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La franquicia de luz y sombra: Después de la temporada de «gatos negros», Mariachis obligado a ser competitivo

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Por Gabriel Ibarra Bourjac //

La franquicia ya vivió la luz y la sombra; en su primera temporada peleó por el campeonato, para después tener una temporada para el olvido, últmo lugar en el standing general, acepta Rafael “Fayo” Tejeda Jr., presidente de Mariachis.

La curva de aprendizaje ya va en ascenso, ahora la expectativa es llegar a playoffs y posicionar a Mariachis de Guadalajara como una franquicia estable en la Liga Mexicana de Beisbol, precisa nuestro entrevistado.

Sin poner excusas, Rafael Tejeda acepta que les tocó vivir la temporada 2022 “un año de gatos negros”, donde diversas circunstancias se dieron entre salida de jugadores, lesiones, y el aprendizaje de ser nuevos en la liga que arrojaron que los resultados no fueran los esperados por la organización y los aficionados al beisbol en Guadalajara.

“Luz y sombra, nuestra primera temporada fue atípica por todo lo que sucedía en aquél 2021, se dio una expansión rápida en la liga, donde nosotros tuvimos poco tiempo de maniobra y luego el tema de la pandemia, como lo planeamos siempre fue tener un equipo competitivo, que llegara lejos y sabemos el resultado de esa primera temporada”.

“Todos esperábamos que la segunda temporada fuera más fácil, siempre decía que la segunda temporada de un novato es donde se encuentran los huecos, nosotros éramos una organización novata”.

La crisis así la explica Fayo Tejeda en la entrevista con Peloteros de Conciencia Pública:

“A punto de empezar la pretemporada se va Jonathan Aro a una organización de Grandes Ligas, se retira Anthony Vázquez, sabíamos que Adrián venía, jugaba y se iba a las olimpiadas, se va Roberto Espinoza, porque confiábamos en López como coach de bullpen, una situación complicada pero uno tiene que pensar la oportunidad de que la gente siga creciendo, dejamos ir a Willy Romero, todo esto pasa en donde teníamos una planeación”.

Reflexivo, apunta: “Un equipo novato, en plena construcción, no puede permitirse esas bajas tan sensibles. Tratamos de actuar rápido, después el mercado se complica y más allá de decir que son pretextos, estas temporadas te ayudan a madurar, a tomar decisiones por el bien de la organización”.

LA REINGENIERÍA

De cara a la temporada 2023, en Mariachis de Guadalajara trabajaron en una reingeniería deportiva que permita comenzar a construir el legado de la franquicia, empezando con un presidente deportivo nuevo (Jesús Valdez Jr), así como con un manager joven que se forje en las filas del equipo.

“Hoy hicimos toda esta reingeniería deportiva pensando en que realmente podamos empezar a construir ese legado de Mariachis de Guadalajara, que ya lo empezamos a ver, con un presidente deportivo joven, viene de Sultanes de Monterrey, estuvo como gerente deportivo en Yaquis de Obregón, trabajó en Venados de Mazatlán, fue scouting internacional en Tampa Bay Rays, nunca fue pelotero, por sus venas corre beisbol, es una persona sumamente preparada”.

SU EXPERIENCIA EN YAQUIS

En la segunda temporada se desprendieron de jugadores y fueron criticados, ¿cómo entran este año después de lo vivido?

“En el beisbol siempre me ha gustado hacer cambios, tener equipos equilibrados en temas de experiencia y jóvenes, recuerdo cuando estaba en Yaquis de Ciudad Obregón, se gana un campeonato, se gana un bicampeonato, luego un tricampeonato, era complicado, cada campeonato era de quién nos deshacemos, la afición siempre te va a criticar, hay que entenderlos, pero los cambios siempre se piensan en que sean para bien y para largo plazo.

Nos dimos a la tarea de hacer ciertos cambios, trajimos a un joven pelotero de los mejores, José Carlos Orrantia, para empezar a construir estos Mariachis que nos permitan empezar a tener ídolos por mucho tiempo. Entiendo que la afición nos criticó con ese mal sabor de boca de estarnos deshaciendo de peloteros, trajimos a Fernando Pérez, que fue la bujía del equipo, se nos lastima Anthony García, creo que la temporada pasada fue de las que cualquier organización puede tener”.

Se advierten problemas financieros en la organización…

“En lo financiero, somos una organización joven, terminamos de pagar la franquicia, en cualquier organización siempre hay jugadores que alegan y dicen que el tema de los bonos, hoy puedo decir que en el verano se acaba de votar que vamos a tener muy bien reglamentado el tema de los bonos desde la liga, para que no pasen estas situaciones donde dicen que les deben tanto, luego hay jugadores que se aprovechan.

Empezamos en una pandemia donde el aforo era del 30 por ciento en un estadio, estos proyectos se deben a que la gente vaya a los estadios, no estuvimos en los tiempos que teníamos que tener nuestras proyecciones financieras, pero a eso se le pudo dar la vuelta, en la segunda temporada a pesar del mal andar deportivo, soy de los que piensa junto con mis socios, que estamos en una organización de entretenimiento, más allá de lo que pase en el campo, tienes que darle entretenimiento a la gente”.

HAN HECHO CERCA DE 20 CAMBIOS

Después de estas experiencias, ¿cómo viene Mariachis para esta temporada?

“Venimos entusiasmados, con nuevos bríos, hemos hecho alrededor de 20 cambios e incorporaciones, se dice que si tienes una buena columna vertebral en pitcheo, cátcher, jardinero central, el primer año no teníamos una columna vertebral en temas de pitcheo, no teníamos una rotación para pensar en llegar a una final y se dio; la segunda temporada, quitamos a Nakamura, Vázquez, dejamos a Carrillo, se va a Tigres y te quedas sin tus principales abridores. Este año, tenemos a un cubano que jugó en Grandes Ligas, viene Esmil Rogers que viene de ser top en Dominicana, una liga fuerte, Duncan que es una realidad, Samayoa que es un lanzador veterano, lo enfrentamos en la final, ahí está, tenemos una rotación de calidad, la hemos fortalecido”.

Pitcheo, fue la gran falla la temporada pasada…

“Sí, totalmente, la debilidad. Hoy regresa Jonathan Aro, dentro de esas salidas Fernando Cruz, tenemos mexicanos como Miguel Vázquez que debutó en Mariachis, un tipo que nadie le había dado la oportunidad, todo mundo habla de Tovalín, pero nosotros hemos sido una organización que le ha dado oportunidad a los que ya estaban por retirarse, así como a los jóvenes, hemos fortalecido el bullpen con Esteban Haro, viene Adrián Palafox, pensando en que podamos con la fortaleza del pitcheo emular la primera temporada”.

DARIEL ALVAREZ CON MARIACHIS

¿Y en bateo cómo se han reforzado?

“No hemos podido tener un cátcher, nos prestaron a Kevin Zamudio, teníamos a Bernardo Heras y a Mendívil, nos quedamos con Heras y Zamudio. Hoy tenemos a un Gilberto Vizcarra, un prospecto importante para los Padres de San Diego, tenemos un cátcher propiedad de nosotros que es Juan Camacho, reforzamos el tema de bateo, un pelotero como Randy Romero, traer a un Ricky Álvarez, sigue estando Fernando Pérez, Anthony García, nos trajimos a un ídolo de Charros de Jalisco como Dariel Álvarez, con Juan Camacho que si se pone a hacer lo que tiene que hacer como cuando fue novato del año, puede ser un cuarto bat. Tenemos a José Carlos Orrantia, Oliver Zepeda, que son jóvenes que necesitan oportunidades, viene el dominicano Reyes y el cubano Castillo como invitado, nos llena de orgullo porque buscó a Mariachis y cuando alguien con esa trayectoria viene como invitado, nos da gusto”.

¿Cuáles son las expectativas que tienen?

“En la parte deportiva es meternos a playoffs, más que expectativas siempre tenemos que estar pensando en eso, no puede ser una expectativa, tiene que ser una realidad, nosotros nos hemos esforzado mucho en traer estos nombres, tenemos que traer hombres comprometidos a que vengan a partirse la madre en el terreno de juego, Mariachis sigue siendo un equipo joven, luz y sombra en dos años, hay organizaciones que pasan años, que le invierten cantidad extraordinaria de dinero y se quedan en la orilla, nosotros estamos en una ciudad donde tenemos que estar a la altura, nos gusta ganar, la palabra derrota no nos gusta, somos jóvenes que seguimos aprendiendo, el beisbol te da oportunidad de aprender, la expectativa es clara, después en playoff, como siempre son. Hablando con el manager dice que tenemos un equipo competitivo, pensar que puede ser el año de la primera estrella”.

LUIS BORGES DEBUTA DE MANAGER

Hay nuevo manager, ¿qué dices al respecto?

«Sí, Luis Borges, que era parte de esta reestructura que hicimos, sabemos de su trayectoria como pelotero, ha trabajado fuerte en diferentes equipos como coach, cuando pensamos en esta reingeniería deportiva pensábamos en traer a ese manager que empiece a construir con nosotros, cuando trajimos a Benjamín Gil todo mundo decía que cómo él, pues ya es alguien reconocido, son personajes. Bueno, quién hizo a Benjamín Gil, Tomateros de Culiacán, entonces nosotros en la parte deportiva donde siempre estamos metidos, dijimos tenemos que hacer a nuestro manager, que en unos años llegue a Grandes Ligas, nos dimos a la tarea cuando Saltillo lo deja libre de traer al Vampiro, teníamos la oportunidad de traer a managers de renombre, entonces empezar a construir alrededor de Luis Borges».

«Es un tipo maduro, sencillo, humilde, tiene claro a dónde quiere llegar, tiene claro que ha trabajado fuerte, se la pensó de cierta manera, porque es un reto muy grande, hoy en día, cuando un manager se mete al complejo y se involucra con los jóvenes, con colaboradores, en general, a nosotros nos habla de que es un manager que tiene una parte humana y que realmente es lo que uno quiere en las organizaciones».

LA CUESTA YA VA EN ASCENSO

¿Ya pagaron la curva de aprendizaje?

“Como Mariachis ya, tengo casi 15 años en el beisbol, nos toca estar en la presidencia, como líder, por supuesto, creo que esa experiencia fue la que nos permitió tomar este gran reto, lo hemos platicado con dueños de otros equipos, nos dicen que no saben si hubieran tomado el equipo en una pandemia, sin draft. Es una curva en esta organización, como empresarios, porque es una nueva liga, siempre estar en una nueva liga tienes que empezar a conocer, meterte en el manejo de la liga, que es diferente. Creo que la curva de aprendizaje como liga, irnos conociendo, participando más, vemos una liga de verano que va creciendo. Tenemos mucha más experiencia, la curva de aprendizaje ya llegó la cuesta y va en ascenso”.

¿Ha ido creciendo comercialmente la liga?

“Sí, era una liga que en su historia no tenía números negros, ya es una liga autosustentable, la llegada de Guadalajara como plaza viene a robustecer y capitalizar, no por nada somos una de las ciudades más importantes del país, uno de los mejores estados en cuanto a turismo de entretenimiento, tenemos dos años, la liga tiene claro el objetivo hacia 2025 de que vamos a seguir creciendo y posicionándonos fuerte, ya viene una competencia como es el beisbol Champions League, eso no era posible sin la liga comercialmente fuerte, se piensa que sea un torneo con equipos de Dominicana, México y que vengan equipos de Asia”.

¿Cuáles son los desafíos para ustedes como directivos?

“Seguir capitalizando el proyecto, que podamos tener más afluencia en el estadio, que Guadalajara termine de penetrar en la afición de verano, que la gente sepa que hay dos equipos en la ciudad, que no competimos para nada. Madurar el proyecto en términos que la afición pueda conectar un poco más con Mariachis, otro desafío que vemos es cómo seguir fortaleciendo esas relaciones con nuestros socios comerciales, hemos ido incrementando el tema comercial, que realmente podamos ser capaces de que en un futuro poder traer juegos de Grandes Ligas a Guadalajara, hacia falta una franquicia de verano para que madure todo y sea más cualitativo. Pensamos siempre en grande, queremos que la franquicia rompa fronteras, cómo llegar a internacionalizar la marca”, puntualizó.

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Es hora del drenaje profundo, plantea el CICEJ

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Por Gabriel Ibarra Bourjac //

La solución integral de fondo a los problemas de las inundaciones que enfrenta y sufre la metrópoli cada temporal de lluvias es la implementación de un drenaje profundo, un proyecto de infraestructura magna que manejaría exclusivamente el agua pluvial, aliviando la presión sobre el sistema combinado de drenaje actual.

Este sistema, inspirado en proyectos exitosos como el drenaje profundo de Tokio (proyecto Jikans), requiere una inversión estimada de 20,000 a 25,000 millones de pesos, implementada en etapas durante 12 a 15 años.

La presidenta del Colegio de Ingenieros Civiles del Estado de Jalisco (CICEJ), Mirna Avilés, así lo precisa en entrevista con Conciencia Pública y señala que el CICEJ lleva más de dos años trabajando en un modelo de gestión hídrica para Jalisco, con 82 acciones específicas, incluyendo ya el pago de estudios de preinversión realizados en 2017 por el Instituto Mexicano de Tecnología del Agua (IMTA).

Esto no es algo nuevo, el estudio lo hizo en 2017 el Instituto Mexicano de Tecnología del Agua. Ya hay incluso los análisis de las cuencas, los análisis de dónde podría ser drenaje semiprofundo, en dónde puede ser profundo, ya hay un análisis completo”.

Entonces, lo que hay que hacer es animarse a dar el paso, porque creo que recursos siempre vamos a necesitar, pero alguien se tiene que animar a dar el primer paso. Como sociedad y como ciudad no nos merecemos esta infraestructura, pero también no nos merecemos la falta de toma de decisiones”, precisa Mirna Avilés, experta en temas hidráulicos.

El drenaje profundo, junto con una planificación metropolitana integral, no solo mitigaría las inundaciones, sino que posicionaría a Jalisco como líder en gestión hídrica; no solo descargaría agua hacia destinos como la barranca, sino que también permitiría regenerar parte de este volumen para nuevas fuentes de abastecimiento, promoviendo una economía circular del agua.

La Zona Metropolitana de Guadalajara (ZMG) enfrenta cada temporal de lluvias un desafío recurrente: inundaciones que generan pérdidas humanas, daños al patrimonio y caos en la vida cotidiana de sus más de 5 millones de habitantes.

La combinación de una infraestructura hidráulica obsoleta, con tuberías de hasta 70 años, y un crecimiento urbano desordenado ha convertido el agua de lluvia en una amenaza en lugar de un recurso.

La ingeniera Mirna Avilés, ha señalado que este problema no radica en la escasez del agua, sino en una gestión deficiente que requiere soluciones integrales y de largo plazo.

La normalización de las inundaciones, con 570 puntos críticos identificados por la Universidad de Guadalajara y 363 por el Imeplan, evidencia la urgencia de actuar para evitar que la ciudad colapse ante lluvias atípicas agravadas por el cambio climático.

El CICEJ, bajo el liderazgo de Avilés, propone un enfoque transformador que trasciende las soluciones parciales, como los vasos reguladores de El Dean y San Rafael, que, a pesar de inversiones millonarias, no han resuelto el problema de raíz.

La solución del CICEJ no se limita a la infraestructura. Avilés aboga por una gestión hídrica integral que combine infraestructura verde, como jardines de lluvia y superficies permeables, con la rehabilitación de colectores obsoletos y la regulación del crecimiento urbano.

La urbanización descontrolada, que ha eliminado áreas verdes esenciales para la infiltración, ha aumentado la velocidad de los escurrimientos, saturando los drenajes.

El CICEJ propone incorporar soluciones basadas en la naturaleza, priorizando al ciudadano y al medio ambiente, para recuperar el equilibrio del ciclo urbano del agua. Este enfoque requiere una visión metropolitana, ya que las acciones aisladas por municipio no abordan la interconexión de las cuencas y subcuencas de la ZMG.

El CICEJ lleva más de dos años trabajando en un modelo de gestión hídrica para Jalisco, con 82 acciones específicas, incluyendo estudios de preinversión realizados en 2017 por el Instituto Mexicano de Tecnología del Agua (IMTA).

Este modelo, desarrollado en colaboración con gobiernos, universidades y organismos operadores, busca superar la falta de continuidad en las políticas hídricas, que reinician cada sexenio o trienio. Avilés destaca la necesidad de personal técnico en la toma de decisiones y la búsqueda de financiamiento internacional, dado que los temas hídricos son prioritarios a nivel global.

La ZMG, como la segunda ciudad más importante de México y un referente cultural, no puede seguir postergando decisiones que garanticen su resiliencia frente a las lluvias.

La propuesta del CICEJ, encabezada por Mirna Avilés, representa una oportunidad histórica para transformar la ZMG en una ciudad preparada para los retos del cambio climático y el crecimiento demográfico.

El drenaje profundo, junto con una planificación metropolitana integral, no solo mitigaría las inundaciones, sino que posicionaría a Jalisco como líder en gestión hídrica. Con el respaldo del gobierno estatal, federal, municipal y fondos internacionales, este proyecto podría garantizar agua, seguridad y desarrollo sostenible, evitando que las lluvias sigan siendo una amenaza para los ciudadanos. El CICEJ, comprometido con esta visión, no quitará el dedo del renglón hasta que estas soluciones se materialicen.

¿Qué plan integral a mediano y largo plazo proponen los expertos para enfrentar esta problemática y evitar que el caos se agudice?

CICEJ lleva dos años trabajando en un modelo de gestión hídrica para Jalisco, con 82 acciones, incluyendo la continuidad de estudios para un drenaje profundo.

En 2017, el Instituto Mexicano de Tecnología del Agua (IMTA) realizó estudios de preinversión que analizaron cuencas y sugirieron drenajes semi-profundos y profundos.

El CICEJ ha trabajado con el Gobierno del Estado, Gobierno Federal, universidades y organismos operadores en mesas de trabajo para diseñar soluciones basadas en conocimiento existente.

Se requieren recursos internacionales para proyectos hídricos, dado que la ZMG es la segunda ciudad más importante de México y un referente cultural (mariachi, tequila). La falta de acción no es aceptable para una metrópoli cercana a los 6 millones de habitantes.

¿Se tiene estimado cuánto sería la inversión?
En 2017, el estudio del IMTA estimó una inversión de 18,000 millones de pesos, pero debe actualizarse debido a la urbanización de zonas verdes y cambios en subcuencas. La inversión podría alcanzar 20,000-25,000 millones de pesos, implementada en etapas durante 12-15 años, similar a proyectos internacionales como el drenaje profundo de Tokio (proyecto Jikans, 18-20 años).

Mirna Avilés precisa con plena convicción: “Es esencial iniciar, aunque sea por fases, para evitar soluciones aisladas que no resuelven el problema estructural”.

¿Cómo se implementaría un proyecto integral para abordar las inundaciones recurrentes en la ZMG, considerando los más de 500 puntos críticos identificados por la UdeG y los más de 300 por el Imeplan?

La solución debe ser integral, analizando los flujos de agua en la cuenca metropolitana, identificando trayectorias, puntos de captación y desahogo. Las discrepancias entre los 570 puntos críticos (UdeG) y 363 (Imeplan) reflejan enfoques municipales fragmentados, lo que requiere un plan unificado.

La presidenta de CICEJ, explica que muchos puntos críticos no solo son por escurrimientos, sino por fallas en la infraestructura actual (fugas, socavones por reblandecimiento de suelos).

Las lluvias atípicas por el cambio climático podrían colapsar la ciudad si no se actúa. Un plan metropolitano debe priorizar la rehabilitación de infraestructura y la gestión integral de cuencas.

La ZMG debe equilibrar el ciclo urbano, evitando desechar el agua de lluvia rápidamente y promoviendo su infiltración local para mantener el ciclo natural, afectado por la urbanización y el cambio climático.

¿Por qué se ha priorizado el transporte, como el Macrobús, sobre la infraestructura hídrica en la ZMG, y cómo pueden las autoridades darle mayor atención a la problemática del agua, que ha sido relegada frente a otros temas?

La infraestructura hídrica ha sido relegada porque no es visible y “no da votos”, a diferencia de proyectos como el Macrobús. Sin embargo, la falta de soluciones ahora “quitan votos” al poner en riesgo vidas y patrimonios.

Las lluvias se han convertido en una amenaza para la ciudadanía, lo que exige decisiones a largo plazo, aunque impliquen un costo político.

El gobierno estatal, con líderes como Pablo Lemus, Ernesto Marroquín, Antonio Juárez Trueva y Mario López, muestra disposición a escuchar y entender el problema, lo que representa una oportunidad para actuar.

¿Quién debe dar el primer paso para implementar estas soluciones?

El gobierno estatal debe liderar, con apoyo federal, municipal, de la academia y asociaciones civiles. Los temas hídricos son prioritarios a nivel mundial, y Jalisco puede acceder a fondos internacionales para financiar proyectos de gran escala.

El CICEJ participa en un plan estatal hídrico 2024-2030 con visión a 25 años, que evitará reiniciar cada sexenio o trienio, marcando una ruta clara.

¿Espera que las autoridades tomen decisiones pronto, especialmente ante eventos como el Mundial?
Se espera que las autoridades diseñen un plan integral, no solo paliativos para el Mundial, sino una infraestructura duradera que beneficie a la ciudadanía a largo plazo.

El CICEJ no cejará en su labor de impulsar soluciones, trabajando con gobiernos y ciudadanos, ya que los profesionistas, como ciudadanos, también viven estas problemáticas.

PUNTOS FUNDAMENTALES:  SOLUCIONES INTEGRALES A MEDIANO Y LARGO PLAZO

  • Modelo de gestión hídrica: El CICEJ lleva dos años trabajando en un modelo de gestión hídrica para Jalisco, con 82 acciones, incluyendo la continuidad de estudios para un drenaje profundo.
  • Estudios previos: En 2017, el Instituto Mexicano de Tecnología del Agua (IMTA) realizó estudios de preinversión que analizaron cuencas y propusieron drenajes semi-profundos y profundos.
  • Toma de decisiones: Es urgente que las autoridades den el primer paso, respaldadas por personal técnico que entienda las necesidades y soluciones.
  • Colaboración intersectorial: El CICEJ ha trabajado con el Gobierno del Estado, Gobierno Federal, universidades y organismos operadores en mesas de trabajo para diseñar soluciones basadas en conocimiento existente.
  • Financiamiento: Se requieren recursos internacionales para proyectos hídricos, dado que la ZMG es la segunda ciudad más importante de México y un referente cultural (mariachi, tequila). La falta de acción no es aceptable para una metrópoli de 6 millones de habitantes.
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Clemente Castañeda: Con la nueva Ley de Telecomunicaciones está intacta la libertad de expresión

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Por Mario Ávila //

Para el senador jalisciense, Clemente Castañeda Hoeflitch, la nueva Ley de Telecomunicaciones tuvo cambios importantes con relación a la propuesta original; por ello, y porque no toca a la libertad de expresión, el grupo parlamentario de Movimiento Ciudadano en el Senado de la República, votó a favor junto con Morena y sus aliados PVEM y PT.

Desde la tribuna en su momento, a través de sus redes sociales y en entrevista con diferentes medios de comunicación, el coordinador de MC en el Senado, se congratuló de que algunas de esas modificaciones que registró el proyecto de ley, se lograron gracias a la presión de la sociedad civil.

Uno de los cambios más significativos fue la eliminación, en su totalidad, del artículo 109 mediante el que el grupo parlamentario de Morena quería para bloquear plataformas digitales.

Castañeda Hoeflitich, también se refirió a la sustitución de la que pretendió ser una “súper Agencia de Transformación Digital que quería el oficialismo, por un órgano colegiado y con independencia de la Secretaría de Economía”.

Adicionalmente, el senador por Jalisco dio cuenta de que previo a la aprobación final de la nueva Ley de Telecomunicaciones, se retiró la facultad de la Secretaría de Gobernación, de aprobar cualquier material proveniente del extranjero.

Lamentó además que, con argumentos falsos y engañosos, actores políticos del PRI y del PAN, “han querido etiquetar este esfuerzo parlamentario como ‘Ley Espía’ y ante ello habrá que aclarar: primero, la geolocalización ya existe desde hace 11 años y fue redactada por el PAN y el PRI y segundo, es una mentira que no existan controles, porque sí se contemplan límites y un marco para la localización geográfica en tiempo real y solicitud de entrega de datos conservados”.

LOS ABSURDOS DE LAS CAMPAÑAS LEY CENSURA” Y “LEY ESPÍA”

Una de las férreas defensoras de la última de las leyes secundarias que se aprobaron en este período extraordinario de sesiones de la LXVI Legislatura federal, fue la presidenta Claudia Sheinbaum, quien desde la tribuna de la ya tradicional “Conferencia Matutina”, explicó los absurdos e las campañas lanzadas por la oposición acusando la aprobación de una “Ley Censura” y una “Ley Espía”.

La llaman ahora la ‘Ley Espía’ -dijo-, esa es su propaganda y dan como argumento un artículo que es exactamente igual al artículo que ya tenía la ley, no se modificó nada, señala que es a solicitud de un juez como se puede tener información de un teléfono, que eso existe ahora y existía desde que se aprobó la ley en su momento en el año 2014.

No cambia nada de la ley anterior -abundó-, a esta, y le llaman que te estamos espiando, pues cómo vamos a espiar; primero, es un asunto que tiene que ver con el mejor funcionamiento del sistema de telecomunicaciones en nuestro país y que en caso de temas de seguridad, pueda haber información de las empresas telefónicas igual que estaba antes, nada más que ellos creen que como le ponen un nombre, entonces la gente se va a ir con la finta, pues no hay que informar, nada cambió en la ley de lo que ellos argumentan que ahora el gobierno va a espiar a las personas… no cambió absolutamente nada en esa ley que tuviera que ver con algún espionaje.

Y sobre la llamada “Ley Censura”, Sheinbaum Pardo explicó que ahora resulta que las audiencias tienen derechos, y detalló: “Quiénes son las audiencias, todos nosotros, los que escuchamos la radio y vemos la televisión y que si nos sentimos ofendidos porque hubo algo que sabemos que es mentira, o que no debería de haber salido al aire por agraviar a menores de edad, pues podemos ahora sí reclamarle a la televisora, a la estación de radio y ellos tienen obligación de aceptar ese reclamo”.

Eso dicen -explica-, no es censura, sino un derecho ciudadano a reclamar información falsa o inapropiada en medios, antes inexistente. La ciudadanía ahora puede exigir veracidad, amparada en el derecho constitucional a la información.

Incluso la presidenta de México planteó que la nueva ley debería llamarse “Ley de Seguridad y Apoyo a la Población”, porque en su opinión no tiene nada que ver con el espionaje, “es falso de toda falsedad que en esas leyes hay alguna capacidad que le den al Estado mexicano, fuera de la Constitución, capacidad para vigilar a las personas”.

Aseguró que se trata de una campaña estrictamente política, en la que se trata de criticar al gobierno, “sin importar que ley hubiéramos propuesto, no importa el contenido de la ley, hay algunos personajes que todo será en contra nuestra, pero el problema es que se lanzan contra nosotros diciendo mentiras”.

La presidenta Claudia Sheinbaum expresó que los periodistas tienen libertad para criticar al gobierno, pero se pide no mentir. Los ciudadanos ahora pueden exigir su derecho a la información mediante un ombudsman, sin coartar la libertad de expresión.

ÉNFASIS EN LOS DERECHOS DE LAS AUDIENCIAS: PEÑA MERINO

Por su parte, José Antonio Peña Merino, titular de la Agencia de Transformación Digital y uno de los principales redactores de la nueva Ley de Telecomunicaciones, hizo saber que en el tema de la geolocalización, planteado en el artículo 183, sostiene lo mismo que sostenía la Ley Federal de Telecomunicaciones y Radiodifusión aprobada en el 2014 con la mayoría del PRI y del PAN.

Básicamente -dijo-, la redacción es la misma, con un cambio menor, en términos la ley anterior decía vigilar y sancionar las obligaciones en materia de defensa; y la nueva ley habla de vigilar el cumplimiento de los lineamientos en materia de los derechos de las audiencias.

Detalló que contrario a la censura, el espíritu de esta nueva ley, es dar a las audiencias mecanismos de expresión y queja, ante cualquier contenido en medios que violen los derechos de las propias audiencias, pero no se trata ni de censura ni de espionaje.

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Miguel Monraz: Peligrosa la Ley de Telecomunicaciones

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Por Mario Ávila //

El diputado federal del PAN, Miguel Ángel Monraz, presidente de la Comisión de Radio y Televisión, expresó preocupaciones sobre la nueva Ley de Telecomunicaciones, particularmente por la falta de autonomía del Consejo Regulador de Telecomunicaciones, que reemplazó a la Agencia de Transformación Digital como órgano rector.

Según Monraz, los cinco consejeros, nombrados por la presidenta Claudia Sheinbaum y ratificados por la mayoría de Morena en el Senado, carecerán de independencia. La fracción 1 del artículo 23 permite su remoción por decisión presidencial sin un despido justificado, lo que, en su opinión, genera miedo e inseguridad.

“Trabajarán con la guillotina en el cuello”, afirmó, cuestionando si podrán actuar libremente o si los apercibimientos por incumplir derechos de audiencias serán usados para silenciar críticas al gobierno.

Monraz criticó que esta falta de autonomía no garantiza equilibrios entre lo público y privado ni equidad para inversionistas en telecomunicaciones, lo que podría incumplir requisitos del T-MEC.

Comparó el consejo regulador con la Cofetel de 1995, considerando la ley un retroceso de 30 años, aunque evitó un mayor retroceso al descartarse la Agencia de Transformación Digital propuesta originalmente.

En cuanto al polémico tema de la geolocalización, Monraz propuso una reserva, desechada en tribuna, para exigir una orden judicial clara para su uso. El artículo actual remite a lineamientos del consejo, lo que genera ambigüedad y riesgos de espionaje.

“Si no te espía esta ley, lo hará la de la Guardia Nacional o la de Inteligencia”, advirtió, cuestionando la seguridad de los datos biométricos de los ciudadanos y recordando el hackeo al sistema del Ejército como ejemplo de vulnerabilidad.

A pesar de reconocer que el 90% de la ley retoma la legislación de 2014, Monraz destacó enmiendas positivas, como la eliminación del artículo 109, que calificó de “ridículo y agresivo” contra portales digitales, y los artículos 201 y 202 sobre censura previa, gracias a la presión de periodistas, sociedad civil y legisladores.

Sin embargo, advirtió que persisten normas que permiten controlar y vigilar a medios y ciudadanos, limitando la libertad de expresión. Monraz expresó preocupación por la intolerancia de Morena, citando casos como la sanción económica y la obligación de disculparse impuesta a una ciudadana en Sonora por criticar al presidente del Congreso en redes sociales, la detención de un periodista en Tequila por hacer su trabajo, el hostigamiento a un periodista en Campeche por parte de la gobernadora, y la “Ley Censura” en Puebla.

También mencionó el caso de un ciudadano que enfrentó a un diputado de Morena, Gerardo Fernández Noroña, y fue obligado a disculparse tras un proceso judicial. “Todos esos son de Morena”, sentenció, señalando un patrón de represión.

El legislador subrayó que, aunque la ley incluye avances, los riesgos de control y vigilancia persisten. Los ciudadanos y medios enfrentan un entorno donde las críticas al gobierno pueden ser castigadas, y la falta de claridad en regulaciones como la geolocalización amenaza la privacidad. Monraz llamó a garantizar un equilibrio que proteja tanto los derechos de las audiencias como la libertad de expresión, sin permitir que el gobierno utilice la ley para intimidar o espiar a la ciudadanía.

 

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