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MUNDO

Les llaman la legión extranjera: Los mercenarios en la guerra de Ucrania; sirven a ambos bandos

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Política Global, por Jorge López Portillo Basave //

La guerra en Ucrania sigue siendo un buen negocio. La verdad sea recordada, la forma en la que se enfrentó la pandemia arruinó la economía de la clase media mundial y generó una idea de la necesidad del Estado paternalista global. Ahora las autoridades modernas saben, lo que las de la edad media sabían. Con miedo o con sicosis la gente aguanta de todo.

La economía mundial está en un hilo, al menos para los de la clase media y popular, pero los mega grupos de oligarcas nos ofrecen la solución. Cede tus derechos y ya. Ellos se encargan. Tu siéntate a que otros te arreglen la vida. La burocracia global se une con la oligarquía global, ambos sin necesidad de elecciones y solo responsables ante sus propios grupos. He de recordar que soy empresario desde hace décadas y he tenido el gusto de ser representante popular por lo que no estoy en contra de la iniciativa privada, pero tampoco estoy a favor de fascismo o totalitarismos modernos de cualquier lado izquierda o derecha.

Esto tiene mucho que ver con Ucrania. Ya sabemos que Rusia tiene desde hace décadas a mercenarios de una compañía, una empresa privada, llamada Wagner. Ya sabemos que el director o presidente de esa empresa de mercenarios se le reveló a Vladimir Putin hace unos meses y también sabemos que hace unos días el también General, empresario de la guerra sufrió un accidente en el que murió, obvio Putin culpa a occidente y EUA culpa a Putin.

Lo que no sale en muchos noticieros de nuestro país o de occidente es que, sí Rusia tiene mercenarios, occidente no se queda atrás. Por ejemplo, en España han salido decenas de anuncios para reclutar a jóvenes sanos cansados de la situación económica de su región, quienes sienten que su energía está siendo desperdiciada con salarios miserables, para que por $3,400 euros al mes, para empezar, se sumen a la llamada legión extranjera ucraniana. Legión extranjera es el término políticamente correcto para llamar a los que por una lana se suman a defender a un país que no es el suyo. Es decir, mercenarios.

El negocio de los mercenarios o empresas que reclutan talento para pelear guerras ajenas no es nuevo, es tan viejo como la misma humanidad. Pero casi siempre suena mal, por lo que las empresas que lo organizan en la era moderna son cubiertas por los países con nombres más elegantes. Los soldados pagados obvio desempeñan tareas que un ejército formal no puede o no debe. Desde tareas delicadas y extenuantes más allá de lo normal, hasta tareas inconfesables con las que un país no quiere verse asociado. Obviamente se les paga y se les ofrecen recompensas por evento, pero se les sigue llamando voluntarios. Lo que no son. Son jóvenes que por dinero y por necesidad van a dar su vida de un lado y del otro de una guerra que se prolonga por la misma razón. Por dinero. Francisco Galván, director de entrenamiento de G.O.A. Tactical, empresa que recluta a jóvenes españoles para ir a pelear en Ucrania y en otros países informa que su empresa es la única en su país con los contratos y contactos internacionales para ofrecer estos servicios.

La empresa GOA les paga $700 euros por siete días de entrenamiento. La mayoría renuncia al cuarto día. Lo interesante de esto es que la crisis económica de occidente ha llevado a miles de jóvenes de Europa y de norte américa a sumarse a estas legiones de mercenarios en las que su vida no vale nada, pero al menos les garantiza un empleo bien pagado por los años que dure su fuerza bruta. Además, harán aliados y amigos en todo el mundo con lo que, por supuesto podrán después hacer otros negocios del ramo o diferentes, Dios dirá. “después de 18 meses de guerra en Ucrania, muchos soldados están cansados por lo que se necesitan voluntarios” recuerda Galván.

En la guerra de Ucrania hay más de 500 mil soldados por ese bando, de los que se cree casi el diez por ciento son extranjeros. Los requisitos son básicos, haber estado dos años en alguna fuerza militar o policiaca. EUA, naturalmente, ha enviado a muchos de los llamados voluntarios y claro, la CIA y el Pentágono, probablemente han enviado a sus llamados contratistas. Me llama la atención el término, pero lo libran al decir que los jóvenes después del entrenamiento son dotados de información para que ellos directamente contacten a un grupo en Ucrania quien les recibe, así no se dice que fueron contratados, sino que ellos se ofrecieron y les dan un apoyo económico para su subsistencia. Esto es la simulación absoluta. Como siempre.

Claro la información está dispersa, los pagos son disimulados para no parecer milicia particular. Oficialmente hay unos 30 mil “voluntarios”, pero los números de viajes y de entrenamiento de otras organizaciones similares muestran que hay cuando menos son el doble. Más los muertos que también son poco claros.

Y el dinero de esto sale de los fondos de la OTAN, principalmente de EUA, quien ya aseguró que Ucrania permita a sus empresas la explotación de todo lo deseable como en Iraq o Kuwait después de la guerra del golfo. Claro que Rusia y China están por las mismas.

El Covid19 desenmascaró lo que se decía en privado. La necesidad hará que la gente haga lo que los que pagan digan. En nuestro país el narcotráfico es un tipo de milicia particular. Se diga o no se diga es la verdad. Los jóvenes se ven seducidos por las posibilidades económicas y claro, el mercado de las armas al que solo tienen acceso los que pueden pagar la ceguera de las autoridades.

Los mercenarios o voluntarios ganan unos $50 mil dólares al año de ahí sigue su sargento con unos $150 mil dólares anuales y claro el comandante gana $500 mil aprox.

Solo para dejar claro, los voluntarios o mercenarios son conocidos como individuos que se contratan por separado y las empresas de contratos militares son las que agrupan a estos interesados y los comprometen a los clientes en paquete. Al final es lo mismo, pero digamos que unos se contratan directo y otros a través de empresa. de todos modos, las empresas privadas verifican para los ejércitos que estos individuos voluntarios tengan la capacidad para combate, es decir que el negocio se pasa a terceros. Es como el outsourcing de la guerra.

La ventaja del Outsourcing en la guerra es la posibilidad de negar la relación o las consecuencias de los actos de estos voluntarios. Por ejemplo, la llamada North Stream que milagrosamente explotó en el mar del norte creando una contaminación inmensa y dejando a Europa sin el gas ruso, pudo ser causado por Rusia como dice EUA o por Contratistas militares como dice Rusia. A final de cuentas lo mismo ha pasado con atentados o con golpes de estado en todo el mundo. No es una invasión o ataque frontal formal sino un grupo de personas que deciden voluntariamente a hacer algo.

Obviamente los mercenarios pueden cambiar de bando porque están por el dinero y no por la causa.

Si usted se quiere ir a Ucrania a pelear vs Rusia el contrato es por 10 años y claro que al final habrá recompensas. Todo depende si logra vivir.

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Musk, el gran perdedor en su choque con Trump

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Los Juegos del Poder, por Gabriel Ibarra Bourjac //

El enfrentamiento entre Elon Musk y Donald Trump, dos titanes que pasaron de aliados a fieros adversarios, revela una lucha de poder con profundas implicaciones. Musk emerge como el principal perdedor, con daños a su reputación, empresas y capital político, mientras Trump consolida su autoridad y avanza su agenda.

Este choque, más allá de una disputa personal, refleja tensiones entre nacionalismo y globalismo, errores estratégicos de Musk y desafíos para países como México en un contexto de políticas proteccionistas.

Musk cometió un error al integrarse al gobierno de Trump, asumiendo que su riqueza, influencia mediática y popularidad en redes le otorgarían un rol protagónico en Washington. Subestimó la dinámica política estadounidense, donde el poder reside en cargos electos, no en asesores externos. Su visión globalista y tecnocrática chocó con el nacionalismo de Trump, especialmente en temas como aranceles y gasto público, generando fricciones con figuras clave de la administración, como Peter Navarro y Howard Lutnick.

La incursión política de Musk tuvo un costo elevado para sus empresas, particularmente Tesla. Las acciones de la compañía se desplomaron, con pérdidas estimadas en 9,000 millones de dólares en valor de mercado, tras la controversia con Trump. Esta caída, junto con las críticas a su gestión, refleja una pérdida de confianza de los inversores, quienes percibieron que Musk priorizó ambiciones políticas sobre la innovación tecnológica. La estabilidad de Tesla y su futuro están ahora en entredicho, evidenciando el impacto desastroso de esta aventura.

El choque entre Musk y Trump también fue una batalla de egos. Musk, acostumbrado a liderar, no estaba preparado para un rol subordinado en una administración que exige lealtad absoluta a Trump. La ruptura era previsible: dos personalidades dominantes compitiendo por controlar la narrativa política en un momento de reacomodo del orden global. Musk buscó influir en políticas que beneficiarían a Tesla y SpaceX, como desregulación y contratos federales, pero subestimó el costo reputacional y financiero de alinearse con Trump.

En un contexto geopolítico, la agenda proteccionista de Trump, que prioriza la economía estadounidense frente a competidores como China, chocó con la visión globalista de Musk, defensor del libre comercio.

Este desacuerdo refleja tensiones más amplias entre nacionalismo económico y globalización, con implicaciones para México. Los aranceles propuestos por Trump podrían imponer nuevas barreras comerciales, afectando la economía mexicana, que depende de su relación con Estados Unidos. México debe prepararse para negociar con una administración fortalecida tras neutralizar a Musk.

Musk podría argumentar que su incursión política buscaba beneficiar a sus empresas a largo plazo, consolidando su imagen entre los círculos conservadores que apoyan su discurso de libre mercado. Sin embargo, los resultados inmediatos muestran un fracaso: no logró influir en las políticas clave y sacrificó la estabilidad de sus compañías. Su falta de experiencia en el ámbito público lo hizo vulnerable a los juegos de poder de Washington, una lección que otros empresarios han aprendido a un costo similar.

Para recuperar su posición, Musk debe enfocarse en restaurar la confianza en Tesla y sus otras empresas, evitando futuras incursiones políticas mal calculadas. Su reputación como innovador está en riesgo, y la percepción de oportunismo político podría alejar a inversores y consumidores. Mientras tanto, Trump sale fortalecido, manteniendo el control de su administración y demostrando que, en la política estadounidense, el poder electoral supera a la influencia mediática o económica.

El caso de Musk es un recordatorio de que el poder económico no siempre se traduce en poder político. Su intento de influir en Washington, sin comprender las dinámicas de poder, resultó en un revés significativo.

México y América Latina, por su parte, enfrentan el desafío de adaptarse a un entorno de políticas proteccionistas, donde la fortaleza de Trump podría complicar las relaciones comerciales. La lección es clara: en los juegos del poder, la estrategia y la preparación son tan cruciales como la ambición.

P.D. Tras su ruptura el 5 de junio de 2025, Musk acusó a Trump en X de aparecer en los archivos de Epstein, sin pruebas. Trump lo llamó “loco” en Truth Social, amenazando con cancelar contratos del gobierno estadounidense con Musk. Tesla perdió 150 mil millones de dólares. Musk reclamó la victoria electoral de Trump en 2024; Trump lo acusó de ingratitud, marcando un quiebre definitivo.

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El rompimiento de Musk con Trump

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Los Juegos del Poder, por Gabriel Ibarra Bourjac //

El quiebre se anticipaba, lo que muchos preveían ocurrió antes de lo esperado: la ruptura entre el magnate Elon Musk y el presidente Donald Trump. Musk, quien había apoyado fervientemente a Trump durante su reelección en 2024 y fue nombrado jefe del Departamento de Eficiencia Gubernamental (DOGE), anunció su separación del gobierno trumpista, frustrado por políticas que calificó de “absurdas” y decepcionantes.

Críticas contundentes a la política fiscal

El 3 de junio de 2025, Musk arremetió en la plataforma X contra la ley “One Big Beautiful Bill Act”, aprobada por la Cámara de Representantes, que incluye recortes de impuestos por billones de dólares y un aumento en el gasto de defensa. La describió como una “abominación repugnante”, advirtiendo que incrementará el déficit presupuestario en $600 mil millones para el próximo año fiscal, según señaló en CBS News.

Musk, quien logró ahorros estimados en $175 mil millones a través de DOGE, criticó que el proyecto contradice sus esfuerzos de austeridad, alertando que “este nivel de gasto excesivo llevará a Estados Unidos a la esclavitud de la deuda”, con un déficit proyectado de más de $2 billones anuales y un 25% de los ingresos gubernamentales destinados a intereses.

Tensiones económicas y políticas

Análisis independientes de la Oficina Presupuestaria del Congreso respaldan las preocupaciones de Musk, estimando que la ley podría elevar el déficit entre $2.3 y $3.8 billones en una década, aunque cuestionan la efectividad de las cifras de DOGE por inconsistencias. Además, la eliminación de incentivos para vehículos eléctricos en el proyecto afecta directamente a Tesla, lo que podría influir en la postura de Musk, cuya empresa ya enfrenta protestas y caídas en ventas por su asociación con Trump.

Mientras tanto, Trump defiende los recortes fiscales, aunque reconoce aspectos mejorables, y su administración, a través de Stephen Miller, niega que la ley agrave el déficit, contradiciendo los análisis.

Un rompimiento con repercusiones

La ruptura no solo refleja diferencias ideológicas sobre el gasto público, sino también tensiones comerciales, como los aranceles que Musk ya había criticado por su impacto en Tesla. Aunque Trump no ha confrontado directamente a Musk, la influencia del magnate podría complicar el avance de la ley en el Senado, donde enfrenta resistencia de republicanos fiscalmente conservadores.

Este quiebre evidencia las complejidades de una relación marcada por intereses económicos y políticos en conflicto, dejando un escenario incierto para ambos.

Un futuro incierto en el tablero del poder

El rompimiento entre Elon Musk y Donald Trump no solo sacude la política fiscal estadounidense, sino que también podría redefinir alianzas en el escenario global. La salida de Musk del gobierno trumpista, junto con su capacidad para influir en la opinión pública y en el Senado, amenaza con frenar la ambiciosa «One Big Beautiful Bill Act», mientras las tensiones comerciales y los intereses de Tesla agravan el distanciamiento.

Este quiebre podría debilitar la cohesión del bloque republicano, afectar la credibilidad de Trump en temas económicos y abrir un nuevo capítulo de incertidumbre, donde la voz de Musk, aún poderosa, podría moldear el rumbo de Estados Unidos en un momento crítico.

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JALISCO

Asume Frangie la presidencia de la Unión Iberoamericana de Municipalistas

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Por Mario Ávila //

El alcalde de Zapopan, Juan José Frangie, asumió la presidencia de la Unión Iberoamericana de Municipalistas (UIM) por los próximos dos años, con el compromiso de elevar el impacto y alcance de este organismo que, desde hace más de tres décadas, impulsa políticas públicas desde los gobiernos locales.

En el marco del XV Congreso Iberoamericano de Municipalistas, celebrado en Zapopan, Frangie expresó su entusiasmo y responsabilidad al tomar las riendas de la UIM: “Este nombramiento no solo es una distinción personal, sino un reconocimiento al trabajo que hemos realizado en Zapopan durante casi una década. La UIM demuestra que los grandes proyectos se construyen desde lo local, y así seguiremos”.

Frangie delineó tres ejes de acción para su gestión:

Fortalecer la cooperación internacional: “La actualidad exige gobiernos que construyan puentes. Reforzaremos los lazos entre territorios, ciudades y comunidades para enfrentar desafíos comunes”, afirmó, destacando la necesidad de colaboración entre gobiernos locales.

Impulsar agendas de género e infancia: La UIM continuará promoviendo los derechos de las mujeres y las infancias, grupos prioritarios para el organismo. Frangie propuso exportar el modelo de Zapopan como “Ciudad de las Niñas y los Niños” y consolidar agendas de género en los municipios iberoamericanos para construir sociedades más justas e igualitarias.

Expandir el alcance de la UIM: El nuevo presidente se comprometió a incrementar la presencia internacional de la UIM, atrayendo a más gobiernos locales para fortalecer la comunidad municipalista. Citando al Papa Francisco en su discurso de 2015 en la ONU, Frangie subrayó: “Frente a tantos desafíos, es necesario unir fuerzas y trabajar juntos”.

El alcalde reconoció el legado de su predecesora, Carla Amtmann, ex presidenta de la UIM y alcaldesa de Valdivia, Chile, destacando su compromiso y vocación de servicio. La nueva directiva de la UIM incluye a María García Pizarro como secretaria general, Daniel Eduardo Cardozo (Argentina) como vicepresidente, y representantes de Ecuador, España, Brasil, Cuba, El Salvador, México, Perú, Uruguay y Venezuela en diversas vicepresidencias.

Candidaturas para el XVI Congreso Iberoamericano

Durante el congreso, se presentaron dos candidaturas para albergar el XVI Congreso Iberoamericano de Municipalistas en 2026: Tafí Viejo (Argentina) y Ambato (Ecuador). Sofía Solórzano, secretaria de Gobierno de Tafí Viejo, representó a la intendenta Alejandra Rodríguez, destacando iniciativas como la Secretaría de Mujeres, Géneros y Diversidad, el Observatorio de las Mujeres, la Casa de las Mujeres, puntos violetas itinerantes y programas para atender violencias de género las 24 horas.

Por su parte, Diana Caiza, alcaldesa de Ambato, resaltó su trayectoria como la primera mujer en liderar el cantón en 202 años. A sus 35 años, madre de cuatro hijos, Caiza subrayó el potencial económico de Ambato, que aporta el 75% de la industria metalmecánica y el 65% del sector de cuero y calzado de Ecuador, albergando a más de 450 mil habitantes.

Tejiendo igualdad: Desarrollo económico inclusivo

El workshop “Tejiendo Igualdad” reunió a expertos para discutir estrategias locales de desarrollo económico con enfoque de género. Participaron Susana Reina (Feminismo Inc.), Carmen Paz (San Nicolás, El Salvador), Freeman Salguero (Fundación Kiara), Camilo Rey (Cartagena) y Fernanda Silva Lordelo (El Salvador), junto con Guadalupe Aguirre (Banco de Desarrollo de América Latina y el Caribe) y la economista Verónica Serafini. Las conclusiones enfatizaron que el crecimiento económico debe centrarse en las personas y el respeto al medio ambiente, promoviendo financiamiento inclusivo y buenas prácticas para cerrar brechas de desigualdad.

Finanzas locales para el desarrollo sostenible

En el Foro Municipalistas, celebrado en el Centro Universitario de Ciencias Económico Administrativas (CUCEA) bajo el lema “Renovando las Finanzas Locales para el Desarrollo Sostenible, Inclusivo y Justo”, Frangie compartió los logros financieros de Zapopan. “Un municipio con finanzas sanas responde a su gente. Somos el municipio con mayor recaudación predial del país porque los ciudadanos ven resultados: más servicios, mejores programas y espacios públicos de calidad”, afirmó.

En los últimos años, Zapopan destinó 12 mil millones de pesos para combatir la desigualdad y proyecta invertir más de 6 mil millones en obra pública durante esta administración. En 2024, el municipio lideró la generación de empleo a nivel nacional, consolidándose como un modelo de gestión con visión empresarial.

Foro de Igualdad Sustantiva en CANACO

En la Cámara de Comercio de Guadalajara, se llevó a cabo el Foro de Igualdad Sustantiva, con la participación de María Noel Baeza y Moni Pizani (ONU Mujeres México), Fabiola Loya (gobierno de Jalisco), Verónica Delgadillo (alcaldesa de Guadalajara) y Juan José Frangie. El foro resaltó que la igualdad no es automática, sino que requiere políticas públicas innovadoras.

El alcalde destacó las estrategias de Zapopan para convertirse en la “Ciudad de las Mujeres”, con tres ejes clave: prevenir y erradicar la violencia, promover la autonomía económica y consolidar un sistema integral de cuidados. “Somos el primer municipio del país con un Sistema Integral de Cuidados, que apoya a las mujeres cuidadoras con recursos económicos, psicológicos y jurídicos”, afirmó. Estos foros, agregó, son esenciales para construir sociedades más justas y humanas.

Zapopan: Un modelo de gestión local

Frangie subrayó que los logros de Zapopan, como su liderazgo en recaudación, generación de empleo y programas de género e infancia, son un reflejo de una gestión eficiente y cercana a la ciudadanía. Su presidencia en la UIM busca proyectar este modelo a nivel iberoamericano, promoviendo la cooperación, la inclusión y el desarrollo sostenible. “Llevaremos a la UIM a otro nivel, fortaleciendo su impacto y uniendo a más gobiernos locales en esta misión”, concluyó.

 

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