ENTREVISTAS
Juan José Frangie: Reconstruir el tejido social de Zapopan, será su gran lucha

Por Gabriel Ibarra Bourjac //
Para Juan José Frangie Sade está muy claro que el gobierno municipal debe enfocar su esfuerzo y mayores recursos para reconstruir el tejido social de Zapopan que impacta a una población cercana al medio millón y los ejes serán educación, cultura y deporte.
“Entre más recorro Zapopan, me doy cuenta del grave problema de desigualdad que se ha acumulado, tenemos una tercera parte de la población viviendo en condiciones de desigualdad, esto es 500 mil personas de un total de millón y medio que viven en el municipio”.
“Creo que ningún gobierno anteriormente había volteado a ver estas colonias, Pablo las volteó a ver y no es un problema que se va a resolver de la noche a la mañana”, expresa Juan José Frangie Saade, abanderado de Movimiento Ciudadano a la presidencia municipal de Zapopan entrevistado por Conciencia Pública.
Para atacar y ganarle a la desigualdad, señala, se requiere continuidad en programas sociales, reconstruir el tejido social que incluye tres ejes con acciones y programas transversales que contempla la articulación educación con cultura y deporte.
Dentro de su visión estratégica de reconstruir el tejido social el objetivo es recuperar los espacios públicos, como se hizo en esta administración con el andador de Avenida Patria, donde se puede ver a los padres caminando con sus niños.
“En Zapopan vamos a recuperar espacios públicos, porque va entrelazado con la seguridad. Otra de las ideas es meter 200 patrullas más para llegar a los lineamientos de la ONU que te pide mínimo una patrulla por colonia, cuando llegamos había 125 patrullas, hoy tenemos 700, vamos por 200 más”.
Para lograr hacer un buen gobierno se requiere también de una buena y eficiente administración, argumenta Frangie Saade y recuerda que como jefe de gabinete en estos últimos seis años hizo equipo con Pablo Lemus y un grupo de funcionarios que permitieron que este gobierno recibiera una buena calificación . “Hoy tenemos un gobierno bien evaluado, con una calificación de Triple A en todas las calificadoras, el sexto municipio a nivel nacional, cuatro años en transparencia en primer lugar a nivel nacional, un municipio que está sólido, que va bien, no debemos a proveedores”, presume.
“NO BUSCO GANAR VOTOS CON MENTIRAS”
¿Qué es lo que más le preocupa de Zapopan a Juan José Frangie?
“La desigualdad. Lo que quiero es disminuir la brecha tan grande que existe de desigualdad, Pablo ya empezó, quiero implementar políticas transversales, porque es increíble cómo te baja la delincuencia cuando pones una unidad deportiva”.
En una campaña todo mundo promete, ¿qué es lo que tu no podrías hacer como alcalde?
“Soy muy cuidadoso con mis propuestas, me gusta hablar con la verdad, no busco ganar votos con mentiras o falsas promesas, quiero llegar con la frente en alto, no quiero llegar cuando termine, que si voy a un lugar en Mesas me digan que sí cumplí, cuando me piden cosas sí les digo que no lo puedo hacer, lo que sí va, va, pero lo que no puedo cumplir no lo voy a utilizar, es engañar al ciudadano. Cuando lo digo se cumple y cuando no, es no, lo he demostrado, como jefe de gabinete lo demostré”.
GANAR CON DIFERENCIA DE 10 PUNTOS
¿Y cómo ves el entorno electoral?
“Voy arriba, me siento contento, pero no me quedo seguro, quiero que la diferencia sea mayor, quiero rebasar la diferencia de 10 puntos”.
¿Por qué tú eres mejor que ellos? Principalmente a Uribe y Kumamoto que son la competencia directa…
“Tengo la experiencia de conocer Zapopan, no es lo mismo Tlajomulco que Zapopan, hasta el presupuesto lo dice. Lo más importante es darle continuidad y eso es una ventaja”.
¿Qué ganan los ciudadanos con que Frangie se convierta en alcalde?
“Un hombre trabajador, honesto y que les va a decir sí cuando es sí y cuando no se pueda es no, voy a trabajar de puertas abiertas como lo he hecho siempre”.
HA VISITADO 90 COLONIAS
¿Cómo ha sido la campaña en este primer mes de actividades?
“La verdad muy bien, estoy muy contento, empezamos desde el minuto uno, hemos estado como habíamos dicho, casa por casa, manzana por manzana. Al día de hoy, llevamos 95 colonias visitadas, es una elección atípica en la que no puedes juntar mucha gente, le llamo yo micropolítica, una elección que hay que estar en grupos, visitando negocios, casas.
La verdad he estado contento, he sido bien recibido por la gente. Se ha comprobado el trabajo que se hizo en la administración pasada de qué estamos hechos, la gente está contenta, obviamente faltan muchas cosas. Llego con la frente en alto de tener una administración anterior que cumplió y quedó bien, eso es lo que más me ha abierto las puertas”.
De las propuestas que has presentado, ¿cuáles destacarías?
“Primero seguridad, que va incluida con tejido social, no lo separé, van de la mano. Apoyo a las mujeres jefas de familia y a las mujeres que tienen sus negocios. La tercera es la detonación económica. Están relacionadas las tres”.
REMODELARON 34 UNIDADES DEPORTIVAS
En el caso de seguridad y tejido social, este gobierno ha trabajado con políticas, programas y acciones para atacar la desigualdad, un programa exitoso han sido Las Colmenas. ¿Cómo planeas extender más este tipo de programas para revertir esa gran problemática?
Creo que ninguna administración había volteado a ver esas colonias, creo que Pablo los volteó a ver y no será un problema que se va a solucionar de la noche a la mañana. Había un rezago, con una gran irresponsabilidad de gente que construyó en zonas que no iban a ser para tener una vida digna para la gente. Partiendo del avance que tenemos de las Colmenas, son tres ejes: el tejido social incluye cultura, educación y deporte, las enlazo, en el periodo que estuvimos nosotros remodelamos 34 unidades deportivas, dejamos todas de primer nivel, si tenemos unidades abandonadas se convierten en nicho de pandillas, cuando remodelas una unidad la gente se apodera de esos espacios.
¿Qué actividades son considereadas para la articulación social?
El fomento del deporte colectivo es básico para recontruir el tejido social, pero también la cultura tiene un alto impacto, el arreglo de bibliotecas, como lo hicimos en la Constitución, que era una de las colonias más marginadas y ahora tenemos clases de baile, exhibición de bailables, obras de teatro y bajó un 60 por ciento la inseguridad, porque se apodera toda la colonia”.
¿Y si este Centro Cultural de la ‘Consti’ ha tenido ese impacto, por qué no construir otros en zonas marginadas?
“Está dentro de mis propuestas, abriremos un centro cultural en el sur, en colonias que tienen mucha marginación.
Pero también por el lado de la educación seguiremos con el programa de escuelas con estrella, es una continuidad de muchas cosas pero también estamos sumando, tendrán aulas Google, cerraremos un convenio para que todos las escuelas públicas de primaria y secundaria tengan una aula con computadoras para que los niños puedan tener su aula como en cualquier escuela privada, esto será referente al área de la tecnología. También, clases de inglés para todos los jóvenes, para que todos sean bilingües”.
BIBLIOTECAS ITINERANTES
“En las unidades, bibliotecas y culturales hay que terminarlos, veremos en qué zona vamos a meter las bibliotecas itinerantes, andarán por lugares en donde es más fácil ser itinerantes, sembrarlas unos días en las colonias y luego llevártelas, remodelamos las 15 bibliotecas, con equipo de cómputo, con un acervo extraordinario de libros. Es la parte del tejido social, quien agarra un instrumento musical jamás toma una pistola”.
“La otra es la generación de espacios públicos, como el andador de Avenida Patria, donde ves a la gente caminando, con sus niños, en esta pandemia se ha aprendido a valorar los espacios públicos, porque no tenían dónde pasear a sus hijos o a sus padres. En Zapopan vamos a recuperar espacios públicos, porque va entrelazado con la seguridad. Otra de las ideas es meter 200 patrullas más para llegar a los lineamientos de la ONU que te pide mínimo una patrulla por colonia, cuando llegamos había 125 patrullas, hoy tenemos 700, vamos por 200 más”.
Son las ventajas de los gobiernos que tienen continuidad, manejo de finanzas, captación de recursos…
“Así es, hay que administrarnos, hoy tenemos un gobierno bien evaluado, con una calificación de triple A en todas las calificadoras, el sexto municipio a nivel nacional, cuatro años en transparencia en primer lugar a nivel nacional, un municipio que está sólido, que va bien, no debemos a proveedores”.
¿Hubo una reingeniería?
“Claro, porque venimos del sector empresarial, en una empresa cuidas para tener utilidades, reinvertirlas o comprar tu patrimonio. Aquí es cómo generar más y gastar menos para generar obra pública y servicios públicos, eso son los ejes. Seguiremos con esto del combate a la desigualdad, entregamos 206 mil uniformes cada año, mochilas, útiles, un gran proyecto, lo hacemos, ahora traemos uno que se llama mi loncherita, le entregaremos al niño y a la mamá el desayuno del niño, para que tenga un desayuno balanceado, lo podrá recoger en la escuela, para que no coman chatarra, será algo realmente nutricional, vamos a impulsarlo, tal vez puede salir en esta administración o hasta la siguiente, junto con deporte, cuidar peso y altura. De la inseguridad estuvimos pegándole con el pulso de vida con las mujeres, nos vamos a mil 100 pulsos de vida”.
Se te ha cuestionado que tu gobierno será de continuidad del de Pablo lemus, ¿qué respondes a esas críticas?
“No quitaré lo que no sirva como gobiernos anteriores que borraban de un plomazo todo, no dejaremos obras inconclusas, no habrá un proveedor en espera, es otra gran ventaja. Qué me dicen de la entrada al Estadio Chivas, Lázaro Cárdenas, las Torres, muchas obras inconclusas, no haremos eso. Si le llamamos continuidad a algo que sirve, sí, pero también haré cosas que tengan el sello de mi personalidad, de lo que pienso como alcalde, qué es lo que creo que puede funcionar, ahora que Pablo está como candidato a Guadalajara sabremos lo que es una combinación de dos municipios”.
¿Y una competencia también?
“Pero competencia de la buena, estamos trabajando en varios proyectos que ya platicaré en su momento, vamos a querer sumar a los demás ayuntamientos y si no lo haremos Zapopan y Guadalajara, cosas interesantes en materia de infraestructura, de programas, muchas cosas, creo que Pablo al entrar a Guadalajara es no darle continuidad, cada municipio tiene su chiste”.
CONSTRUIRÁN ACADEMIA DE POLICÍA
¿La tecnología tomará un papel importante en estos próximos tres años?
“Claro, definitivamente. En esta administración avanzó con el C5, mejoró en la recuperación de autos robados, cuando asaltaban a alguien empezaba la persecución y las cámaras daban con el paradero del auto, la otra es cuando circulan autos robados, que los tenemos identificados y se detectan, es una parte.
La otra, haremos una academia, somos de las 10 mejores policías del país, con equipamiento, elementos, nos falta una academia, tenemos que hacerla. También hay que detectar las cualidades de un joven que quiera hacer deporte, tendremos un lugar donde vamos a poner todas las disciplinas, llevas a tu niño y te dirán qué cualidades tiene para tal deporte, dentro de esa parte del tejido social tendremos una escuela de aprendizaje de movilidad para los niños, cómo cruzar una calle, respetar las señales de tránsito, ir cultivando esa parte a los niños”.
Zapopan sigue creciendo, es el municipio número uno en población en Jalisco, ¿qué contemplas para que ese crecimiento no se desborde?
“Ha habido muchas irresponsabilidades, porque son lugares donde no hay agua, no se puso la infraestructura de agua debida, metieron 60 mil gentes en Valle de los Molinos sin equipamiento, sin tener rutas de transporte. Una irresponsabilidad porque hasta la energía eléctrica les truena los aparatos de la cocina, es una irresponsabilidad del fraccionador que hace casas que se deterioran rápidamente y del ayuntamiento, si no hay fraccionamientos donde pongas áreas verdes, parques, centros de salud, tenemos que condicionarlos, que se adapten al entorno de la sociedad, vamos siendo responsables”.
ENTREVISTAS
Fuerte cabildeo para aumentar tarifas del SIAPA: ¿Es para el mantenimiento o para nuevos fraccionamientos?

Por Mario Ávila //
La propuesta de incrementar un 12.5% la tarifa del agua potable en la Zona Metropolitana de Guadalajara (ZMG) para 2025, impulsada por la fracción de Movimiento Ciudadano en el Congreso de Jalisco, ha desatado controversia. Según el doctor Javier Hurtado González, expresidente del Colegio de Jalisco y politólogo, este ajuste no estaría destinado a mejorar la infraestructura ni la calidad del servicio del Sistema Intermunicipal de Agua Potable y Alcantarillado (SIAPA), sino a financiar la expansión de redes para abastecer a los nuevos fraccionamientos del denominado “cártel inmobiliario”.
Hurtado cuestiona la justificación oficial del aumento, que habla de necesidades como el mantenimiento de tuberías, la mejora en la calidad del agua y la solución a los cortes de suministro. “Están metiendo otras cosas”, afirma. “Tengo la sensación, aunque podría equivocarme, de que nos hacen pagar a los contribuyentes cautivos las redes nuevas y los costos de instalación para llevar agua a estos desarrollos inmobiliarios”. Para el académico, los usuarios cumplidos terminan subsidiando a los morosos y cubriendo gastos que deberían recaer en los constructores.
Una deuda que ahoga al SIAPA
El SIAPA arrastra una deuda de 17,900 millones de pesos, un monto que, según Hurtado, se triplicó durante el gobierno de Enrique Alfaro (2018-2024). Cuando Aristóteles Sandoval entregó la administración en 2018, la deuda rondaba los 6,000 millones. Esta escalada, explica Hurtado, es producto de una baja eficiencia recaudatoria, la existencia de grandes deudores y la resistencia de usuarios que dejan de pagar como protesta por un servicio deficiente. “El consumidor normal muchas veces no paga porque no recibe agua en la cantidad ni calidad requerida, y así crece la deuda”, señala.
El incremento propuesto del 12.5% generaría unos 650 millones de pesos, apenas el 4% de la deuda total. Hurtado lamenta que los usuarios responsables no solo paguen por los morosos, sino que también asuman los costos de ampliar la red para nuevos fraccionamientos. “Que se lo cobren a los desarrolladores”, sentencia, al tiempo que denuncia la opacidad en las cuotas de conexión, donde recursos a menudo no llegan a las arcas del SIAPA debido a prácticas corruptas.
Javier Hurtado
Un organismo politizado
Hurtado, quien acompañó a Sandoval en reuniones del SIAPA, apunta a un problema estructural: aunque el organismo es teóricamente intermunicipal, en la práctica funciona como una extensión del Poder Ejecutivo. “El director no lo eligen los ayuntamientos, lo nombra el gobernador”, explica. Esto convierte al SIAPA en un “botín político”, con designaciones que priorizan lealtades sobre profesionalismo. Ejemplo de ello, recuerda, fue el gobierno de Emilio González Márquez, cuando familiares del entonces gobernador ocuparon cargos clave sin experiencia técnica.
Esta politización, según Hurtado, explica en parte la deuda impagable y la ineficiencia. “Ponen negociantes, no profesionales, y el SIAPA siempre ha sido visto como una agencia de colocaciones para el gobernador en turno”, critica. La falta de autonomía municipal agrava el problema, ya que las decisiones suelen reflejar los intereses del gobierno estatal o del municipio con mayor peso, como Guadalajara.
Perspectiva legislativa
La diputada Gabriela Cárdenas, presidenta de la Comisión de Hacienda del Congreso, defiende el aumento del 12.5% como un primer paso para rescatar al SIAPA. Argumenta que las tarifas no se han actualizado en años y que el rezago en pagos ha generado un “círculo vicioso” de mala calidad y falta de inversión. Cárdenas estima que el organismo requiere 8,000 millones de pesos anuales durante tres décadas para garantizar el suministro, además de promover financiamiento público-privado para proyectos hídricos estratégicos.
No obstante, Hurtado ve con escepticismo la viabilidad del aumento, dado el respaldo que la bancada de Morena parece ofrecer a Movimiento Ciudadano. “Morena está jugando una posición de comparsa del gobierno en turno”, asegura, sugiriendo una falta de oposición crítica que podría facilitar la aprobación del ajuste sin un debate profundo.
Acciones pendientes
El tema del aumento quedó en suspenso, pues el Congreso entró en receso del 11 al 28 de abril. Sin embargo, el viernes 11 de abril se aprobó un punto de acuerdo para que la Secretaría de Gestión Integral del Agua, la Comisión Estatal del Agua, el SIAPA, la Secretaría de Salud y la COPRISJAL analicen la calidad del agua en pozos y plantas potabilizadoras de la ZMG. Este paso, aunque necesario, no aborda directamente la deuda ni las acusaciones de Hurtado sobre el desvío de recursos hacia el sector inmobiliario.
Conclusión
El incremento del 12.5% a la tarifa del agua en la ZMG plantea un dilema: ¿es una solución para rescatar al SIAPA o una carga más para los usuarios en beneficio de intereses privados? Las críticas de Javier Hurtado señalan una verdad incómoda: mientras la deuda del organismo crece y la politización persiste, los ciudadanos cumplidos pagan el precio de un sistema ineficiente. La transparencia en el uso de los recursos y un cobro justo a los desarrolladores inmobiliarios son pasos urgentes para devolverle al SIAPA su propósito: servir a la población, no a los privilegios de unos pocos.
¿QUIENES DEFIENDEN EL AUMENTO A LA TARIFA DEL SIAPA?
La propuesta de incrementar la tarifa del agua potable del Sistema Intermunicipal de Agua Potable y Alcantarillado (SIAPA) en un 12.5% para 2025 en la Zona Metropolitana de Guadalajara (ZMG) ha sido defendida principalmente por los siguientes actores:
- Fracción parlamentaria de Movimiento Ciudadano (MC) en el Congreso de Jalisco:
- La bancada de MC, impulsa el aumento como una medida necesaria para rescatar al SIAPA de su crisis financiera, que arrastra una deuda de 17,900 millones de pesos. Argumentan que la actualización tarifaria permitirá financiar infraestructura, mejorar el servicio y enfrentar el rezago en mantenimiento.
- Diputada Gabriela Cárdenas, presidenta de la Comisión de Hacienda del Congreso:
- Cárdenas ha sido una de las voces más visibles en defensa del ajuste. En abril de 2025, afirmó que las tarifas no se han actualizado en años, lo que ha generado un “círculo vicioso” de mala calidad en el servicio y falta de recursos. Según ella, el aumento del 12.5% es un primer paso para garantizar el suministro a largo plazo, estimando que el SIAPA requiere 8,000 millones de pesos anuales durante tres décadas para ser sostenible. También aboga por financiamiento público-privado como complemento.
- Gobierno de Jalisco, encabezado por Pablo Lemus:
- Aunque Lemus no ha liderado directamente la defensa del aumento, su administración respalda la propuesta a través de instancias como la Secretaría de Gestión Integral del Agua (SEGIA) y la Comisión Estatal del Agua (CEA). Funcionarios estatales han señalado que el incremento es crucial para evitar el colapso financiero del SIAPA y mejorar la infraestructura hídrica en la ZMG.
- Algunos alcaldes de la ZMG:
- Presidentes municipales de Movimiento Ciudadano, como Juan José Frangie (Zapopan) ha apoyado indirectamente el ajuste al participar en foros donde se discute la crisis del SIAPA. Su respaldo se centra en la necesidad de recursos para mantener el servicio en municipios con alta demanda.
- Contexto y matices
- Consenso legislativo: Según el politólogo Javier Hurtado González, la bancada de Morena en el Congreso ha mostrado una postura complaciente, actuando como “comparsa” de MC, lo que facilita la posible aprobación del aumento. Esto-esto es, no se han registrado críticas públicas destacadas de Morena contra el incremento, lo que sugiere un apoyo tácito o falta de oposición significativa.
- Apoyo implícito de organismos empresariales: Aunque no hay declaraciones directas, cámaras como la Cámara Nacional de Comercio (CANACO) y la Cámara de la Industria de la Construcción (CMIC) suelen respaldar medidas que estabilicen servicios públicos, ya que benefician el desarrollo económico. Es probable que apoyen el aumento si se traduce en mejor infraestructura hídrica.
Críticas y falta de oposición clara
Mientras que el académico Javier Hurtado ha criticado el aumento, argumentando que beneficia al “cártel inmobiliario” más que a los usuarios, no se identifican figuras específicas que lideren una defensa opuesta en el debate público. La falta de una resistencia organizada puede deberse al receso legislativo (del 11 al 28 de abril de 2025) o a la percepción de que el tema es políticamente sensible, lo que limita posturas públicas en contra antes de que se retome en el Congreso.
APOYA CICEJ AUMENTO A LAS TARIFAS DEL SIAPA
El Colegio de Ingenieros Civiles del Estado de Jalisco (CICEJ) respalda la propuesta de incrementar un 12.5% las tarifas del Sistema Intermunicipal de Agua Potable y Alcantarillado (SIAPA) para 2025 en la Zona Metropolitana de Guadalajara, conforme la posición asumida por su presidenta Mirna Aideé Avilés.
El incremento, ha argumentado la presidenta del CICEJ, permitirá lasostenibilidad financiera del organismo, que enfrenta una deuda de 17,900 millones de pesos y requiere recursos para cubrir costos operativos, mantenimiento, administración y rehabilitación de la infraestructura hidráulica existente, incluyendo amortizaciones y depreciaciones de activos.
El CICEJ argumenta que las tarifas actuales no son suficientes para atender las necesidades del SIAPA, como la renovación de la red de distribución, la mejora del abasto y la reducción de la mala calidad del agua, considerando que el organismo tiene un presupuesto de 1,200 millones de pesos para infraestructura en 2025. Sin embargo, esta postura ha generado críticas, con algunos sectores, como usuarios en redes sociales, acusando al colegio de avalar el aumento sin justificar plenamente la calidad del servicio actual.
ENTREVISTAS
Francisco Reséndiz Neri, candidato a juez de distrito: Juzgar con pasión, servir con independencia

Por Francisco Junco //
“Quiero seguir siendo juez porque es mi vocación y mi pasión. No busco poder, sino servir”, afirma con convicción Francisco Reséndiz Neri, Juez Séptimo de Distrito en Jalisco, mientras enfrenta un proceso inédito en México: la elección popular de jueces el 1 de junio de 2025.
Con más de 20 años en el Poder Judicial y nueve como titular en materia penal, Reséndiz, identificado con el número 25, defiende su trayectoria y su amor por los derechos humanos como su principal carta de presentación.
Un camino desde abajo
Reséndiz comenzó en los escalones más bajos del sistema judicial, como meritorio, haciendo copias y aprendiendo desde la base. Su carrera incluye roles como actuario penal, secretario del Supremo Tribunal de Justicia de Jalisco, y juez federal en materia de cateos y arraigos en la Ciudad de México, hasta llegar a la titularidad del Juzgado Séptimo de Distrito.
“Me mueve, el hecho de que creo que esto tiene que mejorar en la selección y que se requerirán personas de experiencia, personas independientes, que contribuyan a que subsista lo que es propiamente la división de poderes, la democracia como la conocemos actualmente, porque la defensa más cercana que tiene el ciudadano y todas las personas contra cualquier acto arbitrario, es precisamente el juicio de amparo, único en el mundo que permite anular cualquier acto”, señala, destacando su compromiso con la división de poderes y la democracia.
Retos de una elección sin precedentes
En entrevista con Conciencia Pública, Reséndiz aborda con franqueza los desafíos de esta elección. “Será difícil que la gente vote con cientos de nombres en una boleta, sin partidos ni propuestas tangibles”, admite. Reconoce riesgos, como la posible influencia de poderes fácticos, incluido el crimen organizado, pero insiste en que la solución es simple: “Apegarse a la ley, al caso concreto y a la Constitución”. Su experiencia, dice, es su escudo contra presiones externas.
Dilemas judiciales
Francisco Reséndiz Neri reconoce que uno de los grandes dilemas actuales en la labor jurisdiccional es la falta de una postura clara de la Suprema Corte respecto a la jerarquía entre los tratados internacionales y la Constitución.
“Muchos jueces, actuando de manera fundada, han establecido que debe prevalecer el tratado sobre la Constitución en ciertos casos, especialmente cuando se trata de derechos humanos”, explica. Sin embargo, esa práctica ha generado reacciones del poder legislativo, que habla de afectaciones a la soberanía nacional. “El problema es que cuando un juez aplica el tratado por encima de la Constitución, aunque sea para proteger derechos humanos, puede ser señalado o etiquetado, y eso no debería pasar”, señala.
Una justicia humana y equitativa
Cuenta cómo, en un caso de abuso sexual contra un menor, “coincidía la edad con la de mi hija. Estás tentado a echarle más cosas, pero no puedes. Tienes que ser objetivo. No puedes decidir por lo que sientes” y reafirmó que la objetividad no lo aleja de la empatía, “hay que ponerse en los zapatos de los otros. Todos tienen un proyecto de vida, todos merecen respeto”.
Propuestas claras
¿Por qué votar por él? Reséndiz enumera tres razones:
“Quiero que votes por mí porque tienes derecho a una persona capacitada. Quiero que votes por mí porque tienes derecho a una persona que ha administrado justicia y que tiene noción de lo que es o son los actos injustos. Y, tres, quiero que votes por mí porque siempre dialogaré por la protección de los derechos de las personas. Esa es mi directriz”, subraya.
Deuda histórica con las víctimas
Para Reséndiz Neri, el sistema penal mexicano tiene una deuda histórica con las víctimas, “el sistema ha privilegiado la forma sobre el fondo”, lamenta. Y pone un ejemplo elocuente, “no es lo mismo liberar a alguien porque no se leyó un derecho a tiempo, que porque no se comprobó su responsabilidad. Hay que cuidar las formas, sí, pero sin perder de vista la justicia de fondo”, apunta. Desde esa visión, Francisco Reséndiz cree necesario revisar la legislación para que no se convierta en un laberinto que sirva como impunidad.
El juez habla con firmeza sobre temas que no todos tocan con tanta claridad, por ejemplo, aseguró que la diversidad llegó para quedarse. “No puede haber discriminación por preferencia sexual, por origen étnico o por discapacidad. Es una deuda histórica que tenemos con los grupos vulnerables”. Defiende los protocolos para juzgar con perspectiva de género, y asegura que su compromiso es procurar una justicia que no sólo sea formalmente igual, sino sustantivamente justa.
En un México donde la desconfianza hacia las instituciones prevalece, Reséndiz ofrece su trayectoria: nueve años como titular del Juzgado Séptimo de Distrito y una carrera forjada en la experiencia.
En la inédita elección de jueces del 1 de junio de 2025, lamenta no poder prometer resultados tangibles como un político que ofrece obras públicas. “Solo prometo proteger los derechos de quienes lleguen a mi juzgado, porque así lo manda la Constitución”, asegura con convicción. “No lo hago por poder, sino por deber”.
ENTREVISTAS
Alejandra Olvera escribe novela sobre un personaje trascendente: Fray Antonio Alcalde, pilar de la identidad de Guadalajara

Por Diego Morales Heredia //
En el Siglo XVIII, Fray Antonio Alcalde llegó a Guadalajara y transformó una ciudad de paso en un pilar del México contemporáneo. Su legado, marcado por la educación, la salud y la justicia social, inspiró a la periodista Alejandra Olvera Banda a escribir la novela histórica El Fraile Antonio Alcalde, ¡20 años para la eternidad!.
“Sin él, no se entendería la identidad tapatía ni jalisciense. Fue el refundador de Guadalajara”, afirma Olvera, cuya investigación revela a un líder austero y visionario que cambió la cosmovisión de Jalisco.
Llegó en 1771 a la ciudad, encontró una sociedad carente en educación, en infraestructura, expulsan a los jesuitas, vino como obispo de Guadalajara. Todo lo que ingresaba, lo invertía en educación, vivienda, techos para los más pobres”.
Agrega: “Siempre he creído que es la cosmovisión que tenemos como tapatíos, un cambio de paradigma en el sector salud, cuántos profesionistas hay de la Universidad de Guadalajara que fue fundada por él. De los ingresos que tenía, puso dinero, incluso dejó de su herencia para los pagos a los profesores. En el Hospital Civil, cuando llegó Fray Antonio Alcalde había 30 camas en Belén, había otro muy chiquito con 15 camas, enfrentó una epidemia, la gente se quedaba muerta en las calles, no había hospitales, así fundó el Hospital Civil con mil camas, un hospital diferente, desde su estructura, muchos años fue un referente de la medicina”.
Para la autora, el humanismo de Fray Antonio Alcalde, aunado a sus labores en beneficio de la comunidad en Guadalajara, fue la inspiración para la creación de su libro, en donde se relata con detalle las obras de beneficencia que hizo en su paso por la Perla Tapatía.
“Ha sido nombrado el humanista por excelencia. Él fue huérfano, siempre buscaba el beneficio de los desprotegidos. Estrenaba un hábito al año, unos zapatos al año, vivió la pobreza de su congregación al máximo, era dominico, que viven en austeridad, él sí vivió en austeridad, le interesaba la vida respecto a la mujer, hacía escuelas para niñas, casas hogar para mujeres, interesado en que todos aprendieran las primeras letras, a sumar, restar. Es un humanista, eso nos cambió la vida y la forma de percibir al mundo a los jaliscienses, es un hombre que reconstruyó la cara de Guadalajara, sin él no se pudiera entender lo que somos”.
EJEMPLO DE LIDERAZGO
En su paso como reportera, le tocó realizar un trabajo de los curtidores en Jalisco; al empezar la investigación, ahí encontró la figura de Fray Antonio Alcalde, un líder religioso y social que transformó a su comunidad, que debería ser ejemplo de cómo ejercer el poder, contraste de lo que pasa en la actualidad con los gobernantes.
“Era reportera, escribía acerca de la iniciativa privada, estaba haciendo la radiografía de los curtidores, empecé a descubrir cosas interesantes. Empecé la investigación, con pilas de libros, no había uno solo con un rastro de los curtidores en Jalisco, me enfrenté con que no era tan fácil, tuve que tomar una decisión, hacer una memoria desde que se fundó Guadalajara”.
“En este trabajo, me encontré libros de contemporáneos de Fray Antonio Alcalde, que contaban que lo habían visto enfrentando la epidemia, siendo un señor obispo, agachado, pobre, con huaraches, auxiliando enfermos, alimentándolos, socorriéndolo. Esa imagen mental que me quedó me hizo llorar, imaginé a este fraile, en contraste con otros obispos que vivían en la opulencia”.
Subrayó: “Me intrigó saber más, me lo imaginé como un hombre muy humano, con mucha empatía con los más pobres, que lo daba todo, pudo haber vivido en un castillo, porque el poder lo tenía la iglesia, pero no, era pobre, llegó a su casa en Guadalajara y no cambió nada, no invertía nada en él, trabajaba día y noche, llegaba a escribir, dijo la puerta del obispado es de puertas abiertas, era muy enojón, le indignaba el abuso, la corrupción, la historia se cuenta desde que llegó a Guadalajara, pero vino antes a Yucatán, en donde también enfrentó crisis fuertes”.
Su libro ha tenido tal éxito, que ha sido pedido por amigos de la autora para dar ejemplos de cómo llevar a cabo el liderazgo y el poder en la vida pública.
“Tengo amigos que han leído esta novela, me hablan y me dicen, véndeme unas porque tengo amigos en el congreso y se las voy a llevar para que aprendan cómo se gobierna; tengo amigos abogados que me dicen que se lo darán a sus amigos jueces para que vean cómo se ejerce un liderazgo. Creo que es el modelo a seguir que deberían tener todos los gobernantes del mundo, priorizando el bien de los que menos tienen. Fray Antonio Alcalde tenía humanidad, gentileza, pero era un gran administrador, que ejercía el liderazgo para conseguir los proyectos que tenía”.
“ESCRIBIR ES LA VIDA MISMA”
Alejandra Olvera Banda se describe como laguense y como tapatía, incursionó en el periodismo durante 16 años, construyó el proyecto de la Editorial Temacilli. Su pasión es escribir, lo describe como una actividad terapéutica, que sana y que ayuda a mejorar a individuos y comunidades enteras.
“Escribir es la vida, es una herramienta que todos tenemos, es terapéutico, curativo. Es dar a conocer, ser voz de los que menos tienen, si un problema social existe, logramos poner el ojo y se vea la situación ya ganamos, hay personas privilegiadas que tienen una sensibilidad para generar historias, entonces somos privilegiados, escribir es la vida”.
La Editorial Temacilli nace en 2006, producto de un arduo trabajo previo, aprovechando un nicho de mercado, y en la actualidad a pesar de que ya existen los avances tecnológicos y la competencia es compleja, Alejandra Olvera Banda asevera que lo que hace la diferencia es la seriedad y compromiso que tienen con sus clientes.
“Me di cuenta de que había un nicho de mercado, uno de mis sueños era editar mi propio libro, así empecé la editorial. Es un proyecto que duré 6 años, aprendiendo a diseñar, estructurar, corrigiendo. Este nicho de mercado, de gente que trabajaba mucho en sus libros y nunca los iba a ver publicados, eran muy aisladas las editoriales, a diferencia de la actualidad que hay muchas editoriales, avanza la tecnología, pero no todas hacen la gestión formal como se debe, no hacen estructura, entonces el autor no tiene el respaldo de una editorial formal, nosotros estamos en regla en todos los sentidos, respondemos por nuestros autores”.
Para cerrar la entrevista con Conciencia Pública, hizo un exhorto a la sociedad a adquirir su libro, pero también a dejarse llevar si tienen la inquietud de escribir. “Tenemos nuestra página, vendemos en Librerías Gonvil, en nuestra página editorial, este libro cuesta 280, pero tiene algunos descuentos y lo encuentras en 240 pesos. Si alguien tiene la inquietud de escribir, que lo haga sin miedo, ya después se reacomoda, si no saben restructurar un libro, para eso estamos las editoriales, nuestro mejor aliado es un papel donde podamos plasmar nuestras emociones”, puntualizó.
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