximamente el presidente de COMCE encabezará una misión comercial a la India, que tiene un gigantesco mercado de mil 500 millones de consumidores.

El Triángulo del Norte de Centroamérica (El Salvador, Honduras y Guatemala), que importa 50,000 millones de dólares anuales, representa un mercado natural para México debido a la cercanía y la similitud cultural, aunque su participación sigue siendo baja frente a competidores como China y Estados Unidos, por lo que se están impulsando gestiones más efectivas; paralelamente, México mantiene una estrategia permanente con Vietnam, con una visita programada para este año, y en noviembre planea una misión a Arabia Saudita y otros países de Medio Oriente para diversificar sus exportaciones.

En esta entrevista con Conciencia Pública, Landeros detalla los efectos de las políticas proteccionistas de Estados Unidos, la importancia de mercados emergentes y el auge de productos icónicos como el tequila en países como India.

Además, aborda la necesidad de un estado de derecho sólido para atraer inversiones, como la posible instalación de una planta de semiconductores en Jalisco, y critica la falta de acción contundente del gobierno mexicano ante los desafíos comerciales. Con un mensaje claro, Landeros subraya que el comercio exterior es un asunto de seguridad nacional, y Jalisco debe liderar con innovación y audacia para sortear la tormenta global.

EL QUEBRANTO ECONÓMICO PARA JALISCO

Pregunta. ¿Cómo evalúas el impacto de los aranceles impuestos por Donald Trump en la economía de Jalisco?
Respuesta. México está muy golpeado, y Jalisco no es la excepción. El año pasado logramos un crecimiento de exportaciones del 2.9%, pero este año enfrentamos una probable contracción del 0.2% debido a los aranceles, menor demanda y ajustes en las cadenas de suministro. Para Jalisco, estimamos pérdidas de entre 2,000 y 5,000 millones de dólares, un golpe fuerte porque las exportaciones son la columna vertebral de nuestra economía.

Pregunta. ¿Qué estrategias propone COMCE para diversificar los mercados de exportación ante estas tensiones comerciales con Estados Unidos?
Respuesta. Estamos haciendo el trabajo. Este domingo salimos a Japón en una misión comercial para atraer inversiones y promover productos jaliscienses. Es una economía clave, desatendida por México en los últimos años, pese a los acuerdos comerciales que tenemos. A fin de mes iremos a India. Llevamos empresarios seleccionados cuidadosamente para lograr acuerdos precisos. Estamos reforzando nuestra presencia en mercados con tratados y explorando otros con gran potencial, como una estrategia de diversificación para reducir la dependencia de Estados Unidos.

VOLTEAR AL MERCADO DE CENTROAMÉRICA

Pregunta. ¿Qué otros mercados no tradicionales están considerando para misiones comerciales en los próximos meses o el próximo año?
Respuesta. El Triángulo del Norte de Centroamérica –El Salvador, Honduras y Guatemala– importa 50,000 millones de dólares al año, y México tiene una participación baja frente a China y Estados Unidos. Son mercados naturales por la cercanía y la idiosincrasia compartida, y estamos trabajando para hacer gestiones más efectivas.

También tenemos una estrategia permanente con Vietnam, donde iremos este año, y en noviembre planeamos una misión a Arabia Saudita y otros países de Medio Oriente, una región prioritaria para diversificar nuestras exportaciones.

EL TEQUILA EN EL MERCADO INTERNACIONAL

Pregunta. ¿Qué avances ha logrado COMCE en la promoción de productos jaliscienses como el tequila en el mercado internacional?
Respuesta. El tequila, con su denominación de origen, es un emblema en nuestras misiones comerciales. En India, por ejemplo, su consumo ha crecido de forma sorprendente, especialmente entre jóvenes, a pesar de los altos impuestos a bebidas destiladas extranjeras. Marcas de tequila 100% agave se venden bien en un mercado de 1,500 millones de personas, con 130 millones de ricos y 420 millones de clase media que crece cada año. En cada país que visitamos, el tequila es parte clave de nuestra estrategia.

Pregunta. ¿Cómo ves el papel de Jalisco en la producción de chips para la industria automotriz global y qué pasos concretos se están dando para instalar una planta de semiconductores aquí?
Respuesta. Es un objetivo ambicioso pero viable. La cercanía con Estados Unidos y nuestra relevancia en la producción automotriz nos dan una ventaja. Hace años intentamos atraer una empresa taiwanesa de chips, pero no hubo interés del gobierno anterior. Ahora, con el actual gobierno estatal poniendo énfasis, es factible. Requiere una gran inversión y preservar el estado de derecho, especialmente en seguridad, pero no tengo duda de que podemos lograrlo.

Pregunta. Con la revisión del T-MEC programada para 2026, ¿qué participación tiene COMCE en estas pláticas y qué acciones propone para fortalecer la posición de México?
Respuesta. Aún no hemos llegado a la revisión formal, pero Estados Unidos ha adelantado acciones, como los aranceles del 50% al acero, que parecen una renegociación de facto. El gobierno federal debe proteger los derechos del T-MEC con un trabajo fino y firme. Desde COMCE, colaboramos con la iniciativa privada y gobiernos en Estados Unidos para sensibilizar sobre el daño mutuo de estas medidas. Estamos lidiando con “bolas rápidas” –aranceles cambiantes en acero, tomates y más– y defendemos el tratado con estrategias jurídicas y de presión conjunta.

Pregunta. ¿Crees que la presidenta debería actuar con más energía en sus diálogos con Trump, considerando que a Inglaterra se le exentan los aranceles en acero y aluminio, mientras que a México, su principal socio comercial, lo trata como si fuera enemigo?
Respuesta. Las declaraciones y cartas ya no son suficientes. El gobierno debe actuar con firmeza, sin confrontación, porque Trump responde mal a eso. Hay que trabajar en Estados Unidos, visitando contrapartes, sensibilizando y usando los mecanismos del T-MEC. Es una cuestión de estrategia, no solo de discursos.

Pregunta. ¿Algo más que quieras añadir?
Respuesta. Estamos en momentos complejos. El comercio exterior es la columna vertebral de México y debe tratarse como un asunto de seguridad nacional. Las remesas, que aportan 60,000 millones de dólares, son cruciales, pero reflejan la falta de oportunidades aquí. Si a esto sumamos una baja en las exportaciones, que alcanzan 650,000 millones de dólares, enfrentaremos un grave déficit económico. México debe actuar con inteligencia para no desgranar la mazorca.

Por Raúl Cantú //

En Jalisco la reestructuración en Morena se hace imperiosa tras los resultados de la elección judicial del 1 de junio, donde los diversos liderazgos del Movimiento de Renovación Nacional sólo lograron que votaran 7 de cada 100 ciudadanos, evidenciando una desconexión con la ciudadanía y una clara falta de coordinación interna.

Juan Carlos Villareal, regidor de Morena en Tonalá en entrevista con Conciencia Pública ofreció un análisis crítico sobre los resultados de la elección judicial de 2025 y la situación de Morena, donde los candidatos que participaron sólo obtuvieron el 7% de los votos del total del padrón electoral

El regidor señaló que, pese al apoyo nacional a Morena en 2024, Jalisco y Guanajuato mostraron menor respaldo por mala organización a la elección para renovar el poder judicial y falta de vinculación con causas nacionales.

El regidor tonalteca enfatizó que el futuro de Morena en Jalisco depende de superar la simulación en las reuniones de cúpulas y de establecer una visión colectiva. Con la renovación de la dirigencia estatal en el horizonte, Villarreal ve una oportunidad para unificar al partido y hacerlo competitivo de cara a las elecciones intermedias, siempre que se priorice la inclusión y la responsabilidad compartida entre todos los actores de Morena.

LA ENTREVISTA

Pregunta. Juan Carlos Villarreal, desde tu perspectiva, ¿qué lecciones deja la elección judicial de 2025 para Morena en términos de organización, comunicación y conexión con la ciudadanía en Jalisco?

Respuesta. Evidencia que nos falta conectar a los ciudadanos de Jalisco con las causas de Morena a nivel nacional. También queda claro que la coordinación y organización de la estructura de Morena en Jalisco debe replantearse, porque no estamos siendo eficientes para lograr el apoyo de la gente en temas como la elección judicial.

El 7% de votos obtenidos en Jalisco, frente al 93% de abstención, es una llamada de atención a los liderazgos. Hay que reflexionar sobre nuestras fortalezas y debilidades. Jalisco y Guanajuato son los estados con menor vocación hacia la elección del poder judicial y mayor abstención, a diferencia de otros lugares donde se alcanzó hasta el 20% de apoyo.

Pregunta. ¿Por qué crees que sucede esto en entidades con gobiernos de oposición?

Respuesta. Podría parecer natural por ser estados con gobiernos de oposición al gobierno federal, pero si revisamos la votación de 2024, donde Morena y la presidenta tuvieron un respaldo importante, vemos que no hay relación directa entre la poca influencia en 2025 y la simpatía previa. Hay dos problemas: falta de involucramiento de los actores de Jalisco en los temas nacionales de Morena y una carencia de coordinación institucional.

Hay liderazgos individuales y grupos trabajando por su cuenta, sin un trabajo articulado. No tenemos estructuras ni dirigencias municipales; la dirigencia estatal representa a un grupo político, mientras otros trabajan dispersos.

Pregunta. ¿Qué se necesita para cambiar esto?

Respuesta. Hace falta una reestructuración del partido en Jalisco. Este individualismo debe llevar a una reflexión colectiva para fortalecer a Morena. La dirigencia nacional debe convocar institucionalmente a todos los actores —regidores, diputados, líderes regionales— y no solo a los afines a ciertos grupos. Es una llamada de atención a la dirigencia actual para que, de cara a las elecciones intermedias, se trabaje de manera inclusiva. Hay un desdén hacia muchos liderazgos en el estado, lo que genera descoordinación y pobres resultados. Las reuniones entre cúpulas son insuficientes si no se invita a todos de manera oficial.

EL PROBLEMA DE LA SIMULACIÓN

Pregunta. ¿Por qué crees que no se logra esta unidad?

Respuesta. Hay simulación. Se hacen reuniones donde todos parecen unidos, pero es una unión de “dientes para afuera”. Cada grupo jala por su lado, y no hay responsabilidad compartida. No existen estructuras municipales ni distritales; en muchos municipios, especialmente fuera de la zona metropolitana, no hay comités ni representantes. Donde gobernamos, los alcaldes pueden coordinar, pero falta articulación con otros municipios. La dirigencia debe asignar tareas y medir resultados, sin favoritismos, para elegir futuros líderes y candidatos en 2027.

LOS ATRIBUTOS DE LA FUTURA DIRIGENCIA

Pregunta. Con la renovación de la dirigencia estatal en puerta, ¿qué cualidades debería tener el nuevo liderazgo?

Respuesta. Destacaría tres cualidades que debería tener la dirigencia que se elija en Morena en Jalisco cuando estatutariamente corresponda: Primero, que defienda las causas nacionales, que no esté comprometido con el gobierno estatal, que no tenga compromisos más allá del trato institucional y la negociación institucional y tres, que considere a todos los liderazgos, que cumpla con esa parte de la Imparcialidad, sin aspiraciones personales a candidaturas.

Debe posicionarse como oposición responsable, negociando con el gobierno estatal en temas de recursos, pero siendo intransigente en cuestiones que afectan a la población.

Pregunta. En Tonalá, donde Morena gobierna, ¿cómo fue la votación en la elección judicial?

Respuesta. Cumplimos la meta, en Tonalá votaron 25,000 ciudadanos participando en 258 casillas, cerca de 100 votantes por casilla, la meta era entre 17 mil y 18 mil votantes. Sin embargo, preocupa la baja votación estatal y la falta de coordinación entre liderazgos en Tonalá. Aunque tenemos muchos liderazgos morenistas, no trabajamos de manera articulada.

Pregunta. ¿Qué tan consistente ha sido el liderazgo de Sergio Chávez con las propuestas de Morena?

Respuesta. Sergio ha sido efectivo en seguridad, basura y salud. Es un referente como alcalde reelecto con casi cuatro años de trabajo. Sin embargo, falta posicionar más las causas nacionales de Morena en Tonalá y que regidores y alcalde se involucren más en ellas.

Pregunta. ¿Qué avances hay en las finanzas de Tonalá?

Respuesta. La deuda se redujo a 300 millones de pesos, un nivel manejable, gracias a la disciplina financiera. Esto permitió inversiones con recursos propios, como un hospital y una estación de transferencia, que se inaugurarán en agosto. Las calificadoras dan buena nota al municipio, pero debemos evitar nuevo endeudamiento y depender menos de apoyos estatales o federales.

Pregunta. ¿Qué estrategias en Tonalá podrían replicarse en Jalisco?

Respuesta. Hace falta crear estructuras municipales con actividades continuas, que fijen posiciones y defiendan causas locales. Esto requiere una estrategia logística nacional, pero en Jalisco y Tonalá es urgente.

Pregunta. ¿Qué opinas del liderazgo de Erika Pérez y Carlos Lomelí?

Respuesta. Erika ha hecho un buen esfuerzo, al igual que Carlos, pero no es suficiente si no nos sumamos todos. Falta una estrategia para articular a todos los actores y fortalecer el partido.

Pregunta. ¿Cómo ves el respaldo del gobierno federal a Tonalá y Jalisco?

Respuesta. Hay participaciones federales y algunos programas, pero falta más apoyo definido en recursos para los municipios. Morena debe capitalizar el respaldo a la presidenta y la marca del partido para mejorar resultados en 2027.

Pregunta. ¿Cómo visualizas el futuro de Morena en Jalisco?

Respuesta. Compartimos la preocupación por los resultados de 2024 y lo que viene en 2027. Morena tiene una marca fuerte respaldada por la presidenta, pero debemos traducir eso en resultados electorales con una mejor organización.

Por Francisco Junco //

El diputado local Leonardo Almaguer Castañeda, coordinador del grupo parlamentario del Partido del Trabajo (PT) en el Congreso de Jalisco, presentó una iniciativa para crear una Fiscalía Especializada en materia de personas desaparecidas, independiente de la Fiscalía General del Estado. La propuesta, dijo, surge directamente de las exigencias y preocupaciones de los colectivos de familiares de víctimas, no de una ocurrencia de escritorio.

“Hoy el pueblo de Jalisco está en terapia intensiva. Y si el médico sale y dice que se necesita un cateterismo, no te pones a discutir, corres a traer lo necesario. Lo demás no importa. Así deberíamos reaccionar ante esta crisis”, señaló en entrevista con Conciencia Pública.

Almaguer Castañeda criticó duramente la inacción del actual fiscal general del Estado, quien, según denunció, no ha acudido a comparecer al Congreso para rendir cuentas sobre la crisis de desapariciones. La designación del fiscal fue una propuesta del gobernador, y se lo aprobamos en el Congreso, pero, ironizó el petista, que el primero que hay que buscar y hay que poner una ficha de búsqueda, es al fiscal general del Estado, “porque no da la cara”.

“No ha venido a comparecer al Congreso del Estado, para informar sobre la problemática que tenemos hoy en día en materia de desaparecidos, que además es el problema de violencia que más aqueja a los jaliscienses, a nuestro pueblo”, lamentó.

De acuerdo con en el documento, presentado desde el pasado 31 de octubre de 2024, Jalisco ocupa el primer lugar nacional en desapariciones, con 15,348 personas no localizadas según el registro estatal, y 14,978 de acuerdo con el Registro Nacional de Personas Desaparecidas.

Actualmente, la dependencia opera como una vicefiscalía, lo que, representa un retroceso y “no sólo estamos ante un retroceso en materia de desaparecidos, sino que está contraviniendo lo que la Ley General en Materia de Desaparición Forzada de Personas manda”, se lee en la exposición de motivos de la iniciativa presentada.

La iniciativa busca armonizar la legislación local con el artículo 68 de la ley general federal, que exige que las fiscalías cuenten con “recursos humanos, financieros, materiales y técnicos especializados y multidisciplinarios” para una operación efectiva, además de un fiscal que sea electo desde el Congreso del Estado por medio de una convocatoria abierta y pública, “lo que queremos es eficacia y rapidez”, explicó Almaguer Castañeda.

El documento destaca que, al cierre de octubre de 2024, había 12,996 carpetas de investigación abiertas, lo que implica un promedio de más de 350 carpetas por agencia del ministerio público, reflejando la saturación y limitada capacidad de respuesta institucional.

Entre los cambios constitucionales propuestos, se incluye adicionar un nuevo párrafo al artículo 35, otorgando al Congreso la facultad de elegir al Fiscal Especializado en Personas Desaparecidas, y reformar el artículo 53 para reconocer formalmente a esta nueva figura junto a las fiscalías electorales y anticorrupción. El cargo tendría una duración de cuatro años, con posibilidad de reelección una sola vez.

La iniciativa también prevé ajustes presupuestales, donde el Gobernador del Estado, deberá a través de las Secretarías competentes otorgar el recurso que le permita no sólo llevar a cabo sus funciones propias, sino también contar con un presupuesto propio para su labor.

El legislador confirmó que no existe ningún antecedente de una fiscalía especializada, como la que propone. en otro estado del país. Sin embargo, aseguró que Jalisco requiere una estructura única por la gravedad del problema.

Recordó también que en el Congreso local ya existe una Comisión Especial en Materia de Personas Desaparecidas, coordinada por la diputada Tonantzin Cárdenas, del partido Futuro, que no tiene equivalente en ningún otro parlamento del país ni del mundo, “ni siquiera en países en guerra”.

Almaguer Castañeda insistió en que la iniciativa no surgió del escritorio de su fracción parlamentaria, sino del acompañamiento y la escucha de los colectivos que diariamente luchan por encontrar a sus familiares.

“Esta iniciativa es producto de la escucha de los colectivos y de que entonces aquí se canalice la necesidad de hacer. Hay un equipo de compañeros dirigentes, pero que, por medio de ellos, porque hay que darle norma jurídica y todo lo que eso conlleva, pero es producto de eso.

Entre los colectivos que han trabajado en esta iniciativa están Luz de Esperanza, encabezado por Héctor Flores y Lili Meza; Madres Buscadoras y Guerreros Buscadores, entre otros. Con ellos se han realizado mesas de trabajo, diagnósticos y propuestas legislativas.

“Los colectivos son los verdaderos expertos en desapariciones. Son ellos quienes pegan fichas, quienes salen a buscar. Nosotros sólo somos una herramienta para canalizar esas exigencias”, agregó.

Además de la creación de la fiscalía, el PT impulsa otra iniciativa para declarar personas prioritarias y vulnerables a los familiares de personas desaparecidas, a fin de garantizarles apoyos y derechos mínimos.

“No sólo desaparece una persona. Desaparece un hijo, una madre, un padre, muchas veces el proveedor. Estas familias no duermen, viven un pesar de 24 horas al día. Ya después se arreglarán cuentas. Pero hoy lo urgente es salvar con vida al pueblo de Jalisco de esta terapia intensiva. Y eso sólo se logra escuchando a los colectivos y actuando con justicia. Porque sin justicia no hay paz”, puntualizó.

EXIGEN COLECTIVOS DICTAMINACIÓN URGENTE

Por más de cuatro años, Héctor Rodolfo Flores González, ha buscado a su hijo Héctor Daniel, desaparecido desde mayo de 2021. Hoy, desde su trinchera como cofundador del colectivo Luz de Esperanza y asesor legislativo, exige junto a otros colectivos que el Congreso de Jalisco apruebe de manera urgente la iniciativa para crear una Fiscalía Especializada en Desapariciones. Una propuesta que, dice, “es una exigencia histórica” de las familias.

“La iniciativa ya está lista para su dictaminación, pero no vemos avances. Ha sido una lucha desde la legislatura pasada”, afirmó, quien ha trabajado este proyecto de la mano del diputado del PT, Leonardo Almaguer. La propuesta fue presentada en conjunto con colectivos y ha recibido observaciones tanto del gobierno del estado como del Centro de Justicia para la Paz y el Desarrollo (CEPAD). Y aunque se acordó trabajar sobre esta base, “el acuerdo era avanzar, pero seguimos esperando”.

Añadió: “Cuando la autoridad encargada de investigar participó en los hechos, o tiene vínculos con el poder político, no hay garantía de justicia. Por eso pedimos autonomía real”, sostuvo Flores González, al señalar que tanto la ley general como el espíritu del legislador prevén que estas fiscalías deben ser independientes del poder Ejecutivo.

El caso de su hijo cuenta con medidas de acción urgente emitidas por el Comité de Desapariciones Forzadas de la ONU, recomendaciones de derechos humanos y una carpeta federal. “Y nada. Como en muchos otros casos. En la mayoría de los colectivos, hay una constante: el Estado participó, directa o indirectamente”.

Uno de los puntos más delicados, que señaló Flores González, es la omisión oficial, ante los llamados de alerta sobre lugares donde se recluta, asesina y desaparece a personas. “Antes del hallazgo en el rancho Izaguirre, nosotros ya habíamos denunciado campamentos activos del crimen organizado. Nadie nos hizo caso. Cuando se descubre, solo nos dan la razón, esos lugares existen y se siguen utilizando”.

A cuatro años del secuestro de su hijo, Flores González, reconoce que el dolor se transforma en lucha y aunque “vivimos en un sistema de terror, de control, de narcoterrorismo. El gobierno, en lugar de reconocer la magnitud, busca desaparecer hasta a los desaparecidos para maquillar cifras. Y del lado del crimen organizado, se trata de generar miedo, de controlar territorios, población y gobierno. El mayor daño posible es la desaparición. Es un delito atroz, de lesa humanidad. Y nuestra lucha, la de las familias, es contra eso”.