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«La gente quiere un cambio en Guadalajara; hay una gran decepción de la política»: Fernando Garza

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Por Gabriel Ibarra Bourjac //

Fernando Garza Martínez 18 años después que fue presidente municipal de Guadalajara, se esmera como pocos de los 13 aspirantes a gobernar la capital de Jalisco y hace campaña a la antigüita, tocando puertas y con contacto directo con los ciudadanos a pesar de la pandemia, tomando la sana distancia.

Nadie conoce la ciudad como yo, puedo aportar soluciones para mejorar la pésima situación que vive hoy Guadalajara”, expresa entrevistado por Conciencia pública. “Me da gran satisfacción andar en la calle y ver cuánta gente nos conoce. La gente dice que se vaya Movimiento Ciudadano, fácilmente un 65% de personas que he visto le dice adiós a Movimiento Ciudadano”.

La gente ve como una necesidad de cambio en Guadalajara, la gente nos ve como una necesidad de cambio, porque la gente se acuerda que cuando estuvimos al frente del gobierno, la ciudad estuvo mejor que lo que hoy está”, asegura el abanderado del PAN.

Hace tres años Enrique Alfaro era el rockstar, hoy es el principal problema de MC. La gente está decepcionada, han visto sus acciones de gobierno, porque había una perspectiva alta, que pudiera hacer un buen trabajo y lo que están viendo es otra cosa”, expresa Garza Martínez.

De la misma forma el ex alcalde de Guadalajara con los colores de Acción Nacional asegura que no ha visto presencia en las colonias ni de Pablo Lemus, ni de Carlos Lomelí, los candidatos que aparecen en los dos primeros lugares en la preferencia de los ciudadanos, de acuerdo a las encuestas publicadas.

No he tenido contacto con Lemus ni con Lomelí, no los he visto en campaña en ningún lado. Si todo va como veo la respuesta ciudadana, vamos a ganar la presidencia municipal de Guadalajara, la gente no quiere a Movimiento Ciudadano, la gente se siente muy golpeada con MORENA por las promesas que no ha cumplido el presidente, se sienten demasiado golpeados y le echan la culpa a los dos por el hecho de la inseguridad galopante que vivimos”.

ESTÁ PEOR LA GUADALAJARA DE HOY”

¿Por qué intentar ser otra vez alcalde de Guadalajara después de 18 años?

La verdad, una de las cosas que me anima es ver cómo tienen a Guadalajara abandonada. La ciudad está muy sucia, desordenada, está insegura. Es a raíz de esa situación que me pregunto si es ésta la ciudad que queremos dejarle, en mi caso, a mis nietos. Estoy convencido que no.

Me invitan a ser candidato por Guadalajara, acepto con gusto, porque creo que con la experiencia que tengo, con el conocimiento de la ciudad, porque nadie conoce la ciudad como yo, puedo aportar algunas soluciones para mejorar la pésima situación que vive hoy nuestra Guadalajara. Eso me anima, yo no pensaba ser candidato por Guadalajara, se da la oportunidad y la tomo con gusto. Me da gran satisfacción andar en la calle y ver cuánta gente nos conoce, cuánta gente nos dice que se vaya Movimiento Ciudadano. Fácilmente un 65 por ciento de personas que he visto, le dicen adiós a Movimiento Ciudadano”.

La Guadalajara que te tocó gobernar, ¿qué diferencias tiene a la actual?

Con mucho, es peor. Sobre todo en cuestiones de seguridad, pero también en cuestión de limpieza, encuentras las calles sucias, la sociedad está muy perdida en la identidad de Guadalajara, por eso nuestro eslogan es tapatíos de corazón, porque queremos esta ciudad.

Algo importante que no teníamos hace 20 años son las redes sociales, también no había los niveles de inseguridad que hoy existen. Te vas encontrando en ese caminar la ciudad una Guadalajara diferente, me queda claro que la ciudad es un ente vivo, ha ido evolucionando y en este momento lo hizo para mal, me da coraje ver cómo la tienen.

Muy poca gente te puede decir que tuvo contacto con el presidente o con el gobernador, como que hicieron su gobierno encerrados en la oficina, a diferencia del gobierno que presidí, que lo hicimos en la calle, la gente se acuerda mucho del miércoles ciudadano, del programa de acción comunitaria, es una Guadalajara diametralmente diferente para mal”.

¿Cuáles son los cinco puntos más importantes en tu propuesta?

Uno es seguridad, otro es limpieza, hicimos una campaña de atínale al bote. En ecología, estoy lanzando el reto de que en el año 2024 las instalaciones del ayuntamiento deben consumir el 50 por ciento de energías renovables, tenemos muchísimos espacios donde poner sendas solares. También, una renovación de autos utilitarios del ayuntamiento, migrarlos a autos eléctricos, para cooperar con el medio ambiente. Tenemos que rescatar el Instituto de las Mujeres, ver cómo ayudaremos a tanta mujer violentada para lo cual estamos proponiendo que la policía haga un grupo de acción inmediata para apoyar a las mujeres, ese cuerpo policiaco se creará”.

Hay un problema que sufren las familias en Guadalajara es la violencia y la inseguridad, ¿cuál es tu diagnóstico de este tema?

En este momento junto con el problema económico es algo que tenemos que atender de entrada. La inseguridad ha crecido en todos los rincones del municipio, robo a casa habitación, robo a transeúntes, robo a automóviles, una cantidad de robos e inseguridad impresionante, esto lo tenemos que atacar en varias vías. Lo primero es la presencia de la policía en las calles, hoy por desgracia la Policía de Guadalajara tiene paradas 120 unidades en los cuarteles, porque les falta batería, llantas, por cualquier cosa de mantenimiento, esto inhibe, hace que la policía no tenga con qué salir, faltan elementos, por turno están saliendo alrededor de 750 elementos, un elemento por cada 2 mil habitantes. Hay insuficiencia de policías, no pueden salir a patrullar, sumándole que su equipamiento ya está vencido, con qué seguridad se enfrentan a un delincuente. Hay que capacitar al policía, los tiros se los dan contados, no traen las mejores armas, eso inhibe su participación. Tenemos que trabajar para corregir esto, buscar contratar más policías”.

La criminalidad ha logrado acumular un gran poder. ¿Cómo desarticularla?

Tiene que haber organización, pero no hay que olvidar cuál es la función de la policía municipal, somos preventivos. Tenemos que tener muchas cámaras más, propongo una base de drones en cada una de las siete zonas de Guadalajara, para cuando menos patrullar así, hay que capacitar gente que los maneje. Cuando estuve en Guadalajara, el robo de autos estaba muy alto, empezamos a través de la policía hacer inteligencia, logramos hacer un operativo y cambiaron de zona, después se brincaron a otra zona, los corrimos y se fueron para Zapopan, se acabó el problema en Guadalajara.

Hay que hacer inteligencia, coordinarnos bien con gobierno del estado, donde se pueda con la Fiscalía federal. Cuando fui presidente, logré que la PGR nos asignara un ministerio público federal, al cual le asignamos 30 policías para investigar aquellos casos de venta de drogas, tuvimos éxito. Soy un convencido que si no hay coordinación con el resto de las policías no vamos a dar resultados, la Policía Metropolitana no ha funcionado”.

¿Hay un déficit de 50 por ciento de policías?

Tendríamos que tener en la calle cuando menos unos mil 500 policías, permanentes. En la policía hay 2 mil 500 elementos, pero muchos que sufrieron algún incidente los traen cuidando edificios, oficinas administrativas, eso no ayuda, los policías que salen a la calle son aproximadamente 750, en la calle no hay patrullas de la Policía de Guadalajara. Hay que revivir el DARE, por desgracia lo dejaron de dar, es un programa que se trajo de Estados Unidos, el hecho que los niños y jóvenes conozcan el riesgo del consumo de drogas o delinquir, el hecho que puedan tener técnicas para rescatar a sus compañeros es fundamental. Hoy en Guadalajara no hay eso. Hay que platicar con el gobierno del estado, que sea obligatorio que se tome escuela de padres, porque no tenemos las herramientas necesarias, hay que incorporar tecnología, hay pocas cámaras del C5”.

EL PROBLEMA HOY DE MC SE LLAMA ALFARO

¿Cómo ves el entorno electoral?

Hay una gran decepción de la política y de los políticos. La gente siente que en los últimos años los han golpeado, tenían esperanza que con Alfaro fueran bien las cosas y no fue así, tenían esperanza que con López Obrador las cosas fueran distintas y no. Yo no he encontrado mucha gente defensora de López Obrador en Guadalajara, de Alfaro mucho menos. El principal problema que tiene Movimiento Ciudadano hoy se llama Enrique Alfaro, hace tres años era el rockstar, pero han visto las acciones de gobierno, la gente está decepcionada, porque había una perspectiva alta de que pudiera hacer un buen trabajo y lo que se está viendo en el estado es otra cosa. Hay que animar a la gente, es algo que les insistimos con frecuencia, a que salga a votar para que se hagan los cambios que se necesitan. La gente nos ve como la necesidad del cambio en Guadalajara, como la posibilidad de gobernar Guadalajara, porque la gente se acuerda que cuando estuvimos Guadalajara estuvo mucho mejor que lo que está hoy”.

NO LOS VEN EN LAS COLONIAS

¿Cuál es tu opinión de los candidatos favoritos, Pablo Lemus y Carlos Lomelí?

A mí no me gusta hablar de mis compañeros candidatos, creo que los que tienen que hablar son los ciudadanos. Lo que puedo decir es que Movimiento Ciudadano anda muy temeroso, está publicando encuestas amañadas, me ponen en algunas ocasiones en el último lugar, cuando la calle me dice a mí otra cosa. No he tenido contacto con Lemus ni con Lomelí, no los he visto en campaña en ningún lado. Si todo va como veo la respuesta ciudadana, vamos a ganar la presidencia municipal de Guadalajara, la gente no quiere a Movimiento Ciudadano, la gente se siente muy golpeada con MORENA por las promesas que no ha cumplido el presidente, se sienten demasiado golpeados y le echan la culpa a los dos por el hecho de la inseguridad galopante que vivimos”.

¿Por qué la gente debe votar por Fernando Garza?

Porque tengo experiencia, conozco la ciudad, hago equipo con los ciudadanos, mi forma de gobernar es cercana a la gente, el miércoles ciudadano es real, me salgo a la calle a caminar, van a tener un gobierno cercano, también tuvimos visión de futuro, fuimos el primer municipio del país que tuvo un instituto de transparencia cuando no era la obligación tener transparencia, fuimos el primer municipio del país que digitalizó el registro civil, tuvimos una ventanilla única para Obras Públicas, hablé con restauranteros, con desarrolladores y todos dicen que hay corrupción en los gobiernos de Movimiento Ciudadano. Tengo la experiencia, sé hacer equipo y tengo la visión de futuro para hacer que Guadalajara sea mejor que la que hoy tenemos”, puntualizó.

LO MÁS EXITOSO DE SU GOBIERNO HACE 21 AÑOS

El compromiso era dejar Guadalajara sin calles de tierra, 63 colonias tenían calles de tierra, en el año 2001 no te imaginas que la capital del estado tuviera calles de tierra. También al miércoles ciudadano le di mi propio tinte al sacarlo a la calle, se acuerda mucho la gente porque se acordaban que iba y la gente podía ver al presidente, el único requisito era sacar ficha, pero también estaba todo mi gabinete, cualquier problema se resolvía, cuando no podíamos resolver el problema éramos claros y la gente se sentía escuchada.

Ahora no los escuchan y si no los escuchas, difícilmente podrás corregir lo que estás haciendo mal. Además, el programa de acción comunitaria que fue ícono el PAN la gente también lo recuerda, se remozaba totalmente la colonia, se hacían programas de seguridad, fue un programa exitoso.

Una de las cosas que más satisfacción me dio fue un coro que tuvimos, en diciembre de 2003 se hizo una audición en la Plaza de Toros, 3 mil 500 niños que su mayoría eran de escuelas de personas marginadas, les abrimos una ventana en su vida, todavía me encuentro jóvenes que se acuerdan de eso, para bien, un programa que nace a raíz de que la colonia Tetlán Río Verde era la más insegura, en base a un estudio sociológico buscamos cómo resolver la situación, lo clásico, se hizo una lluvia de ideas, torneos de futbol, en fin, hasta que a alguien se le ocurrió un coro y empezó a funcionar, el niño siempre tenía que ir acompañado de sus padres a los ensayos, el niño debería sacar mínimo 6, se hizo un pack completo, se arreglaron las escuelas, a los 6 meses los índices delictivos se fueron a la baja, empezamos a replicarlo en otras colonias, hasta tener 3 mil 500 niños. También fuimos el primer municipio del país que tuvo una oficina para atender los temas de violencia contra las mujeres, por desgracia esta oficina actualmente está desaparecida”.

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Los grandes desafíos de ser empresario: Olexo Foods, empresa dedicada a la maquila y envasado de aceite comestible

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Por Raúl Cantú //

Ser empresario es demasiada responsabilidad, eso aceleró muchísimo mi madurez personal y empresarial, al ver y tener otro tipo de interés para mi vida cotidiana, mi futuro. He conocido lo que es la resiliencia, el optimismo, y la pasión y no desde la definición teórica o literaria, si no practica, lo cual tampoco es sencillo”.

Así se expresa Alejandro Medina Escalera, director y fundador de Olexo Foods, joven emprendedor enfocado al envasado de aceites derivados del aguacate, de olivos, canola y girasol, principalmente.

Actualmente hacemos el servicio de envasado a varias marcas con presencia nacional y algunos proyectos específicos de exportación”, comenta Alejandro en entrevista con Conciencia Pública, cuya experiencia la adquirió durante su participación en el negocio familiar de extracción de aceite de aguacate que le tocó desarrollar y crecer durante ocho años.

Olexo Foods se dedica a la maquila de productos, enfocado a empresas con alguna marca de la industria alimenticia nacional o internacional para el desarrollo de un producto llave en mano para su comercialización”, explica el entrevistado.

Nos encargamos desde el análisis de la competencia, precio de anaquel, presentaciones, opciones de envasado, etiquetas, tapas, sellos, configuraciones de pallets, etc., todo con el soporte de nuestras certificaciones de calidad e inocuidad, premios internacionales y certificaciones religiosas como Kosher y Halal”, explica.

De la misma forma “Olexo Foods ofrece el servicio adicional de diseño de etiquetado en cumplimiento a la NOM 051.

La comercialización es una de las tareas que realiza Olexo Foods. “Nos dedicamos a comercializar nuestras propias marcas en un sector especializado, como lo es el “autoservicio/retail” a nivel nacional, contando con mas de 1750 puntos de venta y teniendo presencial en más de 12 cadenas de autoservicio/retail en México”, explica Alejandro Medina.

En mercados internacionales, buscan alianzas con distribuidores dirigidos a retail para el crecimiento de las misma en distintos países como lo son Taiwan, Corea del Sur, Hong Kong, Costa Rica, Rusia y Estados Unidos.

De la misma forma buscan marcas y productos de calidad, que quieran tener presencia en autoservicios/retail para sumarlos al catálogo Olexo Foods y así representarlos en autoservicios nacionales y mercados internacionales, con la experiencia que los respalda.

Entre los servicios que ofrecen en su catálogo con presentaciones de granel, para industria o foodservice, las cuales pueden ser en: Drums de 20lt, 200lt, IBC/Tote de 1000lt y Flexitanques.

Hace hincapié en que los productos de mas interés en estas presentaciones son aceite de aguacate (extra virgen, refinado), aceite de oliva (extra virgen-refinado) y aceites vegetales.

LA ENTREVISTA

¿Cuándo y cómo se fundó su empresa?

Olexo Foods nace a mediados del 2022, sin embargo, empieza a operar a inicios del 2023, con el fin de dar continuidad al proyecto y negocio familiar de la extracción de aceite de aguacate, que me tocó desarrollar y crecer durante más de 8 años. El enfoque de Olexo Foods son servicios de maquila, envasado y comercialización de distintos perfiles de aceite, ya que en el negocio familiar solo nos dedicamos durante mi gestión a la extracción y comercialización a granel. Hoy ofrecemos soluciones integrales de envasado para cualquier aceite y grasa comestible.

¿Cuál fue la motivación detrás de su creación?

La pasión de estar en el negocio de aceite de aguacate por más de 8 años, conociendo las bondades y atributos de este fruto, por crecer en una familia empresaria dedicada a la producción de aguacate desde mi abuelo paterno y la comercialización que la inició mi padre hace más de 30 años, así como los valores y educación que me dieron en casa mis papás, en donde resalto la resiliencia, perseverancia, pasión, empatía y optimismo.

Sin embargo, algo decisivo fue cuando analizamos las empresas que ofrecían este servicio en el occidente del país, y es prácticamente nulo, ya que la mayoría de empresas solo hacen este servicio para sus propias marcas, y eso deja muy pocas opciones a PyMes o empresas de otro giro que quieran iniciar el desarrollo de alguno de estos productos.

¿Quiénes son sus principales clientes y cómo se ha desarrollado su clientela a lo largo del tiempo?

Nuestros principales clientes, son clientes internacionales, autoservicios y maquilas.

Nos hemos dado a conocer en participaciones en expo internacionales desde hace varios años, en distintos países, llegando a clientes que hoy respaldan nuestro servicio y calidad en lo que hacemos.

¿Cómo se posiciona su negocio frente a la competencia en el mercado?

En la parte de servicios, hay empresas que están ubicadas en el noroeste del país, las cuales ya tienen algunas décadas operando y cuentan con contratos de compañías internacionales muy grandes, principalmente para el mercado de Estados Unidos que por su propia cercanía, les facilita la operación, aunque eso también reduce la opciones de captación de más clientes y es donde Olexo Foods, complementa.

Nosotros consideramos que somos el socio comercial complementario para mercados Asiáticos, Europeos, Medio Oriente, entre otros por la cercanía a Manzanillo. Sin embargo, reiteramos que en nuestra zona Occidente somos una excelente opción para cualquier empresa, por contar con la flexibilidad y experiencia en el rubro.

¿Qué papel juega la innovación en su negocio y cómo se implementa?

La innovación en procesos, servicios y productos es fundamental, para estar actualizados en tendencias, soluciones y alternativas, que podamos ofrecer a nuestros clientes. Buscamos la capacitación continua en todos estos rubros, bajo la investigación teórica y técnica, en diferentes organismos, foros y casas certificadoras, así como expos de innovación y tendencias de mercado.

¿Qué medidas ha tomado su empresa para ser sostenible y responsable con el medio ambiente?

El cumplimiento correcto de las normas medioambientales y de residuos generados por nuestra operación, así como también el seguimiento puntual de nuestros sistemas de gestión que nos avalan nuestras certificaciones.

Ofrecer productos con insumos reutilizables para el uso diario, difundir en nuestras redes tips de usos de las botellas de cristal o pet una vez, que se termine el producto, o el incentivo a una correcta separación, para que se recicle el insumo.

FORMACIÓN Y CAPACITACIÓN

¿Qué habilidades considera esenciales para que los jóvenes tengan éxito en estos sectores?

La capacitación continua eleva tus habilidades personales, con nuevos conocimientos, manteniéndote actualizado en los rubros de tu elección, para el crecimiento o fortalecimiento de tu empresa/emprendimiento.

Existen varios organismos y fundaciones nacionales, que ofrecen programas de capacitación continua de manera gratuita para el fácil acceso de todos, o planes específicos de capacitación en organismos empresariales, a bajo costo sobre temas financieros, impuestos, capital humano, certificaciones, operaciones, entre otros.

Iniciativas locales: ¿Conoce alguna iniciativa local que apoye a los jóvenes emprendedores en Jalisco?

Reto Zapopan, Premio Jalisco al Emprendimiento, Premio Emprendedor Coparmex, Programa Zapopan 5.0, entre otros.

¿Qué consejos les daría a los jóvenes que desean emprender en el campo o la industria?.

Que si lo sientes, te apasiona y es una oportunidad de negocio tangible, entonces desarróllalo, la mayoría de la falta de emprendimientos en México, es porque no nos arriesgamos a dar los primeros pasos y porque la gran mayoría de emprendedores no buscan darle la formalidad a su negocio.

Hagan lo que les apasiona, si realmente es una oportunidad, no dejen que pase el tiempo, ya que entre más edad, mas es el miedo por emprender, busca las herramientas para impulsar tu negocio, en organismos empresariales, gobierno o fomentos al emprendedor, genera tu business plan, identifica tu vía de negocio, analiza el mercado y los productos o servicios similares, identifica muy bien tus costos y gastos y genera una matriz para tengas actualizado tus precios y tu punto de equilibrio, busca mentoría de algún amigo, familiar empresario que respetes, para que te ayude a que sea a bajar las ideas y materializarlas, y no menos importante, genera un negocio formal.

Finalmente, qué reflexión nos puedes compartir del desafío que implica ser empresario, desde tu perspectiva y tus vivencias

Ser empresario es demasiada responsabilidad, eso aceleró muchísimo mi madurez personal y empresarial, al ver y tener otro tipo de interés para mi vida cotidiana, mi futuro. He conocido lo que es la resiliencia, el optimismo, y la pasión y no desde la definición teórica o literaria, si no práctica, lo cual tampoco es sencillo.

Ser empresario es estar consiente de los retos que tendrás y que tengas la energía de afrontarlos, trabajarlos y superarlos buscando siempre tus mejores alternativas.

Al día de hoy quizás no he tenido en mi vida los mismos retos por los que han pasado algunos otros empresarios o emprendedores y se que durante toda mi vida seguirán saliendo, pero lo que puedo estar seguro, que seguiré con el optimismo, de buscar soluciones para mantenerme en pie, con el apoyo de Dios, mi familia y la perseverancia con la que al día de hoy cuento. Y no permitir que la pasión de un proyecto, ciegue la realidad de alguna situación o cambio del mercado, que obligue a cerrar algún negocio, sin haberlo visto venir y oportunamente tomar acciones para cambiar las vías de negocio o buscar nuevas oportunidades.

OPORTUNIDADES PARA JÓVENES EN EL CAMPO DE JALISCO

¿Qué oportunidades ves para los jóvenes en el sector industrial y agrícola en Jalisco?.

Hay oportunidades necesarias para crecer el gremio y fortalecer el sector empresarial jóvenes, lo que falta es participación, motivación y conocimiento de los programas y mecanismos gubernamentales.

Actualmente formo parte de varios organismos empresariales, en la Cámara Alimenticia de Jalisco, como presidente de sección de aceites y granos, en el Consejo Coordinador de Jóvenes Empresarios de Jalisco, estoy en el consejo directivo como vocal y en Consejo Coordinador de Industriales de Jalisco, como presidente de la comisión de comercio exterior, y lo que más me he dado cuenta participando en estos organismos, es lo que mencionaba anteriormente, falta de participación y conocimiento e interés de buscar herramientas para tener oportunidades de crecer tu emprendimiento.

Existen programas de innovación para el sector primario, desde la parte estatal, como municipal con programar que son de referencia nacional, como el premio al emprendedor, de Zapopan, entre otros, que más allá de buscar una suma, te conecta con empresarios consolidados, que pueden ser tus mentores y guías experimentados en el desarrollo de tu empresa.

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Los efectos de sus políticas en Jalisco: Trump, agente del caos, Sergio Suárez

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Por Mario Ávila //

Confianza de que la democracia estadounidense está lo suficientemente fuerte como para aguantar el fenómeno que representa el presidente Donald Trump, pese a que tiene un gran poder acumulando no solo la Casa Blanca y las Cámaras del Senado y la de Representantes, sino incluso la Suprema Corte de Justicia, manifestó el empresario jalisciense, Sergio Suárez, fundador y presidente Instituto Norteamericano para el Progreso Mexicano, NAIMA (North American Institute for Mexican Advancement).

Explicó que dadas las primeras muestras de lo que será su política de gobierno en este segundo período al frente de los Estados Unidos de América, sus decisiones ciertamente le causarán algunos daños a la democracia estadounidense, pero a la vez externó su deseo de que las instituciones soporten esta embestida, particularmente los gobiernos de los estados que junto con los procuradores de justicia, son los que pueden demandar al Gobierno Federal en el vecino país del norte.

En opinión del líder de la comunidad migrante que tiene sus raíces en el municipio de Juanacatlán, pero lleva ya más de cuatro décadas radicado en la región del Medio Oeste, específicamente en Chicago, “Donald Trump es un experto en crear caos y él es muy bueno para manejar ese caos, causar miedo y creo que no debemos de morder el anzuelo”.

Es Donald Trump un personaje muy difícil de predecir -expuso-, porque sabe generar muchas distracciones, es lo que aprendimos en los cuatro años pasados, es un experto en bullying, es un bufón, pero tarugo no es, y para eso necesitamos no sobre reaccionar a cada cosa que dice o que anuncia, porque una cosa es lo que él quiera hacer y otra cosa es lo que le permita hacer la Constitución.

Refiere que escogió temas muy sensibles con los que gana adeptos para asustar a la gente y para mantenerla en la zozobra, “como eso de quitar el derecho de ser americano por nacimiento, a lo que ya un juez acaba de declarar que nunca había visto una violación tan descarada a la Constitución”, planteó.

Insistió en que el presidente Trump dice un poquito de verdad, para vender una gran mentira y se refirió en lo particular a que una cosa son los derechos y otra muy deferente son los abusos a esos derechos.

Como ejemplo planteó lo estipulado en la Constitución para que la gente llegue a la frontera y que tengan paso libre para entrar a Estados Unidos cuando ve amenazada su seguridad, ya que como una protección a sus derechos humanos tiene la posibilidad de solicitar asilo.

Recordó que de esta manera y como una estrategia política, así se iniciaron hace más de una década las famosas caravanas que venían desde Centroamérica, con el único propósito de hacer ver mal al gobierno de Barak Obama, incluso asegura que se hicieron de manera planeada, con alevosía y ventaja “y a la hora de que entra el siguiente gobierno y ya quieren pararlas, ya se puso difícil porque ya se había creado una estructura de gente mala que se aprovecharon, le cobraban a la gente y les vendían que iban a ser ciudadanos americanos y que les iban a ayudar a cruzar la frontera, explotando los beneficios que tiene Estados Unidos para el asilo político”.

De tal suerte -abundó-, que este derecho que está en la Constitución se pervirtió y fueron cientos de miles los que cada año llegan a la frontera y con ello se rebasó la posibilidad de procesar esa cantidad de pedimentos y quedó súper rebasado el sistema por una inmensa mayoría de personas que mentían sobre los riesgos de que su vida se veía amenazada, aunque habrá que reconocer que en muchos casos sí se trata de situaciones reales.

Sergio Suárez, presidente de NAIMA y creador de 12 empresas en los Estados Unidos, recordó que para atender este problema, desde el año pasado se había llegado a algunos acuerdos entre los integrantes de ambas cámaras e incluso se contaba con el apoyo presupuestal de la Casa Blanca, para eliminar el ingreso de los solicitantes de asilo, atendiéndolos mediante un proceso de inmediato a su llegada a la frontera, sin necesidad de dar cita a la Corte y eso se resolvía metiendo recursos económicos y humanos, para atender incluso los procesos que estaban retrasados.

Sin embargo -expuso-, cuando Trump se da cuenta, le habla a los representantes republicanos en la cámara baja y amenaza a todos para que no firmen el proyecto, porque eso le convenía, que se quedaran las cosas sin solución, para respaldar su discurso anti migrante y con ello facilitar el triunfo en las elecciones, dado que una de sus promesas es hacer creer a la gente que solo èl puede poner orden en la frontera.

Vale la pena recordar que en la administración de Barak Obama sigue siendo el período de mayor índice de deportaciones de migrantes indocumentados, ya que expulsó de la Unión Americana a más de 2 millones de personas en su administración y al llegar Trump en su primer período, anticipó que deportaría a 4 millones de indocumentados, pero se quedó por debajo de la cifra de Obama.

Por cierto, por lo que toca a Jalisco, según datos del Consejo Nacional de Población (Conapo), en el año 2020 fueron expulsados de Estados Unidos 6 mil 475 jaliscienses; en el 2021 la cifra decreció a 4 mil 663; en el 2023 hubo un registro de 920 repatriados y en el año 2024 la cifra de jaliscienses deportados fue de 1 mil 060.

VEN NAIMA Y CONFEDEJAL CAÍDA DE LAS REMESAS

En el tema de las remesas, en las que Jalisco es uno de los tres estados del país que mayormente se benefician por este concepto, el líder migrante, Sergio Suárez admitió que seguramente se verá una caída de la llegada de dinero enviado desde los Estados Unidos, particularmente “por el puro miedo”.

Detalló que han empezado a verse campañas y redadas en diversos estados y en todo tipo de establecimientos “y los paisanos cuando ven a un grupo de policías tienen miedo de que sean gente de migración, la gente deja de salir a la calle, se encierra, deja de consumir, deja de exponerse e incluso aumenta el ausentismo laboral y por lo tanto no tienen dinero para enviar a sus familiares en México”.

Por cierto, los datos del Gobierno del Estado de Jalisco coinciden con la información del líder migrante Sergio Suárez, presidente de NAIMA y fundador del Consejo Nacional de Federaciones Jaliscienses de Estados Unidos (Confedejal), que aglutina a los representantes de seis federaciones jaliscienses establecidas en la Unión Americana, en el sentido de que la aportación de los paisanos a través de las remesas, representan más de la mitad del monto total del presupuesto que este año ejercerá el Gobierno del Estado, ya que rebasan los 100 mil millones de pesos anuales (5 mil millones de dólares), cuando el gasto gubernamental pronosticado para el 2025 será de 170 mil millones de pesos.

Una de las tareas que además se ha iniciado a través de NAIMA, es ayudar a los dueños de los negocios a prepararse para las auditorías que podrían llegarles de manera sorpresiva, “porque van a empezar a llegar las cartas a los negocios, diciéndote que los números ITIN no checan y empezarían las auditorías, de ahí que esa asesoría es para saber qué hacer, cuando esto se presente”.

En Estados Unidos, el número de identificación de contribuyente individual para extranjeros (ITIN por sus siglas en inglés) permite a los extranjeros pagar impuestos, mantener al día su situación fiscal, y podría más adelante servir para otros trámites relacionados con la estancia en este país; es decir, se utiliza con la persona indocumentada admite no tener seguridad social, pero mostrar disposición para trabajar y pagar impuestos, por ello te dan un número ITIN, que no es su número de seguridad social, no te da beneficios, pero te permite pagar impuestos.

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El efecto Trump en Jalisco: Aranceles pegarían por ser el estado no fronterizo más exportador

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Por Mario Ávila //

Divulgar información relevante para dar tranquilidad y certeza a los sectores económicos, recomendar cabeza fría, ser pro activos y a la vez dejar de visualizar escenarios catastróficos ante el impacto del efecto “Trump” en la entidad, es la tendencia con la que hoy trabajan en el Colegio de Economistas de Jalisco (CEJ), según lo expuso su presidente, el maestro Alfonso Gómez Godínez.

Precisó que el tema comercial o económico, planteado a raíz de la amenaza del presidente Donald Trump de imponer aranceles del 25% a los productos que lleguen a Estados Unidos provenientes de México y Canadá, está sujeto a los otros dos temas, a cómo se transita en el tema migratorio y cómo se transita en los acuerdos de colaboración en materia de combate a las drogas.

Explicó el experto en economía, que finalmente lo que vemos del gobierno estadounidense, “estos aranceles no son en sí una política comercial, ni una estrategia industrial de Estados Unidos, sino que la aplicación de aranceles es consecuencia de lo que ocurra en la política migratoria o de la política de combate a las drogas, es decir, se daría como una sanción”.

El maestro Alfonso Gómez planteó, que al no hacerse el anuncio de ninguna acción o medida arancelaria desde el discurso de toma de posesión del presidente Trump, le debe dar un cierto respiro a la economía de Jalisco y de México, dado que se acordó que la aplicación de aranceles, no es un sí una política que busque objetivos económicos o comerciales, sino que estaría en función de otro tipo de acciones.

Sin embargo, el presidente del CEJ, planteó la necesidad de que en Jalisco se establezca una mesa de trabajo interdisciplinaria, con diversos actores plurales, empresarios, academia, gobierno, sindicatos, para ir evaluando sector por sector, para determinar cuáles serían los sectores más vulnerables, qué impacto podrían llegar a tener y qué acciones o medidas se pueden tomar con anticipación.

Con ello se buscaría tener mucha claridad en los actores que están involucrados en política comercial en el estado y se refirió no solamente a los que están en el ámbito gubernamental, sino todos los representantes del sector que pueden estar fuera del ámbito de gobierno.

Indicó que en su opinión esta mesa de trabajo interdisciplinaria y extra gubernamental que se establezca en Jalisco, debe ir muy de la mano con las acciones que toma el gobierno federal, en particular refiriéndose a la presencia en el gabinete federal de la empresaria jalisciense Altagracia Gómez Flores, a quien se vio muy de cerca en la toma de posesión del presidente Donald Trump, departiendo con altas personalidades del gobierno norteamericano.

El presidente del CEJ, Alfonso Gómez pidió tener muy en claro que “quizás hoy estemos en la coyuntura de qué nos puede afectar en lo comercial, pero lo estructural es el T-MEC eso es lo estructural y eso sí se debe negociar en el 2026, pero parece ser que el presidente Trump lo quiere adelantar para este año; es ahí donde debemos de concentrarnos, en una visión estratégica de largo plazo, con vínculos intergubernamentales, muy claro el escenario de cuáles son los sectores vulnerables de Jalisco y tener presencia en las mesas de la renegociación del T-MEC para defender esta exitosa apertura de la economía jalisciense, este proceso de globalización que ha permitido que lleguen empresas de tecnología a nuestro estado y que le cambiaron la cara a la economía jalisciense, de ser una economía de micro y pequeña industria, a ser hoy una economía que tiene un perfil de sectores dinámicos muy vinculados a la tecnología”.

PRODUCTOS INELÁSTICOS COMO EL TEQUILA Y EL AGUACATE, CON VENTAJA

Al hacer un análisis de las condiciones que prevalecen en la actividad económica de Jalisco, el maestro Alfonso Gómez, planteó que Jalisco es una economía que en los últimos años evolucionó de acuerdo a las reglas de la globalización. “Jalisco se integró a ese proceso de apertura de globalización y se puede decir que Jalisco es uno de los estados cuya economía está más integrada fundamentalmente la economía estadounidense, somos el estado no fronterizo qué más exporta a los Estados Unidos, claro después de Chihuahua y Baja California, que tienen la ventaja competitiva de estar a un lado de la frontera; pero Jalisco a pesar de la distancia, se ha logrado posicionar y ha variado entre el tercero y cuarto nacional en cuanto a exportaciones, de ahí que un tema de aranceles evidentemente impactará Jalisco por esa integración que hoy tiene”.

Ahora bien -expuso-, cuando tú revisas qué es lo que exporta Jalisco, te encuentras que buena parte, o cuando menos la mitad de lo que exporta Jalisco, está vinculado a los bienes electrónicos, cómputo y accesorios, eso nos señala que Jalisco en estos años ha evolucionado; antes se decía que Jalisco era la reina de la micro y pequeña industria, del consumo local en áreas como el calzado y el vestido, pero en ese proceso de apertura, Jalisco develó ventajas competitivas en las ramas industriales de la tecnología por varias razones, una de ellas por el nivel educativo de la gente que existe en Jalisco, así como la política de promoción de atracción de inversiones hacia esos sectores que se hizo en los sexenios anteriores, así como la infraestructura del estado.

Este -dijo-, es uno de los bloques de productos de exportación que habría que ver, porque todavía no anuncia, dice que va a poner aranceles, por ejemplo, cuándo y a qué productos, pero evidentemente este sería un bloque; pero hay otro en el que Jalisco no tiene competencia como el tequila y el aguacate y nosotros los economistas, tenemos un concepto para ellos que se llama inelasticidad.

Abundó que, a productos de esta naturaleza si tú les pones un arancel no hay contra quién puedan competir, dado que al aguacate y al tequila les puedes aumentar el precio imponiéndoles un arancel y al final de cuentas, lo único que habrá de ocurrir es que valgan más caros en Estados Unidos porque es un producto inelástico, porque no tienen sustituto “y esa es una ventaja para México en ese tipo de productos, que al no tener sustituto, el consumidor estadounidense es el que va a resentir si se le pusiera arancel”, planteó el presidente del CEJ.

Vale la pena recordar que el tequila de Jalisco ha llegado a una cifra de exportación en el año 2023 de 400 millones de litros de tequila, de los cuales 8 de cada 10 litros tiene como destino Estados Unidos; por cierto, los ingresos captados esta venta anual de tequila fue del orden de los 4 mil 161 millones de dólares; mientras que en el caso del aguacate, Jalisco es el segundo estado de mayor exportación  al mercado de los Estados Unidos, después de Michoacán, con un ingreso de más de 3 mil millones de dólares al año en conjunto para el país.

Finalmente, el maestro Alfonso Gómez habló de dos elementos que podría considerar el presidente Donald Trump, para frenar la intención de imponer aranceles: 1.- Estados Unidos está creciendo, se viene recuperando y posiblemente llegue a un crecimiento del 3% del PIB y ese crecimiento económico está sustentado en el consumo y 2.- La inflación en Estados Unidos ha venido cediendo después del 2022 en donde la inflación fue del 9% anual, ha venido bajando y entonces, si ya traes una tendencia descendente, sería un contrasentido poner aranceles.

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