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JALISCO

El mejor Banco de Alimentos de México lo tiene Jalisco; la gran meta es un estado con hambre cero

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Por Diego Morales Heredia //

“Esta es una obra de jaliscienses para jaliscienses, todos tenemos la misma dignidad”, es el mensaje que lanzó José Luis González Íñigo, presidente del Consejo Directivo del Banco de Alimentos de Guadalajara, esto en el marco de la presentación de la nueva sede del banco alimentario que tiene como principal misión reducir la inseguridad alimentaria en el estado.

Agradeciendo a todos los presentes, González Íñigo refirió que esta magnífica obra es gracias a la generosidad, voluntad y labor de muchos jaliscienses, que tendrán como resultado que para el año 2027 se pueda brindar el apoyo de despensas a más de 15 mil familias en Jalisco.

La nueva sede se construyó en un terreno ubicado en San Pedro Tlaquepaque y cuenta con una extensión de 33 mil metros cuadrados, de los cuales 10 mil están construidos a través de una inversión de 340 millones de pesos.

El Banco de Alimentos, ubicado en Santa María Tequepexpan, municipio de Tlaquepaque, fue inaugurado por el gobernador Enrique Alfaro quien destacó que obras como esta, se retoma el sentido humanista de grandes personajes como Fray Antonio Alcalde que, como el Banco de Alimentos de Guadalajara, dedica sus esfuerzos para alimentar a familias completas que, por su situación económica, no cuentan con los medios suficientes para acceder ni a la alimentación básica. Por ello, el mandatario estatal refrendó su apoyo para continuar colaborando con esta institución y sumarse a su estrategia Hambre Cero.

Ricardo Bon Echavarría, fundador de Banco de Alimentos Guadalajara, destacó cómo en el año de 1992 el Banco de Alimentos funcionaba apenas en una bodega con la participación de apenas 10 personas, donde poco a poco se sumaron más y más jaliscienses para consolidar lo que hoy se contempla como una institución que ayuda a más 135 mil personas. 

“Hoy en esta bodega que ven vacía, inicia un nuevo milagro de la multiplicación de los panes, solo que este milagro va a hacer mucho mayor.

“Hoy tenemos la posibilidad de un nuevo milagro y me refiero a que podemos lograr un Jalisco con Cero Hambre”, enfatizó Bon Echavarría al afirmar que la meta es aprovechar los millones de toneladas de alimento que todos los días se desperdician y que son comestibles.

DOY GRACIAS A DIOS”

Ante más de mil personas que se dieron cita para ser testigos de la inauguración del Banco de Alimentos de Guadalajara, que será el más grande de América Latina, José Luis González Íñigo, dirigió el siguiente mensaje:

«Le doy gracias a Dios por habernos dado la salud y participar en esta obra tan hermosa. Obras de esta naturaleza necesitan de mucha gente, muchos jaliscienses aportando y muchos jaliscienses recibiendo, queremos que todos nos enteremos que en Jalisco se hacen obras de esta naturaleza».

«Este programa que tenemos en el Banco de Alimentos, es Uniendo Manos, de todas las despensas que entregamos, de todas las familias que atendemos, constantemente encontramos personas que no tienen recursos ni para pagar la cuota de recuperación de las despensas, quiero hacer énfasis, estas familias con absoluta carencia alimentaria, que sabemos porque estamos presentes en las comunidades y nos damos cuenta qué familias ya no pueden pagar su cuota, atendemos a 850 familias con esta carencia total de alimento, ambicionamos para 2025 tener 7 mil familias y para 2027 a 15 mil familias que con 4.5 habitantes promedio por familia, hablamos de muchísimas personas».

Agregó: “Con 4 mil pesos mensuales apadrinas 10 familias, con 40 mil pesos mensuales apadrinas a 100 familias, 450 personas que comen, recibiendo dos despensas por mes. La ayuda que pedimos para estos casos, es que sea al menos por 12 meses, las familias no comen todos los días, todos los meses, queremos asegurarles que estas aportaciones son por lo menos en un año. El sector privado aportaría 72 millones de pesos anualmente, solamente para atender este programa Uniendo Manos”.

A la vez, José Luis González Íñigo indicó que el 80 por ciento de la captación de alimentos es mediante donaciones, el 20 por ciento restante es por compra directa. Además, esperan implementar una estrategia con el gobierno del estado para aspirar a recuperar 12 millones de toneladas de alimentos que se desperdician en el campo y recuperarlo para que forme parte del Banco de Alimentos de Guadalajara.

“En el 2022 captamos 15 mil toneladas, en el 2023 captaremos 17 mil toneladas de alimentos, en 2025 captaremos 25 mil alimentos y en 2027 con 50 mil toneladas. De todo este alimento, el 80 por ciento son donaciones, compramos el 20 por ciento, perecederos son el 50 por ciento, abarrotes y varios son el otro 50 por ciento. Lo que queremos es establecer una estrategia con los secretarios de Bienestar, para rescatar alimento del campo, pagándoles una mínima cuota a los productores y gastos adicionales, podemos aspirar a 12 millones de toneladas que el campo jalisciense desperdicia y nosotros podemos obtenerlo”.

HAMBRE CERO

La gran meta del Banco de Alimentos de Guadalajara es tener hambre cero, un proyecto que será echado a andar con una metodología específica en donde después de la captación de alimentos se lleva a cabo un trabajo para que los alimentos sean entregados a las comunidades que de verdad necesitan este apoyo.

“El hambre cero, queremos que para 2030, trabajando todos, fortaleciendo el Banco de Alimentos, podemos aspirar a esta hambre cero. La metodología que usamos para captar alimento y hacer llegarlo a las comunidades, captamos a las comunidades vulnerables, urbanizamos a las comunidades en comités, trabajamos con personas, realizamos estudios socio nutricionales, integramos expedientes y entregamos la despensa. Las despensas son entregadas en parroquias, centros comunitarios, parques y plazas. Nos aseguramos que la despensa llegue a familias que verdaderamente lo necesitan, contamos con un padrón de beneficiarios para ellos, con un trabajador social presente del Banco de Alimentos”.

De igual manera, resaltó que en esta nueva sede del Banco de Alimentos de Guadalajara estará también el Banco de Ropa y Enseres Domésticos, el Banco de Empleos y en un futuro el Banco de Medicamentos, con un proyecto integral en beneficio de las comunidades jaliscienses más necesitadas.

“En 2022, entregamos 600 mil despensas, aspiramos a entregar 2.4 millones de despensas. Entregamos dos despensas por familia al mes, nuestro banco para 2027 espera alimentar al 43 por ciento de la población en carencia alimentaria, para lograr los objetivos necesitamos más alimentos, más comunidades que atender, más apoyo del gobierno estatal y municipios, apoyo de la sociedad civil con recursos. Bajo estas instalaciones, tenemos al Banco de Ropa y Enseres Domésticos, con un consejo participativo, que junto con alimento llevaremos ropa a las comunidades”.

Subrayó: “Tenemos el Banco de Empleos, algo que soñamos todos los empresarios, donde capacitamos a los jóvenes que pertenecen a esas comunidades para que se incorporen a la industria o comercio de nuestra sociedad. Tendremos pronto el Banco de Medicamentos, lo tenemos en formación, tenemos espacio en las instalaciones para echarlo a andar, en Jalisco tenemos el 30 por ciento de la producción nacional de fármacos que tendremos la ayuda de todos estos laboratorios, en todas las personas que se interesen. Tendremos el premio a la generosidad Jalisco, donde entregamos premios en efectivo a la sociedad civil más destacada en la Zona Metropolitana y el interior del estado, nombramos un benefactor del año y un benefactor social post mortem. Toda la coordinación está bajo una sola administración y una sola tesorería, con bancos autónomos, en una sola entidad”.

420 MILLONES DE PESOS DE INVERSIÓN

El proyecto total del Banco de Alimentos de Guadalajara tendrá una inversión de 420 millones de pesos en sus dos etapas, en la cual ellos aportan 110 millones de pesos, el gobierno del estado aporta la misma cantidad y la iniciativa privada aporta 200 millones de pesos a esta magna obra.

“La inversión total en la primera etapa son 300 millones de pesos, en la segunda etapa serán 80 millones de pesos. Un total de 420 millones de pesos, recursos provenientes del Banco de Alimentos de Guadalajara que aportara 110 millones de pesos, el gobierno de Jalisco 110 millones de pesos, el sector privado 200 millones de pesos. Del total, 340 millones de pesos ya están con todo el equipamiento, está en la primera etapa, en la segunda etapa tendremos un dispensario médico ambulante y fijo que dará servicio a todas las comunidades que atendemos”.

Para cerrar con su discurso, José Luis González Íñigo agradeció a aquellas personas que han sido claves para que el proyecto fuera una realidad, empresarios, amigos y personas del gobierno del estado.

“Hay personas que fueron claves para esta obra; en lo económico, un pilar para las obras de esta naturaleza en Jalisco, Don Arturo Jiménez Bayardo de Laboratorios Sophia, muchas personas nos han ayudado en lo económico, pero también destaca alguien que por su generosidad nos donó toda la estructura, René Calderón. Le llamamos en gestiones oficiales, personas del gobierno que desde el principio simpatizaron con el proyecto, Enrique Alfaro Ramírez y Alberto Esquer Gutiérrez. En la operación del banco, Julio Acevedo García, que ha entregado alma y corazón por el proyecto, así como Olga Ramírez Campuzano. Otro gran nombre, Ricardo Romo Rivas, nuestro director. Por último, la persona que en lo particular siento una gran admiración, sin cobrar un solo centavo ha estado todos los días laborales, Paco Cornejo, muchas gracias”, puntualizó.

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DEPORTE/CULTURA

La edición 67 de los Premios Ariel tendrá lugar en Puerto Vallarta

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Por Redacción Conciencia Pública y Guía Libre //

Puerto Vallarta será la sede de la edición 67 de los Premios Ariel, marcando un hito al celebrarse por tercer año consecutivo en Jalisco, anunció la Secretaría de Turismo del Estado durante el Festival Internacional de Cine en Guadalajara (FICG).

Esta decisión reafirma el compromiso de Jalisco la industria cinematográfica y coloca nuevamente a Jalisco como epicentro del cine nacional. La ceremonia se realizará el 20 de septiembre y reunirá a 800 invitados entre nominados, medios y personalidades del séptimo arte.

Los Premios Ariel, entregados por la Academia Mexicana de Artes y Ciencias Cinematográficas (AMACC), son el máximo reconocimiento del cine mexicano, y celebran en 25 categorías la excelencia de directores, actores, técnicos y productores. En esta edición, se otorgará el Ariel de Oro a las actrices Patricia Reyes Spíndola y Jacqueline André, así como al Sindicato de Trabajadores de la Proyección Cinematográfica. Armando Casas, presidente de la AMACC, destacó la larga relación entre Jalisco y el cine nacional.

Michelle Fridman Hirsch, titular de Secturjal, resaltó el valor simbólico de que Puerto Vallarta sea la sede, al ser un lugar históricamente vinculado al cine desde sus inicios como destino turístico. Con una inversión de más de 10 millones de pesos, se espera un impacto mediático significativo gracias a la presencia de influencers y talentos con una audiencia combinada de más de 50 millones de seguidores, lo que consolidará la posición del puerto como destino cultural y cinematográfico.

Además, se anunció la creación del Premio FILMA, que se entregará a partir de 2026, con estímulos económicos de 70 mil pesos al mejor largometraje y 30 mil al mejor cortometraje producido en Jalisco. Este nuevo galardón retoma y fortalece la visión del antiguo Premio Hecho en Jalisco, con el objetivo de seguir incentivando el talento local y reforzar la política pública de apoyo a la industria audiovisual a través de la Comisión de Filmaciones del Estado (FILMA).

En esta edición del FICG, el cine jalisciense tiene una fuerte presencia con tres cortos y ocho largometrajes en competencia apoyados por FILMA y sus estímulos, lo que refleja el crecimiento de Jalisco como un «oasis» para el cine, según Alejandro Tavares, director de la comisión.

El respaldo del gobierno estatal ha sido clave para atraer más producciones y posicionar al estado como referente en Latinoamérica. Estrella Araiza, directora del FICG, subrayó la importancia de que este apoyo sea permanente para garantizar un ecosistema cinematográfico sólido y sostenible.

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JALISCO

¿Por qué el rechazo ciudadano a la reforma judicial en Jalisco?

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Los Juegos del Poder, por Gabriel Ibarra Bourjac //

La participación del 7.07% en las elecciones judiciales del pasado domingo en Jalisco, la segunda más baja del país (detrás de Guanajuato que fue del 6.5), es un mensaje contundente de la ciudadanía: un rechazo claro a la reforma judicial impulsada por Morena y una señal de desconfianza hacia las instituciones. Este resultado no solo expone las fracturas internas del partido en el estado, sino que también pone en duda la legitimidad del proceso y plantea serios desafíos para el futuro político de Morena y la presidenta Claudia Sheinbaum en una región clave.

Un abstencionismo que habla

El 7.07% de participación –equivalente al 92.93 de abstención– no puede interpretarse de otra manera que como un fracaso estrepitoso de los operadores y liderazgos de Morena en Jalisco. Figuras como Carlos Lomelí, Claudia Delgadillo, Erika Pérez, Chema Martínez y Laura Imelda Pérez, así como la Universidad de Guadalajara, mostraron una incapacidad evidente para movilizar al electorado.

¿Dónde quedó el morenismo que prometía transformar el estado? El abstencionismo no solo refleja la falta de articulación del partido, sino también un rechazo público a lo que muchos perciben como un intento de Morena por controlar el Poder Judicial y socavar su independencia.

En mi columna del lunes, titulada “¿Democratización o control político?”, planteé si este proceso realmente democratiza la justicia o si es un mecanismo para consolidar el poder de Morena. Los números de Jalisco responden con claridad: los ciudadanos ven más allá de la narrativa oficial de “democratización” y perciben la reforma como una toma de poder, especialmente en un contexto donde Morena domina el Congreso de la Unión.

Líderes sociales como el arzobispo de Guadalajara, Francisco Robles Ortega, han criticado el proceso como un ejercicio que favorece la agenda de Morena en lugar de mejorar el sistema judicial. Su descripción de un proceso “planchado” resuena con un electorado jalisciense históricamente receloso del control centralizado, lo que explica su decisión de abstenerse.

Fragmentación y divisionismo en Morena

Otro factor detrás de esta baja participación es la fragmentación interna de Morena en Jalisco. El partido carece de unidad y de una visión compartida; en su lugar, prevalece una lucha de intereses por el control y el poder. Los liderazgos locales, más preocupados por sus agendas individuales que por un proyecto colectivo, se comportan como “perros y gatos en disputa”, cada uno aferrado a su hueso. Desde la Ciudad de México, figuras como Leonel Cota Montaño y Alfonso Ramírez Cuéllar intentaron, sin éxito, alinear a los grupos locales. A pesar de sus declaraciones públicas de unidad y de promesas de duplicar la participación, el morenismo jalisciense quedó en evidencia.

La Universidad de Guadalajara, que se involucró en el proceso, tampoco logró movilizar al electorado. Su incapacidad para mantener el registro del partido Hagamos en elecciones pasadas ya había mostrado sus limitaciones, y esta elección judicial lo confirmó. Morena le falló a la presidenta Sheinbaum al no conectar con los jaliscienses, un estado donde el partido ha enfrentado dificultades históricas para consolidarse. Si en la elección federal de 2024 Morena obtuvo resultados en Jalisco, el mérito fue del liderazgo de Sheinbaum, no de las figuras locales, marcadas por el divisionismo, el egocentrismo y el individualismo.

Desconfianza institucional y desencanto ciudadano

El 92.93% de abstención no solo es un rechazo a la reforma judicial, sino también un reflejo del desencanto con el sistema político en general. La percepción de que estas elecciones carecen de legitimidad o de un impacto real en la justicia ha exacerbado la crisis de confianza en las instituciones. Los ciudadanos jaliscienses, conocidos por su tradición de autonomía y resistencia al poder central, ven en esta reforma un intento de Morena por imponer su agenda, más que una solución genuina a los problemas del Poder Judicial, como la corrupción, el nepotismo y la falta de acceso a la justicia.

Esta desconfianza se suma a la falta de información y a la complejidad del proceso electoral. Con miles de candidatos y cargos poco conocidos, muchos ciudadanos optaron por no participar, percibiendo el ejercicio como una farsa diseñada para favorecer a Morena. La baja participación en Jalisco, comparada con el promedio nacional del 13%, refleja un sentimiento anti-morenista que podría fortalecerse en el futuro, especialmente si el partido no ajusta su estrategia.

Implicaciones para el futuro político de Jalisco

El fracaso de Morena en movilizar a los ciudadanos en un proceso tan publicitado como las elecciones judiciales expone su vulnerabilidad en Jalisco, un estado donde ha luchado por consolidarse frente a fuerzas como Movimiento Ciudadano. Esta baja participación podría fortalecer a la oposición y al sentimiento anti-morenista, abriendo la puerta a que partidos locales capitalicen el descontento ciudadano. Además, el divisionismo interno de Morena podría llevar a una reconfiguración de sus liderazgos en el estado, un proceso que será crucial para su futuro político.

¿Quiénes podrían emerger como nuevos líderes? Esa es una pregunta que aún no tiene respuesta, pero lo que sí está claro es que Morena necesita un liderazgo más inclusivo y una comunicación efectiva para reconectar con los jaliscienses. Sin estos cambios, el partido seguirá enfrentando reveses en un estado estratégico para el panorama nacional. La presidenta Sheinbaum, quien ha apostado por esta reforma como un pilar de la 4T, también enfrenta un desafío: demostrar que puede unificar a su partido y ganar la confianza de regiones tradicionalmente reticentes al proyecto morenista.

Un mensaje claro para Morena

El 7.07% de participación en Jalisco es una combinación de factores: un rechazo a la reforma judicial, una profunda desconfianza en las instituciones, una división interna de Morena y un fortalecimiento del anti-morenismo local.

Este resultado plantea un reto significativo para el partido y para Sheinbaum, quien deberá replantear su estrategia en el estado si busca consolidar su proyecto político a nivel nacional. La ciudadanía jalisciense ha hablado con su abstención, y su mensaje es claro: no basta con discursos de democratización; se necesitan acciones que realmente.

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JALISCO

Asume Frangie la presidencia de la Unión Iberoamericana de Municipalistas

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Por Mario Ávila //

El alcalde de Zapopan, Juan José Frangie, asumió la presidencia de la Unión Iberoamericana de Municipalistas (UIM) por los próximos dos años, con el compromiso de elevar el impacto y alcance de este organismo que, desde hace más de tres décadas, impulsa políticas públicas desde los gobiernos locales.

En el marco del XV Congreso Iberoamericano de Municipalistas, celebrado en Zapopan, Frangie expresó su entusiasmo y responsabilidad al tomar las riendas de la UIM: “Este nombramiento no solo es una distinción personal, sino un reconocimiento al trabajo que hemos realizado en Zapopan durante casi una década. La UIM demuestra que los grandes proyectos se construyen desde lo local, y así seguiremos”.

Frangie delineó tres ejes de acción para su gestión:

Fortalecer la cooperación internacional: “La actualidad exige gobiernos que construyan puentes. Reforzaremos los lazos entre territorios, ciudades y comunidades para enfrentar desafíos comunes”, afirmó, destacando la necesidad de colaboración entre gobiernos locales.

Impulsar agendas de género e infancia: La UIM continuará promoviendo los derechos de las mujeres y las infancias, grupos prioritarios para el organismo. Frangie propuso exportar el modelo de Zapopan como “Ciudad de las Niñas y los Niños” y consolidar agendas de género en los municipios iberoamericanos para construir sociedades más justas e igualitarias.

Expandir el alcance de la UIM: El nuevo presidente se comprometió a incrementar la presencia internacional de la UIM, atrayendo a más gobiernos locales para fortalecer la comunidad municipalista. Citando al Papa Francisco en su discurso de 2015 en la ONU, Frangie subrayó: “Frente a tantos desafíos, es necesario unir fuerzas y trabajar juntos”.

El alcalde reconoció el legado de su predecesora, Carla Amtmann, ex presidenta de la UIM y alcaldesa de Valdivia, Chile, destacando su compromiso y vocación de servicio. La nueva directiva de la UIM incluye a María García Pizarro como secretaria general, Daniel Eduardo Cardozo (Argentina) como vicepresidente, y representantes de Ecuador, España, Brasil, Cuba, El Salvador, México, Perú, Uruguay y Venezuela en diversas vicepresidencias.

Candidaturas para el XVI Congreso Iberoamericano

Durante el congreso, se presentaron dos candidaturas para albergar el XVI Congreso Iberoamericano de Municipalistas en 2026: Tafí Viejo (Argentina) y Ambato (Ecuador). Sofía Solórzano, secretaria de Gobierno de Tafí Viejo, representó a la intendenta Alejandra Rodríguez, destacando iniciativas como la Secretaría de Mujeres, Géneros y Diversidad, el Observatorio de las Mujeres, la Casa de las Mujeres, puntos violetas itinerantes y programas para atender violencias de género las 24 horas.

Por su parte, Diana Caiza, alcaldesa de Ambato, resaltó su trayectoria como la primera mujer en liderar el cantón en 202 años. A sus 35 años, madre de cuatro hijos, Caiza subrayó el potencial económico de Ambato, que aporta el 75% de la industria metalmecánica y el 65% del sector de cuero y calzado de Ecuador, albergando a más de 450 mil habitantes.

Tejiendo igualdad: Desarrollo económico inclusivo

El workshop “Tejiendo Igualdad” reunió a expertos para discutir estrategias locales de desarrollo económico con enfoque de género. Participaron Susana Reina (Feminismo Inc.), Carmen Paz (San Nicolás, El Salvador), Freeman Salguero (Fundación Kiara), Camilo Rey (Cartagena) y Fernanda Silva Lordelo (El Salvador), junto con Guadalupe Aguirre (Banco de Desarrollo de América Latina y el Caribe) y la economista Verónica Serafini. Las conclusiones enfatizaron que el crecimiento económico debe centrarse en las personas y el respeto al medio ambiente, promoviendo financiamiento inclusivo y buenas prácticas para cerrar brechas de desigualdad.

Finanzas locales para el desarrollo sostenible

En el Foro Municipalistas, celebrado en el Centro Universitario de Ciencias Económico Administrativas (CUCEA) bajo el lema “Renovando las Finanzas Locales para el Desarrollo Sostenible, Inclusivo y Justo”, Frangie compartió los logros financieros de Zapopan. “Un municipio con finanzas sanas responde a su gente. Somos el municipio con mayor recaudación predial del país porque los ciudadanos ven resultados: más servicios, mejores programas y espacios públicos de calidad”, afirmó.

En los últimos años, Zapopan destinó 12 mil millones de pesos para combatir la desigualdad y proyecta invertir más de 6 mil millones en obra pública durante esta administración. En 2024, el municipio lideró la generación de empleo a nivel nacional, consolidándose como un modelo de gestión con visión empresarial.

Foro de Igualdad Sustantiva en CANACO

En la Cámara de Comercio de Guadalajara, se llevó a cabo el Foro de Igualdad Sustantiva, con la participación de María Noel Baeza y Moni Pizani (ONU Mujeres México), Fabiola Loya (gobierno de Jalisco), Verónica Delgadillo (alcaldesa de Guadalajara) y Juan José Frangie. El foro resaltó que la igualdad no es automática, sino que requiere políticas públicas innovadoras.

El alcalde destacó las estrategias de Zapopan para convertirse en la “Ciudad de las Mujeres”, con tres ejes clave: prevenir y erradicar la violencia, promover la autonomía económica y consolidar un sistema integral de cuidados. “Somos el primer municipio del país con un Sistema Integral de Cuidados, que apoya a las mujeres cuidadoras con recursos económicos, psicológicos y jurídicos”, afirmó. Estos foros, agregó, son esenciales para construir sociedades más justas y humanas.

Zapopan: Un modelo de gestión local

Frangie subrayó que los logros de Zapopan, como su liderazgo en recaudación, generación de empleo y programas de género e infancia, son un reflejo de una gestión eficiente y cercana a la ciudadanía. Su presidencia en la UIM busca proyectar este modelo a nivel iberoamericano, promoviendo la cooperación, la inclusión y el desarrollo sostenible. “Llevaremos a la UIM a otro nivel, fortaleciendo su impacto y uniendo a más gobiernos locales en esta misión”, concluyó.

 

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