OPINIÓN
La comprensión y la solidaridad: Educando en la empatía y la comprensión
Educación, por Isabel Venegas //
En tiempos de crisis lo primero y más importante que deben aprender no solo los niños, sino los maestros, los directivos, padres de familia, etc. es a ser empáticos; término que puede ser definido de forma reducida como “ponerte en los zapatos del otro”, pero que al constreñir así a ese concepto puede dejar de contemplar muchos factores que también están en juego, además de que también tal vez genere imaginarios que no abonan mucho en la construcción social; ponerme en los zapatos del otro, significa partir de mis recursos, imaginar cómo actuaría yo ante esas circunstancias lo cual puede incluso alejarme más de la otra persona en lugar de conectar y abonar.
Es importante desarrollar la capacidad de entendimiento desde la perspectiva comprensiva, por la cual no necesariamente se debe estar viviendo la experiencia del otro para confiar en un aprecio a toda la situación desde la posición de ayuda o simplemente de acompañamiento. En muchos espacios esta idea es la que genera lineamientos como el hecho de que un representante dentro del ámbito público deba vivir en la zona en la que va a ser votado a fin de que pueda conocer a quiénes va a representar y entienda sus necesidades de forma vivencial.
Las problemáticas de nuestras comunidades son cada vez más diversas y la conformación de las poblaciones tiene tantas directrices como urgencias por atender; es así que uno se pregunta: ¿Cómo se hace para ser empático y compartir las experiencias de vida de una amplia comunidad? Se necesitaría entonces pertenecer a casi todos los grupos vulnerables para entender la complicación de cada uno de ellos, los retos de sus circunstancias y los recursos de los que se dispone a nivel personal y estructural.
La pobreza, la marginación, la desigualdad, o la enfermedad, la violencia y la inseguridad pueden ser factores que ataquen a una población vulnerable por carencias culturales y materiales, así como también puede sorprender a familias que ya estaban bien instaladas en un cómodo estilo de vida y cuyas posibilidades no parecían ser tan frágiles, sin embargo el dolor es el dolor, es un sistema dinámico ante el cual no siempre reaccionaremos igual a pesar de estar mejor o peor parados.
Hoy tenemos que aprender y enseñar a nuestros niños que no solo sufre el indígena ante una marginación de muchísimos años solo por el hecho de ser indígena, o que todas las mujeres enfrentan a la cultura machista tan fuertemente arraigada de manera mínimamente similar; sufren todas las personas que no cuentan con los recursos para modificar su propia historia, ya sean ricos o pobres, y por otro lado, hay un proceso muy complicado para quienes se aferran a un pasado que tomó por sorpresa al futuro, a esa constante llamada “cambio”. Es ese cambio permanente en el que se desarrollan nuestros niños, seres con mucha capacidad de formar un carácter fuerte y compasivo a la vez, pero que requiere de orientación y reflexión.
Enseñar desde pequeños a nuestros estudiantes a tender una mano respetuosa ante la necesidad del otro requiere formar en la tolerancia y el respeto, implica estar atentos a una respuesta que puede no parecernos adecuada, pero de la cual también debemos aprender porque es parte de la honestidad del discurso, de los procesos de duelo y transformación.
Muy pronto (porque el tiempo pasa volando), regresaremos a las escuelas y nos volveremos a ver las caras, aunque tal vez siga siendo con cubre bocas por un buen tiempo, pero al mirarnos a los ojos podremos encontrar muchas historias de dolor que van a requerir el apoyo de esa comunidad que intentó seguir comunicada por internet, pero que llegado ese momento volverá a tender los lazos de cercanía y fraternidad.
Habrá quienes sufran porque en su familia se tuvo la pérdida del empleo, el covid cobró la vida de más de alguno de sus seres queridos o quedaron endeudados por el pago de facturas derivadas de atender la enfermedad (hospitales, medicamentos, oxígeno, terapias de recuperación, etc.). Para muchos la vida no volverá a ser la misma, y la fuerza para volver a ponerse de pie puede estar en quienes lo rodean, en quienes articulen una serie de apoyos físicos, materiales, espirituales y/o emocionales.
No se necesita ser indígena para saber lo que sufren las comunidades marginadas, o mujer para imaginar lo que implica el acoso y la violencia de género. No se tiene que ser homosexual para entender los retos por los que pasa una persona que ha decidido vivir su vida de manera diferente a lo que el cánon estipula, así como tampoco se debe ser de la tercera edad para mirar que las personas mayores de sesenta años, seres con una enorme vitalidad y con agendas llenas de proyectos, se tuvieron que enfrentar a un concepto social que trataba de protegerlos, al mismo tiempo que reducía significativamente sus derechos universales.
La comprensión del otro debe significar una compañía respetuosa, un apoyo para que la lucha personal se dé dentro de un marco que comprende tanto la autonomía en la gestión de las emociones, como la interacción que arropa y que mantiene ese mensaje presente ¡Aquí estoy! ¡Cuentas conmigo! ¡Te escucho!
Desde la esfera personal debemos aprender a vivir la solidaridad y la compañía, el respeto y la tolerancia, así como en el ámbito público, la construcción de comunidad debe seguir avanzando para no perder los avances en las agendas democráticas, participativas y solidarias en las que hemos ido consiguiendo a lo largo de los años.
Mat. y M. en C. Isabel Alejandra María Venegas Salazar
E-mail: isa venegas@hotmail.com
CARTÓN POLÍTICO
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– Los Juegos del Poder, por Gabriel Ibarra Bourjac
En Jalisco, la transparencia y la rendición de cuentas deberían ser principios innegociables. Sin embargo, la resistencia del auditor superior del Estado, Jorge Alejandro Ortiz Ramírez, a ser auditado por la Unidad de Vigilancia del Congreso revela una paradoja alarmante: el encargado de fiscalizar el gasto público evade la supervisión.
Esta actitud, denunciada por David Rubén Ocampo Uribe, titular de la Unidad, y el diputado Alberto Alfaro García, presidente de la Comisión de Vigilancia, no solo cuestiona la integridad de la Auditoría Superior del Estado de Jalisco (ASEJ), sino que amenaza la confianza en el sistema democrático.
Desde el 10 de julio de 2025, cuando Ocampo asumió su cargo, Ortiz Ramírez ha bloqueado cualquier intento de revisión. Solicitudes de expedientes laborales, nóminas y contratos han sido ignoradas, y un encuentro institucional propuesto para el 19 de agosto quedó en el vacío. “Quería saber si todo está en regla. La respuesta fue negativa. Pedí una reunión pública con agenda común, y tampoco hubo respuesta”, relató Ocampo a Conciencia Pública.
Incluso se le prohibió a personal de la ASEJ pasarle llamadas, limitando el diálogo al secretario técnico, un subordinado que no puede sustituir al titular.
El diputado Alfaro, de Morena, califica esta resistencia como un desafío al Congreso y a la sociedad. “El auditor se siente intocable, como si fuera gobernador. Durante ocho años operó sin contralor, pero ahora que lo hay, se niega a colaborar”, afirmó.
Con el respaldo de 29 de 32 deputados al nombramiento de Ocampo, su legitimidad es incuestionable. “Sabe que abriremos la Caja de Pandora”, añadió, sugiriendo que Ortiz Ramírez teme revelar irregularidades.
La Constitución de Jalisco y la Ley de Rendición de Cuentas otorgan a la Unidad de Vigilancia facultades plenas para revisar la ASEJ sin necesidad de acuerdos previos de la Comisión de Vigilancia, como argumenta Ortiz Ramírez.
Esta interpretación “tecnicista” es, para Ocampo, un escudo para evadir la fiscalización. La pregunta es inevitable: ¿qué oculta el auditor? Denuncias internas apuntan a aviadores, nóminas infladas, “moches” por laudos laborales y tolerancia a incapacidades falsas avaladas por el IMSS.
Una figura clave en estas acusaciones es Sandra Verónica Márquez González, de la Dirección Jurídica, señalada por mantener personal inexistente en nómina y exigir pagos ilegales, prácticas que arrastra desde su paso por el Tribunal de Arbitraje y la Fiscalía, donde se le vinculó al “Clan Trevi” por cobros indebidos.
La ASEJ es un pilar estratégico del gobierno de Jalisco, con autonomía técnica y de gestión para garantizar imparcialidad en la fiscalización de un presupuesto cercano a los 200 mil millones de pesos. Su rol como contrapeso es crucial para generar confianza ciudadana.
Sin embargo, la resistencia de Ortiz Ramírez recuerda épocas oscuras de la Contaduría Mayor de Hacienda, antecesora de la ASEJ, donde se rumoraba que las cuentas públicas se “lavaban” mediante acuerdos entre bancadas legislativas. Funcionarios corruptos encontraban en estos arreglos una vía para encubrir irregularidades, otorgando un poder desmedido al titular del organismo.
Hoy, la ASEJ debería ser un modelo de integridad. El Plan Estatal de Desarrollo y Gobernanza 2024-2030, liderado por Cynthia Cantero Pacheco, establece la transparencia y la participación ciudadana como ejes rectores de la gestión pública. Este plan, construido con la voz de más de 675,000 jaliscienses, vincula el presupuesto a resultados medibles, exigiendo apertura y rendición de cuentas.
La opacidad de Ortiz Ramírez contradice este espíritu, debilitando la credibilidad de una institución que debería ser ejemplo.
La pasividad de otros actores institucionales agrava el problema. El silencio del Congreso en pleno y la inacción de la Fiscalía Anticorrupción alimentan percepciones de complicidad o indiferencia. Mientras, rumores de una posible reelección de Ortiz Ramírez, tras ocho años en el cargo, generan rechazo. “Un gobernador dura seis años y se va. Este señor pretende quedarse otros ocho. Es inadmisible”, sentenció Alfaro.
¿Cómo puede hablarse de rendición de cuentas si el fiscalizador se coloca por encima de la ley? La resistencia de Ortiz Ramírez no es un simple desencuentro burocrático; es una afrenta al sistema de pesos y contrapesos.
“La opacidad reina en la Auditoría. Si el auditor desconoce la ley, ¿cómo fiscaliza al estado?”, cuestiona Ocampo. La sociedad, cada vez más vigilante, exige respuestas. Ortiz Ramírez tiene una oportunidad: abrir las puertas de la ASEJ, entregar la información solicitada y demostrar que no hay nada que ocultar. De lo contrario, su silencio seguirá alimentando sospechas de irregularidades.
La transparencia no es negociable, y Jalisco merece una Auditoría Superior que predique con el ejemplo. Es hora de que el fiscalizador rinda cuentas.
– Crónicas de Pacheco, por Daniel Emilio Pacheco
Movimiento Ciudadano en Jalisco ya abrió el telón de su renovación interna con la elección de 64 nuevos coordinadores municipales en la vieja casona de Av. La Paz. En apariencia, un ejercicio de normalidad partidista: discursos de unidad, promesas de cercanía con la gente, rostros nuevos para el escaparate y la certeza de que el partido naranja seguirá marcando la pauta en la política local.
Una postal impecable para las páginas de los diarios amigos… pero un espejismo apenas capaz de ocultar las fracturas internas que corroen al partido naranja. Pues, bajo el barniz del entusiasmo, se esconde un mapa con claroscuros que la dirigencia difícilmente podrá negar.
Los números de la elección de 2024 fueron generosos en sus bastiones metropolitanos: Guadalajara, Zapopan y Tlajomulco volvieron a confirmar la hegemonía emecista. En la capital, 308 mil votos aseguraron la continuidad; Zapopan, con 323 mil sufragios, consolidó la plaza más codiciada del estado; y Tlajomulco refrendó, una vez más, su condición de vivero político del grupo alfarista con 94 mil papeletas a su favor. Una trinidad metropolitana que otorga poder y recursos, pero que no resuelve la fragilidad en el resto del estado.
Porque más allá del brillo urbano, MC perdió terreno en Puerto Vallarta —joya turística entregada al PVEM en sociedad con Morena—, cedió Ciudad Guzmán, enclave agroindustrial del sur, y vio escaparse Tepatitlán, bastión alteño que durante años se pensó inmune a los embates opositores. En Tlaquepaque y Tonalá, el retroceso fue aún más doloroso: en el primero, los 109 mil votos no alcanzaron para retener la presidencia municipal; en el segundo, apenas 47 mil sufragios lo relegaron a un segundo lugar incómodo detrás de Morena. Un tropiezo estratégico en el oriente metropolitano que desnuda la vulnerabilidad del proyecto.
Mirza Flores, encargada de administrar esta renovación interna, habla de “liderazgos de territorio, cercanos a la gente”. El discurso suena bien, pero la tarea es monumental: reconstruir la cohesión de un partido que, en su expansión, ha multiplicado corrientes, intereses y pleitos internos. Porque el problema no es solo perder municipios: es perderlos mientras el partido se enreda en disputas de candidaturas, pugnas entre cuadros y una dirigencia que debe demostrar que puede arbitrar sin fracturar.
Los números distritales tampoco ayudan: de 20 distritos locales, MC apenas ganó 6; de los federales, ninguno y los plurinominales fueron para los exfuncionarios que necesitaban fuero y los “liderazgos” escogidos. Esto significa que, aunque controla alcaldías claves, su voz legislativa es reducida y carece de peso real en el Congreso federal.
Un contraste brutal: músculo en los municipios, anemia en las cámaras. Y esa asimetría no se corrige con discursos ni asambleas, sino con operación política en campo, con la capacidad de seducir al votante rural, al comerciante alteño, al campesino del sur que aún ve en el naranja una marca citadina, aburguesada y distante.
Pero lo verdaderamente corrosivo no está en las urnas, sino en los pasillos. La disputa Alfaro–Lemus ha dejado de ser un rumor y se ha convertido en un hecho palpable. Enrique Alfaro se resiste a entregar el control de candidaturas y cuadros, mientras Pablo Lemus mueve sus piezas con paciencia quirúrgica, tejiendo su propia red de operadores que responden solo a él. Entre ambos, Mirza Flores aparece como árbitro incómodo, obligada a conciliar lo irreconciliable: mantener la disciplina de un ejército que ya no reconoce un solo general.
El grupo Alfaro–Lemus sabe que esta es su última gran prueba antes de 2027. Si logran ordenar candidaturas y mantener la paz interna, MC llegará con posibilidades de sostener el gobierno estatal. Pero si insisten en los métodos de imposición y en los arreglos de cúpula, el costo será alto: perderán distritos clave, y con ellos, la capacidad de negociar en el Congreso y de sostener el control territorial.
Los cuadros históricos, los que alguna vez creyeron en la “ola naranja” como una alternativa fresca, se encuentran marginados o desplazados por nuevas caras que responden a intereses de grupo. La operación interna dejó cicatrices: candidaturas impuestas, militantes que sienten haber sido utilizados y un éxodo silencioso hacia Morena y el PVEM que ya se empieza a notar en las regiones.
En política, decía siempre la vieja guardia, no basta con administrar victorias: hay que blindarlas. Movimiento Ciudadano gobierna hoy con holgura en las ciudades, pero su debilidad en la periferia y en el interior del estado es evidente. Las plazas que perdió en 2024 son recordatorio de que el poder es un animal volátil: se escurre por las rendijas más pequeñas y muerde cuando menos se le espera.
La renovación municipal, que en el discurso se vende como ejercicio democrático, en los hechos es un intento de tapar grietas con retórica. En lugar de cohesión, lo que se advierte es una carrera por controlar posiciones rumbo al 2027. Cada comité local es, en realidad, una ficha en el tablero de negociación entre Alfaro y Lemus.
La batalla del 2027 no se jugará únicamente en los edificios de avenida Hidalgo o en los mítines de funcionarios públicos en la Casa Ciudadana. Se librará en los tianguis de Tonalá -donde el Ayuntamiento ha prendido focos rojos-, en los talleres de Arandas -Cuando se habla de la inseguridad que hay en las carreteras de la zona-, en los mercados de Lagos de Moreno -Al momento de hablar de un nuevo ejecutado o desaparecido- y en las colonias populares de Tlaquepaque -Explicando por qué el SIAPA no otorga el servicio que cobra: agua-. Ahí, donde los discursos sobran y lo que cuenta son los servicios públicos, la seguridad y la cercanía real de quienes gobiernan.
La verdadera batalla de 2027 no será contra Morena ni contra el PVEM. Será contra sí mismo. Porque, como tantas veces en la historia política de este país, los partidos no caen por la fuerza del adversario, sino por la podredumbre que incuban dentro.
Hoy MC es un cascarón brillante en la superficie, pero carcomido por dentro. Se vende como movimiento fresco, pero huele ya a partido viejo: facciones enfrentadas, candidaturas negociadas en lo oscurito y un liderazgo que se desgasta en administrar pleitos en lugar de ganar territorios.
Si no corrigen el rumbo, el espejismo de unidad que hoy pregonan se desmoronará al primer soplo de la contienda. Y entonces, la historia no hablará de una derrota electoral, sino de un suicidio político en cámara lenta. Una crónica que, como tantas en la política mexicana, no se escribirá con tinta… sino con epitafios.
En X: @DEPACHECOS
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