ENTREVISTAS
Juan José Frangie Saade: «Tengo interés por ser alcalde de Zapopan; pongo en la mesa mi capacidad, conocimiento y experiencia»

Por Gabriel Ibarra Bourjac //
Durante los últimos cinco años ha sido el Jefe de Gabinete del Gabinete de Zapopan, es el coordinador del equipo, el articulador de los programas y estrategias de gobierno.
Mientras Pablo Lemus ha hecho política en el exterior y es el líder indiscutible a cuya administración se le reconocen grandes logros, la clave es el equipo que se ha armado y cuya dirección ha descansado en Juan José Frangie Saade, convertido en el pilar que ha tenido los hilos del gobierno zapopano, al estar al frente de las coordinaciones y direcciones, con la ejecución de los proyectos.
Zapopan hoy es el gobierno municipal mejor calificado financieramente, con premios de transparencia cada año. “Buscamos la excelencia, somos la mayor inversión en el Estado, el mayor empleador y todas esas metas las pusimos desde antes de entrar”, expresa Juan José Frangie, quien ahora busca dar el siguiente paso y gobernar Zapopan.
“La verdad sí tengo el interés, creo que el partido decidirá al candidato, pero tengo el interés, pongo en la mesa mi capacidad y mi experiencia, sobre todo que ha sido un municipio exitoso. Creo que esto ayuda y abona que en algún momento pudiera ser una persona útil para los ciudadanos de Zapopan”, responde a la pregunta directa sobre su sueño de ser presidente municipal de los zapopanos.
Juan José Frangie, cuya génesis es el sector empresarial considera que el próximo año y los posteriores serán años atípicos, derivado de los efectos de la pandemia, por lo que se va a requerir optimización de los recursos y ser más productivos, partiendo de cómo vienen las participaciones federales.
Uno de esos proyectos exitosos es el de Las Colmenas como el realizado en Mesa Colorada que tiene como finalidad la reconstrucción del tejido social, basadas en la apropiación del espacio público, que incluye una serie de actividades y talleres para toda la familia.
Esta experiencia exitosa, Juan José Frangie la explica de cómo la realizaron, empezando por tener el conocimiento del lugar, de cómo vive la gente, su problemática. “Me tocó la parte de ejecutar los proyectos, pero conocer dónde estás pisando”.
“Peinamos la zona, teníamos que completar las necesidades de esas colonias, remodelar las bibliotecas, cuáles servían y cuáles no, en un municipio que ha sido el de mayor inversión en obra pública, eso nos ha hecho de alguna manera conocer dónde se requieren las calles, dónde se requiere agua, drenaje, luminarias, recolección de basura, etc.”.
El tema de la seguridad ha sido otro de los campos en el cual como Jefe de Gabinete Juan José Frangie ha participado para buscar solución a este problema que tanto golpea a la sociedad.
“Para para conocer la seguridad hay que rodearte de gente, crear ese C5 que es el mejor de la república mexicana, entramos con 125 patrullas, tenemos casi 700 patrullas, elementos arriba de 800, esto no se pudiera haber hecho si las finanzas no se manejaban sanamente, porque el ayuntamiento no se endeudó para esto. A final de cuentas es una combinación entre administrar, pero conocer lo que estás administrando”.
UNA VIDA DE LUCHA
Para Juan José Frangie la vida no ha sido fácil, toda vez que a los catorce años sufrió la que ha sido la mayor pérdida de su vida al fallecer su padre.
“Tenía 14 años, era un muchacho tranquilo, inquieto, obviamente en algún momento era una preocupación para mi padre y para mi madre, migrantes de Líbano los dos, mi madre una mujer que trabajó desde los 14 años, conoce a mi papá, se casan, mi mamá nunca dejó de trabajar haciendo los dulces árabes, comida árabe, así que era una preocupación para ella”.
“Me dijo que la única cosa buena con el fallecimiento de mi padre es que me compuse, era muy vago me dijo. Y sí, era muy vago, pero sanamente, sin vicios”.
“De ahí me acuerdo hasta en el novenario, mi madre había puesto una dulcería en Plaza del Sol, muy chiquito el local y me dijo de aquí en adelante éste es tu porvenir y ponte a trabajar, yo te vendo los dulces árabes y tú los vendes, así fue creciendo la dulcería hasta tener 16, siempre con mucho esfuerzo, porque también mi padre muere dejando a toda la familia en una situación difícil económicamente, cosa que cuesta pensarlo pero así fue”.
DISCIPLINA, ESFUERZO Y TENACIDAD
Juan José Frangie tiene claro que para ser exitoso se requiere de tres cosas: disciplina, esfuerzo y tenacidad. “Siempre tuve en la cabeza ser una persona exitosa aunque era muy vago de chiquillo, pero siempre me gustaban las cosas buenas, los coches buenos, los deportes buenos, mi papá independientemente de que nos deja la situación económica nos mete desde muy chicos a jugar golf, un deporte caro, creo que es la mejor herencia que nos pudo haber dejado, porque es un deporte que te enseña a concentrarte, a tomar decisiones, fue la escuela desde chico, mi padre quería que mi hermano y yo fuéramos profesionales de golf, pero se truncó todo eso, hasta llegar a representar a México en un mundial de golf a los 13 años, mi padre un apasionado del golf y quería que fuéramos profesionales, de ahí conocí gente”.
Su carrera en el sector empresarial la empezó en los tiempos de Manuel Clouthier de presidente de Coparmex y le tocó ser presidente de jóvenes empresarios tanto en Jalisco como a nivel nacional. Fue vicepresidente de la Cámara de Restaurantes, regresa a Coparmex y durante 6 años es vicepresidente hasta llegar a la presidencia.
Le toca ser la cabeza de una nueva generación que llega a la dirigencia de la Coparmex en Jalisco de la que forma parte Pablo Lemus, José Medina Mora, Mauro Garza Marín y ahora Carlos Villaseñor.
Después sería vicepresidente ejecutivo de Chivas con Jorge Vergara, sin dejar sus empresas; su siguiente responsabilidad fue Estudiantes Tecos con la familia Leaño y le cambia la imagen, posteriormente fue vicepresidente de Leones Negros, hasta que Pablo Lemus lo invita a ser Jefe de Gabinete del Ayuntamiento de Zapopan.
LA ENTREVISTA
Has expresado tu interés por gobernar Zapopan, ¿qué te motiva a buscar asumir esta responsabilidad?
“La verdad sí tengo el interés, creo que el partido decidirá al candidato, pero tengo el interés, pongo en la mesa mi capacidad y mi experiencia, sobre todo que ha sido un municipio exitoso. Creo que esto ayuda y abona que en algún momento pudiera ser una persona útil para los ciudadanos de Zapopan”.
Hoy Zapopan es diferente a hace cinco años, ¿qué áreas habría que fortalecer y qué sigue en próximos años?
“Vamos a tener años atípicos por lo mismo de la pandemia, habría que esperar el año que entra, saber cómo vienen las participaciones federales, arrancamos con 4 mil millones, esperábamos para el 2021 antes de la pandemia arriba de los 8 mil millones y no, nos quedamos un 2 por ciento debajo de este año.
Pero creo que ahorita lo que se espera para seguir con éxito, son todos estos programas e innovaciones, continuar con las que están y hay cosas que podemos hacer mucho más innovadoras, sobre todo esa brecha que existe tan grande entre la desigualdad en Zapopan, creo que tenemos que apretar mucho en ciertos renglones de cultura, educación, deporte, economía sobre todo que se va a necesitar mucho”.
¿Cuáles son los grandes desafíos que tiene Zapopan?
“Creo que es crearle la infraestructura a esa gente en las colonias en las que hay desigualdad, caminas 800 metros y estás viendo una colonia con altos ingresos, luego ves colonias marginadas, pues a esas colonias hay que levantarlas, hacerles una unidad deportiva, crearles sus Colmenas (centros comunitarios del gobierno municipal), sus bibliotecas, espacios públicos que es clave. Todavía hay mucho por hacer y esa sería la línea, pero no nada más eso, otro de los proyectos importantes que se pueden hacer es ser más productivos como ayuntamiento ante los servicios públicos, hoy han salido tecnologías buenas, muchas herramientas que nos permiten ser más productivos. Nuestro objetivo es que el ciudadano no batalle en un trámite”.
Tienes cinco años como jefe de gabinete en Zapopan. ¿Cómo ha sido esa experiencia?
“Creo que se armó un buen equipo, la verdad se hizo un gran equipo, que fue a base de crear cosas nuevas, de ver lo que se hace en otros países, empezar a innovar, creo que todos esos proyectos que lanzó y puso en la mesa para ejecutar el presidente Pablo Lemus eran ejecutados.
La clave es tener un líder como Pablo, con esa aceptación, de ahí se desprende mucho el aspecto de que somos el municipio mejor calificado financieramente, con premios de transparencia cada año, siempre buscando la excelencia, siempre buscando lo mejor, si somos la mayor inversión del estado, el mayor empleador, todas esas metas las pusimos desde antes de entrar. Son muchas horas de trabajo, se le ha dedicado muchísimas horas de trabajo, muy satisfactorias, porque son a beneficio de Zapopan”.
Eres el ejecutor del gobierno de Pablo Lemus, se te reconoce tu capacidad de ejecución y administración. ¿Esas son tus principales fortalezas?
“Las direcciones dependen de un servidor y las coordinaciones, lo que diría es que también el conocer las colonias, el municipio, para ejecutar los planes que nos pone en la mesa el presidente debes conocer el municipio.
Creo que hubo una combinación, la parte de ejecutar los proyectos, pero también tienes que conocer dónde estás pisando, él decía vamos a hacer las colmenas en tal lado, ok entonces vamos a peinar esa zona, nosotros teníamos que complementar las necesidades de esas colonias, remodelar las bibliotecas, cuáles servían y cuáles no, en un municipio que ha sido el de mayor inversión en obra pública, eso nos ha hecho de alguna manera conocer dónde se requieren las calles, dónde se requiere agua, drenaje, luminarias, recolección de basura.
¿Qué tan complejo ha sido administrar y participar en la dirección con Pablo Lemus para lograr estos resultados?
“Obviamente no conocíamos del tema, pero la política lo que requiere es un sentido común, pero sí aprender rápido. Nosotros sabíamos que en la carrera que empezábamos teníamos que aprenderla rápido, no nos iba a dar el tiempo y nos metimos a tiempo completo, horas y horas diarias de trabajo a aprender, aprender y aprender, a prueba y error.
Esa fue la forma, a base de tenacidad, de asesorarnos con gente que sepa, ese equipo es gente que ya era conocedora, nosotros que llegábamos de un sector diferente teníamos que aprender, pero no había de otra, teníamos encima caer bien porque teníamos encima a un partido que había tenido en el ayuntamiento, teníamos que mostrar que nosotros íbamos a sacarlo, con esa capacidad de tenacidad que tiene Pablo, nos dedicamos a chambear y aprender, por eso siempre menciono que es un ayuntamiento complejo pero hay que conocerlo, saberlo y tratamos de hacer más corta la curva de aprendizaje.
¿Qué le aportas a la política?
“Creo conocer Zapopan, lo conozco, en 5 años he tenido la oportunidad de hacerlo en todos los aspectos, tanto en la calle como en la parte administrativa, el manejo de recursos financieros, humanos, en todos los sentidos, no es fácil. Eso ofrezco, mi conocimiento, mis ganas de trabajar y mi experiencia”.
¿Qué destacas del liderazgo de Pablo Lemus?
“A mí me ha sorprendido mucho, es una gente muy trabajadora, muy leal a la gente, es la cualidad más grande, ha estado cercano a la gente, que le permitió el equipo que se armó estar en la calle, todo el tiempo, en las colonias, estar cerca del ciudadano, vibra las necesidades de la ciudadanía, aparte es un gran líder, una persona con la que se trabaja bien con él, exigente pero que se trabaja muy agusto con él”.
¿Dónde te ves después de las elecciones?
“Como presidente municipal, si es que me toca y me favorece el partido”.
¿Y si no te toca?
“Sinceramente si no es alguien del equipo, en este caso José Luis Tostado, me regresaré a mis empresas, que todavía las visito los sábados y los domingos, no habría problema. Soy de mucha fe, lo que Dios quiera, sabrá dónde ponerme”, puntualizó.
ENTREVISTAS
Los grandes desafíos de ser empresario: Olexo Foods, empresa dedicada a la maquila y envasado de aceite comestible

Por Raúl Cantú //
“Ser empresario es demasiada responsabilidad, eso aceleró muchísimo mi madurez personal y empresarial, al ver y tener otro tipo de interés para mi vida cotidiana, mi futuro. He conocido lo que es la resiliencia, el optimismo, y la pasión y no desde la definición teórica o literaria, si no practica, lo cual tampoco es sencillo”.
Así se expresa Alejandro Medina Escalera, director y fundador de Olexo Foods, joven emprendedor enfocado al envasado de aceites derivados del aguacate, de olivos, canola y girasol, principalmente.
“Actualmente hacemos el servicio de envasado a varias marcas con presencia nacional y algunos proyectos específicos de exportación”, comenta Alejandro en entrevista con Conciencia Pública, cuya experiencia la adquirió durante su participación en el negocio familiar de extracción de aceite de aguacate que le tocó desarrollar y crecer durante ocho años.
“Olexo Foods se dedica a la maquila de productos, enfocado a empresas con alguna marca de la industria alimenticia nacional o internacional para el desarrollo de un producto llave en mano para su comercialización”, explica el entrevistado.
“Nos encargamos desde el análisis de la competencia, precio de anaquel, presentaciones, opciones de envasado, etiquetas, tapas, sellos, configuraciones de pallets, etc., todo con el soporte de nuestras certificaciones de calidad e inocuidad, premios internacionales y certificaciones religiosas como Kosher y Halal”, explica.
De la misma forma “Olexo Foods ofrece el servicio adicional de diseño de etiquetado en cumplimiento a la NOM 051.
La comercialización es una de las tareas que realiza Olexo Foods. “Nos dedicamos a comercializar nuestras propias marcas en un sector especializado, como lo es el “autoservicio/retail” a nivel nacional, contando con mas de 1750 puntos de venta y teniendo presencial en más de 12 cadenas de autoservicio/retail en México”, explica Alejandro Medina.
En mercados internacionales, buscan alianzas con distribuidores dirigidos a retail para el crecimiento de las misma en distintos países como lo son Taiwan, Corea del Sur, Hong Kong, Costa Rica, Rusia y Estados Unidos.
De la misma forma buscan marcas y productos de calidad, que quieran tener presencia en autoservicios/retail para sumarlos al catálogo Olexo Foods y así representarlos en autoservicios nacionales y mercados internacionales, con la experiencia que los respalda.
Entre los servicios que ofrecen en su catálogo con presentaciones de granel, para industria o foodservice, las cuales pueden ser en: Drums de 20lt, 200lt, IBC/Tote de 1000lt y Flexitanques.
Hace hincapié en que los productos de mas interés en estas presentaciones son aceite de aguacate (extra virgen, refinado), aceite de oliva (extra virgen-refinado) y aceites vegetales.
LA ENTREVISTA
¿Cuándo y cómo se fundó su empresa?
Olexo Foods nace a mediados del 2022, sin embargo, empieza a operar a inicios del 2023, con el fin de dar continuidad al proyecto y negocio familiar de la extracción de aceite de aguacate, que me tocó desarrollar y crecer durante más de 8 años. El enfoque de Olexo Foods son servicios de maquila, envasado y comercialización de distintos perfiles de aceite, ya que en el negocio familiar solo nos dedicamos durante mi gestión a la extracción y comercialización a granel. Hoy ofrecemos soluciones integrales de envasado para cualquier aceite y grasa comestible.
¿Cuál fue la motivación detrás de su creación?
La pasión de estar en el negocio de aceite de aguacate por más de 8 años, conociendo las bondades y atributos de este fruto, por crecer en una familia empresaria dedicada a la producción de aguacate desde mi abuelo paterno y la comercialización que la inició mi padre hace más de 30 años, así como los valores y educación que me dieron en casa mis papás, en donde resalto la resiliencia, perseverancia, pasión, empatía y optimismo.
Sin embargo, algo decisivo fue cuando analizamos las empresas que ofrecían este servicio en el occidente del país, y es prácticamente nulo, ya que la mayoría de empresas solo hacen este servicio para sus propias marcas, y eso deja muy pocas opciones a PyMes o empresas de otro giro que quieran iniciar el desarrollo de alguno de estos productos.
¿Quiénes son sus principales clientes y cómo se ha desarrollado su clientela a lo largo del tiempo?
Nuestros principales clientes, son clientes internacionales, autoservicios y maquilas.
Nos hemos dado a conocer en participaciones en expo internacionales desde hace varios años, en distintos países, llegando a clientes que hoy respaldan nuestro servicio y calidad en lo que hacemos.
¿Cómo se posiciona su negocio frente a la competencia en el mercado?
En la parte de servicios, hay empresas que están ubicadas en el noroeste del país, las cuales ya tienen algunas décadas operando y cuentan con contratos de compañías internacionales muy grandes, principalmente para el mercado de Estados Unidos que por su propia cercanía, les facilita la operación, aunque eso también reduce la opciones de captación de más clientes y es donde Olexo Foods, complementa.
Nosotros consideramos que somos el socio comercial complementario para mercados Asiáticos, Europeos, Medio Oriente, entre otros por la cercanía a Manzanillo. Sin embargo, reiteramos que en nuestra zona Occidente somos una excelente opción para cualquier empresa, por contar con la flexibilidad y experiencia en el rubro.
¿Qué papel juega la innovación en su negocio y cómo se implementa?
La innovación en procesos, servicios y productos es fundamental, para estar actualizados en tendencias, soluciones y alternativas, que podamos ofrecer a nuestros clientes. Buscamos la capacitación continua en todos estos rubros, bajo la investigación teórica y técnica, en diferentes organismos, foros y casas certificadoras, así como expos de innovación y tendencias de mercado.
¿Qué medidas ha tomado su empresa para ser sostenible y responsable con el medio ambiente?
El cumplimiento correcto de las normas medioambientales y de residuos generados por nuestra operación, así como también el seguimiento puntual de nuestros sistemas de gestión que nos avalan nuestras certificaciones.
Ofrecer productos con insumos reutilizables para el uso diario, difundir en nuestras redes tips de usos de las botellas de cristal o pet una vez, que se termine el producto, o el incentivo a una correcta separación, para que se recicle el insumo.
FORMACIÓN Y CAPACITACIÓN
¿Qué habilidades considera esenciales para que los jóvenes tengan éxito en estos sectores?
La capacitación continua eleva tus habilidades personales, con nuevos conocimientos, manteniéndote actualizado en los rubros de tu elección, para el crecimiento o fortalecimiento de tu empresa/emprendimiento.
Existen varios organismos y fundaciones nacionales, que ofrecen programas de capacitación continua de manera gratuita para el fácil acceso de todos, o planes específicos de capacitación en organismos empresariales, a bajo costo sobre temas financieros, impuestos, capital humano, certificaciones, operaciones, entre otros.
Iniciativas locales: ¿Conoce alguna iniciativa local que apoye a los jóvenes emprendedores en Jalisco?
Reto Zapopan, Premio Jalisco al Emprendimiento, Premio Emprendedor Coparmex, Programa Zapopan 5.0, entre otros.
¿Qué consejos les daría a los jóvenes que desean emprender en el campo o la industria?.
Que si lo sientes, te apasiona y es una oportunidad de negocio tangible, entonces desarróllalo, la mayoría de la falta de emprendimientos en México, es porque no nos arriesgamos a dar los primeros pasos y porque la gran mayoría de emprendedores no buscan darle la formalidad a su negocio.
Hagan lo que les apasiona, si realmente es una oportunidad, no dejen que pase el tiempo, ya que entre más edad, mas es el miedo por emprender, busca las herramientas para impulsar tu negocio, en organismos empresariales, gobierno o fomentos al emprendedor, genera tu business plan, identifica tu vía de negocio, analiza el mercado y los productos o servicios similares, identifica muy bien tus costos y gastos y genera una matriz para tengas actualizado tus precios y tu punto de equilibrio, busca mentoría de algún amigo, familiar empresario que respetes, para que te ayude a que sea a bajar las ideas y materializarlas, y no menos importante, genera un negocio formal.
Finalmente, qué reflexión nos puedes compartir del desafío que implica ser empresario, desde tu perspectiva y tus vivencias
Ser empresario es demasiada responsabilidad, eso aceleró muchísimo mi madurez personal y empresarial, al ver y tener otro tipo de interés para mi vida cotidiana, mi futuro. He conocido lo que es la resiliencia, el optimismo, y la pasión y no desde la definición teórica o literaria, si no práctica, lo cual tampoco es sencillo.
Ser empresario es estar consiente de los retos que tendrás y que tengas la energía de afrontarlos, trabajarlos y superarlos buscando siempre tus mejores alternativas.
Al día de hoy quizás no he tenido en mi vida los mismos retos por los que han pasado algunos otros empresarios o emprendedores y se que durante toda mi vida seguirán saliendo, pero lo que puedo estar seguro, que seguiré con el optimismo, de buscar soluciones para mantenerme en pie, con el apoyo de Dios, mi familia y la perseverancia con la que al día de hoy cuento. Y no permitir que la pasión de un proyecto, ciegue la realidad de alguna situación o cambio del mercado, que obligue a cerrar algún negocio, sin haberlo visto venir y oportunamente tomar acciones para cambiar las vías de negocio o buscar nuevas oportunidades.
OPORTUNIDADES PARA JÓVENES EN EL CAMPO DE JALISCO
¿Qué oportunidades ves para los jóvenes en el sector industrial y agrícola en Jalisco?.
Hay oportunidades necesarias para crecer el gremio y fortalecer el sector empresarial jóvenes, lo que falta es participación, motivación y conocimiento de los programas y mecanismos gubernamentales.
Actualmente formo parte de varios organismos empresariales, en la Cámara Alimenticia de Jalisco, como presidente de sección de aceites y granos, en el Consejo Coordinador de Jóvenes Empresarios de Jalisco, estoy en el consejo directivo como vocal y en Consejo Coordinador de Industriales de Jalisco, como presidente de la comisión de comercio exterior, y lo que más me he dado cuenta participando en estos organismos, es lo que mencionaba anteriormente, falta de participación y conocimiento e interés de buscar herramientas para tener oportunidades de crecer tu emprendimiento.
Existen programas de innovación para el sector primario, desde la parte estatal, como municipal con programar que son de referencia nacional, como el premio al emprendedor, de Zapopan, entre otros, que más allá de buscar una suma, te conecta con empresarios consolidados, que pueden ser tus mentores y guías experimentados en el desarrollo de tu empresa.
ENTREVISTAS
Los efectos de sus políticas en Jalisco: Trump, agente del caos, Sergio Suárez

Por Mario Ávila //
Confianza de que la democracia estadounidense está lo suficientemente fuerte como para aguantar el fenómeno que representa el presidente Donald Trump, pese a que tiene un gran poder acumulando no solo la Casa Blanca y las Cámaras del Senado y la de Representantes, sino incluso la Suprema Corte de Justicia, manifestó el empresario jalisciense, Sergio Suárez, fundador y presidente Instituto Norteamericano para el Progreso Mexicano, NAIMA (North American Institute for Mexican Advancement).
Explicó que dadas las primeras muestras de lo que será su política de gobierno en este segundo período al frente de los Estados Unidos de América, sus decisiones ciertamente le causarán algunos daños a la democracia estadounidense, pero a la vez externó su deseo de que las instituciones soporten esta embestida, particularmente los gobiernos de los estados que junto con los procuradores de justicia, son los que pueden demandar al Gobierno Federal en el vecino país del norte.
En opinión del líder de la comunidad migrante que tiene sus raíces en el municipio de Juanacatlán, pero lleva ya más de cuatro décadas radicado en la región del Medio Oeste, específicamente en Chicago, “Donald Trump es un experto en crear caos y él es muy bueno para manejar ese caos, causar miedo y creo que no debemos de morder el anzuelo”.
Es Donald Trump un personaje muy difícil de predecir -expuso-, porque sabe generar muchas distracciones, es lo que aprendimos en los cuatro años pasados, es un experto en bullying, es un bufón, pero tarugo no es, y para eso necesitamos no sobre reaccionar a cada cosa que dice o que anuncia, porque una cosa es lo que él quiera hacer y otra cosa es lo que le permita hacer la Constitución.
Refiere que escogió temas muy sensibles con los que gana adeptos para asustar a la gente y para mantenerla en la zozobra, “como eso de quitar el derecho de ser americano por nacimiento, a lo que ya un juez acaba de declarar que nunca había visto una violación tan descarada a la Constitución”, planteó.
Insistió en que el presidente Trump dice un poquito de verdad, para vender una gran mentira y se refirió en lo particular a que una cosa son los derechos y otra muy deferente son los abusos a esos derechos.
Como ejemplo planteó lo estipulado en la Constitución para que la gente llegue a la frontera y que tengan paso libre para entrar a Estados Unidos cuando ve amenazada su seguridad, ya que como una protección a sus derechos humanos tiene la posibilidad de solicitar asilo.
Recordó que de esta manera y como una estrategia política, así se iniciaron hace más de una década las famosas caravanas que venían desde Centroamérica, con el único propósito de hacer ver mal al gobierno de Barak Obama, incluso asegura que se hicieron de manera planeada, con alevosía y ventaja “y a la hora de que entra el siguiente gobierno y ya quieren pararlas, ya se puso difícil porque ya se había creado una estructura de gente mala que se aprovecharon, le cobraban a la gente y les vendían que iban a ser ciudadanos americanos y que les iban a ayudar a cruzar la frontera, explotando los beneficios que tiene Estados Unidos para el asilo político”.
De tal suerte -abundó-, que este derecho que está en la Constitución se pervirtió y fueron cientos de miles los que cada año llegan a la frontera y con ello se rebasó la posibilidad de procesar esa cantidad de pedimentos y quedó súper rebasado el sistema por una inmensa mayoría de personas que mentían sobre los riesgos de que su vida se veía amenazada, aunque habrá que reconocer que en muchos casos sí se trata de situaciones reales.
Sergio Suárez, presidente de NAIMA y creador de 12 empresas en los Estados Unidos, recordó que para atender este problema, desde el año pasado se había llegado a algunos acuerdos entre los integrantes de ambas cámaras e incluso se contaba con el apoyo presupuestal de la Casa Blanca, para eliminar el ingreso de los solicitantes de asilo, atendiéndolos mediante un proceso de inmediato a su llegada a la frontera, sin necesidad de dar cita a la Corte y eso se resolvía metiendo recursos económicos y humanos, para atender incluso los procesos que estaban retrasados.
Sin embargo -expuso-, cuando Trump se da cuenta, le habla a los representantes republicanos en la cámara baja y amenaza a todos para que no firmen el proyecto, porque eso le convenía, que se quedaran las cosas sin solución, para respaldar su discurso anti migrante y con ello facilitar el triunfo en las elecciones, dado que una de sus promesas es hacer creer a la gente que solo èl puede poner orden en la frontera.
Vale la pena recordar que en la administración de Barak Obama sigue siendo el período de mayor índice de deportaciones de migrantes indocumentados, ya que expulsó de la Unión Americana a más de 2 millones de personas en su administración y al llegar Trump en su primer período, anticipó que deportaría a 4 millones de indocumentados, pero se quedó por debajo de la cifra de Obama.
Por cierto, por lo que toca a Jalisco, según datos del Consejo Nacional de Población (Conapo), en el año 2020 fueron expulsados de Estados Unidos 6 mil 475 jaliscienses; en el 2021 la cifra decreció a 4 mil 663; en el 2023 hubo un registro de 920 repatriados y en el año 2024 la cifra de jaliscienses deportados fue de 1 mil 060.
VEN NAIMA Y CONFEDEJAL CAÍDA DE LAS REMESAS
En el tema de las remesas, en las que Jalisco es uno de los tres estados del país que mayormente se benefician por este concepto, el líder migrante, Sergio Suárez admitió que seguramente se verá una caída de la llegada de dinero enviado desde los Estados Unidos, particularmente “por el puro miedo”.
Detalló que han empezado a verse campañas y redadas en diversos estados y en todo tipo de establecimientos “y los paisanos cuando ven a un grupo de policías tienen miedo de que sean gente de migración, la gente deja de salir a la calle, se encierra, deja de consumir, deja de exponerse e incluso aumenta el ausentismo laboral y por lo tanto no tienen dinero para enviar a sus familiares en México”.
Por cierto, los datos del Gobierno del Estado de Jalisco coinciden con la información del líder migrante Sergio Suárez, presidente de NAIMA y fundador del Consejo Nacional de Federaciones Jaliscienses de Estados Unidos (Confedejal), que aglutina a los representantes de seis federaciones jaliscienses establecidas en la Unión Americana, en el sentido de que la aportación de los paisanos a través de las remesas, representan más de la mitad del monto total del presupuesto que este año ejercerá el Gobierno del Estado, ya que rebasan los 100 mil millones de pesos anuales (5 mil millones de dólares), cuando el gasto gubernamental pronosticado para el 2025 será de 170 mil millones de pesos.
Una de las tareas que además se ha iniciado a través de NAIMA, es ayudar a los dueños de los negocios a prepararse para las auditorías que podrían llegarles de manera sorpresiva, “porque van a empezar a llegar las cartas a los negocios, diciéndote que los números ITIN no checan y empezarían las auditorías, de ahí que esa asesoría es para saber qué hacer, cuando esto se presente”.
En Estados Unidos, el número de identificación de contribuyente individual para extranjeros (ITIN por sus siglas en inglés) permite a los extranjeros pagar impuestos, mantener al día su situación fiscal, y podría más adelante servir para otros trámites relacionados con la estancia en este país; es decir, se utiliza con la persona indocumentada admite no tener seguridad social, pero mostrar disposición para trabajar y pagar impuestos, por ello te dan un número ITIN, que no es su número de seguridad social, no te da beneficios, pero te permite pagar impuestos.
ENTREVISTAS
El efecto Trump en Jalisco: Aranceles pegarían por ser el estado no fronterizo más exportador

Por Mario Ávila //
Divulgar información relevante para dar tranquilidad y certeza a los sectores económicos, recomendar cabeza fría, ser pro activos y a la vez dejar de visualizar escenarios catastróficos ante el impacto del efecto “Trump” en la entidad, es la tendencia con la que hoy trabajan en el Colegio de Economistas de Jalisco (CEJ), según lo expuso su presidente, el maestro Alfonso Gómez Godínez.
Precisó que el tema comercial o económico, planteado a raíz de la amenaza del presidente Donald Trump de imponer aranceles del 25% a los productos que lleguen a Estados Unidos provenientes de México y Canadá, está sujeto a los otros dos temas, a cómo se transita en el tema migratorio y cómo se transita en los acuerdos de colaboración en materia de combate a las drogas.
Explicó el experto en economía, que finalmente lo que vemos del gobierno estadounidense, “estos aranceles no son en sí una política comercial, ni una estrategia industrial de Estados Unidos, sino que la aplicación de aranceles es consecuencia de lo que ocurra en la política migratoria o de la política de combate a las drogas, es decir, se daría como una sanción”.
El maestro Alfonso Gómez planteó, que al no hacerse el anuncio de ninguna acción o medida arancelaria desde el discurso de toma de posesión del presidente Trump, le debe dar un cierto respiro a la economía de Jalisco y de México, dado que se acordó que la aplicación de aranceles, no es un sí una política que busque objetivos económicos o comerciales, sino que estaría en función de otro tipo de acciones.
Sin embargo, el presidente del CEJ, planteó la necesidad de que en Jalisco se establezca una mesa de trabajo interdisciplinaria, con diversos actores plurales, empresarios, academia, gobierno, sindicatos, para ir evaluando sector por sector, para determinar cuáles serían los sectores más vulnerables, qué impacto podrían llegar a tener y qué acciones o medidas se pueden tomar con anticipación.
Con ello se buscaría tener mucha claridad en los actores que están involucrados en política comercial en el estado y se refirió no solamente a los que están en el ámbito gubernamental, sino todos los representantes del sector que pueden estar fuera del ámbito de gobierno.
Indicó que en su opinión esta mesa de trabajo interdisciplinaria y extra gubernamental que se establezca en Jalisco, debe ir muy de la mano con las acciones que toma el gobierno federal, en particular refiriéndose a la presencia en el gabinete federal de la empresaria jalisciense Altagracia Gómez Flores, a quien se vio muy de cerca en la toma de posesión del presidente Donald Trump, departiendo con altas personalidades del gobierno norteamericano.
El presidente del CEJ, Alfonso Gómez pidió tener muy en claro que “quizás hoy estemos en la coyuntura de qué nos puede afectar en lo comercial, pero lo estructural es el T-MEC eso es lo estructural y eso sí se debe negociar en el 2026, pero parece ser que el presidente Trump lo quiere adelantar para este año; es ahí donde debemos de concentrarnos, en una visión estratégica de largo plazo, con vínculos intergubernamentales, muy claro el escenario de cuáles son los sectores vulnerables de Jalisco y tener presencia en las mesas de la renegociación del T-MEC para defender esta exitosa apertura de la economía jalisciense, este proceso de globalización que ha permitido que lleguen empresas de tecnología a nuestro estado y que le cambiaron la cara a la economía jalisciense, de ser una economía de micro y pequeña industria, a ser hoy una economía que tiene un perfil de sectores dinámicos muy vinculados a la tecnología”.
PRODUCTOS INELÁSTICOS COMO EL TEQUILA Y EL AGUACATE, CON VENTAJA
Al hacer un análisis de las condiciones que prevalecen en la actividad económica de Jalisco, el maestro Alfonso Gómez, planteó que Jalisco es una economía que en los últimos años evolucionó de acuerdo a las reglas de la globalización. “Jalisco se integró a ese proceso de apertura de globalización y se puede decir que Jalisco es uno de los estados cuya economía está más integrada fundamentalmente la economía estadounidense, somos el estado no fronterizo qué más exporta a los Estados Unidos, claro después de Chihuahua y Baja California, que tienen la ventaja competitiva de estar a un lado de la frontera; pero Jalisco a pesar de la distancia, se ha logrado posicionar y ha variado entre el tercero y cuarto nacional en cuanto a exportaciones, de ahí que un tema de aranceles evidentemente impactará Jalisco por esa integración que hoy tiene”.
Ahora bien -expuso-, cuando tú revisas qué es lo que exporta Jalisco, te encuentras que buena parte, o cuando menos la mitad de lo que exporta Jalisco, está vinculado a los bienes electrónicos, cómputo y accesorios, eso nos señala que Jalisco en estos años ha evolucionado; antes se decía que Jalisco era la reina de la micro y pequeña industria, del consumo local en áreas como el calzado y el vestido, pero en ese proceso de apertura, Jalisco develó ventajas competitivas en las ramas industriales de la tecnología por varias razones, una de ellas por el nivel educativo de la gente que existe en Jalisco, así como la política de promoción de atracción de inversiones hacia esos sectores que se hizo en los sexenios anteriores, así como la infraestructura del estado.
Este -dijo-, es uno de los bloques de productos de exportación que habría que ver, porque todavía no anuncia, dice que va a poner aranceles, por ejemplo, cuándo y a qué productos, pero evidentemente este sería un bloque; pero hay otro en el que Jalisco no tiene competencia como el tequila y el aguacate y nosotros los economistas, tenemos un concepto para ellos que se llama inelasticidad.
Abundó que, a productos de esta naturaleza si tú les pones un arancel no hay contra quién puedan competir, dado que al aguacate y al tequila les puedes aumentar el precio imponiéndoles un arancel y al final de cuentas, lo único que habrá de ocurrir es que valgan más caros en Estados Unidos porque es un producto inelástico, porque no tienen sustituto “y esa es una ventaja para México en ese tipo de productos, que al no tener sustituto, el consumidor estadounidense es el que va a resentir si se le pusiera arancel”, planteó el presidente del CEJ.
Vale la pena recordar que el tequila de Jalisco ha llegado a una cifra de exportación en el año 2023 de 400 millones de litros de tequila, de los cuales 8 de cada 10 litros tiene como destino Estados Unidos; por cierto, los ingresos captados esta venta anual de tequila fue del orden de los 4 mil 161 millones de dólares; mientras que en el caso del aguacate, Jalisco es el segundo estado de mayor exportación al mercado de los Estados Unidos, después de Michoacán, con un ingreso de más de 3 mil millones de dólares al año en conjunto para el país.
Finalmente, el maestro Alfonso Gómez habló de dos elementos que podría considerar el presidente Donald Trump, para frenar la intención de imponer aranceles: 1.- Estados Unidos está creciendo, se viene recuperando y posiblemente llegue a un crecimiento del 3% del PIB y ese crecimiento económico está sustentado en el consumo y 2.- La inflación en Estados Unidos ha venido cediendo después del 2022 en donde la inflación fue del 9% anual, ha venido bajando y entonces, si ya traes una tendencia descendente, sería un contrasentido poner aranceles.
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